休斯动力

休斯动力公司是一家美国计算机服务和管理技术公司，作为休斯工具公司的全资子公司成立。它仅运营了几年，于1962年公开亮相，并在1964年至1965年间业务被拆解后实际上消失。其短暂的存在反映了当时对将大规模计算、运筹学、系统分析和信息管理应用于商业和政府问题的日益增长的兴趣。 该公司在休斯组织内成立，而休斯工具公司当时仍主要以制造石油钻井钻头及相关产品而闻名。休斯动力旨在将该工业基础扩展到技术、科学和管理服务领域。其初期活动包括数据处理、计算机编程、系统设计、市场研究、信用信息处理以及先进商业方法咨询。公司主要基地位于洛杉矶，并在休斯顿、德克萨斯州等地设有办事处或运营点。它还运营着从C-E-I-R获得的中央计算设施，并在洛杉矶使用IBM System/360大型机。 休斯动力在1962年和1963年迅速扩张。部分能力源自更广泛的休斯组织内部，包括一个由休斯飞机公司相关人员组成的关键路径法和计划评审技术小组。该小组为航空航天、建筑等组织提供咨询，并教授项目管理方法。公司同时进行收购，包括Electrada公司的先进信息系统部门，其软件包括通用信息检索和列表系统及其后来的Mark II和Mark III版本；涉及Dashew商业机器公司（一家计算机外围设备制造商）的期权；开发汽车业务计算机操作信息系统的自动化系统国际公司；信用信息服务机构消费者信用清算公司；以及为储蓄银行提供实时交易处理系统的Tellertron。 扩张雄心勃勃但难以管理。当时和后来的描述称其进行了大规模收购计划，估计收购企业数量高达约30家，并投入了大量休斯工具资金。霍华德·休斯的确切角色仍存在争议。一些历史记载将该企业视为他进入计算机服务领域兴趣的一部分，而基于休斯助手罗伯特·马休证词的描述则称休斯动力是在休斯不知情的情况下组织的，他后来才得知。这一分歧是围绕神秘的休斯商业帝国决策的更广泛不确定性的一部分。 到1964年初，休斯动力开始缩减而非扩张。报道显示大量裁员，休斯总部试图终止该公司，尽管一些部门仍有客户和政府合同。为保留这些义务，关键路径法业务被分离为CPM系统公司，而先进信息系统被转移到信息学公司。消费者信用清算公司于1964年12月被出售。与Dashew商业机器的关系持续到1965年，但最终因财务和管理困难（包括破产重组）而结束。到1966年，休斯动力仍可能被列为休斯工具公司的子公司，但没有迹象表明它保留了有意义的运营活动。因此，该公司最好被理解为早期商业计算领域一次短暂且最终不成功的多元化实验。

休斯动力诞生于20世纪60年代初企业计算扩张时期。其母公司休斯工具公司主要是一家油田设备制造商，尤其以钻头闻名，但休斯组织还包含航空航天、工程和其他技术利益。休斯动力旨在利用这些技术能力，开展基于计算机、运筹学、信息系统和管理科学的商业服务业务。 最早的公开痕迹出现在1962年，通过路易斯安那州和德克萨斯州的数据检索研讨会招聘广告和通知。该公司于当年9月左右公开宣布。约翰·E·霍奇斯曾任休斯工具公司副总裁，被任命为总经理。最初使命强调为石油和运输行业提供技术、科学和管理服务。主要基地位于洛杉矶，在休斯顿和其他地点也有活动。从C-E-I-R获得的中央计算设施在洛杉矶提供IBM System/360大型机容量。 休斯动力结合了内部开发活动和收购的业务。CPM系统部门部分由休斯飞机公司人员组成，由拉塞尔·D·阿奇博尔德领导。它将关键路径法和计划评审技术应用于航空航天、建筑等项目。该部门提供咨询和服务局工作，并在洛杉矶、休斯顿和纽约提供为期一周的培训项目。其活动代表了将休斯组织内部已使用的项目管理技术商业化的努力。 公司还采取了激进的收购策略。1963年，Electrada公司的先进信息系统部门加入休斯动力。由约翰·A·波斯特利领导，该部门开发了非数值信息处理软件，其通用信息检索和列表系统演变为Mark II和Mark III产品，应用于市政政府。休斯动力还获得了关于Dashew商业机器公司（由斯坦利·达休创立的计算机外围设备制造商）多数股权的十年期权。其他收购包括底特律的自动化系统国际、消费者信用清算公司和Tellertron（一种面向储蓄机构的实时交易处理系统）。关于涉及的企业数量，说法不一，但一些描述称总数约为30家。 母公司的投资和该企业的动机仍是历史不确定性的主题。一项估计称休斯工具公司投入了约950万美元。一些作家将休斯动力与霍华德·休斯对计算机的个人兴趣以及可能挑战行业领导者的野心联系起来。其他描述依据罗伯特·马休的证词，称F·威廉·盖伊在休斯不知情的情况下组织了该子公司，休斯后来得知后愤怒反应。由于休斯的商业帝国异常隐秘，权力往往难以追溯，因此无法确切确定责任链。 扩张是短暂的。到1964年3月，裁员和收缩的报道出现。休斯总部据报道指示各部门终止员工，但管理人员警告立即关闭可能违反与城市、州、联邦机构和其他客户的合同。因此，一些业务被分离或出售，而不是简单放弃。CPM业务于1964年3月和4月成为CPM系统公司，阿奇博尔德任总裁。先进信息系统于1964年5月出售给信息学公司；交易涉及信息学承担客户义务，休斯动力支付一定金额以促进转让。Mark软件系列的后代包括信息学公司的MARK IV系统，尽管该后期产品本身并非休斯动力产品。 同一时期，行业报道表明公司正将重点从软件转向硬件，可能只保留一小部分员工。消费者信用清算公司于1964年12月出售。Dashew关系持续到1965年，当时Dashew商业机器进入破产重组。休斯动力收购了Dashew 41%的股份，在重组期间提供了额外资金，但业务关系最终失败。 休斯动力的确切法律终点尚不清楚。1966年的一份描述仍将其列为休斯工具公司的子公司，但没有证据表明当时它保持了重要的运营活动。其历史重要性不在于持久的产品，而在于展示了一个大型工业集团在大型机时代多么迅速地尝试并放弃了向商业计算和信息服务的多元化。

• 1966

  尽管明显不活跃，仍被列为休斯子公司

  [1]Hughes Dynamicsen.wikipedia.org

  在当代描述中，休斯动力仍被列为休斯工具公司的子公司，尽管运营活动已不再明显。

• 1965

  Dashew商业机器进入重组

  [1]Hughes Dynamicsen.wikipedia.org

  外围设备公司进入破产重组，而休斯动力仍是重要股东。

• 1964

  CPM部门分离

  [1]Hughes Dynamicsen.wikipedia.org

  关键路径法业务被剥离为CPM系统公司，以在母公司企业关闭期间保留客户工作。

• 1964

  先进信息系统出售给信息学公司

  [1]Hughes Dynamicsen.wikipedia.org

  软件和信息系统部门被转让给信息学公司。

• 1964

  消费者信用清算公司被剥离

  [1]Hughes Dynamicsen.wikipedia.org

  信用信息业务被出售给一家以同名运营的新公司。

• 1963

  先进信息系统加入休斯动力

  [1]Hughes Dynamicsen.wikipedia.org

  公司收购了Electrada的先进信息系统部门及其Mark系列信息检索软件。

• 1963

  通过技术和信息服务业务扩张

  [1]Hughes Dynamicsen.wikipedia.org

  休斯动力收购或达成了涉及Dashew商业机器、自动化系统国际、消费者信用清算公司和Tellertron的安排。

• 1962

  休斯动力开始出现在公共记录中

  [1]Hughes Dynamicsen.wikipedia.org

  招聘广告和研讨会通知表明，新的休斯计算机服务企业于1962年年中开始运营。

• 1962

  公司公开宣布

  [1]Hughes Dynamicsen.wikipedia.org

  休斯动力于9月左右公开推出，作为技术、科学和管理服务提供商。

休斯动力将自身定位为一家技术和管理服务提供商，将计算机、运筹学、系统分析和信息处理方法应用于石油、运输、航空航天、建筑、政府、金融及其他商业应用。

• 管理咨询和项目控制 · 1962

  CPM和PERT服务

  CPM系统部门将关键路径法和计划评审技术应用于航空航天、建筑等复杂项目。它提供咨询和服务局工作，并为生产经理、政府承包商、私人组织和建筑行业团体教授为期一周的课程。该业务后来从休斯动力分离为CPM系统公司。

• 信息检索软件 · 1963

  Mark II和Mark III信息检索系统

  由先进信息系统部门开发，这些系统源自通用信息检索和列表系统，一种旨在组织、检索和列出信息的非数值计算产品。该软件特别用于或推广于市政政府应用，之后该部门被转让给信息学公司。

• 信用信息服务

  消费者信用信息处理

  通过消费者信用清算公司，休斯动力运营一项在收购前已存在的信用信息服务。该业务处理和提供消费者信用信息，后来在休斯动力拆解期间被出售。

• 金融交易处理系统 · 1963

  Tellertron

  Tellertron是面向储蓄银行的实时交易处理系统。休斯动力于1963年从Stone Laboratories收购该系统，作为其组装应用信息处理技术组合的一部分。

• 1962CPM和PERT培训项目

  United States

  休斯动力通过在洛杉矶、休斯顿和纽约为航空航天、政府承包、建筑和私营部门受众举办为期一周的教育课程，推广关键路径和项目评估技术。

  结果. 培训和咨询活动在公司收缩期间持续，最终分离为CPM系统公司。

  来源

• 1965

  在Dashew商业机器重组期间提供支持其他

  背景

  Dashew商业机器在报告融资和管理问题后面临破产重组。

  采取的行动

  持有该公司41%股份的休斯动力在重组期间提供了额外资金。

  后续影响

  该投资未能恢复休斯动力更广泛的计算机业务战略，Dashew关系仍然不成功。

  来源

• 1964

  开始拆解计算机服务企业战略

  背景

  快速扩张的子公司立即产生不佳结果，而其众多部门仍承担客户和政府义务。

  采取的行动

  休斯组织开始裁员，关闭或转让活动，分离CPM业务，并出售先进信息系统和消费者信用清算公司。

  后续影响

  休斯动力失去了大部分运营业务，到20世纪60年代中期实际上已不活跃。

  来源

• 1964

  将先进信息系统转让给信息学公司并购

  背景

  该部门的软件和客户合同在休斯动力被终止时不能简单放弃。

  采取的行动

  休斯动力将先进信息系统转让给信息学公司，信息学承担客户义务。

  后续影响

  Mark软件系列在信息学下继续发展，后来为公司的MARK IV产品家族做出贡献。

  Net payment associated with the transfer. $38,000 paid by Hughes Dynamics (May 1964)

  来源

• 1964

  出售消费者信用清算公司并购

  背景

  休斯动力正在缩减其投资组合，并处置其剩余活动之外的业务。

  采取的行动

  消费者信用信息业务被出售给一家使用消费者信用清算公司名称的新公司。

  后续影响

  该业务在休斯动力之外继续运营。

  Sale price. $2,050,000 (December 1964)

  来源

1. 1Hughes Dynamicsen.wikipedia.org