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霍夫纳尼安企业

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一家美国住宅房地产公司,设计、建造、营销和销售住宅及相关社区。

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概览

霍夫纳尼安企业是一家美国住宅房地产和房屋建筑公司,由凯沃克·霍夫纳尼安(Kevork Hovnanian)及其三位兄弟希拉尔(Hirair)、吉拉尔(Jirair)和瓦哈克(Vahak)于1959年在新泽西州汤姆斯河创立。公司以少量家族资本和借入资金起步,随后发展出专注于为首次购房者和家庭建造和销售可负担住宅的业务。其早期声誉建立在相对低成本的公寓和联排别墅上。公司通常不强调昂贵的公共设施,而是围绕实用住房和可及价格设计开发项目。 随着时间的推移,霍夫纳尼安扩展了其业务范围,超越了入门级联排住宅。其活动涵盖了独立式住宅、联排别墅、公寓以及年龄限制或退休导向社区的设计、建造、营销和销售。公司还进入了高价和豪华住宅领域。其活跃成人社区以“四季”(Four Seasons)品牌进行营销,并成为其住宅组合的重要组成部分。商业模式结合了土地开发、住宅建设、销售运营、抵押贷款相关服务以及其他与将住宅社区推向市场相关的功能。 公司通过连续几代保持了家族影响力。凯沃克·霍夫纳尼安担任总裁至1989年,随后继续担任首席执行官至1997年,而他的儿子阿拉·K·霍夫纳尼安(Ara K. Hovnanian)接任高级领导职务。创始家族的其他成员最终建立了独立的建筑企业,但霍夫纳尼安家族继续对霍夫纳尼安企业行使重要的投票影响力。凯沃克·霍夫纳尼安一直担任董事会主席直至2009年去世。 霍夫纳尼安在二十世纪末和二十一世纪初大幅增长。到1989年,它已建造并销售了超过30,000套住宅和公寓,公司报告称在1989年至2009年间又售出了200,000套住宅。到2018财年,公司表示自成立以来已交付超过336,000套住宅,并在该财年交付了5,831套住宅。2018年报告的基础价格从约144,000美元到225.2万美元不等,平均约393,000美元,反映了其在入门级、升级型、豪华型和活跃成人市场的存在。 公司于2006年将总部迁至新泽西州雷德班克(Red Bank)纳维辛克河畔的一栋建筑,并于2018年再次迁至新泽西州马塔万(Matawan)。其业务已扩展到美国多个州,尤其是在东北部、东南部、西南部和中西部的部分地区。除了房屋建筑业务外,关联活动还包括抵押贷款和产权相关服务。公司还面临过建筑质量投诉、涉及关联结算服务的诉讼,以及围绕2018年拟议的涉及黑石集团(Blackstone)和信用违约互换的债务交易的争议。尽管存在这些问题,霍夫纳尼安企业仍然是美国活跃的房屋建筑商,其产品组合涵盖传统住宅社区和年龄限定住房。

沿革

霍夫纳尼安企业由凯沃克·霍夫纳尼安及其兄弟希拉尔、吉拉尔和瓦哈克于1959年在新泽西州汤姆斯河创立。每位兄弟贡献了个人资金,并辅以借入资本,创建了一家住宅建筑企业。凯沃克·霍夫纳尼安是来自伊拉克的亚美尼亚裔,企业的家族所有制性质对其身份和治理仍然重要。 公司最初的增长来自实用、相对实惠的公寓和联排别墅。在20世纪80年代初,霍夫纳尼安以远低于许多竞争开发项目的价格销售两卧室两浴室的住宅,通过限制昂贵的设施(如公共游泳池)来降低成本。这种方法针对的是优先考虑负担能力和可用居住空间的首次购房者和年轻家庭。因此,公司建立了服务于可负担住房市场的声誉,而不是仅仅依赖声望特征。 随着个别家庭成员追求独立业务,创始合伙关系发生了变化。吉拉尔·霍夫纳尼安于1964年离开,后来在新泽西州芒特劳雷尔镇建立了J.S.霍夫纳尼安父子公司。希拉尔和瓦哈克也于1969年离开,成立了自己的企业。尽管如此,霍夫纳尼安企业在凯沃克·霍夫纳尼安的领导下继续发展,并扩大了其地理和产品范围。 到1989年,公司已建造并销售了超过30,000套住宅和公寓。那一年,凯沃克·霍夫纳尼安卸任总裁,阿拉·K·霍夫纳尼安接任。凯沃克继续担任首席执行官至1997年,当时阿拉也承担了该角色。公司随后将其产品扩展到豪华住宅、中价位住房和退休社区。其活跃成人开发项目以“四季”品牌进行营销,成为其业务的重要组成部分,并帮助公司成为美国较大的服务于年龄限定居民的建筑商之一。 在1989年至2009年间,公司又售出了200,000套住宅,同时扩展到美国多个地区。其业务不仅包括实际建设,还包括土地开发、住宅营销、销售以及关联的抵押贷款和产权相关服务。公司于2006年将总部迁至新泽西州雷德班克,后来于2018年迁至马塔万。 公司的扩张伴随着运营和法律挑战。2005年,新泽西州一个开发项目的房主向当地官员提出了建筑质量问题。2007年,涉及霍夫纳尼安关联抵押贷款业务的诉讼指控,当客户选择非关联产权保险提供商时,购房者激励被取消,引发了《房地产结算程序法》下的问题。与此同时,公司在2006年和2007年获得了建筑质量奖项,说明了外部认可与一些居民投诉之间的对比。 2018年,霍夫纳尼安与一项涉及黑石集团和信用违约互换的拟议债务交易相关联。该安排被描述为一种人为违约,可能使持有某些信用衍生品的各方受益,以换取优惠融资。黑石集团在受到美国监管机构批评后于5月下旬放弃了这一努力。这一事件成为与公司相关的最重大争议之一。 到2018财年,霍夫纳尼安报告自成立以来已交付超过336,000套住宅,并在该财年交付了5,831套住宅。其报告的基础价格从约144,000美元到225.2万美元不等,平均约393,000美元。因此,公司占据了广泛的住宅领域,从可负担住房到豪华和活跃成人社区。根据引用的2018年信息,霍夫纳尼安家族继续持有公司超过一半的投票权。凯沃克·霍夫纳尼安一直担任董事长直至2009年去世,而阿拉·K·霍夫纳尼安在可用参考材料中继续家族的运营领导。

  • 2018

    总部迁至马塔万

    [1]

    霍夫纳尼安企业将其公司总部迁至新泽西州马塔万。

  • 2018

    公司报告交付超过336,000套住宅

    [1]

    公司报告自成立以来已交付超过336,000套住宅,并在2018财年交付了5,831套。

  • 2013

    家族支持海洋医疗中心扩建

    [1]

    霍夫纳尼安家族为海洋医疗中心8200万美元的扩建项目捐款500万美元。

  • 2009

    凯沃克·霍夫纳尼安去世

    [1]

    公司的创始人和长期董事长去世。

  • 2006

    总部迁至雷德班克

    [1]

    公司将其公司总部迁至新泽西州雷德班克的新设施。

  • 1997

    阿拉·霍夫纳尼安成为首席执行官

    [1]

    阿拉·K·霍夫纳尼安接替其父亲担任首席执行官,凯沃克继续担任董事长。

  • 1989

    领导权移交给阿拉·K·霍夫纳尼安

    [1]

    凯沃克·霍夫纳尼安卸任总裁,其子阿拉接任高级领导职务。

  • 1989

    售出超过30,000套住宅

    [1]

    公司已建造并销售了超过30,000套住宅和公寓。

  • 1969

    其他创始家族成员离开

    [1]

    希拉尔和瓦哈克·霍夫纳尼安已离开公司,并继续建立独立企业。

  • 1964

    吉拉尔·霍夫纳尼安离开公司

    [1]

    吉拉尔·霍夫纳尼安从家族公司分离,后来建立了J.S.霍夫纳尼安父子公司。

产品与定位

一家多市场美国房屋建筑商,通过规划住宅社区服务于首次购房者、家庭、升级型购房者、豪华客户和活跃成人居民。

  • 住宅房屋建筑 · 1959

    K.霍夫纳尼安住宅

    公司主要的住宅房屋建筑品牌和运营身份。涵盖在美国多个市场的规划社区中设计、建造、营销和销售新房。产品包括独立式单户住宅、联排别墅、公寓以及面向首次购房者、升级型购房者和豪华购房者的住宅。

  • 活跃成人社区

    四季

    用于霍夫纳尼安年龄限定和活跃成人住宅社区的名称。这些开发项目专为寻求专门建造的住房和社区环境的老年居民设计。该组合构成公司退休导向业务的重要组成部分,并补充其传统家庭住房运营。

  • 金融和结算服务

    抵押贷款和产权相关服务

    与购房过程相关的关联服务,包括抵押贷款和产权相关业务。这些服务支持霍夫纳尼安住宅的销售,但也引起了法律审查,包括2007年一项涉及选择关联网络之外产权保险提供商的购房者待遇的集体诉讼。

争议事件

  • 2018

    涉及黑石集团的拟议人为违约交易

    霍夫纳尼安卷入了一项拟议的与黑石集团的债务安排,在该安排下,人为违约可能使信用违约互换头寸受益,而房屋建筑商则获得优惠融资。该提议招致美国监管机构的批评,黑石集团于2018年5月下旬放弃了这一努力。

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品牌决策

  • 2018

    将公司总部迁至马塔万其他

    背景

    公司自2006年迁至雷德班克后一直将公司总部设在那里。

    采取的行动

    霍夫纳尼安将其公司总部迁至新泽西州马塔万。

    后续影响

    马塔万成为可用参考材料中确定的总部所在地。

  • 2018

    放弃拟议的人为违约安排其他

    背景

    与黑石集团的拟议安排涉及与信用违约互换和霍夫纳尼安优惠融资相关的债务违约结构。

    采取的行动

    黑石集团在美国监管机构批评后放弃了拟议交易。

    后续影响

    这一事件成为涉及公司债务交易与信用衍生品市场互动的突出争议。

  • 1989

    扩展到入门级联排住宅之外战略

    背景

    在可负担公寓和联排别墅中建立基础后,公司寻求更广泛的住宅覆盖。

    采取的行动

    霍夫纳尼安扩展到豪华住宅、中价位住宅和退休社区,包括活跃成人开发项目。

    后续影响

    更广泛的产品组合使公司能够服务于多个购房者细分市场和地区。

  • 1980

    强调可负担住房而非昂贵设施战略

    背景

    公司针对首次购房者和寻求相对低成本住房的家庭,而竞争开发项目通常使用设施来吸引购房者。

    采取的行动

    霍夫纳尼安开发了实用的公寓和联排别墅,同时限制公共游泳池等设施以保持较低价格。

    后续影响

    这种方法帮助公司建立了可负担住房的声誉,并支持了其早期增长。

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