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霍华德兄弟折扣店

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零售 / 自有品牌

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一家曾在美国东南部运营的折扣连锁店。

最近更新 2026年8月26日

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概览

霍华德兄弟折扣店是一家美国折扣零售连锁店,主要在美国东南部运营。它由兄弟阿尔顿·哈迪·霍华德和W·L·"杰克"·霍华德于1959年创立。杰克·霍华德还曾担任路易斯安那州门罗市市长五届。该业务最初是吉布森折扣中心的早期特许经营商,但霍华德兄弟后来离开了吉布森特许经营体系,并以自己的名义开设门店。 该连锁店的零售模式以广泛商品种类和折扣价格为核心。其门店网络从霍华德兄弟的家乡路易斯安那州扩展到阿拉巴马州、阿肯色州、佛罗里达州、佐治亚州、肯塔基州、密西西比州、俄克拉荷马州、田纳西州和得克萨斯州。公司规模足够大,于1969年进入公开市场,成为当时较大的区域折扣运营商之一。 1978年3月,霍华德兄弟开始了一项现代化计划,旨在更新门店外观和展示。该计划引入了绿橙相间的视觉标识,并伴随向"霍华德品牌折扣"名称的转变,这一品牌表述旨在强调连锁店的低价定位。到1978年6月,该连锁店据报道拥有78家门店,并被Gamble-Skogmo收购。Gamble-Skogmo后来通过合并与Wickes公司相关联,将霍华德兄弟业务置于更大的零售和企业结构中。 该连锁店随后面临财务和竞争压力。霍华德兄弟管理层在1986年试图进行收购,但未成功。以霍华德兄弟名义运营的门店最终被清算。之后,霍华德兄弟进入另一种零售业态,以Super Saver名义开设批发仓储店。在将该业务出售给沃尔玛之前,至少开设了21家Super Saver门店。因此,霍华德兄弟折扣店应被理解为一个具有历史意义的区域折扣连锁店,而非活跃的当代品牌。

沿革

霍华德兄弟折扣店于1959年出现在美国东南部的区域折扣店市场。该公司由路易斯安那州商人阿尔顿·哈迪·霍华德和W·L·"杰克"·霍华德创立,他们与门罗市有关。杰克·霍华德还曾担任门罗市市长五届。创始人最初作为吉布森折扣中心的早期特许经营商运营,该折扣零售系统使当地运营商能够使用既定的格式和标识。 霍华德兄弟后来脱离了吉布森特许经营安排,并继续以自有品牌运营。这一变化使公司能够发展出独特的区域身份,同时保留折扣零售特有的广泛、低价商品方式。霍华德兄弟从路易斯安那州扩展到邻近和附近的州,最终在阿拉巴马州、阿肯色州、佛罗里达州、佐治亚州、肯塔基州、密西西比州、俄克拉荷马州、田纳西州和得克萨斯州运营门店。 到1969年,该业务已发展到足以公开上市。在折扣零售竞争日益激烈、大型运营商扩大地理覆盖的时期,该公司继续作为区域连锁店运营。其后期历史包括一次重大的视觉和商品更新。1978年3月,霍华德兄弟开始现代化其门店,采用绿色和橙色,并越来越多地以霍华德品牌折扣自居。修改后的名称突出了连锁店的核心价值主张:以折扣价格销售商品。 1978年6月,当连锁店拥有78家门店时,Gamble-Skogmo收购了该业务。Gamble-Skogmo后来与Wickes公司合并,将霍华德兄弟业务与更大的企业集团联系起来。然而,该连锁店并未成为持久的独立区域竞争者。其管理层在1986年试图收购,但提议失败。以霍华德兄弟名义运营的门店最终被清算。 创始人随后追求一个相关的仓储零售概念,名为Super Saver。在将该连锁店出售给沃尔玛之前,至少开设了21家Super Saver门店。这一后续风险投资延长了霍华德兄弟在折扣和仓储零售领域的参与,但它与最初的霍华德兄弟品牌是分开的。霍华德兄弟连锁店本身现已不复存在,其重要性在于其早期的特许经营起源、区域扩张、上市公司阶段、1978年的品牌重塑以及最终的吸收和清算。

  • 1986

    管理层收购尝试失败

    [1]

    霍华德兄弟管理层试图收购该业务,但未完成交易。

  • 1978

    门店现代化和品牌折扣身份

    [1]

    该连锁店引入了绿橙相间的门店风格,并开始强调霍华德品牌折扣名称。

  • 1978

    被Gamble-Skogmo收购

    [1]

    Gamble-Skogmo在连锁店拥有78家门店时收购了它。

  • 1969

    公司成为上市公司

    [1]

    在作为区域运营商扩张后,霍华德兄弟进入公开市场。

  • 1959

    霍华德兄弟折扣店成立

    [1]

    阿尔顿·哈迪·霍华德和W·L·"杰克"·霍华德在美国东南部创立了这家折扣连锁店。

  • 霍华德兄弟门店被清算

    [1]

    以霍华德兄弟名义运营的门店最终被清算。

  • Super Saver被出售给沃尔玛

    [1]

    在以Super Saver名义开设至少21家批发仓储店后,霍华德兄弟将该连锁店出售给沃尔玛。

产品与定位

区域折扣零售,专注于低价和广泛的日用商品种类。

  • 折扣日用商品零售 · 1959

    霍华德兄弟折扣店

    霍华德兄弟的核心业态是区域折扣店,提供广泛的日用商品种类。该业务通过低价竞争,而非狭窄的专业产品类别。其门店服务于路易斯安那州及周边和东南部多个州的消费者,使地理覆盖和可识别的区域名称成为运营模式的重要组成部分。

  • 折扣零售业态和品牌标识 · 1978

    霍华德品牌折扣

    霍华德品牌折扣是连锁店在1978年现代化努力中采用的标识。绿橙相间的视觉元素伴随该名称,旨在更直接地传达门店的折扣定位。它代表了对现有霍华德兄弟零售业态的更新,而非单独记录的产品线。

  • 批发仓储零售

    Super Saver

    Super Saver是霍华德兄弟在霍华德兄弟门店被清算后创办的后续批发仓储连锁店。在将该业务出售给沃尔玛之前,至少开设了21家门店。这是与创始人相关的后续企业,而非原霍华德兄弟品牌的运营延续。

营销活动

  • 1978霍华德品牌折扣现代化

    United States southeastern region

    该连锁店以绿橙相间的展示更新了门店,并使用霍华德品牌折扣名称来突出其低价定位。

    结果. 品牌重塑发生在连锁店被Gamble-Skogmo收购前不久;所提供的资料中没有记录进一步的营销活动表现信息。

品牌决策

  • 1986

    管理层收购尝试并购

    背景

    霍华德兄弟管理层在其企业所有权时期后寻求重新控制该连锁店。

    采取的行动

    管理层提议收购,但尝试未成功。

    后续影响

    以霍华德兄弟名义运营的门店后来被清算。

  • 1978

    现代化门店并强调折扣定位战略

    背景

    这家区域连锁店寻求更新其门店,并使其低价身份更加突出。

    采取的行动

    管理层引入了绿橙相间的门店风格,并开始使用霍华德品牌折扣名称。

    后续影响

    现代化先于Gamble-Skogmo在1978年晚些时候收购这家拥有78家门店的连锁店。

  • 1978

    Gamble-Skogmo收购并购

    背景

    霍华德兄弟已成长为一家拥有78家门店的区域连锁店,在多个东南部州运营。

    采取的行动

    Gamble-Skogmo于1978年6月收购了该连锁店。

    后续影响

    Gamble-Skogmo后来与Wickes公司合并,将该业务置于更广泛的企业集团中。

来源1 个来源

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