Herzog & de Meuron
专业服务
未认领一家具有国际影响力的瑞士建筑事务所，以材料创新、适应性再利用、文化建筑项目及大规模城市设计而闻名。
最近更新 2026年11月4日
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概览
赫尔佐格和德梅隆（Herzog & de Meuron）是一家国际建筑事务所，1978年由雅克·赫尔佐格（Jacques Herzog）和皮埃尔·德梅隆（Pierre de Meuron）在巴塞尔创立。两位创始人均毕业于苏黎世联邦理工学院（ETH Zurich），建立了长期合作关系，将建筑视为空间学科，同时也视为材料、社会与文化研究的领域。事务所并不固守单一视觉风格，而是以密切关注文脉、构造、表面、结构、光线以及公众体验建筑的方式而著称。 事务所最初承接规模较小的瑞士项目，因对普通材料进行精准且有时带有实验性的处理而在建筑界崭露头角。早期作品包括住宅、工业建筑以及为瑞士糖果公司利口乐（Ricola）设计的项目。位于劳芬（Laufen）的利口乐仓库以及后来的利口乐营销与行政建筑，体现了事务所将工业功能与精心考虑的外围护、景观和艺术合作相结合的兴趣。这些项目帮助确立了一种方法，即材料研究与细部是建筑身份的核心。 1990年代，赫尔佐格和德梅隆走向国际，承接文化、商业和机构项目。其作品涵盖画廊、私人住宅、酒庄、办公楼和城市干预。事务所于2001年获得普利兹克建筑奖（Pritzker Architecture Prize），该奖授予雅克·赫尔佐格和皮埃尔·德梅隆，确认了其国际地位。此后的项目进一步提升了公众知名度，包括将伦敦河岸发电站（Bankside Power Station）改造为泰特现代美术馆（Tate Modern）、加利福尼亚的达慕斯酒庄（Dominus Winery）、慕尼黑安联球场（Allianz Arena）、旧金山笛洋美术馆（de Young Museum）和迈阿密佩雷斯艺术博物馆（Pérez Art Museum Miami）。 事务所还设计了大型体育和娱乐设施。其与中国艺术家艾未未及合作者共同开发的北京国家体育场，成为2008年奥运会的主体育场，以“鸟巢”之名广为人知。其他大型委托包括汉堡易北爱乐音乐厅（Elbphilharmonie）、巴塞尔圣雅各布公园（St. Jakob-Park）综合体和伦敦One Park Drive。这些项目展示了事务所在不同尺度上工作的能力，同时始终强调公共体验、结构表达和独特的材料处理。 适应性再利用仍是其工作的重要部分。泰特现代美术馆将一座旧发电站转变为重要博物馆，后来又以布拉瓦特尼克大楼（Blavatnik Building）扩建。其他项目将工业、基础设施和历史建筑改造为博物馆、表演空间、办公室和混合用途开发。事务所还从事医院、实验室、公寓楼、酒店、零售室内、家具和展览相关设计。 赫尔佐格和德梅隆采用合伙人主导的模式运营。巴塞尔仍是主要办公室，并辅以国际工作室和项目地点。事务所的组织强调集体设计领导，活跃合伙人参与所有权和治理，并设有明确的代际传承流程。其工作由庞大的国际团队在欧洲、美洲、亚洲和中东的项目中完成。事务所当前的定位结合了建筑设计、城市规划、室内与家具相关工作、研究以及与艺术家、客户和专业顾问的合作。
沿革
赫尔佐格和德梅隆于1978年由雅克·赫尔佐格和皮埃尔·德梅隆在巴塞尔创立。两位创始人自幼相识，在创立事务所之前均就读于苏黎世联邦理工学院建筑系。他们早期的委托规模不大，却确立了贯穿事务所职业生涯的主题：对材料的严谨关注、对工业与乡土参照的兴趣，以及将立面视为积极的建筑工具而非中性覆盖物的意愿。 事务所的早期认可来自瑞士项目，包括住宅和工业建筑。其为利口乐（Ricola）所做的工作尤为重要。位于劳芬的利口乐仓库以及后来的生产和营销设施，将简单的工业功能转化为实验围护、景观、形象和建造的机会。位于劳芬的利口乐营销大楼于1990年代末建成，将开放式办公空间与玻璃围护、屋顶绿化元素和艺术家设计的窗帘相结合。该项目反映了事务所与艺术家合作、将建筑性能与视觉和感官体验联系起来的倾向。 1980年代末和1990年代，赫尔佐格和德梅隆通过画廊、住宅和文化建筑扩大了声誉。慕尼黑的戈茨收藏馆（Goetz Collection）和加利福尼亚的达慕斯酒庄（Dominus Winery）展示了事务所方法的不同应用：一个将艺术与建筑紧密结合，另一个则使用类似石笼的石头表皮，在工业酿酒功能与周围景观之间进行调和。这些项目帮助事务所确立了在材料上富有发明性、却不将作品简化为固定签名风格的形象。 2001年普利兹克建筑奖是国际认可的重要转折点。大约同一时期，将伦敦河岸发电站改造为泰特现代美术馆，展示了事务所处理纪念性既有结构的能力。该博物馆于2000年开放，后来的扩建以布拉瓦特尼克大楼（Blavatnik Building）延伸了机构，同时保留了旧发电站的特征。该项目成为文化适应性再利用被广泛引用的范例，也使赫尔佐格和德梅隆的作品为更广泛的公众所熟悉。 事务所随后在欧洲、北美和亚洲承接项目。其作品集扩展到博物馆，如旧金山笛洋美术馆、迈阿密佩雷斯艺术博物馆和香港M+；体育场，包括北京国家体育场和安联球场；大型办公和住宅建筑；实验室和医院；以及城市尺度开发。为2008年奥运会设计的北京体育场与艾未未等人合作，使用复杂的结构格栅创造出极具辨识度的公共形象。汉堡易北爱乐音乐厅将一座新的音乐厅置于砖砌仓库之上，成为事务所在欧洲最突出的文化项目之一。 赫尔佐格和德梅隆还保持了大量的商业和工作场所建筑。位于莱茵河畔魏尔（Weil am Rhein）维特拉园区（Vitra Campus）的VitraHaus将房屋般的体量堆叠起来，创造出具有强烈雕塑感的展厅。为巴塞尔罗氏（Roche）、利口乐和其他企业客户所做的项目，展示了事务所如何将其设计研究应用于办公室、实验室、生产和行政。在伦敦，One Park Drive将高层住宅功能与独特的圆润模块化形式相结合。 事务所的国际增长伴随着合伙人主导的治理模式。巴塞尔仍是总部，并在柏林、香港、伦敦、慕尼黑、纽约和旧金山等城市设有工作室和项目活动，以及其他现场和区域办公室。该组织由活跃合伙人拥有，事务所将传承描述为一个代际过程，旨在保持连续性的同时在新一代领导者之间分配责任。Adrian Keller于2017年至2026年担任首席执行官；随后高级合伙人Wim Walschap接任首席执行官，同时继续从事项目工作。 如今，赫尔佐格和德梅隆在不同尺度和建筑类型中工作，而不是将自己呈现为传统产品品牌。其业务是专业建筑和规划服务：赢得委托、发展设计、协调专家，并与客户、艺术家、工程师、承包商和当地利益相关者合作交付建筑。其公众形象建立在国际奖项、地标文化项目、适应性再利用、材料实验和协作式实践结构的结合之上。
- 2026
Wim Walschap成为首席执行官
[2]高级合伙人Wim Walschap于2026年5月初接替Adrian Keller担任首席执行官。
- 2017
Adrian Keller成为首席执行官
[7]Adrian Keller在事务所计划的领导层过渡期间开始担任首席执行官。
- 2016
泰特现代美术馆扩建开放
[5]布拉瓦特尼克大楼扩建泰特现代美术馆，延续赫尔佐格和德梅隆在该博物馆的长期工作。
- 2009
VitraHaus建成
[8]VitraHaus在莱茵河畔魏尔的维特拉园区开放，是由赫尔佐格和德梅隆设计的展厅。
- 2008
北京国家体育场为奥运会建成
[4]北京国家体育场，俗称“鸟巢”，作为2008年奥运会的主要场馆。
- 2001
普利兹克建筑奖
[4]雅克·赫尔佐格和皮埃尔·德梅隆获得普利兹克建筑奖。
- 2000
泰特现代美术馆开放
[4]伦敦旧河岸发电站经赫尔佐格和德梅隆改造后，作为泰特现代美术馆开放。
- 1986
劳芬利口乐仓库
[3]事务所完成利口乐的早期工业委托，开始了与这家瑞士糖果公司的长期合作。
- 1978
事务所在巴塞尔创立
[1]雅克·赫尔佐格和皮埃尔·德梅隆在瑞士巴塞尔创立赫尔佐格和德梅隆。
产品与定位
一家以设计卓越、材料实验、文脉解读以及复杂的文化、机构与城市委托为核心定位的高端、研究导向型全球建筑事务所。
专业服务 · 1978
建筑设计与规划
事务所的核心业务是建筑和城市环境的建筑设计。其工作涵盖文化机构、体育场馆、办公室、实验室、医院、住宅、工厂、酒店和私人住宅。服务通常包括概念开发、竞赛设计、规划、技术协调，以及与客户和专业顾问合作交付。
博物馆与适应性再利用 · 2000
泰特现代美术馆
赫尔佐格和德梅隆将伦敦河岸发电站改造为泰特现代美术馆，后来设计了该博物馆的大型扩建。项目保留了旧发电站的工业存在感，同时为重要的现代与当代艺术机构创造展厅、流线和公共区域。
体育建筑 · 2008
北京国家体育场
北京国家体育场为2008年奥运会设计，合作者包括艾未未等。其组织围绕视觉上突出的结构和围护元素格栅。其昵称“鸟巢”反映了体育场外部的交织外观。
音乐厅 · 2017
易北爱乐音乐厅
汉堡易北爱乐音乐厅将音乐厅和公共空间置于哈芬城（HafenCity）水岸一座翻新的砖砌仓库之上。项目将适应性再利用与新的表现性上部体量相结合，已成为汉堡最知名的文化建筑之一。
体育建筑 · 2005
安联球场
这座慕尼黑足球场以充气面板构成的发光外表皮而著称。其不断变化的外观和精心组织的观众设施赋予场馆强烈的公共形象，同时支持职业足球运营。
展厅与零售建筑 · 2009
VitraHaus
VitraHaus是位于莱茵河畔魏尔维特拉园区的展厅。堆叠的细长房屋状体量创造出可识别的轮廓和一系列室内房间，用于展示维特拉家具和设计产品。
博物馆 · 2021
M+
香港M+是重要的视觉文化博物馆。赫尔佐格和德梅隆设计了一座拥有大量展厅区域和突出塔楼组件的建筑，支持设计、建筑、流动影像和当代视觉文化展览。
商业与工作场所建筑 · 1999
利口乐营销大楼
位于劳芬的利口乐营销大楼使用玻璃围护、屋顶绿化元素和艺术家设计的窗帘，塑造开放式工作场所。它是赫尔佐格和德梅隆为利口乐持续系列项目的一部分，展示了事务所对结合景观、透明度和工作场所交流的兴趣。
住宅建筑 · 2022
One Park Drive
One Park Drive是伦敦金丝雀码头（Canary Wharf）的一座住宅塔楼。其圆润形式和堆叠、出挑的楼板创造出独特轮廓，同时在高密度城市开发中容纳公寓和共享住宅设施。
营销活动
- 2023数字实践与网站重新上线
Global
事务所推出新网站，旨在提供多种方式浏览和体验其作品集及进行中的工作。
结果. 重新上线加强了事务所对项目和设计研究的直接数字呈现。
- 2008北京奥运体育场
China and international sports sector
赫尔佐格和德梅隆为北京奥运会合作设计国家体育场，开发了一座大型体育场，其结构格栅成为主导视觉特征。
结果. 鸟巢成为国际可识别的地标，也是事务所具有定义性的公共作品。
- 2000泰特现代美术馆适应性再利用计划
United Kingdom and international cultural sector
将河岸发电站改造为泰特现代美术馆，将建筑再利用呈现为一种文化和公共策略。后来的扩建延续了博物馆与事务所之间的关系。
结果. 泰特现代美术馆成为重要的国际博物馆，也是将工业遗产转化为公共用途的广泛认可范例。
- 1986利口乐建筑合作
Switzerland and international architecture sector
为利口乐持续承接的一系列委托，利用仓库、生产建筑、营销办公室和行政设施，探索工业建筑、材料表面、景观和艺术合作。
结果. 这些项目成为早期和成熟工作的重要部分，并帮助确立了事务所在材料实验方面的声誉。
- 1978合伙人主导的建筑实践模式
Global
赫尔佐格和德梅隆的身份建立在协作式合伙关系之上，而非大众消费品牌。活跃合伙人参与设计、治理和所有权，使事务所能够在国际扩张的同时保持对工作的集体责任。
结果. 该模式支持连续性、国际项目交付和代际传承过程。
品牌决策
2026
将首席执行官领导权过渡给Wim Walschap战略背景
这家合伙人拥有的事务所正在进行计划中的代际过渡，同时保留创始人对设计和项目开发的参与。
采取的行动
高级合伙人Wim Walschap接替Adrian Keller担任首席执行官，同时继续从事建筑项目。
后续影响
这一变化保留了合伙人主导的治理模式，并将运营领导权交给一位具有国际项目经验的高级合伙人。
2008
为奥运会交付北京国家体育场新品背景
北京需要一座用于2008年奥运会的主体育场，并委托设计具有强烈公民和国际身份的建筑。
采取的行动
事务所与项目合作伙伴合作，开发了一座围绕表现性交织结构和围护系统组织的体育场。
后续影响
建成的体育场以“鸟巢”之名闻名世界，至今仍是北京的重要地标。
2000
将河岸发电站再利用为泰特现代美术馆战略背景
项目要求将一座重要文化机构置入既有工业发电站，而不是建造一座全新的博物馆。
采取的行动
赫尔佐格和德梅隆保留了发电站的主要工业特征，并将其空间改造为展厅、公共流线和博物馆运营空间。
后续影响
该项目成为适应性再利用的里程碑范例，并促成了后来由同一事务所设计的扩建。
来源8 个来源
- 1Herzog & de Meuron organizationherzogdemeuron.com
- 2New CEO at Herzog & de Meuronherzogdemeuron.com
- 3Ricola Marketing Buildingherzogdemeuron.com
- 4Herzog & de Meuron — Wikipediaen.wikipedia.org
- 5Herzog & de Meuron architecture and design coveragedesignboom.com
- 6Herzog & de Meuron coveragedezeen.com
- 7Adrian Keller interviewbatterman.ch
- 8VitraHaus completedherzogdemeuron.com
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