HUB: Make Lab
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未认领HUB: Make Lab 是位于马尼拉历史悠久的Escolta区的创意孵化器、适应性再利用场所和另类零售空间。
最近更新 2026年8月26日
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概览
HUB: Make Lab，也被称为Hub，是菲律宾的一个创意空间项目，位于马尼拉岷伦洛区Escolta街第一联合大楼内前Berg百货公司的场所。它结合了适应性再利用、小规模零售、创意孵化、文化节目和社区建设。该场所并非作为传统购物中心运营，而是为当地设计师、艺术家、手工艺者和其他创意企业家提供相对较小的可租赁空间，同时也作为展览和聚会场所。 该项目源于2012年成立的艺术家团体98B COLLABoratory的活动。98B在第一联合大楼的夹层开设了一个工作室，并于2013年开始了“周六X未来市场”。这个定期市场旨在帮助重新激活Escolta，这是一条历史上重要的商业街，但长期衰退。市场的观众和Escolta文化活动带来的日益增长的人流量为更永久的创意零售和社区场所创造了条件。 HUB: Make Lab在周六X未来市场和首届Escolta街区派对之后于2016年开业。它由98B COLLABoratory和第一联合大楼联合组织，将艺术家团体的社区和节目专业知识与大楼的历史商业场所联系起来。其适应性再利用模式将前百货公司环境的一部分转变为独立企业和文化活动的平台。据报道，该场所的空间面积约为6.12至12.25平方米，容纳约22家企业，表明其专注于紧凑、低门槛的场所，而非大型传统商店。 Hub的租户和节目包括本地创意企业、手工艺和设计卖家以及展览。与该空间相关的永久或长期居住者包括Fred's Revolución，一家乡村酒吧，其Escolta分店是始于Cubao Expo的业务的第二家分店；The Den: Coffee & Contemporary Culture，位于第一联合大楼后部的咖啡馆和文化场所；以及Folk 1006，一家理发店，其名称既指普通人，也指与岷伦洛相关的1006区号。The Den的节目将咖啡与艺术、设计、音乐、生活方式、新兴社区和新想法联系起来。 2018年12月，HUB: Make Lab发展成为一个服务于创意和行动导向社区的组织，而不仅仅是其原始合作者的项目。其模式随后成为菲律宾其他创意中心的参考点。该场所最好被理解为一个基于地方的文化和创业平台：其价值在于结合了经济实惠或紧凑的零售机会、社交互动、遗产建筑再利用和创意节目。公开可用的参考材料并未确定当前的公司所有权结构、财务业绩、高管名单、网站或明确的运营状态。
沿革
HUB: Make Lab源于恢复马尼拉历史街道之一Escolta的文化和商业活动的努力。该项目的机构背景是98B COLLABoratory，一个成立于2012年的艺术家团体。该团体在第一联合大楼的夹层建立了工作室，这座历史建筑中的前Berg百货公司空间后来成为Hub。 2013年，98B开始了“周六X未来市场”。该市场为艺术家、设计师、手工艺者和独立卖家提供了一个实验性环境，同时也试图将游客带回Escolta。其定期形式帮助建立了观众群，并证明了对该地区创意社区场所的需求。围绕市场的活动促进了人流量的增长，并促成了首届Escolta街区派对，这一街头活动与后来HUB: Make Lab的发展有关。 Hub于2016年在第一联合大楼的前百货公司空间开业。它由98B COLLABoratory和第一联合大楼共同建立，将一个文化团体的节目和网络与一座遗产建筑的可用商业空间相结合。其运营理念是适应性再利用：不是将旧百货公司场所仅视为传统零售地点，而是将区域划分为紧凑的单位供创意企业使用，并将部分场所用于展览和社区活动。 该场所被描述为另类购物中心和创意孵化器。据报道，可租赁空间从6.12到12.25平方米不等，可容纳约22家企业。这种规模适合可能无法占据传统商业店面的小型独立经营者。租户可以展示本地制造的产品、手工艺品、设计商品和其他创意作品，而展览和活动则赋予该场所超越零售的文化角色。 Hub还发展了稳定的食品、饮料、美容和文化租户组合。Fred's Revolución在Cubao Expo开设第一家分店后，在Hub旁边经营了一家Escolta分店。The Den: Coffee & Contemporary Culture在第一联合大楼后部作为咖啡馆和节目场所运营，咖啡与菲律宾艺术、设计、音乐、生活方式和新兴社区交汇。Folk 1006作为理发店运营，其名称既指普通人，也指岷伦洛的本地区号。 到2018年12月，HUB: Make Lab已发展成为一个服务于创意和行动导向社区的独立组织。这标志着从主要与其创始伙伴相关的项目向更独特的组织身份的转变。Hub的方法随后被引用为菲律宾其他创意中心的参考，包括Pineapple Lab，该实验室曾在马卡蒂的Poblacion运营，于2020年COVID-19大流行期间关闭。可用的参考材料并未提供HUB: Make Lab后期运营、财务结构、领导层或当前状态的详细说明。
产品与定位
一个基于遗产的创意中心，结合了适应性再利用、独立零售、文化节目和对本地创意创业者的支持。
零售和孵化空间 · 2016
创意零售摊位
为独立艺术家、手工艺者、设计师和创意企业家设计的紧凑可租赁单元。这些摊位允许小企业在共享的、以社区为导向的环境中展示和销售本地生产的商品，而不是作为孤立的店面运营。
文化节目 · 2016
文化展览和活动
HUB: Make Lab也作为展览和社区活动的场所。这些节目通过将零售租户与艺术、设计、创意实践和Escolta的公共活动联系起来，扩展了空间超越商业的角色。
孵化和社区发展 · 2018
创意社区平台
Hub为创意和行动导向社区提供了一个共享的物理和社会平台。其模式结合了小企业场所、文化交流、遗产建筑再利用以及接触被Escolta振兴努力吸引的观众的机会。
营销活动
品牌决策
2018
将Hub建立为自己的组织战略背景
在作为98B COLLABoratory和第一联合大楼的项目运营后，该场所已发展出独特的社区和身份。
采取的行动
到2018年12月，HUB: Make Lab发展成为一个服务于创意和行动导向社区的独立组织。
后续影响
该组织成为菲律宾其他创意中心的参考。
2016
将前百货公司空间改造成创意中心战略背景
该项目紧随周六X未来市场之后，旨在利用历史悠久的Escolta地区重新焕发的文化活动和人流。
采取的行动
98B COLLABoratory和第一联合大楼创建了一个另类购物和孵化场所，使用紧凑空间供创意企业使用，并设有展览区域。
后续影响
该模式将Hub定位为菲律宾适应性再利用和社区导向创意零售的著名例子。
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