休利特基金会
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未认领一家美国私人基金会，支持教育、环境保护、全球发展、艺术和慈善效能。
最近更新 2026年8月26日
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概览
休利特基金会，正式名称为威廉与弗洛拉·休利特基金会，是一家美国私人基金会，由惠普公司联合创始人威廉·R·休利特及其妻子弗洛拉·拉姆森·休利特创立。基金会于1966年在休利特夫妇位于帕洛阿尔托的家中成立，最初由一个小型家族董事会管理，专注于威廉·休利特熟悉的领域，包括教育、人口、表演艺术、环境、健康和社会服务。基金会早期（1966年至1972年）被非正式地称为“客厅岁月”。 在20世纪70年代，该组织扩大了治理结构并增加了专业工作人员。1974年，约翰·梅成为首位执行董事。1977年弗洛拉·休利特去世后，基金会为纪念她而采用了现在的正式名称。随后，罗杰·W·海因斯担任总裁，威廉·休利特担任董事会主席。家族成员继续参与，但基金会逐渐发展出更加独立的治理模式；自1981年以来，大多数董事会成员为非家族董事。 随着时间的推移，休利特基金会扩大了其地理覆盖范围和资助策略。在1993年成为总裁的大卫·P·加德纳的领导下，环境资助从加利福尼亚扩展到美国西部和加拿大，同时K-12教育改革和美拉关系成为新的关注领域。在2000年代，基金会增加了对气候变化减缓、开放教育资源、大学研究和教学以及环境保护的支持。它还帮助发展了开放课件领域，并为知识共享提供了早期支持。 基金会目前的项目领域包括教育、环境、全球发展与人口、表演艺术和慈善事业。其资助还涉及政治极化、网络安全、经济政策、新闻业、错误信息、生殖健康服务以及非营利组织的机构能力。环境工作包括北美西部的保护、气候和化石燃料政策、加利福尼亚环境保护、湾区盐沼恢复以及加拿大大熊雨林的保护。 休利特基金会是美国最大的私人资助基金会之一。其捐赠基金通过投资和遗产转移大幅增长，从第一个十年约1530万美元的资助额增长到1981年超过3亿美元的资产，1990年代超过8亿美元，2000年约为39.3亿美元。威廉·休利特遗产的转移后来将资产增加到约85.2亿美元。一份公开描述引用了约140亿美元的资产，但在使用该数字作为当前估值之前应核实适用的报告年份。经合组织数据显示，休利特基金会在2019年的发展相关资助约为1.233亿美元。 保罗·布雷斯特从2000年领导基金会至2012年，随后拉里·克雷默任职至2023年12月。安珀·D·米勒于2024年6月成为总裁。马里亚诺-弗洛伦蒂诺·奎利亚尔自2021年起担任董事会主席。该基金会仍然是一个独立的慈善机构，而非惠普的商业运营公司，没有公开交易的股票或股票代码。
沿革
威廉·R·休利特于1966年与妻子弗洛拉·拉姆森·休利特共同创立了该基金会。最初的董事会由威廉、弗洛拉和他们的长子沃尔特·休利特组成。在基金会成立的头六年里，其工作主要在帕洛阿尔托的休利特家中进行。其资助支持了教育、人口、表演艺术、环境保护、健康和社会服务领域的成熟组织。 1972年，董事会扩大到包括威廉·A·休利特和詹姆斯·S·休利特。1974年，约翰·梅成为基金会首位执行董事。1977年弗洛拉·休利特去世后，该组织更名为威廉与弗洛拉·休利特基金会。罗杰·W·海因斯成为总裁，威廉·休利特担任董事会主席。埃莉诺·休利特·吉尔蒙和玛丽·休利特·贾菲后来加入了董事会。尽管家族成员仍然参与，但基金会越来越依赖独立董事；从1981年起，非家族成员占董事会多数。 海因斯退休后，大卫·P·加德纳于1993年成为总裁。加德纳将基金会的环境项目从主要关注加利福尼亚扩展到美国西部和加拿大，同时增加了K-12教育改革和美拉关系项目。基金会还为项目官员设立了任期限制，最初要求六年离职，但可由董事会批准延长；后来标准延长至八年。 在2000年代，休利特基金会扩大了对气候变化减缓、开放教育资源、高等教育和环境保护的支持。它与安德鲁·W·梅隆基金会合作支持开放课件的发展，并为知识共享提供了100万美元的早期支持。基金会还进行了重大大学捐赠，包括2001年向斯坦福大学捐赠4亿美元，以及2007年向加州大学伯克利分校捐赠1.13亿美元，用于设立捐赠教授职位和研究生资助。 保罗·布雷斯特于2000年1月成为总裁，任职十二年。在他任职期间，基金会迁至门洛帕克，并增加了对全球变暖和开放教育资源的关注。拉里·克雷默于2012年接替布雷斯特，并引入了与政治极化和网络安全相关的倡议。克雷默于2023年12月卸任总裁。自2006年起担任董事会成员的斯蒂芬·C·尼尔接替沃尔特·休利特担任董事会主席，之后由马里亚诺-弗洛伦蒂诺·奎利亚尔于2021年接任。安珀·D·米勒于2024年6月成为总裁。 基金会的捐赠基金通过投资和遗产贡献增长。它在第一个十年中分配了约1530万美元；资产后来在1981年超过3亿美元，在1990年代超过8亿美元。1993年至1999年间，资产超过20亿美元，而年度资助额从约3500万美元增加到8400万美元。2000年资产达到约39.3亿美元，在威廉·休利特遗产转移后升至约85.2亿美元。休利特基金会现在在教育、环境、全球发展与人口、表演艺术和慈善事业领域运作，同时支持新闻业、生殖健康服务、经济政策研究以及应对错误信息的努力。
- 2024
安珀·D·米勒成为总裁
[1]安珀·D·米勒于6月就任基金会总裁。
- 2021
新董事会主席
[1]马里亚诺-弗洛伦蒂诺·奎利亚尔接替斯蒂芬·C·尼尔担任董事会主席。
- 2010
宣布深度学习策略
[1]基金会推出了一项策略，重点关注实质性知识、高级思维技能和富有成效的学习态度。
- 2007
加州大学伯克利分校捐赠
[1]休利特基金会捐赠1.13亿美元，用于支持伯克利的捐赠教授职位和研究生。
- 2001
斯坦福大学重大捐赠
[1]基金会向斯坦福大学捐赠4亿美元，用于人文、科学和本科教育。
- 1993
环境与教育项目扩大
[1]在大卫·P·加德纳的领导下，环境资助在地理上扩展，基金会增加了主要的K-12教育和美拉倡议。
- 1977
基金会采用现正式名称
[1]弗洛拉·休利特去世后，该组织为纪念她而更名为威廉与弗洛拉·休利特基金会。
- 1974
任命首位执行董事
[1]约翰·梅成为基金会首位执行董事。
- 1972
董事会扩大
[1]威廉·A·休利特和詹姆斯·S·休利特加入董事会，扩大了创始家族治理结构。
- 1966
基金会成立
[1]威廉·R·休利特与弗洛拉·拉姆森·休利特在加利福尼亚州帕洛阿尔托创立了该基金会。
产品与定位
一个大型、独立的资助基金会，利用长期慈善支持进步和自由事业、公共利益机构、环境保护、教育、全球发展、艺术以及慈善实践的改进。
营销活动
- 2010深度学习
United States
休利特基金会推广了一个K-12教育框架，结合了扎实的学科知识、高阶思维和学习态度。该方法成为基金会标志性的教育策略之一。
结果. 该策略塑造了基金会的教育资助，并促进了对深度学习成果的更广泛讨论。
- 2008气候与保护资助
United States · Canada
休利特基金会扩大了对气候变化减缓、化石燃料污染减少、北美西部土地保护、湾区盐沼恢复以及加拿大不列颠哥伦比亚省大熊雨林保护的支持。
结果. 引用的材料记录了重大资助和项目优先事项，但未提供单一的合并成果。
- 2001知识共享种子资金
Global
基金会为知识共享项目提供了早期资金支持。
结果. 这笔资金支持了项目的早期发展；引用的材料并未确立完整的活动成果。
- 2000开放教育资源与开放课件
Global
休利特基金会支持开放教育资源的开发与传播，与安德鲁·W·梅隆基金会合作推动开放课件领域。
结果. 该基金会成为开放教育内容的重要早期慈善支持者。
品牌决策
2022
合作努力重新构想资本主义战略背景
休利特基金会和奥米迪亚网络寻求支持经济政策和市场组织的新方法。
采取的行动
这两个慈善组织承诺投入超过4000万美元用于相关工作。
后续影响
该承诺将休利特基金会的经济政策资助扩展为一项合作性的多方资助倡议。
Joint pledge. More than $40 million (2022)
2019
增加对经济政策反思的支持战略背景
基金会审视了经济政策假设，并支持对主流市场框架持批判态度的组织。
采取的行动
休利特基金会承诺向重新考虑主流自由市场政策方法的组织提供大量资金。
后续影响
该倡议因其政治和经济政策取向而引起了公众关注。
2007
支持加州大学伯克利分校其他背景
基金会通过支持教师和研究生教育继续其高等教育慈善事业。
采取的行动
休利特基金会捐赠1.13亿美元，用于设立捐赠教授职位和提供研究生经济援助。
后续影响
该资助支持了100个新的捐赠教授职位和研究生财政援助。
Donation amount. $113 million (2007)
2001
批准斯坦福大学重大捐赠其他背景
基金会寻求支持高等教育、人文、科学和本科学习。
采取的行动
休利特基金会承诺向斯坦福大学捐赠4亿美元。
后续影响
该捐赠当时被描述为对大学的最大一笔记录捐赠。
Gift amount. $400 million (2001)
1993
扩大环境与教育资助战略背景
大卫·P·加德纳成为总裁，并审查了基金会的地理和主题优先事项。
采取的行动
基金会将环境资助扩展到加利福尼亚以外，增加了K-12教育改革，并开始支持美拉关系。
后续影响
休利特基金会的资助在地理范围上更加广泛，并更加关注教育系统变革。
来源2 个来源
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