星野度假村
日本酒店集团，经营目的地度假村、日式旅馆、酒店、滑雪设施及以体验为导向的住宿品牌。
最近更新 2026年8月25日
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概览
星野度假村是一家私营日本酒店运营商，其根源位于长野县轻井泽。该企业始于1904年的林业业务，并于1914年开设了第一家温泉旅馆——星野温泉旅馆。随着时间的推移，它从一家当地旅馆运营商发展成为管理度假村、酒店、传统日式旅馆、滑雪目的地、婚礼设施、餐厅、自然项目和其他旅游资产的多品牌公司。 公司的现代身份始于1995年，当时星野佳路回归家族企业，并以星野度假村的名义重新推出。他的战略结合了运营重组以及对表现不佳的酒店和旅馆的收购与改造，其中许多在日本的资产泡沫破裂后遭受了损失。星野度假村并未采用一种标准化的酒店模式，而是通常使每家酒店适应其环境，强调当地文化、美食、景观、建筑和待客之道。 其主要品牌根据客户和旅行场合进行区分。虹夕诺雅是旗舰豪华品牌，围绕高度设计的目的地酒店和沉浸式住宿而建。界专注于日式温泉度假村、传统美学、当地美食和文化活动。Risonare面向家庭和活跃的度假旅行，包括滑雪、水上运动、高尔夫和儿童活动。OMO提供城市酒店，作为探索城市街区的基地，而BEB则针对非正式的居家度假和适合团体入住的住宿。Lucy在山地地区提供相对实惠的住宿，其小屋式设施可支持户外旅游。 星野度假村还以其环境和社区导向的定位而闻名。其轻井泽业务早期就开展了可再生能源、自然解说和野生动物观察方面的举措。公司的Picchio野生动物研究中心源于带导游的观鸟和自然旅游项目，并于2005年获得了日本首个生态旅游大奖。该集团已在部分酒店推行零排放目标，尽管这些举措的范围和现状因设施而异。 该集团已通过印度尼西亚的虹夕诺雅巴厘岛和台湾的虹夕诺雅谷关等酒店向海外扩张，同时保持以日本为主的运营基地。其增长模式包括新建度假村以及对现有酒店的翻新或重新定位。除了酒店业，更广泛的业务还通过Yoho Brewing与精酿啤酒有关联，该公司由星野度假村高管参与创立，后来部分出售给麒麟。 星野度假村仍由第四代家族成员星野佳路领导。公司的公众形象与日式待客之道、目的地特定设计、高端休闲旅行以及酒店业可以强化而非取代当地特色的理念相关联。它未公开上市，详细的合并财务信息通常无法在引用的参考资料中获得。
沿革
星野度假村的起源可追溯到1904年在轻井泽开始的林业业务。轻井泽当时正成为度假别墅的度假区，1914年，星野国次在那里开设了第一家星野温泉旅馆。温泉业务随着该镇的文化和休闲生活而发展。在1920年代，轻井泽吸引了作家、诗人、教育工作者和其他文化人物。公司还早期追求能源自给自足，于1929年开设了一座水电站。 该业务逐渐扩大了与自然环境的联系。受博物学家中西悟堂的影响，星野的业务开发了带导游的观鸟和自然远足活动。1974年，它在轻井泽建立了后来成为日本第一个国家野生鸟类森林的地方。这些活动后来演变为Picchio野生动物研究中心，成立于1992年。2005年6月5日，Picchio获得了日本环境省颁发的首个生态旅游大奖。 传统日式旅馆在二十世纪下半叶面临越来越大的压力。战后经济变化、旅行偏好的改变以及国际旅游的迅速扩张削弱了许多传统旅馆的地位。当星野佳路接手领导时，家族企业经历了一段艰难的过渡期。他最初于1991年被任命为星野温泉的总裁，但在六个月后因早期振兴措施未成功而被免职。他于1995年回归，并将公司重新命名为星野度假村。 1995年后的战略侧重于专业化、物业振兴和品牌细分。星野减少了家族成员在董事会中的主导地位，并引入了更注重绩效的管理结构，包括外部董事和受过大学教育的员工。公司还寻找在日本经济泡沫破裂后陷入困境的物业。这些资产可以被翻新、重新定位，并整合到差异化的酒店概念中，而不是作为传统的标准化酒店运营。 虹夕诺雅成为该集团的旗舰豪华品牌。虹夕诺雅轻井泽在经历重大关闭和重建期后于2005年重新开业，将自己定位为使用地热和水力发电的环保度假村。虹夕诺雅京都于2009年在岚山地区开业，随后是2012年的虹夕诺雅竹富岛、2015年的虹夕诺雅富士、2016年的虹夕诺雅东京、2017年的虹夕诺雅巴厘岛、2019年台湾的虹夕诺雅谷关，以及2022年的虹夕诺雅冲绳。 公司还建立了更广泛的品牌架构。界于2011年推出，将当代酒店服务和设计应用于温泉目的地，并强调当地美食和文化体验。Risonare面向家庭和活跃的休闲旅行者，其物业与滑雪、水上运动、高尔夫、葡萄酒产区以及海滨休闲相关。OMO于2018年推出，是一种城市酒店概念，旨在帮助客人探索城市街区。BEB专注于非正式住宿和共享社交空间，而Lucy则服务于山地目的地，提供小屋式住宿和较低的价格定位。 该集团围绕轻井泽Hotel Bleston Court和附近的轻井泽高原教堂发展了婚庆业务。其餐饮业务也获得了认可：与Bleston Court的Yukawatan餐厅相关的滨田统之在2013年博古斯世界烹饪大赛中获得第三名，而曾任虹夕诺雅京都主厨的久保田一郎在2012年与一家米其林星级餐厅有关。星野度假村还与Yoho Brewing有联系，该公司成立于1996年，并于2014年部分出售给麒麟。 如今，星野度假村是一家由星野佳路领导的私营国际酒店集团。其独特的方法是将日式待客之道与特定地点的设计、美食、生态和当地故事相结合。该集团的投资组合包括豪华度假村、日式旅馆、城市酒店、家庭物业、滑雪设施、餐厅、婚礼场地和基于自然的体验。公开可用的参考资料并未确定完整的当前设施数量或详细的合并财务概况。
- 2022
虹夕诺雅冲绳开业
[1]集团在冲绳岛扩展了其旗舰虹夕诺雅系列。
- 2018
OMO品牌推出
[1]星野度假村推出OMO作为城市酒店概念，供旅行者作为探索街区的基地。
- 2016
虹夕诺雅东京开业
[1]首家位于主要城市中心的虹夕诺雅物业在东京丸之内地区开业。
- 2015
虹夕诺雅富士开业
[1]虹夕诺雅富士在富士山附近开业，被定位为集团首个豪华露营度假村。
- 2012
虹夕诺雅竹富岛开业
[1]集团开设了一个拥有48栋别墅的度假村，设计围绕竹富岛的传统建筑特色。
- 2011
界品牌推出
[1]星野度假村推出界作为温泉旅馆品牌，专注于当地文化和美食。
- 2009
虹夕诺雅京都开业
[1]集团在京都岚山地区开设了一家河畔豪华酒店。
- 2005
轻井泽生态度假村重新开业
[1]原始物业在重建后以虹夕诺雅轻井泽的名义重新开业，并采用可再生能源设施。
- 2005
Picchio获得生态旅游大奖
[1]环境省授予Picchio日本首个生态旅游大奖。
- 1995
星野度假村品牌标识引入
[1]星野佳路回归领导层，并将星野温泉更名为星野度假村。
产品与定位
高端且以体验为导向的日本酒店服务，融合当地文化、自然、设计、美食和待客之道。
豪华目的地度假村
虹夕诺雅
虹夕诺雅是星野度假村的旗舰豪华品牌。其物业被设计为沉浸式目的地，而非传统酒店，与周围环境有强烈的建筑、美食和文化联系。该系列包括轻井泽、京都、竹富岛、富士、东京、巴厘岛、台湾和冲绳的度假村。个别物业可能使用传统材料、船只、花园、温泉、当地表演或自然项目来营造独特的地方感。
温泉旅馆 · 2011
界
界是2011年推出的日式温泉度假村品牌。其物业将日式旅馆的待客之道与现代翻新、当地食材、怀石料理风格的美食和文化活动相结合。该品牌特别面向寻求传统日式住宿、当地习俗和温泉目的地的便捷而精致体验的旅行者。
家庭和活动度假村
Risonare
Risonare是一个面向家庭和活跃假期的现代度假村品牌。其物业与滑雪、高尔夫、风帆冲浪、水上娱乐、儿童项目和当地美食与葡萄酒等活动相关。地点包括山区、海滨、岛屿和葡萄酒产区目的地，使品牌能够服务不同形式的度假旅行，同时保持家庭友好的重点。
城市酒店 · 2018
OMO
OMO是2018年推出的城市酒店品牌。它被定位为探索城市街区的基地，而非自成一体的度假村。该概念强调便利的位置、非正式的待客之道以及帮助客人融入周边城市的本地化推荐或活动。
非正式居家度假酒店
BEB
BEB专为休闲国内度假和居家度假而设计。其客房和共享休息区旨在容纳团体和多个家庭单元，氛围比旗舰豪华品牌更轻松。该概念将星野度假村的服务范围扩展到寻求社交、灵活和相对轻松住宿的旅行者。
山地住宿
Lucy
Lucy在山地地区提供实惠的住宿，舒适的住宿可支持户外旅游。其物业采用小屋式建筑，价格低于虹夕诺雅、界和集团其他高端品牌，适合前往徒步、滑雪或其他自然目的地的客人。
豪华度假村 · 2005
虹夕诺雅轻井泽
虹夕诺雅轻井泽是集团最初的旗舰物业。2005年重建后重新开业，将当地的森林、温泉、溪流和火山地貌作为客人体验的核心元素。该物业与地热供暖、水力发电、自然解说和公司的零排放目标相关联。
豪华度假村 · 2009
虹夕诺雅京都
虹夕诺雅京都是一家位于岚山的河畔度假村，需乘私人船只抵达。它占据与商人角仓了以相关的历史建筑，结合传统木结构、榻榻米房间、花园、当地工艺细节和时令美食。其僻静的环境和设计使其成为集团将历史目的地改造成当代豪华酒店策略的典范。
岛屿豪华度假村 · 2012
虹夕诺雅竹富岛
虹夕诺雅竹富岛于2012年开业，由别墅组成，布局类似一个小型传统定居点。其设计使用石墙、单层结构、屋顶石狮和当地音乐节目，以尊重竹富岛的文化特色。开发需要关注当地建筑期望和社区批准。
豪华露营度假村 · 2015
虹夕诺雅富士
虹夕诺雅富士于2015年在富士山附近开业，被定位为星野度假村首个豪华露营物业。它结合了高处的户外景观、私人小屋式住宿和度假村服务，旨在使基于自然的旅行更加舒适和注重设计。
营销活动
品牌决策
2018
推出OMO新品背景
集团希望有一种与其目的地度假村和传统温泉旅馆不同的城市住宿形式。
采取的行动
星野度假村推出OMO作为专注于街区探索的城市酒店品牌。
后续影响
OMO将集团扩展到市中心住宿和非正式城市旅行。
2014
将Yoho Brewing少数股权出售给麒麟并购背景
Yoho Brewing是在星野度假村领导层的参与下作为精酿啤酒业务成立的。
采取的行动
Yoho Brewing的30%股份被出售给麒麟啤酒，并达成合作协议。
后续影响
双方同意在运输、营销、采购和产品开发方面进行合作。
Ownership stake sold. Hoshino Resorts-related ownership before transaction not specified → 30% sold to Kirin Beer (September 2014)
2011
推出界新品背景
星野度假村寻求创建一个可扩展的日式温泉目的地品牌，同时保留地区特色。
采取的行动
公司推出界，结合翻新的日式旅馆物业、当代设计、当地美食和文化活动。
后续影响
界成为集团在日本的核心酒店品牌之一。
1995
重塑品牌并专业化家族企业战略背景
传统日式旅馆面临结构性压力，而许多日本住宿物业因泡沫后经济低迷而受到削弱。
采取的行动
星野佳路将星野温泉重新命名为星野度假村，减少了家族在治理中的主导地位，并引入了更注重绩效的运营结构。
后续影响
公司发展了多品牌组合，并通过翻新、重新定位和新建酒店物业进行扩张。
近期事件
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