家庭石油公司
一家加拿大独立石油公司，自1925年运营至1995年被收购，并于2002年最终解散。
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概览
家庭石油有限公司是一家加拿大石油公司，成立于1925年，旨在开发阿尔伯塔省特纳谷油田的石油资源。它最初是一家由温哥华商界人士支持的独立生产商，后来成为加拿大最著名的国内石油公司之一。到第二次世界大战结束时，家庭石油被描述为该国最大的独立石油生产商。 公司的历史经历了多次所有权和公司控制权的变更。罗伯特·A·布朗二世于1952年获得控制权，并领导家庭石油约二十年。他的任期与激进、高风险的石油投资和企业增长方式有关。布朗的个人财务困难最终迫使他出售其权益，1971年，家庭石油被多伦多的消费者燃气有限公司收购。 此后，家庭石油作为全资子公司在多家母公司的旗下运营。消费者燃气于1980年被海勒姆·沃克收购，使家庭石油置于海勒姆·沃克的控制之下。1986年，家庭石油转归省际管道公司。公司一直保持在这一所有权结构下，直到1991年5月1日重新获得独立地位。在其剩余的运营生涯中，它继续独立运营。 家庭石油的业务以石油勘探和生产为中心，起源于特纳谷，后来的业务与加拿大更广泛的石油和天然气行业相关。现有参考资料未提供油田、储量、产量、炼油资产、零售业务或国际活动的完整目录，因此这些方面无法在此可靠地陈述。 1995年，安德森勘探公司以8.79亿加元收购了家庭石油。在德文能源于2001年收购安德森勘探公司后，家庭石油剩余的法人身份最终于2002年9月从登记册中注销。因此，家庭石油最好被理解为一个具有历史意义的加拿大勘探和生产公司，而不是一个活跃的当代品牌。
沿革
家庭石油有限公司由詹姆斯·R·洛厄里于1925年创立，得到了一群温哥华知名商人的资金支持。其最初目的是在阿尔伯塔省的特纳谷油田生产石油，该油田是加拿大石油史上形成期的产油区之一。公司作为独立生产商发展，并在行业早期增长中扩大了其重要性。到第二次世界大战结束时，家庭石油被公认为加拿大最大的独立石油生产商。 1952年，罗伯特·A·布朗二世获得了公司的控制权，这是一个重大变化。布朗在雄心勃勃的扩张时期领导家庭石油，并采取了激进、高风险的企业战略。参考资料表明他的控制持续到1971年，而领导名单记录他担任总裁至1972年。他的职位在个人债务迫使他出售股份后结束。随后，家庭石油被总部位于多伦多的消费者燃气有限公司收购。 这次收购将家庭石油从独立生产商转变为子公司。消费者燃气本身于1980年被海勒姆·沃克收购，海勒姆·沃克运营家庭石油直到1986年。随后，家庭石油归省际管道公司所有，该公司在1980年代末和1990年代初将其作为全资子公司保留。这些连续的变更将家庭石油的勘探和生产业务与更大的加拿大企业集团联系起来，这些集团的主要利益超出了石油生产。 1991年5月1日，家庭石油重新获得独立地位。在其剩余的运营生涯中，它保持独立，大卫·埃文·鲍威尔在1991年至1995年期间担任总裁。现有资料未记录公司后期独立时期的每个油田、子公司、生产区域或财务业绩，但确认家庭石油在出售前继续作为加拿大石油企业运营。 安德森勘探公司于1995年以8.79亿加元收购了家庭石油。安德森随后于2001年被德文能源收购。家庭石油剩余的法人身份最终于2002年9月注销。因此，其历史跨越了加拿大早期石油工业的发展、创始人领导或投资者控制的独立生产公司的兴衰、在企业所有权下的长期时期，以及通过更大规模的行业收购对加拿大石油资产的整合。
- 2002
家庭石油注销
[1]在德文能源收购安德森勘探公司后，家庭石油于2002年9月注销。
- 1995
安德森勘探公司收购家庭石油
[1]安德森勘探公司以8.79亿加元收购了家庭石油。
- 1991
家庭石油重新获得独立
[1]家庭石油于1991年5月1日重新获得独立地位。
- 1986
省际管道成为所有者
[1]家庭石油从海勒姆·沃克转归省际管道公司，并继续作为全资子公司运营。
- 1980
家庭石油进入海勒姆·沃克旗下
[1]海勒姆·沃克收购了消费者燃气，将家庭石油置于其所有权之下。
- 1971
消费者燃气收购家庭石油
[1]布朗的财务困难导致他出售股份，之后消费者燃气公司收购了家庭石油。
- 1952
罗伯特·A·布朗二世获得控制权
[1]罗伯特·A·布朗二世获得了家庭石油的控制权，并开始了与激进、高风险增长战略相关的时期。
- 1945
家庭石油成为加拿大最大的独立生产商
[1]到第二次世界大战结束时，家庭石油被视为该国最大的独立石油生产商。
- 1925
家庭石油公司成立
[1]詹姆斯·R·洛厄里在温哥华商业利益的支持下创立了家庭石油，以在阿尔伯塔省特纳谷油田生产石油。
产品与定位
历史上定位为独立的加拿大石油生产商，重点在阿尔伯塔省的石油勘探和生产，后来参与更广泛的加拿大石油行业。
石油 · 1925
原油
原油生产是家庭石油的核心商业活动。公司成立是为了开发阿尔伯塔省特纳谷油田的石油资源，后来在加拿大更广泛的勘探和生产领域运营。现有资料未提供等级、产量、油田或下游产品的完整细分。
能源服务和上游石油 · 1925
石油勘探与生产
家庭石油的主要商业模式是上游石油勘探和生产。它最初作为独立生产商运营，后来成为加拿大大型企业的子公司，1991年重新获得独立。所提供的资料中没有可靠来源支持其后期运营资产的详细清单。
品牌决策
1995
出售给安德森勘探公司并购背景
自1991年独立运营后，家庭石油成为安德森勘探公司收购的目标。
采取的行动
安德森勘探公司以8.79亿加元收购了家庭石油。
后续影响
该交易结束了家庭石油的独立存在，并将其业务置于安德森勘探公司之下。
Acquisition value. C$879 million (1995)
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