恒萨法信托

恒萨法信托是一家总部位于孟买的印度非政府组织，致力于推动女同性恋、男同性恋、双性恋、跨性别者、酷儿及其他性少数群体的权利、健康、安全和社会包容。该组织由记者兼LGBT活动家阿肖克·罗·卡维、媒体专业人士苏海尔·阿巴西和电影制作人斯里达尔·兰加扬于1994年4月创立，当时污名化、刑事化和社会偏见使得男男性行为者和跨性别者难以获得适当的健康服务。其最初的工作集中于HIV/AIDS外展和男同性恋者的倡导，但该组织随后扩大了其职责范围，以服务更广泛的LGBTQI+群体。 该组织结合了社区动员、同伴支持、咨询、HIV预防、检测和治疗转介、危机援助、倡导、媒体参与和公共教育。其工作包括保密咨询和检测、医院转介、对HIV感染者的支持，以及帮助社区成员联系心理健康和其他专业服务。恒萨法信托还促进了抗逆转录病毒治疗的获取，并与公共卫生合作伙伴在孟买建立了一个综合性的社区HIV治疗中心。该模式旨在将咨询、临床评估、检测和治疗获取带到受影响的社区，同时减少与传统医院环境相关的障碍。 恒萨法信托发展并支持了服务于不同群体的社区团体。Umang是一个与女同性恋、双性恋和跨性别者相关的支持团体，而Yaariyan通过同伴活动、外展和倡导（包括在孟买的公共快闪活动）吸引LGBTQI+青年。Sanjeevani成立于2003年，并于2010年正式注册为社区组织，支持感染HIV的男男性行为者和跨性别者。该组织还创建了Humsafar Connect，被描述为一个旨在连接LGBTQI+社区和服务的全国性在线资源中心。 在国家层面，恒萨法信托是性少数综合网络（INFOSEM）的召集成员。该网络汇集了代表印度各地女同性恋、男同性恋、kothi、双性恋、跨性别者和其他性少数群体的社区组织。通过这一角色，恒萨法信托参与了孟买以外的协调、能力建设和权利倡导。它还在德里开设了办公室和落脚中心，以在国家首都地区扩展咨询、危机管理、社区动员和政策参与工作。 文化生产和传播是恒萨法信托倡导模式的重要组成部分。该组织制作或支持了涉及HIV、跨性别和同性恋经历的电影和纪录片，包括《希望之桥》、《这就是……正确的方式》和故事片《68页》。它与Anti Clock Films和电影制作人Onir共同制作了《我是奥马尔》，帮助支持了诸如Kashish孟买国际酷儿电影节等LGBT电影项目，并支持了Chetan Datar的戏剧《Ek Madhavbaug》的演出。其传播倡议包括SANCHAR（一份面向印度印刷和电子媒体的语言和报道指南）、Mission Azaadi（一份权利倡导参考文件）以及LIKHO（一项旨在鼓励LGBTQI+记者和媒体专业人士的倡议）。 该组织与民间社会团体、公共卫生机构、外交使团、科技公司和传播公司合作。与Tinder的合作促成了该约会平台在印度推出23种性别选项，而新兴酷儿领袖峰会和#PeopleNotLabels运动旨在加强领导力并提高公众对跨性别者和LGBTQI+生活的理解。恒萨法信托仍然是印度活跃的LGBTQI+机构。

恒萨法信托于1994年4月在孟买由阿肖克·罗·卡维、苏海尔·阿巴西和斯里达尔·兰加扬创立。该组织旨在接触孟买及周边地区的LGBT社区，当时社会偏见和机构理解的局限使得许多男男性行为者和跨性别者无法安全、适当地获得健康服务。HIV/AIDS倡导和预防是早期优先事项。恒萨法随后发展出更广泛的服务模式，包括同伴外展、咨询、保密HIV检测、医疗转介、健康教育和为面临歧视或暴力的人提供支持。 随着社区影响力的增长，该组织从个人服务扩展到集体组织和权利倡导。它建立或培育了诸如面向女同性恋、双性恋和跨性别者的Umang、面向LGBTQI+青年的Yaariyan以及面向感染HIV的男男性行为者和跨性别者的Sanjeevani等团体。Sanjeevani始于2003年3月，并于2010年3月注册为社区组织。这些团体为同伴支持、社区讨论、动员和倡导提供了空间。恒萨法还创建了Humsafar Connect作为在线资源倡议，旨在连接印度国内外的LGBTQI+人士和组织。 公共卫生服务仍然是该组织工作的核心。恒萨法信托在孟买地区国家艾滋病控制协会和FHI 360的支持下，帮助建立了一个综合性的社区HIV治疗中心。该中心旨在将诊断、检测、咨询、评估和抗逆转录病毒治疗获取结合在一个对受影响社区更可及的环境中。这种差异化护理模式旨在减少可能阻碍MSM和跨性别患者依赖主流医院的实际和社会障碍。 恒萨法通过性少数综合网络（INFOSEM）参与国家协调，担任召集成员。INFOSEM连接了代表一系列性少数和跨性别群体的社区组织。这一网络角色扩大了恒萨法在孟买以外的政策、培训和倡导范围。该组织后来在德里设立了办公室和落脚中心，旨在提供咨询、危机管理、社区动员和与心理健康专业人士的联系，同时与立法者和联邦政府就影响性少数群体的问题进行接触。 文化和媒体工作是恒萨法历史的另一个重要方面。它制作了《希望之桥》（2004年），一部记录MSM和跨性别社区经历和关切的纪录片，以及《这就是……正确的方式》，一部关于安全性行为和避孕套演示的电影。2007年，它制作了故事片《68页》，描绘了一位为边缘化社区服务的咨询师的工作。恒萨法后来与Anti Clock Films和电影制作人Onir共同制作了《我是奥马尔》，涉及同性恋者面临的骚扰。该组织通过与Kashish孟买国际酷儿电影节相关的工作支持酷儿电影，并支持了《Ek Madhavbaug》的演出，该剧讲述了一个儿子向母亲出柜的故事。 该组织还致力于影响LGBTQ问题在公共话语中的呈现方式。其SANCHAR倡议为印刷和电子媒体报道推荐了语言，而Mission Azaadi为LGBTQH权利倡导提供了参考材料。LIKHO旨在鼓励新兴的LGBTQI+记者和媒体专业人士。由联合国开发计划署资助的印度LGBTQ口述历史项目Project Bolo记录了社区的声音和经历。这些努力通过解决污名化、错误信息和历史隐形问题，补充了恒萨法的直接服务。 在2010年代及以后，恒萨法与科技、传播和国际合作伙伴合作。与Tinder的合作促成了该平台为用户引入23种性别选项。2018年，恒萨法和加拿大领事馆在孟买举办了新兴酷儿领袖峰会。与Publicis.Sapient的合作制作了短片#PeopleNotLabels，以提高对跨性别者的认识并挑战简化的标签。恒萨法信托继续作为一个由社区领导的印度LGBTQI+组织运营，结合健康服务、同伴支持、倡导、媒体参与、文化生产和全国网络。

• 2018

  新兴酷儿领袖峰会

  [1]Humsafar Trusten.wikipedia.org

  恒萨法信托与加拿大领事馆在孟买共同主办了新兴酷儿领袖峰会。

• 2010

  支持酷儿电影和戏剧倡议

  [1]Humsafar Trusten.wikipedia.org

  恒萨法支持了Kashish孟买国际酷儿电影节和《Ek Madhavbaug》的印地语演出。

• 2007

  《68页》上映

  [1]Humsafar Trusten.wikipedia.org

  恒萨法信托制作了一部故事片，描绘了一位咨询师与边缘化社区的工作。

• 2004

  《希望之桥》制作完成

  [1]Humsafar Trusten.wikipedia.org

  该组织制作了一部记录MSM和跨性别社区声音和关切的纪录片。

• 2003

  Sanjeevani支持团体成立

  [1]Humsafar Trusten.wikipedia.org

  恒萨法信托为感染HIV的MSM和跨性别者建立了一个支持团体。

• 1994

  恒萨法信托成立

  [1]Humsafar Trusten.wikipedia.org

  阿肖克·罗·卡维、苏海尔·阿巴西和斯里达尔·兰加扬在孟买创立了该组织，为LGBT社区提供外展和支持，最初重点关注HIV/AIDS。

一个由社区领导的印度LGBTQI+权利和公共卫生组织，结合了直接服务、HIV护理、同伴支持、倡导、文化工作和全国社区网络。

• 社区服务 · 1994

  社区咨询和支持

  恒萨法信托为LGBTQI+人群提供保密咨询、同伴支持、危机援助、社区外展和转介。其服务模式涉及健康问题、歧视、暴力、家庭或社会压力以及获取心理健康或医疗专业人士。

• 公共卫生服务 · 1994

  HIV/AIDS预防和治疗服务

  该组织提供HIV教育、外展、咨询、检测获取、医院转介和抗逆转录病毒治疗支持。其社区诊所模式旨在使MSM和跨性别社区更容易获得诊断、评估、咨询和ART服务。

• 同伴支持团体 · 2003

  Sanjeevani

  Sanjeevani是恒萨法培育的支持团体，面向感染HIV的MSM和跨性别者。它提供社区联系、相互支持以及围绕健康和权利问题的参与。

• 社区团体

  Umang和Yaariyan

  Umang支持女同性恋、双性恋和跨性别者，而Yaariyan专注于LGBTQI+青年。他们的活动包括同伴参与、社区建设、倡导和诸如LGBT快闪等公共倡议。

• 在线资源中心

  Humsafar Connect

  Humsafar Connect是一个全国性的在线资源倡议，旨在连接印度及其他地区的LGBTQI+社区、组织和相关信息资源。

• 2018新兴酷儿领袖峰会

  India

  由恒萨法信托与加拿大领事馆合作在孟买举办的领导力峰会。

  结果. 为新兴酷儿领袖和社区倡导者提供了平台。

  来源
• 200768页

  India

  一部由恒萨法信托制作的关于咨询师与边缘化社区合作的故事片。

  结果. 利用流行电影将LGBTQ和HIV相关的社会问题带给更广泛的受众。

  来源
• 2004希望之桥

  India

  一个呈现MSM和跨性别社区经历和关切的纪录片项目。

  结果. 扩大了恒萨法信托使用纪录片叙事进行社区可见性和倡导的范围。

  来源
• Project Bolo

  India

  一个由恒萨法信托作为主要组织者、联合国开发计划署资助的印度LGBTQ口述历史项目。

  结果. 创建了社区声音、记忆和关切的记录。

  来源
• SANCHAR

  India

  一份旨在改善印刷和电子媒体对LGBTQ问题报道的推荐语言手册。

  结果. 为记者和编辑提供了更准确和尊重报道的指导。

  来源
• LIKHO

  India

  一项旨在培养有抱负的LGBTQI+记者和媒体专业人士的倡议。

  结果. 加强了社区在新闻和公共叙事中的参与。

  来源
• Tinder性别包容合作

  India

  恒萨法信托与Tinder合作，改善约会平台上的性别和性取向包容性。

  结果. Tinder为用户增加了23种性别选项。

  来源
• #PeopleNotLabels

  India

  由Publicis.Sapient与恒萨法信托合作制作的短片宣传运动，旨在促进对跨性别者的理解。

  结果. 利用短视频挑战刻板印象，促进将跨性别者视为个体而非标签。

  来源

• 建立综合性社区HIV治疗中心新品

  背景

  LGBTQI+社区，特别是MSM和跨性别者，在通过传统医疗环境获取HIV诊断、咨询和治疗方面面临障碍。

  采取的行动

  恒萨法信托在孟买地区国家艾滋病控制协会和FHI 360的支持下建立了社区中心，将检测、咨询、评估和抗逆转录病毒治疗获取结合在一起。

  后续影响

  该中心作为差异化护理模式，旨在改善治疗获取并减轻政府医院的压力。

  来源

• 从HIV倡导扩展到广泛的LGBTQI+服务战略

  背景

  该组织最初专注于男同性恋者的HIV/AIDS服务，并未覆盖LGBTQI+社区的全部需求。

  采取的行动

  恒萨法扩展到咨询、保密检测、医疗转介、同伴支持、社区动员、媒体倡导和权利工作，服务于更广泛的LGBTQI+群体。

  后续影响

  该组织发展成为多服务社区和倡导机构，在孟买及全国网络中运营。

  来源

1. 1Humsafar Trusten.wikipedia.org
2. 2Humsafar Trust official websitehumsafar.org