芝加哥人力资源管理协会
一家位于芝加哥的企业会员制专业发展协会，服务于人力资源和劳动力领导者。
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概览
芝加哥人力资源管理协会（简称HRMAC）是一家企业会员制组织，主要服务于芝加哥地区的人力资源领导者、从业者、服务提供商和企业高管。其工作重点包括劳动力战略、人事管理、组织效能、专业教育、同行交流以及人力资本实践与业务绩效之间的关系。与许多作为全国性机构分会的专业协会不同，HRMAC是作为芝加哥独立组织发展起来的，并被描述为美国历史最悠久的传统企业会员制人力资源组织之一。 该组织的历史可追溯至1915年，当时Lakeside Press的Fred V. Cann邀请芝加哥各机构的代表讨论就业安置、员工调整、就业记录、测试、工作分析以及学校与行业之间的合作。由此产生的芝加哥就业顾问俱乐部于1915年11月1日在城市俱乐部举行了首次正式会议。早期的讨论反映了当时对将系统方法（包括心理测试和工作分析）应用于招聘和就业决策的新兴兴趣。该团体采用企业会员制而非个人会员制，这使其区别于其他早期就业组织。 在1910年代末和1920年代，该协会与正在发展的全国性就业管理和劳资关系运动建立了联系。1919年，它获得特许成为芝加哥就业经理协会，并成为全国就业经理协会的芝加哥理事会。当该全国性组织于1920年更名为美国劳资关系协会时，芝加哥团体更名为芝加哥劳资关系协会（IRAC）。芝加哥是最大的附属分会之一，并于1920年主办了一次重要的全国性劳资关系大会，讨论内容涵盖劳动力供应、工作时间、激励措施、激进主义和美国化。 在整个1930年代、1940年代和1950年代，IRAC结合了教育会议、大会、委员会和实际的劳资讨论。其主题包括带薪休假、战时劳工指令、养老金、利润分享、工资激励、人力利用和员工士气。在第二次世界大战及其 aftermath 期间，成员通过空军服务安置中心为退伍军人提供咨询和职业指导，并将退役人员与就业机会联系起来。该组织扩大了成员规模，邀请了具有全国声望的演讲者，并举办了解决人事专业人员不断变化职责的区域性活动。 该协会于1965年庆祝其五十周年。在接下来的十年中，其项目日益反映从传统劳资关系向战略性人力资源管理和组织心理学的转变。到1982年，IRAC采用了现名芝加哥人力资源管理协会，标志着人力资源在组织规划和管理中更广泛的作用。 在其后期形式中，HRMAC每年通过超过50场教育和关系建设活动提供专业发展和交流机会，其项目旨在解决当前的商业和劳动力问题。其兴趣小组为同行互动创造了较小的论坛，而年度峰会则作为巅峰活动。2021年10月，HRMAC与芝加哥高管俱乐部合并，并在该俱乐部内成立了HRMAC学院。这一交易改变了该协会的组织环境，同时保留了其对人力资源领导力、劳动力战略和高管级专业学习的关注。
沿革
HRMAC于1915年在芝加哥成立，当时人们对有组织的就业管理兴趣日益浓厚。Lakeside Press的Fred V. Cann召集了当地机构的代表，讨论如何更好地将人员安置到工业工作中、将员工调整到合适的职位、研究就业记录以及协调学校与雇主之间的关系。该团体成为芝加哥就业顾问俱乐部，并于1915年11月1日在城市俱乐部举行了首次正式会议。其早期议程包括心理测试和工作分析，反映了当时试图使招聘和人事决策更加系统化的努力。 该组织采用企业会员制结构，这使其区别于一些基于个人会员制或与商会有关联的当代协会。1919年，美国劳工部的信函正式特许成立了芝加哥就业经理协会。该组织随后成为全国就业经理协会的芝加哥理事会。当全国性机构于1920年更名为美国劳资关系协会时，芝加哥组织采用了芝加哥劳资关系协会（IRAC）的名称。 IRAC在劳资关系实践的发展中发挥了积极作用。1920年，它主办了劳资关系协会第二次全国年会，这是一场为期三天的活动，有来自美国和加拿大的2000多人参加。议题包括劳动力短缺、工作时间、激励措施、美国化和激进主义。到1921年，芝加哥组织是全国协会36个附属分会中最大的一个。 在1930年代，IRAC组织了教育项目并成立了委员会来解决诸如带薪休假等工作场所问题。它还在1934年举办了首届中西部劳资关系会议。该组织于1940年庆祝其二十五周年。在第二次世界大战期间，其项目涉及战时劳工指令、养老金、利润分享、工资激励、关键人力和员工士气。1945年，成员公司通过指派人员为离开海军、陆军、海军陆战队和海岸警卫队的军人提供咨询，并帮助他们与文职工作联系起来，从而支持了空军服务安置中心。 战后成员和项目不断扩大。1950年，成员超过200人，该协会继续吸引全国知名演讲者并组织区域会议。其1965年五十周年庆典在芝加哥康拉德希尔顿酒店举行。那一年，组织心理学家Robert R. Blake展示了他的管理方格模型，这是一个关于管理风格和组织行为的有影响力的框架。 在1970年代，IRAC继续其教育和交流工作，同时日益关注人力资源的战略作用。一场关于人力资源管理战略新角色的会议吸引了约350名成员，芝加哥市长Jane Byrne发表了主题演讲。1982年，该组织采用了芝加哥人力资源管理协会的名称，使其身份与人力资源专业不断扩大的范围保持一致。 在HRMAC名称下，该协会提供兴趣小组、专业发展、交流活动和年度峰会。其项目旨在帮助成员应对当前的劳动力和商业挑战，并发展支持组织目标的人力资本实践。2021年10月，HRMAC与芝加哥高管俱乐部合并，在Exec Club内创建了HRMAC学院。此次合并将HRMAC的人力资源教育和领导力活动置于更广泛的行政商业组织之中。
- 2021
合并创建HRMAC学院
[1]HRMAC与芝加哥高管俱乐部合并，并在Exec Club内成立了HRMAC学院。
- 1982
采用现名
[1]芝加哥劳资关系协会更名为芝加哥人力资源管理协会。
- 1965
五十周年和管理模型展示
[1]IRAC庆祝其五十周年，并举办了Robert R. Blake关于管理方格的演讲。
- 1945
退伍军人就业援助
[1]成员公司提供人员为退役军人和服役人员提供咨询，并通过空军服务安置中心将他们与文职工作机会联系起来。
- 1934
首届中西部劳资关系会议
[1]IRAC举办了首届年度中西部劳资关系会议。
- 1920
组织更名为芝加哥劳资关系协会
[1]在全国协会更名后，芝加哥组织采用了IRAC名称，并主办了一次大型全国劳资关系大会。
- 1919
芝加哥就业经理组织获得特许
[1]该组织获得美国劳工部特许，成为芝加哥就业经理协会，并成为全国就业经理协会的芝加哥理事会。
- 1915
芝加哥就业顾问俱乐部成立
[1]Fred V. Cann召集芝加哥代表讨论就业安置、工作分析、测试、就业记录以及学校与行业之间的合作。该俱乐部于11月1日举行了首次正式会议。
产品与定位
一个历史悠久的、以芝加哥为中心的企业会员制论坛，将人力资源专业人士和商业领袖聚集在一起，围绕劳动力战略、组织效能和实用的专业发展进行交流。
同行交流与专业教育
HRMAC兴趣小组
兴趣小组提供较小的论坛，人力资源专业人士可以在此交流经验、讨论专业劳动力问题并与同行建立关系。它们是HRMAC更广泛的活动和学习计划的一部分，而非消费产品线。
专业协会项目
专业发展与交流活动
HRMAC的活动日历提供教育会议和交流机会，重点关注当前的人力资源、商业和劳动力挑战。该计划旨在提供实用策略，以发展支持组织目标的人力资本实践。
年度会议
HRMAC峰会
峰会被称为HRMAC的年度巅峰活动。它将成员和其他参与者聚集在一起，集中讨论人力资源领导力、劳动力战略和影响雇主的新兴问题。
人力资源领导力学院 · 2021
HRMAC学院
通过2021年与芝加哥高管俱乐部的合并而创建，HRMAC学院在Exec Club的组织结构内继续开展与HRMAC相关的人力资源教育和领导力活动。
品牌决策
2021
与芝加哥高管俱乐部合并并购背景
HRMAC为人力资源专业人士和商业领袖建立了一个长期存在的芝加哥平台，而芝加哥高管俱乐部则提供了一个更广泛的行政和商业论坛。
采取的行动
2021年10月，HRMAC与芝加哥高管俱乐部合并，并在Exec Club内成立了HRMAC学院。
后续影响
此次合并将HRMAC的人力资源领导力和教育活动整合到高管俱乐部的结构中。未提供具体交易条款。
1982
采用HRMAC名称战略背景
该组织以芝加哥劳资关系协会的名义运营了数十年，而人事专业日益被描述为更广泛的人力资源术语。
采取的行动
它采用了芝加哥人力资源管理协会的名称。
后续影响
新名称反映了更广泛的角色，涵盖人力资源管理、组织发展、劳动力战略和专业教育。
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