好莱坞视频

好莱坞视频是Hollywood Entertainment Corp.面向消费者的品牌，该公司由马克·瓦特尔斯于1988年创立的美国视频租赁零售商。总部位于俄勒冈州，该连锁店从波特兰的一家小店发展成为美国最大的租赁企业之一，并在许多城市市场成为百视达最突出的直接竞争对手。其门店主要出租VHS录像带，后来出租DVD，同时也销售精选的家庭娱乐产品，并经营相关的零售概念。 该业务源于瓦特尔斯使用录像机作为廉价娱乐形式的经验。1985年，他借钱开设了Home Theater，一家位于波特兰的小型租赁店，库存约300部电影。这家企业为Hollywood Entertainment奠定了基础，瓦特尔斯于1988年成立了该公司。公司扩展到俄勒冈州以外的华盛顿州、加利福尼亚州、内华达州、得克萨斯州和其他州，采用大型门店、广泛库存和大量热门影片。到20世纪90年代中期，好莱坞视频门店通常占据数千平方英尺，并拥有大量录像带库。公司还收购了包括Video Watch在内的区域连锁店，并以Video Park和Video Central等名称经营一些门店。 Hollywood Entertainment于1993年上市，当时经营16家门店。公开市场的支持推动了积极的扩张计划，包括计划新增数百家门店。公司通过门店增长、影片供应和城市市场存在与百视达竞争。1995年，百视达起诉Hollywood Entertainment雇佣五名前百视达员工，声称他们拥有商业秘密。法官驳回了百视达的请求，认为未证明存在不可弥补的损害。 公司也是家庭视频格式和分销渠道变化的早期采用者。好莱坞视频是20世纪90年代末首批在其门店引入DVD租赁的主要租赁连锁店之一。1998年7月，Hollywood Entertainment以约1亿美元的价格收购了在线电影零售商Reel.com。Reel.com继续独立运营，并在互联网零售开始重塑家庭娱乐市场时，为好莱坞提供了数字商务存在。好莱坞还通过建立GameCrazy进入电子游戏零售领域，寻求多元化发展。 视频点播、DVD邮寄服务、在线购买和其他数字替代品的兴起在2000年代给实体租赁模式带来了越来越大的压力。随着消费者获得更方便的家庭娱乐形式，Hollywood Entertainment开始出现亏损。2004年底，百视达试图以现金加股票交换的方式进行敌意收购。好莱坞回应同意被规模较小的竞争对手Movie Gallery收购。Movie Gallery于2005年4月27日完成收购，支付约8.6亿美元，并承担约3.8亿美元债务。好莱坞视频成为Movie Gallery的子公司，并在一段时间内保留其俄勒冈州总部。 此次收购最初增强了Movie Gallery的报告业务，但交易中承担的债务导致了其财务恶化。Movie Gallery于2010年申请破产保护，好莱坞视频门店网络被清算。美国最后一家门店于2010年7月31日关闭；加拿大最后一家门店于2010年8月8日关闭。好莱坞视频网站后来于2011年12月重新上线，作为娱乐新闻和电影内容网站，而非租赁门店平台。该品牌的实体零售业务已不复存在，尽管该网站继续发布或托管娱乐相关内容。

好莱坞视频的起源可以追溯到马克·瓦特尔斯在俄勒冈州波特兰创建廉价娱乐业务的努力。离开大学并经历经济困难后，瓦特尔斯和他的妻子使用家庭提供的录像机进行家庭娱乐。他得出结论，其他家庭也可能重视负担得起的电影访问，于是借钱于1985年在波特兰市中心开设了Home Theater，一家约500平方英尺的租赁店。该店库存约300部电影，成为更大企业的起点。 瓦特尔斯于1988年成立了Hollywood Entertainment，并担任总裁兼首席执行官。好莱坞视频门店通过太平洋西北地区扩张，然后进入包括加利福尼亚州、内华达州和得克萨斯州在内的州。公司采用大型门店模式，拥有广泛的库存，使其能够储备大量热门影片的拷贝。1993年，当经营16家门店时，Hollywood Entertainment完成了首次公开募股。由此获得的公共资本支持了快速的地理扩张。到1994年，典型门店据报道占地约7500平方英尺，持有约16000盘录像带。公司计划在接下来的几年中大幅增加门店数量。 好莱坞的扩张包括收购和替代门店品牌。1995年，公司在11个州经营门店，并宣布计划大幅增加门店基础。它以据报道5900万美元的价格收购了中西部的42家门店的Video Watch连锁店，并以Video Park和Video Central的名称经营门店。公司计划在密歇根州和其他地方进一步增长。1996年，随着运营足迹的扩大，它在芝加哥、休斯顿和旧金山湾区设立了区域办事处。 与百视达的竞争是好莱坞视频发展的一个决定性特征。百视达规模大得多，但好莱坞成为重要的直接竞争对手，尤其是在城市市场。1995年1月，百视达起诉好莱坞娱乐，因为好莱坞雇佣了五名前百视达员工，声称这些员工可能拥有机密贸易信息。同年5月，法官裁定好莱坞胜诉，因为百视达未证明存在不可弥补的损害。 20世纪90年代末带来了格式和分销渠道的变化。好莱坞视频是首批在其门店引入DVD租赁的主要租赁连锁店之一。1998年7月，Hollywood Entertainment以约1亿美元的价格收购了在线电影零售商Reel.com，包括约3000万美元现金支付给Reel的股东。Reel.com旨在继续独立运营，最初由朱莉·温赖特领导，后来由杰夫·乔丹领导。好莱坞还创建了GameCrazy，一个电子游戏零售概念，旨在随着视频租赁市场的成熟使公司多元化。 实体租赁模式在2000年代初面临压力。视频点播、DVD邮寄、在线购买以及最终的数字流媒体减少了对顾客访问租赁门店的需求。Hollywood Entertainment开始出现亏损，其多元化努力无法完全抵消基于门店的租赁的结构性衰退。2004年12月底，百视达宣布通过现金加百视达股票的要约进行敌意收购。好莱坞视频寻求替代交易，并于2005年1月同意被规模较小的竞争对手Movie Gallery收购。Movie Gallery支付约8.6亿美元，并承担约3.8亿美元的好莱坞债务。收购于2005年4月27日完成，使好莱坞视频成为子公司，同时最初保留其俄勒冈州基地。 该交易增加了Movie Gallery的规模，但也增加了重大的财务义务。债务负担加上租赁市场的下滑，导致了Movie Gallery后来的破产。好莱坞视频的门店最终被清算。美国最后一家门店于2010年7月31日关闭，加拿大最后一家门店于8月8日关闭。2011年12月，hollywoodvideo.com作为电影新闻和娱乐内容网站回归。其最初的概念包括自动社交评分和外部文章链接，尽管后来自动组件被移除，转而采用编辑博客。实体连锁店已不复存在，而该网站代表了前零售品牌的有限数字来世。

• 2011

  网站成为娱乐新闻平台

  [1]Hollywood Videoen.wikipedia.org

  Hollywoodvideo.com重新上线为电影和娱乐新闻网站。

• 2010

  实体零售业务结束

  [1]Hollywood Videoen.wikipedia.org

  在Movie Gallery零售业务清算期间，美国最后一家好莱坞视频门店和加拿大最后一家门店关闭。

• 2005

  Movie Gallery收购完成

  [1]Hollywood Videoen.wikipedia.org

  Movie Gallery完成了对好莱坞娱乐的收购，使好莱坞视频成为子公司。

• 1998

  收购Reel.com

  [1]Hollywood Videoen.wikipedia.org

  好莱坞娱乐收购了在线零售商Reel.com，将公司扩展到基于互联网的电影商务。

• 1995

  收购Video Watch

  [1]Hollywood Videoen.wikipedia.org

  好莱坞娱乐收购了拥有42家门店的Video Watch连锁店，以加速在中西部的扩张。

• 1993

  Hollywood Entertainment上市

  [1]Hollywood Videoen.wikipedia.org

  公司在经营16家门店时完成了首次公开募股。

• 1988

  Hollywood Entertainment成立

  [1]Hollywood Videoen.wikipedia.org

  马克·瓦特尔斯成立了Hollywood Entertainment，并开始扩展好莱坞视频门店概念。

• 1985

  Home Theater在波特兰开业

  [1]Hollywood Videoen.wikipedia.org

  马克·瓦特尔斯开设了一家名为Home Theater的小型视频租赁店，建立了后来发展为Hollywood Entertainment的业务。

一家大型、注重选择性的视频租赁零售商，定位为百视达的主要替代品，尤其是在城市市场。该品牌强调广泛的影片供应、热门影片的大量拷贝、便利的社区门店，以及后来扩展到DVD、在线电影零售和电子游戏。

• 家庭视频租赁 · 1988

  VHS录像带租赁

  VHS租赁是好莱坞视频形成时期的核心产品。门店大力投资于热门电影，对于主要发行影片，可以储备大量拷贝以满足当地需求。大型门店模式围绕浏览大量实体库和将影片带回家租借而建立。

• 家庭视频租赁

  DVD电影租赁

  好莱坞视频在20世纪90年代末在其门店引入DVD租赁，使该连锁店成为该格式的早期主要采用者。DVD提供了更好的画质、紧凑的包装和日益增长的消费者需求，但格式转变并未阻止实体租赁门店的长期衰退。

• 电子游戏零售

  GameCrazy

  GameCrazy是Hollywood Entertainment为多元化而建立的电子游戏零售概念。它将业务扩展到电影租赁之外，进入游戏及相关商品，包括新品和二手产品。该概念反映了公司利用其门店网络和客流量进入相邻娱乐类别的尝试。

• 在线电影零售

  Reel.com

  Reel.com是Hollywood Entertainment于1998年收购的在线电影零售商。交易后它继续独立运营，并在数字零售早期发展为好莱坞提供了互联网商务和在线电影发现的曝光。

• 2011

  将网站重新上线为娱乐新闻平台战略

  背景

  在实体门店网络被清算后，好莱坞视频域名不再代表运营中的租赁业务。

  采取的行动

  该网站重新上线为电影和娱乐新闻策展网站，后来强调编辑博客和链接到相关内容。

  后续影响

  该网站在零售连锁店关闭后为品牌保留了有限的在线存在。

  来源

• 2005

  接受Movie Gallery收购并购

  背景

  百视达已发起敌意收购尝试，而好莱坞娱乐面临家庭娱乐分销变化和竞争带来的日益增长的压力。

  采取的行动

  好莱坞娱乐同意以约8.6亿美元被Movie Gallery收购，Movie Gallery还承担约3.8亿美元债务。

  后续影响

  好莱坞视频成为Movie Gallery的子公司。增加的债务加上租赁市场的下滑，导致了Movie Gallery后来的破产和门店网络的清算。

  Acquisition consideration and assumed debt. $860 million consideration plus approximately $380 million debt assumed (2005)

  • Blockbuster — 百视达以反垄断担忧为由撤回了其拟议的收购。

  来源

• 1998

  收购Reel.com并购

  背景

  互联网零售正在成为电影和娱乐产品的新分销渠道，而好莱坞视频主要仍是实体门店业务。

  采取的行动

  好莱坞娱乐以约1亿美元的价格收购了Reel.com，并允许这家在线公司继续独立运营。

  后续影响

  此次收购为好莱坞提供了在线存在，但并未扭转后来实体视频租赁的结构性衰退。

  Reported transaction value. $100 million (1998)

  来源

1. 1Hollywood Videoen.wikipedia.org