霍尼代尔购物中心
零售 / 自有品牌
未认领霍尼代尔购物中心是位于多伦多怡陶碧谷区的一个社区购物中心，从1973年运营至2013年关闭。
最近更新 2026年8月26日
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概览
霍尼代尔购物中心是位于安大略省多伦多怡陶碧谷伊顿维尔地区的一个社区购物中心。该购物中心位于登打士街和东购物中心新月路交叉口附近，东购物中心和登打士街是环绕该物业的重要道路连接。它于1973年开业，是一个相对较小的封闭式社区购物中心，服务于周边的战后住宅郊区。其最初的租户组合包括一家超市、一家Woolco百货商店和一个紧凑的封闭式零售区。 该购物中心最重要的零售变化发生在1994年，当时沃尔玛接管了Woolco的店面。沃尔玛在霍尼代尔一直营业到2004年，其离开使该物业失去了主要的吸引顾客的零售商。这一主要租户的流失导致了客流量和入驻率的长期下降。随后，为了替代百货商店吸引客流的作用，曾尝试开设一家Bay家具折扣店（2006年2月）以及后来的跳蚤市场。这两种用途最终都关闭了，据报道是因为该地点吸引的客流量不足。家具折扣店离开后，前沃尔玛空间曾定期被清仓仓库占用，但这些临时用途在2012年后结束。 到2009年5月，该中心剩余的商业设施包括一家No Frills超市、一个跳蚤市场、一家餐厅和一家牙科诊所。No Frills超市于2013年6月关闭。同年晚些时候，购物中心被关闭并上锁，结束了大约四十年的运营。该地点随后与衰退或死寂的社区购物中心类别联系在一起。前沃尔玛地点附近的停车场区域被用来存放空拖车单元，这反映了该物业零售角色的减弱。 霍尼代尔的衰落反映了郊区零售业的更广泛变化。二战后建造的小型社区购物中心日益面临来自更大规模的大型商业中心、大卖场和成熟区域购物中心的竞争。附近的Cloverdale购物中心在保留多个主力租户并进行大规模翻新后仍然更具韧性，而Sherway Gardens则提供了一个规模更大、更富裕的区域购物目的地。据报道，霍尼代尔的所有者在沃尔玛离开后不愿进行类似的投资，而是寻求重新开发的可能性。 Azuria集团试图通过更高密度的住宅开发来重新定位该物业。提案讨论了将购物中心场地和相邻的前A&P场地从工业用途重新规划为住宅用途，可能包括住宅、公寓以及未来地铁站的土地。重新开发申请在市政府要求进行额外研究后停滞不前。现有参考资料无法确定拆除、重新规划或建设是否最终完成。因此，霍尼代尔购物中心最好被理解为一个已关闭的多伦多社区购物中心，其商业用途已经结束，而其物业仍与未解决的重新开发规划相关联。
沿革
霍尼代尔购物中心于1973年在多伦多怡陶碧谷区开业，是一个小型社区购物中心，服务于伊顿维尔及附近的战后住宅社区。其形式反映了当时的郊区零售模式：一个由超市和百货商店主力租户支持的短封闭式购物中心。Woolco占据了主要的百货商店空间，除了日常杂货和本地服务用途外，还为该中心提供了一个吸引顾客的租户。 1994年，沃尔玛接管了Woolco的位置。沃尔玛商店一直是购物中心的重要主力租户，直到2004年离开。那次离开标志着一个重大转折点。霍尼代尔是一个相对较小的中心，缺乏大型区域购物中心的规模、多样性和投资水平。随着主要吸引顾客的零售商离开，该物业难以维持客流量，并用同等用途替代主力租户。 业主和运营商尝试了几种临时形式。Bay家具折扣店于2006年2月开业，随后不久跳蚤市场开业。这两种用途都没有产生足够的持续客流量来长期留在该地点。家具折扣店关闭后，前沃尔玛场所定期出租给清仓仓库，但这些安排于2012年后停止。一系列临时租户反映了购物中心在获得持久主力租户方面的困难。 到2009年5月，运营中的中心已缩减为一家No Frills超市、一个跳蚤市场、一家餐厅和一家牙科诊所。这些企业提供了本地便利和服务，但并未恢复霍尼代尔作为广泛购物目的地的原有角色。No Frills超市于2013年6月关闭，购物中心于同年晚些时候被关闭并上锁。其关闭结束了大约40年的运营。 霍尼代尔的衰落是多伦多地区零售业更广泛变化的一部分。二战后在内郊区建造的许多小型社区购物中心受到大型商业中心、大型零售商和不断变化的消费者习惯的挑战。附近的物业说明了这种对比。Cloverdale购物中心保持了多个主力租户，并进行了大规模翻新，而Bayview Village购物中心调整了其租户组合，并受益于更富裕的位置和以交通为导向的公寓开发。Sherway Gardens也在怡陶碧谷市场附近运营着一个规模大得多的区域目的地。 现有资料将霍尼代尔的恶化部分归因于沃尔玛离开后投资有限。业主没有进行大规模的竞争性翻新，而是寻求将土地重新规划为住宅开发的可能性。Azuria集团提出了涉及更高密度住房和公寓的重新开发方案，讨论中包括为新的地铁站预留土地的可能性。该提案还涉及相邻的前A&P场地，并寻求将工业区划改为住宅用途。多伦多市要求进一步研究，申请停滞不前。来源材料未确认重新开发已完成或最终拆除日期。因此，该物业代表一个已关闭的购物中心，其未来主要被视为重新开发而非零售复兴。
- 2013
零售运营结束
[1]No Frills于6月关闭，购物中心于同年晚些时候关闭。
- 2012
清仓仓库租赁结束
[1]临时清仓仓库在此时期后停止使用前沃尔玛空间。
- 2009
剩余租户组合被记录
[1]据报道，该中心包含一家No Frills超市、跳蚤市场、餐厅和牙科诊所。
- 2006
家具折扣店和跳蚤市场到来
[1]Bay家具折扣店于2月开业，随后不久跳蚤市场开业，作为衰落中心的替代用途。
- 2004
沃尔玛离开购物中心
[1]沃尔玛的离开移除了霍尼代尔的主要吸引顾客的主力租户，并加速了该中心的衰落。
- 1994
沃尔玛接管Woolco位置
[1]沃尔玛取代Woolco成为百货商店主力租户，并在该物业经营了大约十年。
- 1973
霍尼代尔购物中心开业
[1]社区购物中心在怡陶碧谷开业，设有超市、Woolco百货商店和紧凑的封闭式零售区。
产品与定位
一个服务于伊顿维尔及更广泛的怡陶碧谷社区的小型、便利导向的社区购物中心。其最初的定位依赖于超市、百货商店主力租户和本地服务，而非区域目的地购物。
百货商店 · 1973
Woolco
Woolco是霍尼代尔购物中心1973年开业时的原始主力租户之一。其百货商店形式提供一般商品，并帮助吸引超出即时杂货区域的购物者。Woolco的场所后来被沃尔玛接管。
百货商店 · 1994
沃尔玛
沃尔玛从1994年到2004年占据前Woolco主力位置。在此期间，它是霍尼代尔的主要吸引顾客的零售商，其离开留下了一个大型空置空间，并大大削弱了购物中心吸引顾客的能力。
超市
No Frills
No Frills是购物中心后期的主要杂货主力租户。在沃尔玛离开后，该超市提供了日常便利功能，但于2013年6月关闭，不久后整个中心关闭。
家具零售 · 2006
Bay家具折扣店
Bay家具折扣店于2006年2月开业，试图利用空置空间并引入新的目的地零售概念。它后来关闭，现有资料将失败归因于客流量低。
市场零售 · 2006
跳蚤市场
家具折扣店开业后，跳蚤市场在霍尼代尔运营，是购物中心后期类似主力租户的用途之一。随着物业继续失去客流量和租户，它最终关闭。
品牌决策
2006
引入替代租户战略背景
沃尔玛离开后，空置的主力空间需要能够产生客流量的新用途。
采取的行动
Bay家具折扣店和跳蚤市场被引入购物中心，随后定期出租给清仓仓库。
后续影响
替代用途并未带来持久的复苏。家具折扣店和跳蚤市场关闭，清仓仓库安排于2012年后结束。
1994
用沃尔玛取代Woolco战略背景
随着郊区零售竞争的加剧，购物中心需要保留一个主要的百货商店主力租户。
采取的行动
沃尔玛接管了Woolco的前位置，并一直运营到2004年。
后续影响
这一替换保留了一个主要主力租户大约十年，但沃尔玛后来的离开成为购物中心衰落的核心因素。
- 寻求住宅重新开发战略
背景
购物中心零售衰退后，Azuria集团探索了该物业和相邻前A&P场地的更高密度用途。
采取的行动
业主寻求将工业区划改为住宅用途，用于住宅和公寓，并可能为未来地铁站提供空间。
后续影响
在多伦多市要求额外研究后，申请停滞不前。现有材料未确认重新开发是否获批或完成。
来源3 个来源
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