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海得拉巴德干卷烟厂

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一家印度卷烟制造商,又称戈尔康达工厂,与戈尔康达和阿马尔卷烟品牌相关。

最近更新 2026年8月31日

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概览

海得拉巴德干卷烟厂是一家位于印度海得拉巴穆希拉巴德的卷烟制造公司。它通常也被称为戈尔康达工厂,这一名称反映在附近的戈尔康达十字路口。该工厂历史上生产戈尔康达和阿马尔品牌的卷烟。 该企业由贾纳布·穆罕默德·阿卜杜斯·萨塔尔于1930年创立,他此前曾在瓦齐尔苏丹烟草公司工作。萨塔尔于1935年去世后,他的岳父接管了业务。萨塔尔唯一的孩子贝古姆·阿比达·哈通成为所有者,她的丈夫纳瓦布·沙阿·阿拉姆·汗后来于1946年加入该企业。汗一直管理该企业直至2017年去世。 该工厂于1972年9月以私人控股公司的形式注册成立。从20世纪80年代起,它还作为ITC有限公司的合同卷烟制造商运营,将海得拉巴工厂与印度最大的烟草公司之一联系起来。这一合同制造角色与公司自身的历史卷烟品牌一起,成为公司业务概况的重要组成部分。 该工厂公开记录的产品历史主要集中在卷烟上,特别是戈尔康达和阿马尔。关于当前品牌所有权、生产量、分销、管理和公司财务业绩的信息有限。现有参考资料表明,该公司已寻求多元化发展其他业务领域,包括房地产,以应对卷烟销售低迷。其当前运营状况及其传统卷烟品牌的持续可用性在所提供的来源中并未明确确定。

沿革

海得拉巴德干卷烟厂的历史可追溯至1930年,当时贾纳布·穆罕默德·阿卜杜斯·萨塔尔离开瓦齐尔苏丹烟草公司后,在穆希拉巴德建立了一家卷烟厂。该地点后来与戈尔康达工厂的名称联系在一起,工厂附近的十字路口被称为戈尔康达十字路口。 萨塔尔于1935年去世。他去世后,他的岳父接管了业务,而萨塔尔唯一的孩子贝古姆·阿比达·哈通成为所有者。1946年,哈通的丈夫纳瓦布·沙阿·阿拉姆·汗加入了该企业。汗随后管理该企业数十年,直至2017年去世。 该企业于1972年9月以私人控股公司的形式注册成立。其历史制造组合包括戈尔康达和阿马尔卷烟品牌。从20世纪80年代开始,该工厂也成为ITC有限公司的合同制造商。这一安排使该工厂成为一家印度主要烟草公司供应链的一部分,尽管现有参考资料并未具体说明个别制造协议的产品、数量或持续时间。 在晚年,公司面临卷烟销售低迷,并开始考虑多元化发展其他领域,包括房地产。公开信息对后续战略实施、当前所有权、现任管理层、生产活动或戈尔康达和阿马尔品牌的商业状况提供的细节有限。因此,公司的现状仍未得到完整记录。

  • 2017

    长期经理去世

    [1]

    自1946年加入以来一直经营该业务的纳瓦布·沙阿·阿拉姆·汗去世。

  • 1980

    为ITC进行合同制造

    [1]

    从20世纪80年代起,该工厂作为ITC有限公司的合同卷烟制造商运营。

  • 1972

    现有公司注册成立

    [1]

    该工厂于9月以私人控股公司的形式注册成立。

  • 1946

    纳瓦布·沙阿·阿拉姆·汗加入企业

    [1]

    纳瓦布·沙阿·阿拉姆·汗加入家族企业,后来管理该工厂数十年。

  • 1935

    创始人去世后的所有权过渡

    [1]

    萨塔尔去世后,他的岳父接管了业务,贝古姆·阿比达·哈通成为所有者。

  • 1930

    在穆希拉巴德建立工厂

    [1]

    贾纳布·穆罕默德·阿卜杜斯·萨塔尔离开瓦齐尔苏丹烟草公司后,在穆希拉巴德创立了卷烟厂。

产品与定位

一家历史悠久的海得拉巴卷烟制造商,拥有传统自有品牌,后来与ITC有限公司建立了合同制造关系。该公司还探索了烟草制造以外的多元化发展。

  • 卷烟

    戈尔康达

    戈尔康达是该工厂历史上记录的卷烟品牌之一。该品牌与工厂的别名“戈尔康达工厂”以及工厂附近的戈尔康达十字路口紧密相关。现有参考资料并未确定其当前市场供应情况、规格或所有权。

  • 卷烟

    阿马尔

    阿马尔是海得拉巴德干卷烟厂生产的另一个卷烟品牌。它是公司记录在案的自有产品历史的一部分,但所提供的来源并未提供有关其配方、包装、销售范围或是否继续生产的详细信息。

  • 合同制造 · 1980

    为ITC有限公司合同制造的卷烟

    从20世纪80年代起,该工厂根据合同为ITC有限公司制造卷烟。参考资料确认了这种关系,但未指明在该地点生产的ITC具体品牌,也未提供生产规模和合同期限的详细信息。

品牌决策

  • 1980

    采用为ITC有限公司进行合同制造战略

    背景

    该工厂通过从20世纪80年代起为ITC有限公司进行合同制造,扩展了其自身历史卷烟品牌之外的业务。

    采取的行动

    它作为合同生产合作伙伴为ITC制造卷烟。

    后续影响

    这一安排成为工厂商业模式中记录在案的一部分,但现有来源并未具体说明其后续持续时间或商业成果。

  • 考虑多元化进入房地产领域战略

    背景

    公司面临卷烟销售低迷,寻求替代对烟草制造的依赖。

    采取的行动

    它开始尝试多元化发展其他业务领域,包括房地产。

    后续影响

    所提供的材料并未说明多元化计划是否完成,或最终发展了哪些业务。

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