霍施股份公司

霍施股份公司是一家德国钢铁和采矿集团，其工业身份与多特蒙德及整个鲁尔地区紧密相连。该公司于1871年由利奥波德·霍施及霍施家族成员创立，选址多特蒙德是因为新兴的鲁尔工业区提供了煤炭、铁路运输和大型工业市场。从钢铁厂起步，霍施发展成为一个综合性重工业集团，业务涵盖煤炭开采、焦炭生产、炼铁、炼钢、轧制及相关制造。其业务范围从多特蒙德扩展到鲁尔其他地区和锡根地区。 公司通过收购和整合实现扩张。19世纪末，它吸收了原许辛公司的部分业务，并于1899年收购了威斯特法利亚煤矿及其附属的凯泽斯图尔焦化厂。在魏玛共和国时期，霍施未加入联合钢铁公司，成为当时德国重要的独立重工业企业之一。1930年，它与科隆-新埃森矿业协会合并，进一步扩大了工业规模。到1938年，其员工超过3万人，跻身纳粹德国最大的企业之列。 1933年后，霍施深度卷入纳粹战时经济。公司供应坦克车体、坦克弹药、炮管和装甲板等军备相关产品。其战时生产严重依赖强迫劳动；到1944年12月，强迫劳动者占霍施钢铁厂劳动力的三分之一以上。霍施的设施在盟军对鲁尔区的轰炸中也遭到破坏，包括1943年5月23日的一次重大袭击。子公司霍施-苯辛有限公司自1939年起利用费托合成法生产合成燃料，但其设施在战争中几乎被摧毁，剩余工业资产后来也受到战后非军事化的影响。 战后，霍施在多特蒙德重新获得重要地位。1965年，集团报告收入为23.58亿德国马克，员工约4.86万人。它在当地占据主导地位，多特蒙德居民和员工常用“卡尔·霍施”作为公司和工业社区的亲切代称。1966年，霍施收购了多特蒙德-赫尔德冶金联合公司，进一步巩固了其钢铁地位。劳资关系也具有重要意义：1969年9月2日，成功的野猫罢工“九月罢工”始于霍施。 在欧洲钢铁危机期间，霍施于1972年与荷兰钢铁生产商皇家霍戈文斯合并，组成埃斯特尔集团。这一跨国合并旨在打造更强大的钢铁集团，但围绕战略、管理以及多特蒙德业务利益的争议导致其于1982年解散。在首席执行官德特勒夫·罗韦德尔领导下，霍施恢复独立并推进重组；罗韦德尔于1983年被评为“年度经理人”。 1991年，克虏伯股份公司恶意收购霍施。该交易通过杠杆收购结构融资，被称为联邦德国历史上对德国股份公司的首次杠杆收购。合并于1992年完成。霍施因此不再作为独立企业集团运营，其工业资产和历史身份被并入克虏伯，后并入蒂森克虏伯。其遗产在多特蒙德尤为深厚，该公司塑造了该市的就业、城市发展和鲁尔钢铁工业的社会历史。

霍施家族在建立多特蒙德企业之前曾在艾费尔地区经营金属加工业务。1871年，利奥波德·霍施和几位亲属在当时普鲁士威斯特法伦省的多特蒙德创办了一家新的钢铁厂。该地点结合了邻近的鲁尔煤炭资源和铁路运输，便于运输矿石和分销成品。这一地理优势支持了公司从地方工厂向综合性工业集团的转变。 霍施在19世纪末和20世纪初通过制造整合和收购实现扩张。它接管了原许辛公司的部分业务，并于1899年收购了威斯特法利亚煤矿及凯泽斯图尔焦化厂。与许多德国重工业集团不同，它在魏玛时期未加入联合钢铁公司。1930年与科隆-新埃森矿业协会的合并扩大了其采矿和冶金基础，而后续业务扩展到鲁尔地区和锡根地区。 1933年后，公司被纳入纳粹军备经济。霍施生产军用钢材和部件，包括坦克车体、弹药、炮管和装甲板。弗里茨·施普林戈鲁姆代表公司出席了1933年2月20日与资助纳粹运动相关的工业家会议。第二次世界大战期间，霍施大规模使用强迫劳动。到1944年12月，霍施钢铁厂超过三分之一的劳动力是强迫劳动者。多特蒙德工厂在盟军对鲁尔区的轰炸中遭到袭击，特别是1943年5月23日。 霍施-苯辛有限公司成立于1936年，旨在通过费托合成法生产合成燃料。其汽油厂于1939年开始运营，但战时轰炸几乎摧毁了设施。战后通过多特蒙德石蜡厂继续相关生产的计划被盟军非军事化措施阻止。 战后，霍施成为多特蒙德最重要的雇主之一，也是该市工业社会的核心机构。1965年，集团报告员工4.86万人，收入23.58亿德国马克。1966年收购了多特蒙德-赫尔德冶金联合公司。强大的工作组织和劳工激进主义是其历史的一部分；1969年9月2日，成功的野猫罢工“九月罢工”开始。 1972年，霍施与皇家霍戈文斯合并，创建了埃斯特尔。由于企业文化、战略以及对多特蒙德业务的处理方式存在分歧，该合作伙伴关系于1982年解体。领导重组的德特勒夫·卡斯滕·罗韦德尔于1983年被评为“年度经理人”。此后霍施独立运营，直到1991年克虏伯股份公司发起恶意收购。克虏伯尽管自身负债累累，仍采用杠杆收购结构，该交易被认为是联邦德国对德国股份公司的首次杠杆收购。合并于1992年完成，此后霍施被并入克虏伯，后并入蒂森克虏伯集团。

• 1992

  与克虏伯合并完成

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  霍施不再作为独立企业集团存在。

• 1991

  克虏伯发起恶意收购

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  克虏伯股份公司通过杠杆收购结构恶意收购霍施。

• 1982

  埃斯特尔合作终止

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  跨国合并被终止，霍施恢复独立地位。

• 1972

  与皇家霍戈文斯组建埃斯特尔

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  霍施与荷兰钢铁生产商合并，组建埃斯特尔集团。

• 1969

  九月罢工开始

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  一场成功的野猫罢工于9月2日在霍施开始。

• 1966

  收购多特蒙德-赫尔德冶金联合公司

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  此次收购加强了霍施在多特蒙德的钢铁业务。

• 1965

  战后工业规模达到顶峰

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  霍施报告收入23.58亿德国马克，员工约4.86万人。

• 1939

  合成燃料工厂开始运营

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  霍施-苯辛汽油厂开始生产。

• 1936

  霍施-苯辛有限公司成立

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  成立子公司，利用费托合成法开发合成燃料生产。

• 1930

  与科隆-新埃森矿业协会合并

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  此次合并扩大了霍施在采矿和重工业领域的规模。

• 1899

  收购威斯特法利亚煤矿和凯泽斯图尔焦化厂

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  霍施通过收购威斯特法利亚煤矿及附属焦化厂，扩大了其垂直整合的燃料和原材料基础。

• 1871

  多特蒙德钢铁厂成立

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  利奥波德·霍施及霍施家族成员在多特蒙德建立了一家新的钢铁厂。

一家垂直整合的鲁尔重工业集团，是多特蒙德具有决定性的工业雇主，业务涵盖煤炭、焦炭、铁、钢和轧制产品。

• 燃料和冶金原料

  焦炭

  霍施通过其综合煤炭和焦化业务生产焦炭，包括凯泽斯图尔焦化厂。焦炭支持公司的高炉炼铁，并构成其垂直整合的鲁尔生产体系的一部分。

• 炼铁

  生铁

  生铁是霍施高炉作业的中间产品，为其下游炼钢活动提供原料。它代表了公司从开采和加工的燃料投入到初级金属生产的整合。

• 钢铁

  钢材产品

  霍施生产各种钢材产品，包括钢轨、钢板和型钢。其钢厂服务于建筑、运输、工程以及纳粹时期的军工需求。

• 特种钢 · 1933

  装甲板和军用钢材

  第二次世界大战期间，霍施供应装甲板和其他军用级钢材产品，以及坦克车体、弹药和炮管。这些产品是公司战时军备角色的一部分，而非战后消费品牌。

• 合成燃料 · 1939

  合成燃料

  霍施-苯辛有限公司利用费托合成法开发合成汽油。其工厂于1939年开始运营，但战时破坏和战后非军事化阻止了该业务成为持久的战后业务。

• 1933

  与纳粹工业融资的关联

  弗里茨·施普林戈鲁姆代表霍施出席了1933年2月20日与阿道夫·希特勒纳粹运动筹款相关的知名工业家会议。

  来源

• 1933

  战时军备生产和强迫劳动

  纳粹掌权后，霍施生产军备相关材料，并在第二次世界大战期间广泛使用强迫劳动。到1944年12月，强迫劳动者占霍施钢铁厂劳动力的三分之一以上。

  来源

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• 1991

  接受克虏伯的恶意收购并购

  背景

  克虏伯尽管自身债务负担沉重，仍寻求收购霍施。

  采取的行动

  克虏伯通过杠杆收购结构恶意收购霍施。

  后续影响

  合并于1992年完成，霍施失去了独立的企业身份；该业务后来成为蒂森克虏伯的一部分。

  来源

• 1982

  恢复霍施独立运营战略

  背景

  霍施管理层认为荷兰和德国的企业文化及战略优先事项不相容。

  采取的行动

  在德特勒夫·卡斯滕·罗韦德尔领导下，霍施终止了埃斯特尔安排，并作为独立公司进行重组。

  后续影响

  罗韦德尔于1983年获得“年度经理人”奖，而霍施在克虏伯收购前一直保持独立。

  来源

• 1972

  与皇家霍戈文斯合并并购

  背景

  欧洲钢铁危机促使大型生产商寻求跨国合并和更大规模。

  采取的行动

  霍施与荷兰钢铁公司皇家霍戈文斯合并，组建埃斯特尔。

  后续影响

  该合作伙伴关系短暂，因战略和管理分歧于1982年终止。

  来源

1. 1Hoesch AGen.wikipedia.org