Hess
Hess是一个品牌。
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沿革
赫斯公司（Hess Corporation）的历史可追溯至1933年，当时莱昂·赫斯（Leon Hess）在美国创立了一家石油企业。公司早期从事燃料分销与销售，供应石油产品，并建立起一个具有辨识度的消费品牌。其后的扩张反映了美国石油工业的整体发展：分销与零售业务同炼油、储存、运输和勘探方面的投资相结合。 20世纪60年代，赫斯业务与阿美拉达石油公司（Amerada Petroleum）合并，公司由此经历了一次重大转型。合并后的公司名为阿美拉达赫斯（Amerada Hess），拥有更大的勘探与生产资产组合，同时保留了相当规模的下游业务。此后数十年间，公司因而具备一体化石油公司的特征，业务范围从寻找和生产碳氢化合物，延伸到炼制原油并通过品牌加油站销售燃料。 公司后来采用赫斯公司这一名称，并逐步调整其资产组合。2010年代，随着管理层更加重视上游勘探与生产，公司剥离了包括炼油和零售权益在内的重要下游资产。这些交易降低了消费类加油站业务的重要性，使赫斯更接近于一家专注的独立勘探与生产公司。 赫斯的上游战略既包括美国的非常规油气生产，也包括国际勘探。随着页岩开发扩张，其位于北达科他州的巴肯（Bakken）资产成为核心的国内资产，公司采用水平钻井和水力压裂技术开发威利斯顿盆地（Williston Basin）的含油地层。公司还保有国际权益，包括若干国家的海上和陆上项目。 圭亚那近海发现大量石油资源，显著改变了赫斯的增长叙事。赫斯与国际合作伙伴共同持有斯塔布鲁克（Stabroek）区块的权益，并参与了该区块发现区块的评价与开发。该区块的产量使圭亚那成为公司长期资产组合的重要贡献者，也提升了海上项目执行、海底基础设施以及与圭亚那相关机构合作的战略意义。 如今，赫斯将自身定位为一家以勘探与生产为核心的全球独立能源公司。其运营仍受油气价格周期、勘探不确定性、运营与开发成本、东道国监管、环境义务和地缘政治风险的影响。公司还面临更广泛的结构性挑战，即如何在碳氢化合物投资与温室气体排放、能源安全以及向低碳能源系统转型方面不断变化的期望之间取得平衡。因此，其现代品牌形象与其说由零售燃料营销定义，不如说由上游资源开发定义，尤其是在巴肯和圭亚那。
产品与定位
一家独立的上游能源公司，专注于油气勘探、产量增长、大型海上项目开发以及稳健有序的资产组合管理。
Crude oil
Natural gas
Natural-gas liquids
Hess-branded fuels
品牌决策
近期事件
报道
Hess 宣布向 Enerplus 出售 Bakken 土地权益[2]
Hess 宣布达成协议，将其在北达科他州 Bakken 地区的 Little Knife 和 Murphy Creek 土地权益以 3.12 亿美元出售给 Enerplus。该交易预计于 2021 年 5 月完成，并须满足惯常交割条件。
报道
INEOS同意收购Hess Denmark油气资产[3]
INEOS同意以1.5亿美元收购Hess Corp旗下的Hess Denmark，其中包括Syd Arne油田剩余的61.5%权益及Solsort油田4.8%的权益。交易预计于2021年第三季度完成。
报道
Hess同意将丹麦子公司出售给Ineos[4]
Hess Corporation宣布已达成协议，将持有South Arne油田61.5%权益的Hess Denmark ApS以1.5亿美元出售给Ineos E&P AS。该交易预计于2021年第三季度完成，尚需获得批准并满足惯常交割条件。
Hess与Minot Park District合作建设步道[5]
Hess Corporation与Minot Park District宣布合作，提供通往新步道及户外休憩区的机会；该计划预定于春季动工。
- 尚未确定
Hess与北达科他州教育部门合作开展学校项目[6]
Hess与北达科他州公共教育部门合作支持互动式教学，并宣布向北达科他州每所小学捐赠2020款Hess救护车与救援卡车及STEM教育套件。
来源6 个来源
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