Home
企业品牌
未认领Home 是一个夜店和电子舞曲音乐场所品牌，创立于悉尼，曾拥有伦敦超级俱乐部及相关的户外活动。
最近更新 2026年8月31日
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概览
Home 是一个国际夜店概念，诞生于 1990 年代末浩室音乐和电子舞曲音乐的扩张时期。该品牌由 Ron McCulloch 和 Big Beat 组织创立，旨在建立一个全球性的俱乐部和音乐活动网络。其首家主要场馆于 1998 年 11 月 13 日在悉尼达令港开业，同年又在伦敦莱斯特广场开设了一家大型场馆。这两家俱乐部原本计划作为互联国际系统的一部分运营，DJ 表演和活动可能在不同地点之间传输。 悉尼场馆为专门建造，据报道可容纳约 2000 人，内部设有多个空间，其中主舞池可容纳约 700 人。据报道，其开发成本约为 1000 万澳元。伦敦俱乐部被构想为一座八层楼的超级俱乐部，据报道开发成本约为 850 万英镑。在其鼎盛时期，Home 与其他舞曲音乐企业以及户外电子音乐节 Homelands 相关联。更广泛的业务还曾考虑在纽约、新加坡、布宜诺斯艾利斯和其他国际地点开设场馆，但这些计划并未形成一个完整的全球连锁。 Home 尤其以其严格的禁止手机政策而闻名。入场前手机被没收，违反规定的顾客可能面临某种形式的惩罚。这一规定使该俱乐部具有独特的声誉，但也使其在夜生活行业中备受争议且不寻常。 伦敦的运营仅持续了大约两年。警方行动和一项卧底调查产生了关于该场所严重 A 类毒品交易和使用的指控。该俱乐部的执照被吊销，后又恢复，伦敦的关闭对 Big Beats 业务造成了财务压力，该公司随后进入破产管理程序。伦敦场馆的资产随后由 KPMG 处理，并由 Mean Fiddler 运营了一段时间，之后该物业被该公司收购。 悉尼俱乐部在更广泛的以伦敦为中心的运营崩溃中幸存下来。Ron McCulloch 个人收购了悉尼场馆，它继续在达令港娱乐区以 Home 的名义运营，后来通常被称为 Home The Venue。在 2000 年代初期，它整合了与前 Sublime 俱乐部相关的夜晚，包括 Beatfix、Cargo 和 Voodoo，将 Peewee Ferris、Nik Fish、Craig Obey、Bexta 和 Kate Monroe 等 DJ 引入其节目。Simon Page 后来出售并重新获得了该场馆的权益，McCulloch 随后于 2005 年将俱乐部卖回给 Page，价格大约相当于他支付的价格；可用参考资料未提供独立验证的交易数字。 随着舞曲音乐的高峰人气减弱，摇滚乐在 2000 年代中期重新获得关注，悉尼场馆将其周六节目扩大到包括现场摇滚表演，同时保留电子音乐之夜。更广泛的 Home 连锁，包括伦敦俱乐部和相关的户外活动运营，最终倒闭，但悉尼场馆继续作为夜店和巡回 DJ 的主办场所。因此，该品牌最好被理解为一个活跃的悉尼场馆，具有历史上已不复存在的国际连锁结构，而不是一个持续的多国企业网络。
沿革
Home 出现于 1990 年代末，当时浩室音乐和电子舞曲文化正在迅速扩张，大型俱乐部正在成为国际娱乐品牌。Ron McCulloch 和 Big Beat 组织设想 Home 不仅仅是一个单一场馆：它旨在成为一个技术连接的俱乐部网络，举办国际活动并在不同地点共享 DJ 表演。该概念包括在纽约、新加坡和布宜诺斯艾利斯等地的雄心勃勃的潜在场地，以及在多个市场举办户外活动。 第一家 Home 场馆于 1998 年 11 月 13 日在悉尼达令港的 Cockle Bay 地区开业。它由 Antonio Zambarelli、Paul Collings、George Swanson 和 Ron McCulloch 通过 Big Beat Australia 建立。这个专门建造的场馆由 McCulloch 设计，提供多个不同的空间，据报道可容纳约 2000 名顾客。同年晚些时候，一个独立的 Home 超级俱乐部在伦敦莱斯特广场开业。它占据了八层楼，被开发为伦敦市中心的一个主要舞曲场馆。 这两家俱乐部当时分别是各自市场中最著名的舞曲场馆之一。Home 的身份建立在大型电子音乐节目和一项异常严格的禁止手机政策之上。顾客入场时必须交出手机，而违反规定的人可能会受到惩罚性措施。尽管这项政策强化了场馆受控、沉浸式的氛围，但它也成为该连锁最受讨论的特征之一。 伦敦运营成为该连锁历史上的关键失败点。警方调查发现了当局所描述的场所内公开且严重的 A 类毒品交易和使用情况。该场馆的执照在大约两年后被吊销。尽管执照后来恢复，但中断来得太晚，无法稳定更广泛的 Big Beats 业务，该公司进入了破产管理程序。代表接管人的 KPMG 将资产承包给 Mean Fiddler 运营，Mean Fiddler 随后购买了伦敦俱乐部。伦敦场馆与 Big Beats Pubs and Club Empire 有关，其所有权结构中也涉及 McCulloch、Swanson 和 Royal Bank Development Capital。 McCulloch 随后个人收购了悉尼 Home 俱乐部，将其未来与失败的以伦敦为中心的运营分开。悉尼 Home 继续在达令港运营。在 2000 年代初期，它吸收了由 Simon Page 经营的 Pitt Street 俱乐部 Sublime 的节目。由此产生的周五之夜 Sublime 节目将成熟的澳大利亚 DJ 和相关的舞曲音乐品牌带入 Home，帮助在原始连锁结构崩溃后保持了场馆的相关性。Page 后来将其权益出售给 McCulloch，并于 2005 年以大约他最初收到的金额重新收购了该场馆。 悉尼俱乐部随着观众口味的变化而调整。2006 年，它扩展到周六晚上的摇滚表演，同时保留舞曲音乐之夜。更广泛的 Home 运营，包括伦敦俱乐部和诸如 Homelands 之类的户外活动，最终倒闭，但悉尼场馆继续作为 Home The Venue 运营，并继续与巡回电子音乐 DJ 相关联。因此，幸存的品牌是一个具有重要国际历史的悉尼夜生活场所，而不是一个活跃的全球夜店连锁。
- 2006
悉尼场馆增加摇滚节目
[1]Home 将其周六日程扩大到包括摇滚乐队，同时保留其既定的 DJ 之夜。
- 2005
Simon Page 重新收购悉尼 Home
[1]Simon Page 在出售其权益后从 Ron McCulloch 手中买回了悉尼俱乐部。
- 2000
伦敦执照被吊销
[1]在警方调查涉嫌毒品交易和使用后，伦敦场馆失去了执照。
- 2000
Big Beats 进入破产管理程序
[1]伦敦关闭的财务后果导致 Big Beats 业务进入破产管理程序。
- 2000
Sublime 节目迁入 Home
[1]与前 Sublime 俱乐部相关的节目，包括 Beatfix、Cargo 和 Voodoo，被纳入悉尼 Home 的周五之夜日程。
- 1998
悉尼 Home 开业
[1]第一家 Home 俱乐部于 1998 年 11 月 13 日在悉尼达令港开业。
- 1998
伦敦超级俱乐部开业
[1]一个独立的八层楼 Home 超级俱乐部在伦敦莱斯特广场开业。
产品与定位
大型夜生活和电子舞曲音乐娱乐，以国际俱乐部雄心、知名 DJ 节目、沉浸式多房间场馆和高度限制性的禁止手机政策为特色。
夜店 · 1998
Home The Venue
幸存的悉尼场馆，位于达令港。它专门建造为大型电子舞曲音乐俱乐部，拥有多个房间和一个主舞池，后来将其日程扩大到包括现场摇滚表演。
超级俱乐部 · 1998
Home London
位于莱斯特广场的八层楼夜店，作为悉尼 Home 的伦敦对应场所推出。它运营了大约两年，之后其执照被吊销，场馆通过破产管理相关安排转移。
户外电子音乐节
Homelands
与更广泛的 Home 和 Big Beats 娱乐运营相关的户外舞曲音乐节。该音乐节构成了该连锁在永久俱乐部之外运营大型活动的雄心的一部分。
争议事件
品牌决策
2006
多元化进入摇滚节目战略背景
悉尼场馆对舞曲音乐兴趣高峰期的下滑和观众对摇滚乐的重新兴趣做出了回应。
采取的行动
Home 在周六晚上增加了现场摇滚乐队，同时继续接待 DJ。
后续影响
场馆将其音乐范围扩大到其最初的浩室音乐定位之外。
2000
将 Sublime 节目整合到悉尼 Home战略背景
在前 Pitt Street 俱乐部 Sublime 成为场馆运营故事的一部分后，其既定的夜晚和 DJ 提供了一种加强 Home 周五日程的方式。
采取的行动
Beatfix、Cargo 和 Voodoo 节目及相关 DJ 被迁入悉尼 Home。
后续影响
周五 Sublime 之夜继续作为悉尼场馆产品中公认的一部分。
1998
建立互联的国际夜店网络战略背景
在浩室音乐和电子舞曲音乐扩张期间，Big Beat 将 Home 设想为一组国际关联的俱乐部和户外活动。
采取的行动
公司在悉尼和伦敦开设了主要场馆，并探索了进一步国际地点和活动概念。
后续影响
计划的全球网络并未完全实现，伦敦场馆的关闭后来破坏了更广泛的运营。
近期事件
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