匈牙利开发银行
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未认领匈牙利全资国有的专业开发银行，为国家经济、商业、基础设施、能源和公共政策目标提供融资。
最近更新 2026年10月14日
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概览
匈牙利开发银行，通常称为MFB，是一家由匈牙利国家全资拥有的专业开发信贷机构。其法律形式为单一成员的私人有限责任公司，正式名称为Magyar Fejlesztési Bank Zártkörűen Működő Részvénytársaság，简称MFB Zrt.。与传统的零售银行或全能银行不同，MFB主要致力于实施长期经济发展优先事项，改善融资渠道，并为匈牙利企业、项目和公共政策计划调动资本。 该机构的法律和组织历史可追溯至1991年11月27日由三家国有机构成立的匈牙利投资开发公司。1993年转型为投资银行，随后采用匈牙利投资开发银行的名称。从1990年代中期开始，该银行参与分发日本、德国和欧盟相关贷款，收购区域开发公司的股份，并参与匈牙利金融部门的部分整合。在1990年代后半期，它发展成为一个更广泛的银行集团，包含专业金融机构、经纪商和区域开发利益。 2001年关于匈牙利开发银行的第二十号法案（即MFB法案）带来了决定性的制度变革。该立法定义了银行的公共使命、允许的活动、治理安排以及与匈牙利国家的关系。2002年制定并于2003年由政府批准的战略将MFB重新定位为经典开发银行，而非传统商业银行。随后，商业银行业务被削减，包括在2003-2004年出售Konzum银行，而集团则围绕更专注的开发金融形象进行重组。 MFB的主要客户是匈牙利企业，特别是需要长期投资、营运资金或增长融资的企业，这些融资条件可能无法从商业贷款机构轻易获得。该银行还支持市政当局、战略项目和国家经济计划。其零售活动较为有限，特别包括能源相关融资。MFB也是欧盟金融工具的重要渠道。在2014-2020年规划期通过MFB Points网络，以及在2021-2027年期间通过MFB Pont Plus网络，企业和家庭可以通过指定的商业银行分支机构获得选定的欧盟资助贷款。 全球金融危机极大地改变了MFB的角色。随着私营部门贷款放缓、融资成本上升和市场融资渠道变得更加困难，该银行成为公司和地方政府信贷的重要反周期来源。2010年，匈牙利政府还委托MFB管理大型公共资产组合，并对其控制的资产进行尽职调查。该机构随后致力于提高资产组合质量，加强负责任的管理，同时保留其开发银行授权。 MFB在国内和国际货币和资本市场上筹集资金。其资金支持开发贷款、计划和项目，还款义务在适用情况下由匈牙利国家担保支持。该银行已发行债券，包括绿色和社会债券，并自2003年5月19日起获得穆迪投资者服务公司的个人国际信用评级。它与欧洲和国际公共金融机构合作，包括欧洲投资银行、欧洲投资基金、欧洲委员会开发银行和欧盟委员会，并参与多个欧洲公共银行和长期投资者协会。 该银行的资产负债表在COVID-19大流行和俄罗斯入侵乌克兰后的能源危机期间扩大，反映了其反周期作用。根据所引用的机构历史，2021年底增加了450亿匈牙利福林，2022年又增加了700亿匈牙利福林，使申报的股本达到5199亿匈牙利福林。
沿革
MFB的前身匈牙利投资开发公司于1991年11月27日由三家国有组织成立。该实体最初不是银行。1993年7月1日转型为投资银行，并更名为匈牙利投资开发银行。从1995年起，它参与在匈牙利分发日本、德国和欧盟相关贷款，收购区域开发公司的股份，并参与其他金融机构。 在1990年代后半期，MFB发展成为一个复杂的银行集团。其活动包括专业银行业务、经纪和区域开发利益。2000年，政策活动与银行自担商业风险进行的业务分开。该机构还推出了几个中小企业融资计划和一个面向家庭农场的产品。 2001年第二十号法案为现代匈牙利开发银行建立了主要法定框架。2002年制定并于2003年由政府批准的战略将MFB定义为经典开发银行，强调长期经济政策、欧盟入盟准备和与国际要求的对齐。商业银行业务被削减，包括在2003-2004年出售Konzum银行。2006年，集团围绕更明确的以MFB为中心的结构进行重组，战略后来在2007-2013年期间进行了修订。 2008年全球金融危机打乱了这些计划。匈牙利市场借款减弱，商业银行面临融资渠道受限，企业和家庭贷款变得更加昂贵且更难获得。因此，MFB成为主要的危机管理机构，为公司和地方政府提供营运资金和长期融资。 2010年，匈牙利政府通过分配大型公共资产组合的管理并要求对其控制的资产进行尽职调查，扩大了MFB的职责。MFB从财务、法律和信息技术角度审查了这些资产，并致力于提高资产组合质量。该机构在重组努力后报告了2013年前两个季度的正余额。 MFB后来成为欧盟金融工具的主要中介。MFB Points网络在2014-2020年规划期分发可偿还的欧盟资助融资。对于2021-2027年，MFB Pont Plus网络通过指定的商业银行分支机构为企业和零售客户提供了类似的访问结构。 该银行的政策作用在COVID-19大流行和俄罗斯入侵乌克兰后的能源危机期间再次加强。其资产负债表和贷款组合扩大，因为公共开发金融被反周期使用。2021年底450亿匈牙利福林和2022年700亿匈牙利福林的国家资本增加使申报的股本达到5199亿匈牙利福林。MFB继续在国内和国际市场筹集资金，发行包括绿色和社会工具在内的债券，与欧洲公共金融机构合作，并支持匈牙利的发展优先事项。
- 2023
资产负债表超过3.5万亿匈牙利福林
[1]引用的机构信息报告总资产超过35000亿匈牙利福林，贷款组合接近15000亿匈牙利福林。
- 2022
进一步国家资本增加
[1]进一步增加700亿匈牙利福林使申报的总股本达到5199亿匈牙利福林。
- 2021
首次报告的资本增加
[1]年底MFB的资本增加了450亿匈牙利福林。
- 2019
莱文特·希波什-通保成为首席执行官
[1]莱文特·希波什-通保于4月1日就任首席执行官。
- 2014
推出MFB Points网络
[1]该银行引入了一个通过中介银行分发欧盟资助的可偿还金融工具的网络。
- 2010
增加公共资产职责
[1]匈牙利政府分配MFB管理大型公共资产组合的责任，同时继续其开发金融业务。
- 2009
反周期作用扩大
[1]随着商业银行贷款和市场融资收缩，MFB成为关键的危机管理贷款机构。
- 2003
批准经典开发银行战略
[1]政府批准了一项战略，将MFB的重点放在开发银行业务、经济政策优先事项和欧盟入盟要求上。
- 2001
通过MFB法案
[1]2001年第二十号法案建立了管理银行使命、结构和活动的主要法定框架。
- 1995
开始分发国际贷款
[1]MFB开始参与在匈牙利分发日本、德国和欧盟相关贷款，并扩大了其在金融部门的利益。
产品与定位
一家国有、政策导向的开发银行，填补融资缺口，支持匈牙利企业和投资，引导欧盟资金，并在市场压力时期提供反周期贷款。
商业金融
开发贷款
为支持国家发展优先事项的匈牙利企业、投资和项目提供长期融资。MFB的开发贷款角色旨在解决融资缺口，并提供与公共经济目标一致的条款，而不是最大化传统零售银行的分销。
商业金融 · 2000
中小企业融资计划
旨在改善匈牙利中小企业融资渠道的计划，包括投资和营运资金需求。该银行于2000年推出了六个中小企业资助计划，并继续通过政策导向的工具支持企业融资。
欧盟金融工具 · 2014
MFB Points
为2014-2020年欧盟规划期创建的中介分销网络。它使企业和零售客户能够通过参与的商业银行网点申请选定的欧盟资助的可偿还金融工具，尤其是贷款。
欧盟金融工具 · 2021
MFB Pont Plus
2021-2027年欧盟规划期的后续中介网络。它通过指定的商业银行分支机构为企业和零售客户提供欧盟资助贷款计划的访问。
零售金融
能源相关零售金融
主要专注于能源相关目的的零售金融产品。这些产品将MFB的公共政策作用扩展到家庭和能源效率融资。
资本市场
绿色和社会债券
MFB发行的资本市场工具，用于为开发贷款和项目筹集资金。该银行是布达佩斯证券交易所活跃的债券发行人，并已发行绿色和社会债券。
经济研究 · 2009
MFB指标
基于匈牙利企业自愿问卷的双年度商业调查。其分析使用宏观经济、市场、融资和投资指数来跟踪商业状况和融资需求。
经济研究
MFB潜望镜
一份月度经济报告，解读实体经济货币市场发展，特别关注匈牙利以及影响公司和金融机构的条件。
品牌决策
2022
进一步国家资本增加其他背景
MFB继续作为反周期政策贷款机构，应对大流行相关影响和能源危机。
采取的行动
经济发展部长批准进一步增加700亿匈牙利福林的资本。
后续影响
引用的信息表明总股本达到5199亿匈牙利福林。
Capital increase and stated share capital. HUF 70 billion additional increase; HUF 519.9 billion stated total share capital (2022)
2021
国家资本增加其他背景
该银行的政策作用和资产负债表在大流行期间扩大。
采取的行动
MFB在2021年底获得了450亿匈牙利福林的资本增加。
后续影响
此次增加加强了可用于开发金融活动的资本基础。
Capital increase. HUF 45 billion increase (End of 2021)
2014
创建MFB Points分销网络战略背景
匈牙利需要在2014-2020年规划期提供可偿还的欧盟金融工具的可访问分销机制。
采取的行动
MFB与商业银行合作建立了MFB Points。
后续影响
到2017年底，该网络在642个地点向企业和零售客户开放。
2010
承担公共资产管理职责战略背景
匈牙利国家正在重组公共资产的管理，需要一个更广泛的机构载体。
采取的行动
政府委托MFB管理公共资产并进行财务、法律和信息技术尽职调查，同时保留其银行使命。
后续影响
MFB进行了资产组合清理，并朝着更负责任地管理其控制的资产迈进。
2009
2003
重新定位为经典开发银行战略背景
2002年的战略于2003年由匈牙利政府批准，旨在澄清MFB在扩张为复杂银行集团后的角色。
采取的行动
MFB优先考虑长期开发金融、经济政策实施、欧盟入盟准备和遵守国际要求。
后续影响
该战略导致更专注的银行集团结构，并退出传统商业银行业务，包括在2003-2004年出售Konzum银行。
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