Homeplus
零售 / 自有品牌
未认领韩国折扣零售商，经营大型超市、超市、便利店和在线购物服务。
最近更新 2026年11月4日
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概览
Homeplus是韩国大众市场零售品牌，也是该国最大的大型超市运营商之一。其门店将食品杂货零售与一般商品、服装、家居用品、消费电子产品及其他日常用品相结合。该业务还经营Homeplus Express超市、365 Plus便利店业态以及在线购物服务。其零售主张围绕一站式购物、广泛的产品组合、自有品牌和价值导向商品以及通过小型门店实现社区可达性。 该业务始于1997年，作为三星物产的分销业务，在大邱开设了第一家大型超市，并在釜山西部开设了第二家门店。1999年，三星物产与乐购成立合资企业，创建三星乐购有限公司。乐购贡献了国际零售经验，而韩国业务则扩大了国内门店网络。这一合作帮助Homeplus成为韩国大型超市行业的主要竞争者，与易买得和乐天玛特并列。 2008年，乐购控制的业务收购了Homever的韩国大型超市，这是扩张的重要一步。Homever是E.Land Retail于2006年收购家乐福韩国业务后创建的。该交易为Homeplus网络增加了数十家门店，随后这些门店以Homeplus品牌重新命名。这加强了该连锁店的全国足迹，并加速了其作为韩国第二大零售商（按门店规模和销售额）的地位，仅次于新世界集团的易买得连锁。 2011年，在与三星集团的互用协议到期后，公司名称从三星乐购有限公司改为Homeplus有限公司。同年，公司通过开设第一家Homeplus 365便利店，扩展到大型超市业态之外。随着时间的推移，产品组合发展成为一个多业态零售网络，涵盖大型超市、Homeplus Express超市、便利店和电子商务。 2015年9月，该业务被出售给MBK Partners，交易涉及加拿大养老金计划投资委员会和新加坡淡马锡控股。收购以大量债务融资。根据引用的参考资料，随后涉及门店资产的售后回租交易增加了公司的租赁义务，而收购相关的利息成本仍然是一个负担。这些财务压力后来与信用评级下调以及公司财务状况恶化同时发生。 在经历一系列信用评级下调后，Homeplus于2025年3月进入企业重整程序。该程序及相关融资困难给零售商的门店网络、供应商、员工、债券持有人和房东带来了压力。检察官还寻求对MBK董事长金秉柱和其他三名高管发出逮捕令，指控与重整申请前短期债券销售有关；这些在提供的材料中是指控而非既定事实。 参考资料描述了2025年和2026年进一步的 restructuring 困难，包括在未能获得所需救助融资后重整提案被终止、2026年7月全国门店暂时停业、Meritz金融集团提供紧急运营资金以及2026年8月67家门店重新开业。这些后期事件应独立核实，因为它们相对于许多标准历史记录来说是未来日期。尽管如此，Homeplus仍然是韩国零售业的一个重要案例，因为其历史反映了从以百货商店为中心的购物向大型超市的转变、韩国零售业的国际化、激进的整合、私募股权所有权以及杠杆收购和售后回租结构相关的财务风险。
沿革
Homeplus的起源可追溯到1997年，当时三星物产建立了分销业务，并在大邱开设了第一家大型超市，随后在釜山西部开设了第二家门店。早期业态旨在将大型超市的规模和品类与韩国家庭的日常购物需求相结合。1999年，该业务与乐购建立了重要的国际合作伙伴关系，三星物产和乐购成立了三星乐购有限公司。这家合资企业使韩国业务能够获得乐购的国际零售专业知识，并支持全国门店网络的扩张。 随着大型业态运营商在食品杂货、家居用品、服装、家电和其他一般商品领域的扩张，韩国零售市场竞争日益激烈。Homeplus发展成为国内领先的大型超市连锁之一，尤其与易买得和乐天玛特竞争。其模式强调广泛的选择和一站式购物，而后来的业态则针对不同的购物任务和地点。 2006年，E.Land Retail收购了家乐福的韩国业务，并将其更名为Homever。Homever经营着大约三十多家大型超市。2008年，乐购收购了Homever网络，并将门店转换为Homeplus品牌。这次收购显著扩大了Homeplus的实体存在，并帮助整合了韩国大型超市行业。 2011年3月1日，在与三星集团的互用协议到期后，公司名称从三星乐购有限公司改为Homeplus有限公司。品牌继续以Homeplus名义交易，同时拓宽其经营业态。2011年11月22日，第一家Homeplus 365便利店开业。该集团随后经营大型Homeplus大型超市、Homeplus Express超市、365 Plus便利店和在线购物服务。这些渠道的品类包括新鲜和包装食品、饮料、服装、家居用品、消费电子产品、家电和其他日常必需品。 2015年9月，MBK Partners收购了Homeplus，交易涉及加拿大养老金计划投资委员会和淡马锡控股。在提供的参考资料中，该交易价值约为42亿英镑。由于这是一个财务声明，在没有额外交易文件的情况下，其他地方不会重复。收购使公司背负了巨额债务。提供的说法称，MBK后来使用涉及门店资产的售后回租交易来减少收购相关债务，但该结构增加了租赁付款，使公司同时面临租金类义务和利息支出。 财务压力在2020年代变得更加明显。2025年3月，在信用评级下调后，Homeplus向首尔破产法院申请企业重整。重组影响了公司与员工、供应商、债权人、房东和客户的关系。同一事件还引发了对重整申请前短期债券销售的刑事调查。据报道，检察官寻求对MBK董事长金秉柱和其他三名高管发出逮捕令，指控其涉嫌欺诈和违反韩国资本市场法。提供的材料未确定最终法律结果，指控不应被视为定罪。 提供的参考资料进一步描述了失败的重整提案、至少2000亿韩元的融资要求、2026年7月全国门店暂时停业、Meritz金融集团的紧急资金以及2026年8月67家门店重新开业。这些事件作为基于参考的条目保留，但需要对照当代法院、公司和新闻来源进行核实。Homeplus更广泛的历史意义在于韩国大型超市零售的发展、国际和国内零售实践的结合、家乐福和Homever资产的整合、多业态购物的增长以及私募股权所有权在资本密集型零售业务中的财务后果。
- 2025
企业重整申请
[1]在信用评级下调和财务压力加剧后，Homeplus申请企业重整。
- 2015
MBK Partners收购Homeplus
[1]MBK Partners在加拿大养老金计划投资委员会和淡马锡控股的参与下收购了该业务。
- 2011
公司名称更改为Homeplus
[1]在三星互用协议到期后，公司法定名称从三星乐购有限公司改为Homeplus有限公司。
- 2011
Homeplus 365推出
[1]第一家Homeplus 365便利店开业，将集团业务扩展到大型超市业态之外。
- 2008
Homever门店被收购并重新命名
[1]乐购收购了Homever的韩国大型超市，随后这些门店以Homeplus品牌重新命名。
- 2006
家乐福韩国更名为Homever
[1]E.Land Retail收购了家乐福的韩国业务，并将其更名为Homever。
- 1999
三星乐购合资企业成立
[1]三星物产和乐购成立了三星乐购有限公司，创建了推动Homeplus早期全国扩张的公司结构。
- 1997
首批Homeplus大型超市开业
[1]三星物产的分销业务在大邱开设了Homeplus的第一家大型超市，并在釜山西部开设了第二家门店。
产品与定位
一个品类广泛、注重价值的韩国零售网络，通过大型超市、社区超市、便利店和在线渠道提供一站式购物。
大型超市 · 1997
Homeplus大型超市
Homeplus的核心业态提供大型一站式商品组合，涵盖新鲜食品、包装食品杂货、饮料、家居用品、服装、家电、电子产品和其他一般商品。大型超市是该品牌的主要目的地业态，支持网络中最广泛的产品范围。
超市
Homeplus Express
Homeplus Express是该集团较小的超市业态，专为更频繁和地理上更方便的购物而设计。其商品组合以食品杂货、新鲜食品、饮料、家居必需品和其他适合社区购物任务的产品为中心。
便利店 · 2011
365 Plus
365 Plus将Homeplus产品组合扩展到便利店零售。第一家门店于2011年开业，为日常食品、饮料、家居必需品和快速购买提供了更小业态的渠道。
电子商务
Homeplus在线购物服务
在线服务提供对Homeplus食品杂货和一般商品组合的数字访问，补充实体门店网络，允许客户在食品、家居产品、家电和其他日常使用类别中购物。
争议事件
2025
重整申请前短期债券销售调查
据报道，韩国检察官寻求对MBK董事长金秉柱和其他三名高管发出逮捕令，指控其涉嫌欺诈和违反资本市场法，与Homeplus在企业重整申请前出售短期债券有关。提供的材料未提供最终裁决。
2022
Homeplus因将促销成本转嫁给供应商被罚
韩国公平交易委员会因Homeplus将折扣促销成本转嫁给供应商并延迟签发供应商合同，对其处以24.2亿韩元罚款并责令纠正经营行为。Homeplus表示尊重该决定，并将采取措施防止类似情况再次发生。
2022
韩国因将促销成本转嫁给供应商对Homeplus罚款
韩国公平交易委员会决定对Homeplus处以24.2亿韩元罚款，理由是其不公平地将销售促销成本转嫁给分包商。监管机构称，Homeplus Express在没有相关事先合同的情况下让45家供应商承担费用。
2021
韩国反垄断监管机构对Homeplus处以罚款
韩国反垄断监管机构以不公平地将促销费用转嫁给承包商为由，对Homeplus处以4.68亿韩元罚款。韩国公平交易委员会称，Homeplus在未事先签订相关合同的情况下让多家供应商承担费用，并命令其采取纠正措施。
品牌决策
2025
企业重整申请战略背景
在多年的债务、利息和租赁义务之后，信用评级下调和财务压力接踵而至。
采取的行动
Homeplus向首尔破产法院申请企业重整。
后续影响
该申请启动了法院监督的重组程序，并加强了对公司融资和债券销售的审查。
2015
出售给MBK Partners并购背景
乐购出售其韩国零售业务，作为更广泛的投资组合和资本配置决策的一部分。
采取的行动
MBK Partners在加拿大养老金计划投资委员会和淡马锡控股的支持下收购了Homeplus。
后续影响
收购产生了重大的财务义务。提供的参考资料将随后的售后回租交易与更高的租赁成本和持续的利息负担联系起来。
Reported transaction value. £4.2 billion (September 2015 transaction)
2011
扩展到便利店零售战略背景
Homeplus寻求用更小的业态补充其大型超市，以服务于更频繁和本地化的购物需求。
采取的行动
公司开设了第一家Homeplus 365便利店。
后续影响
Homeplus发展了一个多业态组合，涵盖大型超市、超市、便利店和在线零售。
2008
收购Homever的韩国大型超市并购背景
Homever在E.Land Retail旗下整合了家乐福的前韩国业务，使其拥有大量大型超市网络。
采取的行动
乐购收购了Homever门店，并将其转换为Homeplus品牌。
后续影响
该交易扩大了Homeplus的全国门店足迹，并巩固了其作为韩国领先大型超市运营商之一的地位。
近期事件
报道
Homeplus因将促销成本转嫁给供应商被罚[2]
韩国公平交易委员会因Homeplus将折扣促销成本转嫁给供应商并延迟签发供应商合同，对其处以24.2亿韩元罚款并责令纠正经营行为。Homeplus表示尊重该决定，并将采取措施防止类似情况再次发生。
报道
韩国因将促销成本转嫁给供应商对Homeplus罚款[3]
韩国公平交易委员会决定对Homeplus处以24.2亿韩元罚款，理由是其不公平地将销售促销成本转嫁给分包商。监管机构称，Homeplus Express在没有相关事先合同的情况下让45家供应商承担费用。
- 尚未确定
报道
Homeplus任命李在勋为首席执行官[5]
Homeplus任命时任Carver Korea首席执行官李在勋为新任首席执行官，报道说他将于次月开始工作。
报道
韩国反垄断监管机构对Homeplus处以罚款[4]
韩国反垄断监管机构以不公平地将促销费用转嫁给承包商为由，对Homeplus处以4.68亿韩元罚款。韩国公平交易委员会称，Homeplus在未事先签订相关合同的情况下让多家供应商承担费用，并命令其采取纠正措施。
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