美国家庭投资者公司
美国房地产投资特许经营网络，以注册商标“我们收购丑房子”广告语闻名。
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概览
HomeVestors of America是一家私营的美国房地产投资特许经营商，其特许经营网络购买需要维修或业主希望比传统房地产交易更快出售的住宅物业。该公司最广为人知的是“We Buy Ugly Houses”商标及相关广告。其独立经营的特许经营商通常评估房产、购买、翻新，然后转售或出租。部分交易涉及面临财务压力、时间限制、止赎风险或重大维护需求的房主。 Ken D'Angelo于1996年创立该公司，并于同年开始特许经营。该网络从第一年年底的17家特许经营商和约80万美元收入扩展到1997年的30家特许经营商和170万美元收入。到2003年，已在17个州拥有135个办事处。2004年，HomeVestors与家得宝签署协议，使其成为官方建材供应商，推出了房地产自有物业计划，迁至更大的总部，并推出了“UG”穴居人吉祥物及“UG Buys Ugly Houses”口号。 业务受到美国次贷危机相关的住宅销售放缓的影响。在2007-2009年期间，它向面临财务困境的房主推广其服务，包括面临止赎并寻求快速出售的人。Franchise Brands LLC于2008年收购了多数股权。Levine Leichtman Capital Partners及其管理层于2017年收购了该公司。该网络后来报告于2018年2月购买了自1996年成立以来的第85,000套房屋。 HomeVestors通过专有评估工具（包括ValueChek）支持特许经营商，该工具旨在帮助估算翻新成本和房产维修后的潜在价值。该公司还与Local Market Monitor合作，旨在评估单户租赁物业投资市场的排名。根据所引用的维基百科材料，该系统在45个州运营，包括超过1,100家特许经营商。Larry Goodman在该材料中被确定为公司现任首席执行官。该公司仍然专注于特许经营的住宅物业收购、翻新、转售和租赁活动，而不是作为传统的全国性经纪公司运营。
沿革
HomeVestors of America由房地产经纪人Ken D'Angelo于1996年创立，同年公司开始特许经营其运营模式。该概念将当地房地产投资者与希望快速出售房产（尤其是需要大量维修的房屋）的房主联系起来。特许经营商通常独立购买房产，完成翻新，然后转售或出租。到1996年底，该网络拥有17家特许经营商，收入约80万美元，并根据所引用的公司历史，在佐治亚州琼斯伯勒售出了第25,000套房屋。 1997年继续扩张，业务达到30家特许经营商，报告收入170万美元。到2003年，已发展到分布在17个州的135个办事处。随着广告围绕“We Buy Ugly Houses”形象发展，公司的特许经营基础设施变得更加突出。2004年2月，HomeVestors与家得宝达成协议，指定该硬件零售商为其官方建材供应商。同年晚些时候，它推出了房地产自有物业计划。根据该安排，HomeVestors从特许经营商处购买单户住宅，并将相关工具称为“丑陋票据”，然后出售给第三方票据购买者。 公司还在2004年迁至更大的总部，并推出了“UG”穴居人吉祥物。伴随的“UG Buys Ugly Houses”口号出现在广告牌和电视广告中。同一时期，D'Angelo被诊断出晚期癌症。全国特许经营顾问John Hayes于2004年9月成为总裁兼首席执行官，D'Angelo于2005年1月8日去世。 美国住房放缓和次贷危机在2007年至2009年间为住宅销售创造了困难的市场。HomeVestors通过向财务困难的房主推销其服务来应对，包括面临止赎并希望比传统挂牌更快出售的人。Franchise Brands LLC于2008年6月11日收购了公司的多数股权。 2017年4月27日，所有权再次变更，总部位于洛杉矶的私募股权公司Levine Leichtman Capital Partners及其管理层收购了HomeVestors。公司报告于2018年2月购买了自1996年成立以来的第85,000套房屋。其特许经营支持系统包括ValueChek，这是一个专有软件工具，旨在帮助投资者估算单户房产的维修成本和维修后市场价值。HomeVestors还与Local Market Monitor合作，维护被认为有前景的租赁物业投资市场排名。 该业务继续作为全国特许经营网络运营，而不是作为单一集中管理的购房公司。所引用的材料描述了在45个州运营的超过1,100家特许经营商。其公众形象仍然与“We Buy Ugly Houses”商标相关，而其基础活动包括物业收购、翻新、转售、租赁、投资者教育和特许经营支持。2023年ProPublica的一项调查提出了指控，称一些特许经营商欺骗或针对老年人、体弱者和财务脆弱的房主。公司对批评的广泛性提出异议，称此类交易仅占其交易的一小部分。
- 2018
购买第85,000套房屋
[1]HomeVestors报告自成立以来已购买第85,000套房屋。
- 2017
被Levine Leichtman Capital Partners收购
[1]Levine Leichtman Capital Partners及其管理层收购了HomeVestors。
- 2008
Franchise Brands LLC收购多数股权
[1]在房地产市场低迷期间，Franchise Brands LLC收购了多数股权。
- 2004
家得宝建材协议和REO计划
[1]公司指定家得宝为其官方建材供应商，并推出了房地产自有物业计划。
- 2004
推出UG穴居人
[1]HomeVestors增加了UG穴居人吉祥物和“UG Buys Ugly Houses”广告口号。
- 2003
网络达到135个办事处
[1]HomeVestors在17个州发展到135个办事处。
- 1997
早期特许经营扩张
[1]公司达到30家特许经营商，报告收入约170万美元。
- 1996
HomeVestors成立并开始特许经营
[1]Ken D'Angelo创立了HomeVestors of America并开始特许经营该业务。到年底，它拥有17家特许经营商和约80万美元的收入。
产品与定位
定位为传统房屋销售的快速、便捷替代方案，面向受损、老旧或时间紧迫的住宅物业业主，同时为房地产投资者提供特许经营平台。
住宅物业收购服务
我们收购丑房子
公司最知名的面向消费者的品牌和注册商标口号。通过独立经营的特许经营商，该服务针对希望出售受损、过时、难以营销或销售时间紧迫的房屋的业主。特许经营商通常评估房产，提出报价，并决定是翻新转售还是保留作为租赁物业。
房地产投资特许经营 · 1996
HomeVestors特许经营机会
特许经营模式为当地房地产投资者提供HomeVestors品牌、运营方法、培训、营销和分析资源。特许经营商保持独立拥有和运营，通常在其当地市场采购、购买、翻新、出售或出租住宅物业。
物业投资软件
ValueChek
ValueChek是提供给特许经营商用于评估单户住宅投资机会的专有系统。它旨在支持估算翻新成本和维修后物业的预期市场价值，帮助投资者评估潜在收购是否符合其投资标准。
物业融资和处置计划 · 2004
房地产自有物业计划
该计划于2004年推出，允许HomeVestors从特许经营商处购买单户住宅，并通过称为“丑陋票据”的工具打包相关投资风险，然后出售给第三方票据购买者。
争议事件
营销活动
品牌决策
2017
Levine Leichtman Capital Partners收购并购背景
在2008年建立的多数股权结构下近十年后，HomeVestors再次变更所有权。
采取的行动
Levine Leichtman Capital Partners及其管理层收购了该公司。
后续影响
公司保持私有，并继续扩大其特许经营网络。
2008
Franchise Brands LLC收购多数股权并购背景
交易发生在美国住房放缓和次贷危机期间。
采取的行动
Franchise Brands LLC收购了HomeVestors的多数股权。
后续影响
HomeVestors在新的多数股权下继续作为特许经营的住宅投资网络运营。
2004
推出房地产自有物业计划战略背景
HomeVestors寻求扩大其角色，超越特许经营商层面的房屋购买和翻新。
采取的行动
公司从特许经营商处购买单户住宅，并将相关的“丑陋票据”出售给第三方购买者。
后续影响
该计划为公司的特许经营模式增加了物业融资和票据处置组件。
2004
与家得宝的建材协议其他背景
不断增长的特许经营网络需要一致的翻新和维修材料来源。
采取的行动
HomeVestors签署协议，指定家得宝为其官方建材供应商。
后续影响
该协议通过指定的国家供应商支持特许经营商的翻新活动。
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