胡贝特·布尔达媒体集团
德国家族式媒体集团，业务涵盖杂志、数字平台、出版服务和技术投资。
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概览
胡贝特·布尔达媒体是一家德国家族式媒体集团，其起源可追溯至弗朗茨·布尔达于1903年在菲利普斯堡创立的一家小型印刷企业，后迁至奥芬堡。公司从印刷业发展为杂志出版，其产品组合最终涵盖消费类杂志、新闻、生活方式、时尚、专业兴趣刊物、数字媒体、在线市场、技术服务以及部分广播业务。奥芬堡仍是主要公司所在地，而慕尼黑成为重要的出版和管理中心。 集团的出版历史包括1927年推出的广播节目杂志《Die Sürag》，以及战后出版的画报《Das Ufer》，后者后来发展为《Bunte》。另一项重要业务由安妮·布尔达创立，她的时装纸样出版业务自1950年起出版《Burda Moden》。公司在战后几十年间通过收购扩张，包括收购Neue Verlags-Gesellschaft和《Frankfurter Illustrierte》，并建立了庞大的印刷和出版基础设施。其在纳粹时期的历史包括1938年收购曼海姆的鲍尔印刷厂，该厂在反犹主义的“雅利安化”制度下被迫出售。弗朗茨·布尔达自1938年起也是纳粹党成员。公司后来对这一历史的处理，包括赔偿和与犹太幸存者及后代的接触，被历史学家和犹太社区代表视为企业责任和历史记忆的重要案例。 胡贝特·布尔达于1966年加入公司，并在1970年代家族重组后负责出版业务。作为《Bunte》的编辑，他帮助该刊物向现代流行人物杂志形式转变。1986年家族集团分立，胡贝特·布尔达控制了德国的印刷和出版业务，而他的兄弟们则控制其他资产。集团随后在德国统一后向东德扩张，与Gong Verlag合作推出《Superillu》，并在1993年由胡贝特·布尔达和赫尔穆特·马克沃特共同创办《Focus》杂志，取得了重大战略突破。《Focus》帮助公司确立了更广泛的媒体企业地位，而非仅仅是传统杂志出版商。 自1990年代中期起，胡贝特·布尔达媒体大力投资数字业务。1996年推出《Focus Online》，集团后来通过Focus Digital AG及其与Tomorrow Internet AG的合并整合了数字业务。公司还发展了数字会议和创新网络，最著名的是2005年推出的“数字生活设计”会议。其后续投资组合包括或曾包括XING、HolidayCheck、德国《赫芬顿邮报》、Chip、Chip Online以及英国出版商Immediate Media等品牌和平台。2009年，布尔达收购了XING的25.1%股份，三年后成为其多数股东。集团仍为私人持有并由家族控制，出版和数字业务遍及德国和国际市场。其德国产品组合还包括《Freundin》以及众多专业、美食、生活方式、计算机和服务类刊物。通过BurdaForward和其他数字部门，公司发展了新闻、消费者信息、生活方式、技术和服务平台；通过BurdaPrincipal Investments，公司投资于在线市场、数字商务、软件和技术公司。集团在保持德国重要业务的同时，也在多个欧洲市场开展国际业务和投资，并在美国、印度和其他地区拥有商业利益。保罗-伯恩哈德·卡伦是集团转型为多元化媒体和技术公司期间的重要首席执行官；马丁·魏斯于2022年接替卡伦成为首席执行官。菲利普·韦尔特曾负责布尔达德国出版业务的管理。
沿革
该业务始于1903年，由弗朗茨·布尔达在菲利普斯堡创立的一家小型印刷厂。在第一次创业失败后，布尔达于1908年在奥芬堡建立了一家新公司。公司于1927年进入期刊出版领域，推出了德国第一本广播节目杂志《Die Sürag》。在1929年接手的弗朗茨·布尔达老先生的领导下，该杂志迅速扩张，印刷业务采用了更先进的生产方法，包括凹版印刷。 1938年，布尔达及其合伙人从犹太业主手中收购了曼海姆鲍尔印刷厂，这些业主在纳粹雅利安化政策下被迫出售。这笔交易成为公司后来历史争议的一部分。弗朗茨·布尔达于1938年加入纳粹党，而记录也描述了他保留或保护犹太雇员并干预雇员家属的情况。二战期间，公司生产军事地图和航拍图像，其曼海姆工厂在轰炸中被毁。战后，公司为法国占领当局印刷教科书、邮票和出版物。1948年推出的《Das Ufer》成为《Bunte》的早期前身。 安妮·布尔达在战后独立建立了一家重要的时装纸样出版业务。1950年推出的《Burda Moden》在早期名为《Favorit》之后，成为家族印刷业务的重要客户，并发展到很大的发行量。在1950年代和1960年代，集团扩大了印刷能力，并收购了包括Neue Verlags-Gesellschaft和《Frankfurter Illustrierte》在内的出版资产。后者并入《Bunte》，产生了《Bunte Münchner Frankfurter Illustrierte》这一刊物。 胡贝特·布尔达在1966年学习艺术史并完成职业培训后加入公司。他最初管理慕尼黑出版业务。1973年弗朗茨·布尔达老先生退出日常管理后，三个儿子成为管理股东，各自负责不同业务。胡贝特负责出版，成为《Bunte》的编辑，并于1976年被任命为主编。他的编辑方法使《Bunte》现代化，并帮助其发展成为受欢迎的人物和生活方式杂志。 1986年，在弗朗茨·布尔达老先生去世后，家族集团进行了重组。胡贝特·布尔达成为Burda GmbH的唯一股东，该公司集中了德国的印刷和出版业务。他的兄弟们保留了其他家族资产，包括与印刷、纸张、分销和Axel Springer投资相关的权益。后来关于出售Springer股份的争议在法庭上以胡贝特·布尔达的失败告终。 在1980年代末和1990年代，公司扩大了媒体版图。1987年《Burda Moden》进入苏联市场，德国统一后推出了《Superillu》，面向东德新州读者。失败的《Super!》小报造成了损失，但1993年《Focus》的创立非常成功。由胡贝特·布尔达和赫尔穆特·马克沃特共同创办的《Focus》将新闻报道与独特的杂志形式相结合，成为布尔达转型为大型媒体集团的核心。到1990年代中期，公司整合了广播和电视业务，并通过外国子公司扩张。 数字化从1995年起成为战略重点。集团投资在线服务，1996年推出《Focus Online》，后来通过Focus Digital AG及其与Tomorrow Internet AG的合并整合了数字业务。随着业务超越传统出版，公司采用了胡贝特·布尔达媒体的名称。其数字和技术投资后来包括XING、HolidayCheck、Chip、Chip Online等平台。2005年创立的DLD为集团提供了技术和创新的国际论坛。胡贝特·布尔达媒体仍是一家私人持有、家族控制的媒体公司，业务涵盖印刷、数字出版、专业信息、服务和媒体相关投资。 在20世纪末和21世纪初，布尔达通过出版子公司、授权杂志版本、合作伙伴关系和投资进行国际扩张。随着互联网使用改变受众消费新闻、服务信息、娱乐和技术内容的方式，公司也进入了数字出版领域。集团没有将数字媒体仅仅视为印刷的延伸，而是发展了独立的数字业务、在线编辑平台、社区和技术投资。BurdaForward的创建和成长代表了这一数字化转型。该部门与在线新闻和消费者信息品牌相关联，包括既有布尔达资产的数字延伸和原生在线出版。集团的其他活动则进入市场、软件、商务和在线服务领域。通过BurdaPrincipal Investments及相关投资业务，公司投资于技术企业和数字平台，为其出版传统增添了风险投资和成长投资的维度。 领导和治理始终与布尔达家族密切相关。胡贝特·布尔达继续担任所有者和出版人，而专业经理人负责运营集团业务。保罗-伯恩哈德·卡伦是集团转型为多元化媒体和技术公司期间的重要首席执行官。马丁·魏斯于2022年接替卡伦成为首席执行官。菲利普·韦尔特曾负责布尔达德国出版业务的管理。 在当代，胡贝特·布尔达媒体最好被理解为一个私人持有、家族控制的媒体集团，而不仅仅是杂志出版商。其产品组合结合了印刷和数字出版、广告支持媒体、订阅、消费者服务、在线社区以及对技术公司的投资。集团在保持重要德国编辑品牌的同时开展国际业务，并随着媒体消费、广告和数字平台经济的变化调整其产品组合。作为一家私人公司，它不像上市公司那样提供持续的公开市场披露，因此对其财务规模的评估应与有日期的公司或监管来源挂钩。
- 2022
马丁·魏斯成为首席执行官
[6]马丁·魏斯接替保罗-伯恩哈德·卡伦成为集团首席执行官。
- 2012
获得XING多数股权
[1]布尔达将其在XING的持股增至多数。
- 2009
首次投资XING
[1]布尔达收购了XING的25.1%股份。
- 2005
DLD创立
[1]集团推出了数字生活设计会议和创新平台。
- 2000
数字业务整合
[1]Focus Digital AG与Tomorrow Internet AG合并，形成了当时主要的互联网集团。
- 2000
国际数字与出版多元化加速
[3]集团扩大了国际出版业务，并加大了对数字媒体和技术相关业务的关注。
- 1996
《Focus Online》推出
[1]布尔达建立了编辑在线新闻服务，加速了其数字化转型。
- 1993
《Focus》推出
[1]由胡贝特·布尔达和赫尔穆特·马克沃特创办的新闻杂志成为关键的增长平台。
- 1993
《焦点》创刊
[5]布尔达推出《焦点》，这是一本采用现代视觉与编辑理念的德国新闻杂志。
- 1986
家族集团重组
[1]家族业务被分割，胡贝特·布尔达控制了德国印刷和出版业务。
产品与定位
一家私人持有的多元化媒体集团，将德国知名杂志品牌与数字平台、专业出版、技术投资和创新网络相结合。
人物与生活方式杂志 · 1948
Bunte
《Bunte》是布尔达最知名的德国杂志品牌之一。起源于战后画报《Das Ufer》，后并入《Frankfurter Illustrierte》，在胡贝特·布尔达的领导下发展成为一本现代流行刊物，专注于名人、社会、生活方式和娱乐。其报道结合了名人简介、娱乐、社会报道、生活方式主题和视觉特写，该品牌还通过数字渠道和相关编辑形式进行了延伸。
新闻杂志 · 1993
Focus
《Focus》是1993年由胡贝特·布尔达和赫尔穆特·马克沃特创办的德国新闻杂志。它被定位为德国新闻杂志市场的现代替代品，采用高度结构化的版面和简洁的政治、经济、科学和社会报道呈现方式。其杂志形式和编辑定位使其成为集团最重要的品牌之一，并为布尔达后来的数字新闻业务奠定了基础，该品牌发展了印刷和数字编辑渠道。
地区生活杂志 · 1990
Superillu
《Superillu》是在德国统一后与Gong Verlag合作创建的。它旨在为前东德读者提供地区认同、生活方式、服务和流行内容的混合内容，并成为东德各州领先的杂志。其主题领域包括地区生活、人物、娱乐、服务新闻和生活方式。
时尚与缝纫纸样杂志 · 1950
Burda Moden
《Burda Moden》是安妮·布尔达的主要时装纸样出版物。它将服装纸样与时尚展示相结合，成为重要的国际出版产品，帮助布尔达在时尚和缝纫社区中确立了品牌知名度。
科技杂志
Chip
《Chip》是一本德国计算机和技术杂志，与Vogel Burda相关，后来由胡贝特·布尔达媒体完全控制。其编辑范围涵盖消费技术、硬件、软件、测试和数字服务。它与杂志出版以及在线评测、产品比较、新闻和服务内容相关联，使布尔达在技术导向的编辑市场占据强势地位。
科技网站
Chip Online
Chip Online是与Chip出版品牌相关的数字技术门户。它将杂志的测试、建议和技术信息活动扩展到在线出版。
数字创新会议 · 2005
DLD
数字生活设计是布尔达的国际会议和创新平台。它汇集科技企业家、投资者、媒体领袖和公司，讨论数字业务、创造力和新兴技术。
Freundin
《Freundin》是一本德国女性生活方式杂志，内容涉及时尚、美容、人际关系、健康、家居和日常生活。它是布尔达既有消费杂志组合的一部分，并得到数字编辑分发的支持。
BurdaForward
BurdaForward是一家与在线新闻、服务新闻和消费者信息品牌相关的数字媒体组织。它代表了集团从印刷主导的出版向互联网原生编辑产品、数字广告、受众社区和多媒体分发的转变。
BurdaPrincipal Investments
BurdaPrincipal Investments与胡贝特·布尔达媒体在技术和数字业务方面的投资相关。其作用使集团超越运营媒体资产，并使布尔达接触软件、平台、市场和其他技术驱动的商业模式。
争议事件
营销活动
- 2005数字生活设计
Germany · International
布尔达创建了DLD，作为连接数字创新者、投资者和成熟公司的定期国际论坛。该倡议将集团的身份扩展到出版之外，并将其定位在技术和创新网络中。
结果. 确立为布尔达持续进行的创新平台。
品牌决策
2022
领导权交接予Martin Weiss战略背景
胡贝特·布尔达媒体集团（Hubert Burda Media）当时仍在管理一个涵盖杂志、数字出版与技术投资的业务组合。
采取的行动
集团任命Martin Weiss为首席执行官，接替Paul-Bernhard Kallen。
后续影响
此次交接延续了职业经理人治理，同时公司仍由家族所有。
2009
1996
进军编辑数字新闻战略背景
在线媒体的增长促使布尔达建立专门的数字业务，而不是仅仅依赖印刷出版。
采取的行动
公司推出了《Focus Online》并扩大了其互联网产品组合。
后续影响
数字出版成为集团商业模式和身份的核心部分。
1993
推出《Focus》新闻杂志新品背景
布尔达在战略重新定位期间寻求超越既有画报和生活方式杂志的增长。
采取的行动
胡贝特·布尔达和赫尔穆特·马克沃特以独特的新闻杂志形式推出了《Focus》。
后续影响
《Focus》成为布尔达的主要品牌，并支持集团发展为多元化媒体公司。
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