霍林格公司

霍林格公司是一家加拿大媒体控股公司，由商人康拉德·布莱克于1985年创立。公司总部位于多伦多，成为布莱克报业和出版利益的主要企业载体，并曾一度被描述为世界上最大的媒体集团之一。公司名称源自霍林格金矿，这是一家历史悠久的安大略省矿业企业，后来成为霍林格矿业公司，并被并入E.P.泰勒的阿格斯公司。布莱克于1978年获得阿格斯的控制权，并在随后的几年里重组或出售其资产，最终将霍林格的名字用于他不断扩张的媒体利益。 公司早期向国际出版商的转变始于1986年布莱克收购《每日电讯报》的控制权。此后，霍林格在加拿大、美国、以色列和澳大利亚建立了一个涵盖报纸、新闻服务和相关媒体资产的组合。其持有的资产包括加拿大报业连锁企业南方公司、总部位于芝加哥的霍林格国际集团、《耶路撒冷邮报》以及澳大利亚报业企业的权益。霍林格国际是总部位于芝加哥的子公司，拥有《芝加哥太阳时报》和其他报纸，并成为集团最重要的运营实体之一。 1996年，霍林格通过股票收购获得了南方公司的控制权，这是一个重大战略步骤。南方公司当时是加拿大最大的报业连锁企业，并运营着一条新闻专线服务。这笔交易为霍林格提供了一个庞大的加拿大出版平台，同时集团继续在国际上扩张。1996年12月，霍林格将其在澳大利亚约翰·费尔法克斯控股公司25%的权益以6亿美元出售给新西兰的布里尔利集团。这笔出售有助于支持收购南方公司的加拿大报纸资产，并反映了霍林格在媒体控股之间重新配置资本的做法。 在1990年代末，霍林格被广泛认为是世界第三大媒体公司。然而，其投资组合仍然通过一个复杂的母公司、子公司和相关实体网络来组织。2000年8月，霍林格将其加拿大报纸、杂志和互联网资产以约35亿美元出售给坎韦斯特全球通信公司。这笔交易包括《国家邮报》（一份在出售前不久推出的加拿大全国性报纸）以及其他加拿大出版业务。在剥离之后，霍林格继续通过霍林格国际持有美国报纸资产，并保留了其他国际媒体利益。 该集团后来的历史以治理纠纷、财务恶化和监管及法律诉讼为主。1999年至2003年间，向康拉德·布莱克及其同伙支付了被描述为不竞争费用和管理费的费用。这些交易引起了股东和监管机构的审查，并导致了公司所有权和管理结构的崩溃。2003年至2004年间，布莱克因涉嫌将公司资源不当转移用于个人利益而被剥夺了所有权和公司职位。布莱克的个人控股公司、霍林格的控股股东拉维尔顿公司在2005年进入破产管理。 到这一阶段，霍林格基本上已成为一家控股公司，没有实质性的独立运营业务，并且对其霍林格国际的控制权存在持续争议。2007年8月2日，霍林格在加拿大和美国申请破产保护。2008年7月23日，安大略省证券委员会禁止其股票交易，2008年8月22日，该公司从多伦多证券交易所退市。霍林格前加拿大报纸资产后来在坎韦斯特自身财务崩溃和资产出售后成为Postmedia连锁的一部分，但霍林格公司本身不再作为活跃的媒体公司运作。

霍林格公司于1985年从康拉德·布莱克对其加拿大企业利益的改组中诞生。其名称继承自霍林格金矿，这是一家安大略省的矿业企业，后来成为霍林格矿业公司，并成为E.P.泰勒的阿格斯公司的一部分。布莱克于1978年控制了阿格斯，随后处置了其运营资产。霍林格成为他用来组装大型国际报纸组合的控股公司。 集团的媒体扩张在1986年布莱克获得《每日电讯报》的控制权后加速。霍林格通过收购、股票购买和关联公司在多个国家建立报纸和相关媒体业务的头寸。其主要利益包括美国的霍林格国际、南方公司和其他加拿大出版资产、《耶路撒冷邮报》以及对澳大利亚报纸公司的投资。霍林格国际在芝加哥的投资组合包括《芝加哥太阳时报》，这是其最知名的美国报纸资产。 1996年，霍林格收购了南方公司的控制权，当时南方公司是加拿大最大的报业连锁企业和新闻专线运营商。此次收购是在霍林格将其在约翰·费尔法克斯控股公司25%的股份以6亿美元出售给布里尔利集团之后进行的。这笔交易说明了集团的资本配置策略：一个市场的利益可以出售以资助另一个市场的控制或扩张。在1990年代末，霍林格通常被描述为世界第三大媒体公司。 随后，公司从直接拥有其加拿大出版平台转向。2000年8月，它将其加拿大报纸、杂志和互联网资产以约35亿美元出售给坎韦斯特全球通信公司。这些资产包括南方公司相关的报纸和《国家邮报》，这是一份最近成立的全国性报纸。霍林格通过霍林格国际保留了重要的美国报纸利益，并继续作为一家拥有国际媒体投资的控股公司运营，而不是作为统一的报纸运营商。 其公司结构变得越来越复杂，涉及霍林格公司、霍林格国际、拉维尔顿公司和其他相关实体。从1999年到2003年，向康拉德·布莱克及其同伙支付的不竞争付款和管理费成为股东投诉以及监管和法院程序的核心。2003年至2004年间，布莱克因涉嫌将公司资产转移用于个人利益而被剥夺了所有权和公司职位。这些争议加上债务和主要运营资产的损失，削弱了霍林格作为独立企业运作的能力。控制霍林格大部分股份的拉维尔顿于2005年进入破产管理。 霍林格于2007年8月2日在加拿大和美国申请破产保护。该公司继续声称对太阳时报媒体集团的控制权，但它不再拥有支持其早期增长的广泛运营基础。安大略省证券委员会于2008年7月23日停止了霍林格股票的交易，多伦多证券交易所于2008年8月22日将其退市。因此，霍林格公司作为一家企业媒体控股公司结束了，而其几家前报纸资产在后来所有者的领导下继续存在。坎韦斯特本身最终也失败了，其报纸和新闻专线业务于2010年被Postmedia网络收购。

• 2008

  交易停止和股票退市

  [1]Hollinger Inc.en.wikipedia.org

  安大略省证券委员会在7月停止了霍林格股票的交易，随后多伦多证券交易所在8月将其退市。

• 2007

  寻求破产保护

  [1]Hollinger Inc.en.wikipedia.org

  霍林格在加拿大和美国都申请了破产保护。

• 2005

  拉维尔顿进入破产管理

  [1]Hollinger Inc.en.wikipedia.org

  在集团的财务和法律危机期间，控制霍林格的控股公司被置于破产管理之下。

• 2000

  剥离加拿大出版资产

  [1]Hollinger Inc.en.wikipedia.org

  坎韦斯特全球通信公司以约35亿美元收购了霍林格的加拿大报纸、杂志和互联网资产。

• 1996

  南方公司归入霍林格控制之下

  [1]Hollinger Inc.en.wikipedia.org

  股票购买使霍林格控制了南方公司，当时加拿大最大的报业连锁企业。

• 1996

  出售约翰·费尔法克斯股份

  [1]Hollinger Inc.en.wikipedia.org

  霍林格将其在约翰·费尔法克斯控股公司25%的股份以6亿美元出售，部分支持了南方公司的交易。

• 1986

  获得《每日电讯报》的控制权

  [1]Hollinger Inc.en.wikipedia.org

  在布莱克获得《每日电讯报》的控制权后，该公司成为一家国际报业集团。

• 1985

  霍林格公司成立

  [1]Hollinger Inc.en.wikipedia.org

  康拉德·布莱克在出售或重组与阿格斯公司相关的资产后，成立了霍林格公司作为其媒体利益的控股公司。

• 1978

  康拉德·布莱克控制阿格斯公司

  [1]Hollinger Inc.en.wikipedia.org

  布莱克获得了这家之前吸收霍林格矿业的集团企业的控制权，为后来的霍林格媒体控股公司提供了企业背景。

一家以收购为导向的国际报纸和媒体控股公司，围绕控制性投资、跨境出版资产和投资组合管理模式构建。

• 报纸

  南方报业连锁

  南方公司是霍林格1996年获得控制权时加拿大最大的报业连锁企业。该业务为霍林格提供了一个广泛的加拿大全国性报纸平台，并包括一条新闻专线服务。霍林格后来于2000年将其加拿大报纸和相关媒体资产转让给坎韦斯特全球通信公司。

• 全国性报纸

  《国家邮报》

  《国家邮报》是一份最近成立的加拿大全国性报纸，包含在霍林格的加拿大媒体组合中。它于2000年出售给坎韦斯特全球通信公司，后来在加拿大报业部门的后续所有权变更后与Postmedia相关联。

• 报纸

  《芝加哥太阳时报》

  《芝加哥太阳时报》是霍林格国际（霍林格在美国的主要子公司）的旗舰报纸。它代表了集团在出售加拿大业务后持续的美国报纸利益。

• 报纸

  《耶路撒冷邮报》

  《耶路撒冷邮报》是与霍林格媒体组合相关的国际报纸资产之一。它构成了集团在多个国家市场持有有影响力的报纸品牌的战略的一部分。

• 新闻服务

  新闻专线服务

  霍林格的加拿大媒体控股包括与南方公司相关的新闻专线业务。该服务通过提供新闻内容和分发能力来补充集团的报纸业务。

• 2003

  不竞争付款和管理费争议

  1999年至2003年间向康拉德·布莱克及其同伙支付的被描述为不竞争付款和管理费的费用引发了股东投诉和漫长的法院及监管程序。这一争议导致布莱克被剥夺所有权和公司职位，并加剧了对霍林格相互关联的公司结构的审查。

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• 2007

  寻求破产保护其他

  背景

  在出售主要运营资产、治理纠纷、财务问题以及控股股东拉维尔顿进入破产管理之后，霍林格不再拥有稳定的独立运营基础。

  采取的行动

  霍林格在加拿大和美国申请了破产保护。

  后续影响

  随后出现了交易限制和最终的多伦多证券交易所退市，标志着霍林格作为一家活跃的上市媒体公司的终结。

  来源

• 2000

  将加拿大媒体资产剥离给坎韦斯特并购

  背景

  霍林格在建立了庞大的全国性头寸后，选择将其加拿大报纸、杂志和互联网组合变现。

  采取的行动

  该公司将加拿大资产（包括《国家邮报》和南方公司相关资产）出售给坎韦斯特全球通信公司。

  后续影响

  霍林格保留了重要的美国报纸利益，但变得更加依赖复杂的控股公司结构和更少的运营资产。

  Transaction value. Approximately $3.5 billion (2000)

  来源

• 1996

  收购南方公司的控制权并购

  背景

  霍林格正在建立一个主要的加拿大报纸平台，并寻求控制南方公司，当时该国最大的报业连锁企业。

  采取的行动

  该公司利用股票购买来控制南方公司及其报纸和新闻专线资产。

  后续影响

  此次收购大幅扩大了霍林格在加拿大的业务，之后这些资产于2000年出售给坎韦斯特。

  来源

• 1996

  出售约翰·费尔法克斯投资以资助扩张战略

  背景

  霍林格需要资金用于其加拿大报纸扩张，并持有澳大利亚报纸公司约翰·费尔法克斯控股公司的重大少数股权。

  采取的行动

  它将其25%的约翰·费尔法克斯股份以6亿美元出售给布里尔利集团。

  后续影响

  所得款项帮助资助了南方公司的交易，并展示了霍林格利用投资组合处置来资助媒体收购的做法。

  Sale proceeds. US$600 million (1996)

  来源

1. 1Hollinger Inc.en.wikipedia.org