哈德逊湾石油天然气公司
一家前加拿大石油勘探与生产公司，在1982年被多姆石油公司收购前，曾是加拿大最大的石油和天然气生产商之一。
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概览
哈德逊湾石油天然气有限公司是一家加拿大非一体化石油公司，从1926年运营至1982年。它起源于哈德逊湾马兰石油公司，是哈德逊湾公司与美国石油企业家欧内斯特·惠特沃思·马兰的合资企业。该合资企业旨在开发哈德逊湾公司在鲁珀特领地移交给加拿大后保留矿产权的土地上的石油和天然气潜力。 最初的合伙企业在落基山脉山麓的早期勘探中收效甚微。马兰石油的财务困难导致控制权转移到J.P.摩根公司，随后又转移到大陆石油公司（即康诺科）。1929年，康诺科将该企业重组为哈德逊湾石油天然气公司。重组后的公司继续面临长期的勘探失败，投入巨资却未发现商业性生产。与帝国石油签订的十年钻探协议以及在特纳谷的联合活动最终帮助建立了生产基础。 1947年勒杜克1号井的发现重新激发了加拿大西部勘探的兴趣，并鼓励康诺科通过HBOG加强其在加拿大的业务。哈德逊湾公司广泛的矿产权益使该公司能够进入阿尔伯塔省、马尼托巴省和萨斯喀彻温省的大片有前景的地区。HBOG于1956年实现盈利，并于1957年公开发行股票，而哈德逊湾公司于1952年行使其合同权利收购了25%的权益。 在1950年代和1960年代，HBOG发展成为加拿大主要的生产商。它参与了横贯加拿大管道项目，运营或持有重要的油气资产，并于1955年开通了兰格兰德管道。其最重要的发现是在1962年阿尔伯塔省的凯博南。该气田成为加拿大最大的天然气聚集区之一，报告的含硫天然气储量约为2.3万亿立方英尺。HBOG还在扎马湖、布拉佐和森德雷持有权益，并在1970年代将其勘探活动扩展到澳大利亚、印度尼西亚和北海。 到1970年代末和1980年代初，HBOG跻身加拿大领先的石油公司之列。在1980年代初，它被描述为加拿大第八大石油生产商、第五大天然气生产商和第七大综合油气生产商。其卡尔加里办公室和独特的油滴形H标志代表了该公司作为一家重要的国家能源企业的地位。 该公司在加拿大石油工业的重大重组时期作为独立企业消失。多姆石油公司为了应对联邦国家能源计划，寻求增加现金流并加强其加拿大所有权形象，于1981年安排收购康诺科在HBOG中52.9%的权益。多姆随后以约23亿美元购买了哈德逊湾公司剩余的10.1%权益。总交易成本约为40亿美元，是当时加拿大历史上最昂贵的收购。HBOG于1982年3月10日与多姆石油公司合并。此次收购加剧了多姆的严重债务问题，其前HBOG资产后来在1988年阿莫科收购多姆后转归阿莫科加拿大公司。HBOG于1989年注销。
沿革
该公司的起源在于哈德逊湾公司保留的矿产权益。尽管该公司于1870年将鲁珀特领地交还给加拿大，但它保留了大量的土地和矿产权益。关于这些权利的法律纠纷在二十世纪初得到解决，促使该公司考虑石油开发。 1926年，美国石油商欧内斯特·惠特沃思·马兰向哈德逊湾公司总督查尔斯·文森特·塞尔提议建立合作伙伴关系。马兰的公司将获得长期选择权，租赁哈德逊湾土地进行石油和天然气开发，同时支付生产特许权使用费。双方各出资10万美元成立了哈德逊湾马兰石油有限公司。该合资企业控制了阿尔伯塔省、马尼托巴省和萨斯喀彻温省数百万英亩的矿产权益，但其在落基山脉山麓的初步钻探计划没有取得商业成功。 马兰的财务崩溃导致马兰石油及相关加拿大合资企业的控制权落入J.P.摩根公司手中。1929年，两者均归大陆石油公司控制。大陆石油公司于1929年10月5日注册成立了哈德逊湾石油天然气公司，根据修订后的安排，保留了哈德逊湾公司收购该企业四分之一股权的选择权。1929年至1933年的勘探耗资约190万美元，但没有发现，凯霍1号井在1934年经过异常漫长的钻探后被放弃为干井。 1934年与帝国石油签订的十年协议扩大了勘探力度。帝国石油和HBOG从1939年开始在特纳谷联合钻探，到1947年，HBOG获得了相当份额的产量。1947年的勒杜克发现改变了加拿大西部石油的前景，并促使康诺科通过HBOG重新开展积极勘探。该公司广泛的土地持有意味着它通常可以在重要发现附近获得土地。 哈德逊湾公司于1952年行使其合同权利购买了HBOG 25%的股份。该公司于1956年首次盈利，康诺科于1957年出售了少数公开股份。HBOG随后从一家主要是勘探性的企业扩展为重要的生产商和基础设施参与者。它帮助为横贯加拿大管道提供融资担保，并与阿莫科加拿大公司一起在彭比纳油田生产。1955年，它开通了兰格兰德管道，与蒙大拿州康诺科的冰川管道相连。 1962年的凯博南发现是该公司的标志性技术和商业成就。该阿尔伯塔省气田拥有约2.3万亿立方英尺的含硫天然气储量，成为加拿大最大的天然气田。HBOG还开发或持有扎马湖、布拉佐和森德雷的权益。在1970年代，它将其国际勘探计划扩展到澳大利亚、印度尼西亚和北海。该公司的卡尔加里总部于1976年从1955年启用的哈德逊湾石油天然气大厦迁至斯科舍中心。其风格化的油滴形H标志于1967年推出。 HBOG历史的最后阶段受到加拿大能源政策和企业财务的影响。1980年推出的联邦国家能源计划促进了加拿大所有权和能源自给自足。当时外资持股比例很高的多姆石油公司创建了多姆加拿大有限公司，并寻求收购HBOG以增加现金流并加强其加拿大地位。多姆首先收购了康诺科的大量股份，并谈判将其交换为康诺科在HBOG中52.9%的权益。随后，它于1981年11月同意以约23亿美元购买哈德逊湾公司10.1%的权益。总收购成本接近40亿美元。 股东于1982年1月批准了该交易，HBOG于3月10日与多姆合并。巨大的收购负担，加上高利率、税收规则变化和困难的石油市场条件，使多姆陷入严重的债务危机。多姆最终于1988年被阿莫科加拿大公司收购。HBOG于1989年5月1日注销，结束了该公司的法律存在，而其资产继续由继任所有者持有。
- 1989
注销
[1]哈德逊湾石油天然气公司于5月1日注销。
- 1982
与多姆石油公司合并
[1]HBOG于3月10日正式与多姆石油公司合并。
- 1981
多姆发起收购
[1]多姆石油公司安排收购康诺科在HBOG的控股权，并谈判收购哈德逊湾公司剩余的股份。
- 1967
油滴形H标志推出
[1]平面设计师克里斯·亚内夫创作了该公司风格化的H形油滴标志。
- 1962
凯博南发现
[1]该公司在阿尔伯塔省发现了一个大型含硫天然气田，成为加拿大最大的天然气田。
- 1955
兰格兰德管道开通
[1]HBOG开通了兰格兰德管道，与蒙大拿州康诺科的冰川管道相连。
- 1952
哈德逊湾公司行使其所有权选择权
[1]哈德逊湾公司根据其合同权利收购了HBOG 25%的权益。
- 1947
特纳谷产量扩大
[1]HBOG在特纳谷的产量份额达到约1000万桶，而勒杜克发现重新激发了加拿大的勘探热情。
- 1934
帝国石油勘探协议
[1]HBOG签订了一项为期十年的协议，允许帝国石油在哈德逊湾土地上钻探。
- 1929
在大陆石油公司下重组
[1]大陆石油公司将此前的合资企业重组为哈德逊湾石油天然气公司。
产品与定位
一家大型、以资源为导向的加拿大勘探与生产公司，建立在广泛的矿产权益、石油和天然气发现以及参与国家管道基础设施的基础上。
上游石油
原油生产
HBOG在加拿大西部勘探和生产原油，包括与特纳谷和彭比纳油田相关的生产。该公司是非一体化公司，主要专注于勘探、油田开发和生产，而不是运营完整的炼油和零售网络。
上游石油 · 1962
天然气和含硫天然气
天然气成为HBOG最重要的业务之一。其1962年的凯博南发现使其在阿尔伯塔省含硫天然气领域占据了重要地位，并在扎马湖、布拉佐和森德雷拥有权益。这些资产帮助该公司在1980年代初成为加拿大领先的天然气生产商之一。
管道基础设施 · 1955
兰格兰德管道
兰格兰德管道于1955年开通，是一条与蒙大拿州康诺科冰川管道相连的运输资产。它支持了加拿大西部生产地区的石油运输，将其纳入更广泛的区域基础设施。
品牌决策
1981
多姆石油公司收购并购背景
多姆寻求在国家能源计划创造的政策环境下扩大加拿大所有权并改善现金流。
采取的行动
多姆将其收购的康诺科股份和额外现金交换为康诺科在HBOG中52.9%的权益，然后同意购买哈德逊湾公司10.1%的股份。
后续影响
该交易成本约40亿美元，使多姆背负了巨额债务，并导致HBOG于1982年并入多姆。
Approximate total takeover cost. $4 billion (1981-1982)
1957
少数股权公开发行其他背景
在1956年首次盈利后，HBOG仍由大陆石油公司控股。
采取的行动
大陆石油公司向公众投资者发行了HBOG 9.3%的股份，筹资约1920万美元。
后续影响
此次发行使HBOG成为一家公开上市的加拿大石油公司，同时大陆石油公司仍是控股股东。
Public offering proceeds. $19.2 million (1957)
1929
在大陆石油公司下重组战略背景
最初的马兰合资企业没有产生商业成果，大陆石油公司在马兰石油财务崩溃后获得了控制权。
采取的行动
大陆石油公司注册并运营该业务，作为哈德逊湾石油天然气公司，同时为哈德逊湾公司保留了所有权选择权。
后续影响
重组创造了后来成为加拿大主要石油和天然气生产商的公司结构。
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