德国联合抵押银行

HypoVereinsbank，通常缩写为HVB，是UniCredit在德国的主要银行品牌。其法律实体自2008年12月起更名为UniCredit Bank GmbH，而HypoVereinsbank的名称继续用于面向客户的活动。该银行总部位于慕尼黑，仅在德国运营，服务私人客户、富裕和财富管理客户、公司以及机构客户。 现代机构成立于1998年，由Bayerische Hypotheken- und Wechsel-Bank（通常称为Hypo-Bank）和Bayerische Vereinsbank合并而成。这次合并结合了两个重要的巴伐利亚银行传统，并得到了地区政治利益的支持，部分是为了防御德意志银行可能收购Bayerische Vereinsbank。合并后的银行继承了广泛的综合银行业务，但也继承了与Hypo-Bank相关的大量房地产融资敞口，包括与前东德各州房地产开发相关的贷款。这些敞口在HVB早期造成了财务压力和管理纠纷。 HVB最初在中欧和东欧采取了扩张战略。在2000年至2002年间，它将总部位于维也纳的Bank Austria Creditanstalt整合到更广泛的HVB集团中。Bank Austria成为该集团在中欧和东欧业务的主要平台，并参与了在保加利亚、塞尔维亚和罗马尼亚等市场的银行收购。这一国际结构后来在UniCredit于2005年收购HVB控制权后进行了重组。UniCredit随后直接控制了Bank Austria和其他地区业务，将HVB的角色集中在德国。 该银行的德国业务包括个人活期账户和支付服务、消费和房地产贷款、公司贷款、贸易和出口融资、租赁、与客户需求相关的资本市场服务、投资产品、私人银行和财富管理。HVB是德国Cash Group的成员，并作为一家全能银行运营，具有抵押银行能力，包括发行Pfandbriefe的授权。其业务模式将德国本地关系与UniCredit的欧洲网络、产品和机构资源相结合。 UniCredit于2008年完成了对剩余少数股东的挤出。这一过程是在广泛的股东诉讼之后进行的，特别是关于HVB的Bank Austria持股出售给UniCredit。同年，HVB将其视觉标识与UniCredit对齐，保留了HypoVereinsbank的名称，但采用了UniCredit的红黑品牌。法律名称后来改为UniCredit Bank AG，随后法律实体成为UniCredit Bank GmbH。 该品牌还具有长期的文化形象。其活动包括支持Hypo文化基金会和慕尼黑艺术馆、德国音乐和歌剧节、面向新兴艺术家的Jugend kulturell项目以及UniCredit节日之夜。HypoVereinsbank艺术收藏包括从历史欧洲艺术到现代、当代、灯光艺术和摄影的作品。如今，HypoVereinsbank最好被理解为UniCredit全资结构内的德国银行品牌，而不是一个独立上市的国际银行集团。

HypoVereinsbank的制度根源可追溯到几家巴伐利亚和德国银行，包括巴伐利亚州银行、Bayerische Hypotheken- und Wechsel-Bank、Bayerische Vereinsbank和Bayerische Notenbank。当前品牌成立于1998年，当时Bayerische Hypotheken- und Wechsel-Bank和Bayerische Vereinsbank合并。此次合并得到了巴伐利亚当局的支持，并被广泛视为防御性整合，旨在保护Bayerische Vereinsbank免受德意志银行可能的收购。 新银行继承了优势和负债。Hypo-Bank积累了大量的抵押贷款和房地产融资敞口，包括与新联邦州房地产项目相关的贷款。这些负担的规模在合并后成为主要问题。前Hypo-Bank首席执行官Eberhard Martini与HVB管理层发生公开和法律纠纷，后来失去了监事会席位。对Martini和其他前经理的初步诉讼在2001年支付罚款后结束。 HVB部分通过国际扩张来应对。它在2000年至2002年间整合了总部位于维也纳的Bank Austria Creditanstalt，并建立了由Bank Austria管理中欧和东欧平台的集团结构。该平台通过投资保加利亚、塞尔维亚、罗马尼亚等国的银行而扩大。HVB还在2005年吸收了Vereins- und Westbank，并于2006年收购了Westfalenbank的公司客户组合。同时，集团寻求分离部分业务：Hypo Real Estate于2003年分拆，而投资公司Activest被出售给UniCredit的基金管理子公司。 财务压力使HVB容易受到收购。UniCredit于2005年取得控制权，随后于2006年以130亿欧元收购了HVB的大型Bank Austria持股。该交易成为少数股东广泛争议的焦点，他们质疑缺乏拍卖过程，并声称对前决策者存在潜在索赔。任命了一名特别代表调查可能的损害。2007年1月，UniCredit宣布以每股38.26欧元进行挤出。随后有100多起诉讼质疑2007年的股东决议，但挤出于2008年9月15日登记在商业登记册中。HVB的股票上市随后结束。 该品牌于2008年整合到UniCredit的标识中。HypoVereinsbank的名称对客户仍然可见，但其以前的蓝色标志被UniCredit符号和黑色字体取代。2008年12月15日，法律母公司更名为UniCredit Bank AG，部分是为了减少与陷入困境的Hypo Real Estate的混淆。法律实体后来成为UniCredit Bank GmbH。 整合后，HVB的重点缩小到德国。中欧和东欧的前地区银行子公司由UniCredit直接控制。德国业务继续涵盖零售、公司、私人银行、财富管理、抵押贷款、租赁和与客户相关的资本市场活动。它还保留了其作为全能银行和抵押银行的身份，并继续被授权发行Pfandbriefe。子公司和相关业务包括Bankhaus Neelmeyer、UniCredit Direct Services、HVB Immobilien、UniCredit Leasing、HVB Profil和Wealth Management Capital Holding。 HVB保持了重要的文化和公民存在。通过Hypo文化基金会和慕尼黑艺术馆、Jugend kulturell项目、音乐和歌剧赞助以及UniCredit节日之夜，该银行支持了成熟机构和新兴艺术家。其艺术收藏涵盖了历史、现代、当代、灯光和摄影作品。因此，该品牌当前的身份结合了历史悠久的巴伐利亚银行名称与UniCredit的所有权、运营模式和欧洲基础设施。

• 2015

  PlanetHome股份转让

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  HVB将其在PlanetHome AG的权益出售给金融投资者，同时保留合作安排。

• 2014

  宣布出售DAB银行

  [1]HypoVereinsbanken.wikipedia.org

  HVB同意将其在DAB的多数股权出售给法国巴黎银行。

• 2008

  上市结束和法律身份变更

  [1]HypoVereinsbanken.wikipedia.org

  UniCredit完成挤出，HVB采用UniCredit品牌，法律母公司更名为UniCredit Bank AG。

• 2006

  Bank Austria股份转让给UniCredit

  [1]HypoVereinsbanken.wikipedia.org

  UniCredit收购了HVB在Bank Austria Creditanstalt的多数股权，引发股东诉讼。

• 2005

  UniCredit收购HVB

  [1]HypoVereinsbanken.wikipedia.org

  UniCredit取得HVB控制权；HVB还吸收了Vereins- und Westbank。

• 2003

  Hypo Real Estate分拆

  [1]HypoVereinsbanken.wikipedia.org

  HVB将其房地产融资子公司Hypo Real Estate分离，并作为独立公司上市。

• 2002

  中欧和东欧集团结构建立

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  Bank Austria Creditanstalt承担集团在中欧和东欧业务的责任。

• 2000

  Bank Austria整合开始

  [1]HypoVereinsbanken.wikipedia.org

  HVB开始整合Bank Austria Creditanstalt，并建立中欧和东欧银行平台。

• 1998

  合并创建HypoVereinsbank

  [1]HypoVereinsbanken.wikipedia.org

  Bayerische Hypotheken- und Wechsel-Bank和Bayerische Vereinsbank合并创建了Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG。

一家提供全方位服务的德国商业和全能银行，将国内关系银行业务与UniCredit的欧洲网络相结合。 德国领先的银行之一，隶属于 UniCredit 集团。

• 个人金融

  零售银行

  HVB为私人客户提供日常银行业务，包括支付账户、银行卡、储蓄和投资产品以及贷款渠道。零售业务在德国UniCredit银行平台下提供，同时保留HypoVereinsbank的客户身份。

• 企业银行

  公司银行

  公司银行为德国公司提供贷款、现金管理、贸易相关服务、结构性融资、租赁和其他基于关系的解决方案。与客户相关的资本市场活动将公司客户与更广泛的UniCredit网络连接起来。

• 财富管理

  私人银行和财富管理

  该银行为富裕的私人客户、企业家和家庭提供咨询和全权委托财富服务。该服务包括投资建议、投资组合管理、融资以及UniCredit更广泛的投资和市场专业知识。

• 抵押贷款

  抵押贷款和Pfandbrief银行业务

  作为混合抵押银行，HVB在抵押贷款和相关再融资之外开展全能银行业务。它被授权发行Pfandbriefe，即由合格资产支持的德国担保债券。

• 资产融资

  租赁

  通过UniCredit Leasing和相关的德国业务，集团为企业客户提供资产融资解决方案。租赁补充了传统的公司贷款，并支持设备和投资融资。

• 2013

  Gustl Mollath案

  在涉及Gustl Mollath的司法争议中，UniCredit被确定为HypoVereinsbank的法定继承人。报道和议会讨论涉及一份关于客户向瑞士转账的内部审计报告，以及该报告是否已转交给检察官。

  来源

• 涉嫌高估房产的融资

  HVB因所谓的垃圾房产的营销和融资而受到批评。指控包括隐瞒房产价值以及不当激励或培训代理人；在一起案件中，德国联邦法院认定银行对代理人的交易负有责任。

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• 青年文化

  Germany

  HVB长期的文化推广项目，通过表演、展览、活动和涵盖多个艺术学科的年度竞赛支持年轻艺术家。

  结果. 持续的文化承诺；参考材料中未说明具体的当前项目指标。

  来源
• 联合信贷音乐节之夜

  Munich, Germany

  与巴伐利亚国家歌剧院合作举办的年度文化活动，在慕尼黑市中心呈现歌剧、音乐会、舞蹈、歌曲和文学。

  结果. 作为银行文化赞助活动的一部分而设立。

  来源

• 2014

  出售DAB银行股份并购

  背景

  UniCredit审查了其德国投资组合，并决定剥离其在直接银行DAB的多数股权。

  采取的行动

  81.4%的股份出售给法国巴黎银行。

  后续影响

  DAB成为法国巴黎银行德国业务的一部分。

  Transaction value. €354 million (2014 announced sale)

  来源

• 2008

  采用UniCredit品牌战略

  背景

  在UniCredit收购和挤出少数股东之后，集团寻求更一致的欧洲身份。

  采取的行动

  HVB保留了其名称，但将其蓝色标志替换为UniCredit的红色符号和黑色字体；法律实体更名为UniCredit Bank AG。

  后续影响

  HypoVereinsbank继续作为全资UniCredit法律结构内的德国客户品牌。

  来源

• 2005

  接受UniCredit收购并购

  背景

  HVB在房地产相关困难和雄心勃勃的国际扩张后承受财务压力。

  采取的行动

  UniCredit收购了HVB的控制权，并开始将这家德国银行整合到其集团中。

  后续影响

  HVB成为UniCredit的德国银行平台，而其大部分中欧和东欧结构后来直接置于UniCredit之下。

  来源

• 2003

  分拆Hypo Real Estate战略

  背景

  HVB将其房地产融资子公司分离，作为集团业务组合重组的一部分。

  采取的行动

  Hypo Real Estate被分拆并作为独立上市公司上市。

  后续影响

  该交易将子公司从HVB的直接结构中移除，尽管Hypo Real Estate后来与德国另一次银行危机相关联。

  来源

1. 1HypoVereinsbanken.wikipedia.org
2. 2HypoVereinsbank official websitehypovereinsbank.de