亨廷公司
企业品牌
未认领一家英国制造商和供应商，为油气井及特定工业市场提供工程产品和服务。
最近更新 2026年10月30日
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概览
Hunting plc是一家英国工业和能源服务集团，主要业务是设计、制造和供应用于油气井建设、完井和干预的设备和服务。该公司在伦敦证券交易所上市，历史上曾与富时250指数相关联。其业务遍及国际，在主要油田地区（尤其是北美和其他产油市场）设有运营和客户。 公司始于1874年，当时兽医Charles Hunting创立了一家航运企业。最初名为Hunting & Pattison，经营帆船，后来发展为更广泛的航运和油轮经纪业务。该合伙企业于1892年重组为Hunting & Son，并于1926年成为有限公司。Hunting家族成员在集团大部分历史中参与管理和所有权。 Hunting在二十世纪进行了大量多元化经营。在1930年代进入飞机维护和制造领域，并于1944年通过收购Percival Aircraft成立了Hunting Aircraft。该航空业务后来于1960年并入英国飞机公司。集团还发展了航空运输、航空摄影、地质测量、国防工程、船体制造和石油相关业务。其航空利益包括Hunting Air Travel，后来更名为Hunting Air Transport和Hunting-Clan Air Transport，而其测量业务在英国和海外进行了航空磁力、地震和地质工作。 石油行业从1930年代末开始变得越来越重要，当时成立了包括Sylva Oil Company和Brazos Young Corporation在内的石油相关公司。1978年，Hunting Petroleum Services成立，作为油气业务的控股结构。在1980年代，集团重组了其公开上市公司，于1983年停止船舶所有权，并关闭或缩减了若干测量活动。Hunting Gibson成为Hunting Group，该组织于1989年采用Hunting plc的名称。 集团继续剥离非核心业务，并重新专注于能源相关的制造和服务。2008年出售Gibson Energy，剥离了加拿大原油运输和营销业务，获得了5.17亿英镑的对价。随后的收购扩大了专业井设备组合，包括2010年的Innova-Extel、2011年的Titan Group和2011年的Dearborn Precision Tubular Products。这些交易加强了公司在井下工具、射孔系统、精密管材产品和相关井建设技术方面的实力。 Hunting当前的运营模式围绕三个主要的油田服务领域组织：井建设、井完井和井干预。这些产品支持从钻井和井眼开发到完井、再完井、生产维护和水下干预等活动。尽管公司在航空航天、国防、航运和测量方面有历史经验，但其现代身份集中在为上游油气行业提供专业制造和技术服务，以及公司描述中报道的特定航空航天、医疗和发电应用。
沿革
Hunting plc的历史可追溯至1874年，当时Charles Hunting创立了一家航运企业。该企业最初以Hunting & Pattison的名义运营，拥有两艘帆船。在最初的合伙关系结束后，1892年成立了Hunting & Son。该企业涉足油轮和油轮经纪业务，并于1926年成为Hunting & Son Ltd。 在1930年代和1940年代，集团超越了航运业务。它进入飞机维护和制造领域，于1944年通过收购Percival Aircraft成立了Hunting Aircraft，并在二战后创建了一家航空公司。Hunting Air Travel于1946年开始商业运营，1951年更名为Hunting Air Transport，1953年因涉及Clan Line权益的重组而更名为Hunting-Clan Air Transport。飞机制造业务最终于1960年并入英国飞机公司。 石油和地质活动也在扩大。Hunting从1938年开始建立或投资于石油相关企业，包括Sylva Oil Company和Brazos Young Corporation。家族通过Aerofilms和Aircraft Operating Company等企业涉足航空摄影和测量，后来与Hunting Aerosurveys相关联。与Canadian Aeroservices合作，Hunting在1955年至1965年间对英国进行了大规模的航空磁力测量，后来在海外地点（包括阿拉伯联合酋长国和尼泊尔）进行了地质和地球物理工作。 集团多元化进入国防工程和其他制造领域。其武器研究部门于1957年成为Hunting Engineering，而1960年收购Halmatic增加了玻璃纤维和船体制造。Hunting Light Industries被设立为工程活动的母公司，Hunting Associated Industries于1965年成为一家上市公司。 油气服务逐渐成为集团的战略中心。1978年成立了Hunting Petroleum Services，以持有石油相关业务，包括Hunting Gibson和Hunting Associated Industries。1980年代带来了进一步的整合：集团维持了几家上市公司，于1983年结束船舶所有权，并于1987年关闭了其测量和地球物理业务。Hunting Gibson成为Hunting Group，收购了私人持有的Hunting业务；1989年公司采用Hunting plc的名称。 在1990年代，Hunting继续出售或重组历史业务。Hunting Cargo Airlines于1998年出售给一个财团，成为Air Contractors。集团还从1993年至2003年参与了管理英国原子武器机构的财团。随着时间的推移，管理层将公司重新聚焦于油田产品和服务。 一个重大的战略步骤是2008年出售Gibson Energy，即加拿大原油运输和营销业务。Hunting随后通过2010年收购Innova-Extel、2011年收购Titan Group和2011年收购Dearborn Precision Tubular Products扩大了其专业制造组合。这些交易支持了公司对井建设、完井和干预设备的重视。2017年，吉姆·约翰逊接替丹尼斯·普罗克特担任首席执行官。因此，现代Hunting集团是从家族航运公司和多元化工业控股集团向国际专业油气行业供应商长期转型的结果，并涉足航空航天、医疗和发电应用。
- 2017
首席执行官继任
[1]吉姆·约翰逊成为首席执行官，接替丹尼斯·普罗克特。
- 2011
收购Titan Group
[1]Hunting宣布收购Titan Group，扩大了其专业油田设备组合。
- 2011
收购Dearborn Precision Tubular Products
[1]公司宣布收购Dearborn Precision Tubular Products。
- 2010
收购Innova-Extel
[1]集团宣布收购Innova-Extel Acquisition Holdings。
- 2008
Gibson Energy被处置
[1]Hunting完成了其加拿大原油运输和营销业务的出售。
- 1993
原子武器机构合同开始
[1]Hunting加入了被选中管理英国原子武器机构的财团。
- 1989
公司更名为Hunting plc
[1]在Hunting Group下整合后，公司采用了Hunting plc的名称。
- 1983
船舶所有权终止
[1]集团作为更广泛重组的一部分，停止了其船舶所有权活动。
- 1978
Hunting Petroleum Services成立
[1]为集团的油气业务创建了一家控股公司。
- 1965
Hunting Associated Industries上市
[1]Hunting Associated Industries Ltd成立为一家上市公司，包含工程和测量业务。
产品与定位
专业油田设备制造商和技术服务提供商，专注于为井建设、完井和干预提供精密工程产品。
油田设备和服务
井建设
用于油气井眼建设和开发的产品和技术服务。该类别包括专业工程组件和工具，旨在支持钻井相关操作以及在生产开始前创建井结构。
油田设备和服务
井完井
支持钻井后完井或再完井的设备和服务。这些产品旨在帮助准备生产井，并支持完井相关系统的安装、集成和维护。
油田设备和服务
井干预
用于维护、修改或恢复生产井的产品和服务。该类别包括干预技术和水下支持能力，用于生产维护和相关海上作业。
精密制造 · 2011
精密管材产品
与Hunting能源和工业组合相关的精密制造管材产品。Dearborn Precision Tubular Products业务扩大了集团为苛刻应用提供专业管材组件的能力。
油田设备 · 2011
井下和射孔技术
与Titan Group收购相关的专业井下和射孔技术。这些产品通过实现井眼内的工程操作来支持完井和生产活动。
品牌决策
2011
收购Titan Group并购背景
Hunting旨在在专业井下和射孔技术方面建立规模。
采取的行动
公司宣布以7.75亿美元收购Titan Group。
后续影响
Titan加强了Hunting的完井和井下设备组合。
Purchase consideration. US$775 million (2011 transaction)
2011
收购Dearborn Precision Tubular Products并购背景
Hunting寻求额外的精密制造能力，用于油田和相关工业应用。
采取的行动
Hunting宣布以8350万美元收购Dearborn Precision Tubular Products。
后续影响
此次收购拓宽了Hunting的精密管材产品能力。
Purchase consideration. US$83.5 million (2011 transaction)
2010
收购Innova-Extel并购背景
Hunting在缩小战略重点时寻求专业油田能力。
采取的行动
Hunting宣布以1.25亿美元现金对价收购Innova-Extel Acquisition Holdings。
后续影响
该交易扩大了集团的工程油田产品组合。
Cash consideration. US$125 million (2010 transaction)
2008
处置Gibson Energy并购背景
Hunting寻求将其投资组合更紧密地集中在专业油田产品和服务上，使加拿大原油运输和营销业务成为非核心业务。
采取的行动
公司以总对价5.17亿英镑完成了对Gibson Energy的出售。
后续影响
此次处置加速了Hunting对油田制造和服务的重新聚焦。
Total consideration. £517 million (2008 transaction)
近期事件
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