黄英嘉莱集团

黄英嘉莱集团，通常缩写为HAGL，是一家越南多元化商业集团，总部位于嘉莱省波来古市。公司于1990年以一家约200名员工的小型家具厂起家。1993年在波来古市郊增设第二家木材加工厂，随后将业务扩展至花岗岩加工、房地产、酒店、农业、能源、矿业和体育。运营公司于2006年注册为股份公司。 HAGL早期发展与木材加工和家具生产密切相关。随着时间的推移，集团利用这一工业基础进入花岗岩及其他建筑相关材料领域，然后转向房地产开发和酒店业。其房地产活动包括住宅项目，尤其是在胡志明市，以及在越南多个旅游目的地的酒店和度假村运营。HAGL曾于2010年被描述为越南最大的房地产开发商，2011年成为第二大，仅次于Vingroup。其投资组合还包括为2009年在老挝万象举办的东南亚运动会建造运动员村。 集团后来实施了广泛的区域扩张战略。在老挝，它开发了农业、水电、糖业和房地产项目。万象运动员村项目与获得大量橡胶特许经营权有关，其他投资包括橡胶种植园和阿速坡省的农工综合体。HAGL还计划在缅甸仰光开发一个大型综合体，包括酒店、购物中心、办公楼和公寓。集团报告在越南业务之外，还在老挝、缅甸、柬埔寨和泰国进行了投资。 农业成为HAGL最突出的活动领域之一。集团在越南、老挝和柬埔寨经营橡胶种植园，并成立了橡胶种植和加工的子公司及合资企业。其农业扩张旨在同时生产乳胶和木材以供下游加工。HAGL还在老挝进入糖业生产，开发了一个将精制糖生产与发电相结合的工业集群。参考资料指出米其林是购买HAGL橡胶的客户，但该关系的规模和当前状态在此未确定。 能源投资主要集中在越南和老挝的水电项目。HAGL还在老挝推进一个火电项目，并计划向老挝合作伙伴出售电力。矿业是另一个多元化领域，在越南多个地区和老挝塞公省设有与矿产项目相关的子公司和合资企业。 HAGL还通过黄英嘉莱足球俱乐部与足球相关联。该集团在区域土地特许和农业扩张方面引发了重大争议，尤其是在柬埔寨。社区代表和民间社会组织声称特许经营权与习惯法下的土著土地重叠，影响了森林、湿地、墓地、狩猎区和文化重要场所。与IFC相关的投诉程序及后续事件使该集团的环境和社会实践受到审查。由于所提供的参考资料未确定集团当前的经营状况、所有权结构、领导层或完整财务状况，这些领域仍未确认。

黄英嘉莱集团起源于嘉莱省波来古市，于1990年作为一家小型家具厂成立。最初的业务雇佣约200人，专注于家具生产。1993年，公司在波来古市郊增设了另一家木材加工厂，加强了其制造基础和对木材加工能力的获取。 集团于2002年开始多元化，进入花岗岩加工领域。此举拓宽了其在建筑材料领域的业务，并为向房地产和酒店业的更广泛转变做好了准备。HAGL随后开发了住宅房地产和酒店，成为越南房地产市场的重要参与者。其活动部分集中在胡志明市的中端住房，而其酒店组合扩展到包括胡志明市、大叻、岘港、芽庄和归仁等城市和旅游目的地的酒店和度假村。参考资料将HAGL描述为2010年越南最大的房地产开发商和2011年第二大。 HAGL于2006年正式注册为股份公司。在接下来的时期，它在越南境外开展项目，特别是在老挝。在万象，它为2009年东南亚运动会建造了运动员村。该项目与集团在老挝获得大量橡胶特许经营权有关。HAGL后来在老挝开发或计划了橡胶种植园、水电设施、糖生产和其他农业基础设施。它还计划在缅甸仰光开发一个综合体，包括酒店、零售空间、办公室和公寓。 农业成为集团区域战略的核心部分。HAGL在越南成立了橡胶子公司和合资企业，并在老挝和柬埔寨开发了种植园。这些种植园旨在供应乳胶和木材以供加工。集团还在老挝进入糖业生产，于2011年开始在阿速坡省建设一个约1亿美元的工业集群。该设施旨在生产精制糖和电力，据报道生产于2013年开始。HAGL进一步扩展到水电和火电，在越南和老挝开发项目，并寻求向当地合作伙伴出售电力。 矿业是集团多元化的另一个分支。HAGL成立或参与了与越南中部高地、南中部海岸和北中部海岸以及老挝塞公省项目相关的矿业实体。集团还通过黄英嘉莱足球俱乐部与足球保持联系，使其在越南的商业活动之外拥有可见的体育存在。 扩张产生了融资需求，HAGL通过国内借贷和国际资本市场工具解决。所提供的参考资料将集团描述为2011年首家上市全球存托凭证的越南公司，并记录了在新加坡的债券市场活动。它还确定了涉及淡马锡关联投资和与国际金融公司相关的贷方的融资关系。这些关系后来与柬埔寨土地特许权的争议相关。 HAGL的柬埔寨农业运营引发了特许权与习惯土著领土重叠的指控。2014年，12个受影响社区向IFC的合规顾问监察员投诉。随后进行了IFC支持的争议解决程序；根据参考资料，HAGL最初同意归还其特许权内属于村庄的土地，但后来退出了谈判。社区在2019年提交了进一步投诉，指控违反环境和社会标准。同一材料称，在COVID-19危机期间，HAGL被指控清除额外的土著领土，包括森林、湿地、狩猎场、墓地和精神重要的山脉。这些指控仍然是该集团公共记录的主要部分，而所提供的来源未确定最终的法律结果或集团当前的运营状态。

• 2013

  老挝糖和电力生产报告

  [1]Hoang Anh Gia Lai Groupen.wikipedia.org

  据报道，集团在阿速坡省的糖和电力工业集群开始生产。

• 2011

  国际资本市场扩张

  [1]Hoang Anh Gia Lai Groupen.wikipedia.org

  参考资料确认HAGL在其区域投资驱动期间进行了全球存托凭证上市和新加坡债券市场活动。

• 2009

  万象运动员村竣工

  [1]Hoang Anh Gia Lai Groupen.wikipedia.org

  HAGL为老挝万象东南亚运动会建造了运动员村。

• 2006

  注册为股份公司

  [1]Hoang Anh Gia Lai Groupen.wikipedia.org

  运营公司正式注册为黄英嘉莱股份公司。

• 2002

  多元化进入花岗岩加工

  [1]Hoang Anh Gia Lai Groupen.wikipedia.org

  HAGL进入花岗岩加工领域，随后进一步涉足房地产和酒店开发。

• 1993

  增设第二家木材加工厂

  [1]Hoang Anh Gia Lai Groupen.wikipedia.org

  公司在波来古市郊增设第二家木材加工设施，扩大了制造能力。

• 1990

  在波来古建立家具厂

  [1]Hoang Anh Gia Lai Groupen.wikipedia.org

  HAGL始于波来古的一家小型家具厂，雇佣约200名工人。

一家多元化的越南企业集团，以制造业为基础，逐步扩展到房地产、酒店、农业、自然资源和基础设施，业务遍及东南亚大陆。

• 制造业 · 1990

  家具和木制品

  家具和木材加工是HAGL最初的业务。集团从一家家具厂开始，后来增设了另一家木材加工厂。随后的种植园开发部分旨在为下游加工提供木材，将原始制造活动与集团的农业扩张联系起来。

• 建筑材料 · 2002

  花岗岩和加工石材

  HAGL于2002年进入花岗岩加工，作为早期多元化步骤。该活动将公司从家具扩展到与建筑和房地产开发相关的材料。所提供的参考资料未提供该业务的当前产品范围或运营足迹。

• 房地产

  房地产开发

  集团开发了住宅和混合用途物业，重点在胡志明市的中端住房。其房地产活动还包括计划在仰光开发一个包含酒店、购物中心、办公室和公寓的综合体，以及万象的运动员村项目。HAGL在2010年代初被描述为越南领先的房地产开发商之一。

• 酒店业

  酒店和度假村

  HAGL在越南城市和旅游目的地（包括胡志明市、大叻、岘港、芽庄和归仁）经营四星级和五星级酒店和度假村。这些物业补充了集团的房地产组合，并构成了其向服务业务迈进的一部分。

• 农业

  橡胶

  橡胶成为HAGL的主要农业业务，在越南、老挝和柬埔寨拥有种植园和相关实体。该模式旨在生产乳胶和木材，种植园开发得到老挝和其他区域市场特许权的支持。参考资料确认米其林是购买HAGL橡胶的客户。

• 农业和能源 · 2013

  糖和农业电力

  HAGL在老挝阿速坡省开发了一个糖业工业集群。该项目结合了精制糖生产和发电，据报道于2013年投入生产。所提供的材料未确定该设施是否仍在运营或由HAGL控制。

• 能源

  水电和火电

  集团投资了越南和老挝的水电项目，并在老挝推进了一个火电项目。其声明的商业方法包括向老挝合作伙伴出售电力，参考资料指出价格比向越南销售更有利。当前资产和运营状态未由所提供的材料确认。

• 矿业和自然资源

  矿业

  HAGL成立了与越南多个地区和老挝塞公省采矿项目相关的子公司和合资企业。该业务代表了集团在资源领域多元化的另一个阶段。参考资料未指定矿物产出、生产量或当前项目状态。

• 体育

  黄英嘉莱足球俱乐部

  HAGL资助或与黄英嘉莱足球俱乐部有关联，使集团在越南拥有足球存在。所提供的参考资料未提供关于俱乐部所有权、比赛历史或与集团当前关系的足够信息。

• 2020

  COVID-19封锁期间涉嫌清除土著领土

  HAGL被指控在附近村庄实施COVID-19限制期间推土清除额外的土著领土。指控描述了森林、湿地、狩猎区、墓地和精神重要场所的破坏。所提供的材料未确定最终的司法或监管裁决。

  来源

• 2019

  要求归还拉塔纳基里有争议的习惯土地

  柬埔寨拉塔纳基里省省长要求归还HAGL农业特许权中包含的742公顷土地，但据称这些土地根据习惯权属属于12个土著社区。HAGL对部分地区的处理要求提出异议。

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• 2014

  IFC对柬埔寨特许权的问责投诉

  受与HAGL相关的土地特许权影响的12个柬埔寨社区向IFC的合规顾问监察员提出投诉。投诉涉及对习惯土地和社区生计的所谓影响。随后进行了调解的争议解决程序，但所提供的参考资料称HAGL后来退出了谈判。

  来源

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• 2011

  建立跨境农业和能源组合战略

  背景

  HAGL寻求通过扩展到东南亚大陆的资源和基础设施业务，减少对越南房地产开发的依赖。

  采取的行动

  集团推进了橡胶种植园、老挝的糖和电力综合体、水电项目及相关区域企业。

  后续影响

  扩张增加了HAGL的区域足迹，但也使集团面临土地治理、环境、融资和执行风险。

  来源

• 2009

  利用老挝基础设施发展作为区域切入点战略

  背景

  HAGL在扩大其房地产和农业活动的同时，寻求越南以外的机会。

  采取的行动

  集团在万象建造了东南亚运动会运动员村，并参与了老挝的大型橡胶特许权。

  后续影响

  该项目之后是老挝在橡胶、糖、水电和房地产方面的进一步投资。

  来源

• 2002

  进入花岗岩加工战略

  背景

  在作为家具和木材加工公司起步后，HAGL寻求拓宽其工业基础。

  采取的行动

  集团多元化进入花岗岩加工，随后继续进入房地产和酒店业。

  后续影响

  此举标志着HAGL向多部门集团转型的开始。

  来源

1. 1Hoang Anh Gia Lai Groupen.wikipedia.org