希慎兴业
企业品牌
未认领一家香港物业投资及发展公司，在铜锣湾拥有集中的商业物业组合。
最近更新 2026年10月14日
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概览
希慎兴业是一家香港物业投资、管理及发展公司，主要业务为拥有及经营商业房地产。其物业组合历来集中于香港岛铜锣湾，公司及其前身业务在该区收购土地并发展了大量写字楼、零售及综合用途物业。这种集中性使希慎成为该区最知名的商业地主之一，并将公司与铜锣湾作为主要购物、商业及休闲目的地的发展紧密相连。 业务可追溯至1923年，当时利希慎收购了东角（现称铜锣湾）一带的土地租约，并成立利希慎置业公司。早期发展包括将利氏家族的土地转变为商业及娱乐用途，包括利园及利舞台。这些项目帮助确立了通过连续几代人和公司结构持续进行重建的模式。利希慎于1928年去世，但其后代将家族资产扩展为一家规模可观的房地产企业。 现代上市公司于1970年注册成立，名为轩尼诗发展有限公司。它从家族前身业务获得物业权益，后来采用希慎兴业名称。公司于1973年成为公众公司，并于1981年在香港联合交易所上市。在1970年代及随后的几十年中，它合并或收购了几家相关物业公司的权益，并发展了一系列写字楼及零售综合体，包括轩尼诗中心、礼顿中心、希慎道一号、新宁阁及新宁大厦。 从1980年代到1990年代，希慎从家族股东及相关公司收购了额外的土地权益，用于重建。主要项目包括将利舞台及利园酒店旧址重建为利舞台广场及利园一期，在恩平道发展利园二期，以及建造或拥有其他住宅及商业资产。尽管公司曾涉足住宅开发及其他投资，但其长期身份主要是商业物业业主及管理者。 近期一个主要的重建阶段产生了希慎广场，于2012年在原轩尼诗中心旧址开业。该项目结合了写字楼及大量零售部分，并旨在获得公认的绿色建筑目标。利园三期于2017年在拆除新宁大厦及新宁阁后落成。该重建引发了公众讨论，因为新宁大厦由贝聿铭设计，被一些居民视为重要的建筑及城市特色。 希慎也参与了其核心铜锣湾组合以外的开发。2016年，它与香港兴业通过Strongbod Limited合作，赢得了香港政府在大埔两块相邻住宅土地租约的招标。该项目名为Villa Lucca。公司还持有或参与其他香港业务及项目，但其运营策略仍以投资物业、经常性租金收入、资产提升及长期土地价值为中心。 公司的所有权结构与利希慎家族通过希慎置业及相关家族控制实体保持紧密联系，而其董事会及管理层包括独立董事及外部商业人士。希慎的股份在香港交易所交易，公司还在伦敦设有场外交易设施，并设有保荐的美国存托凭证设施。其主要战略挑战是在重建潜力与规划管制、遗产及社区关注之间取得平衡，以及不断变化的零售及办公需求。
沿革
希慎兴业的历史始于1920年代利希慎在香港岛东角收购土地租约。该地区现为铜锣湾，是香港最具价值的商业区之一。利希慎于1923年成立利希慎置业公司，并收购了额外的邻近权益。他的土地最初与住宅用途及与该区殖民时代发展相关的商业活动有关。 利希慎的项目帮助塑造了该区后来的身份。利园旧址作为娱乐场所的发展，以及随后利舞台作为中国戏曲场所的发展，建立了商业及文化存在，并在多次重建周期中幸存。利希慎于1928年去世，其大部分遗产已分配给其妻子、子女、妾侍及亲属。家族通过利希慎置业及相关实体继续持有和发展土地。 现时公司于1970年10月20日注册成立，名为轩尼诗发展有限公司。它从家族前身公司获得土地权益，并于1973年成为非上市公众公司，当时部分股本向公众发售。公司于1981年9月在香港联合交易所上市。在1970年代，它收购或合并了几家相关物业公司，包括与礼顿、新宁及希慎道相关的权益。由此产生的组合包括轩尼诗中心、礼顿中心、希慎道一号、新宁阁及新宁大厦。 公司在1980年代及1990年代通过从利氏家族成员及利希慎置业收购租约来扩大其土地储备。它重建了重要地块，包括前利舞台及利园酒店位置，产生利舞台广场及利园一期。其他项目包括坚尼地道竹隐苑及恩平道利园二期（前称嘉兰中心）。希慎还开发或投资了住宅项目，如花园台及丹拿花园，并在不同时期持有物业以外的投资，包括国泰航空的股份。 1980年代末包括企业融资活动和争议。1987年，希慎同意收购香港兴业少数股权，并向利氏家族发行新股，同时向外部方出售等量股份。1988年，有关香港联合交易所新上市批准贿赂的指控成为涉及希慎及其他上市公司的更广泛证券市场丑闻的一部分。指控涉及交易所时任主席及一家经纪行；现有参考资料未确定希慎本身有不当行为。 在2000年代及2010年代，公司日益专注于铜锣湾的大型资产提升。轩尼诗中心被拆除，由希慎广场取代，于2012年开业，包含写字楼及零售空间。该项目追求高环境标准，包括LEED及香港建筑环境评估系统的预认证。新宁大厦及新宁阁随后被清拆以兴建利园三期，于2017年完成。新宁大厦的拆除引发了重视其设计及相对开放城市环境的人士的批评。 希慎还挑战了影响重建潜力的规划管制。公司认为新分区计划大纲图的高度限制可能降低其土地权益的价值，并在法律挑战中依赖私人财产保护。在高等法院及终审法院上诉程序后，该事项被发回城市规划委员会。修订后的规划文件于2018年公布并随后获批。这一事件说明了分区、地积比率及建筑高度规则对希慎商业模式的重要性。 2016年，希慎与香港兴业成立Strongbod Limited，并赢得大埔两块相邻住宅用地招标。该项目Villa Lucca代表了公司超越核心商业集中度的举措，同时仍处于香港房地产领域。希慎仍是一家上市物业公司，具有家族关联的所有权结构、庞大的铜锣湾组合及基于长期拥有、租赁、重建及管理城市物业的策略。
- 2018
修订后的铜锣湾规划管制获批
[1]影响湾仔及铜锣湾建筑高度及发展管制的修订规划文件在漫长的规划及法律程序后获批。
- 2017
利园三期完成
[1]利园三期在前新宁大厦及新宁阁旧址重建后完成。
- 2016
Strongbod赢得大埔土地招标
[1]希慎与香港兴业的合资企业赢得大埔两块相邻住宅土地租约，用于Villa Lucca项目。
- 2012
希慎广场开业
[1]希慎广场在原轩尼诗中心旧址开业，包含写字楼及零售设施。
- 1987
发行股份及投资香港兴业
[1]公司同意收购香港兴业少数权益，并在涉及利氏家族及外部投资者的交易中发行新股。
- 1981
在香港联合交易所上市
[1]希慎兴业股份开始在香港联合交易所交易。
- 1973
成为公众公司
[1]公司成为非上市公众公司，并向公众发售部分股份。
- 1970
现代公司注册成立
[1]希慎兴业的企业前身轩尼诗发展有限公司于10月20日注册成立。
- 1928
利希慎去世
[1]利希慎在香港被杀，其后代继续发展家族土地权益。
- 1923
利希慎成立前身物业业务
[1]利希慎成立利希慎置业公司，并收购东角（现称铜锣湾）一带的土地租约。
产品与定位
一家长期、家族关联的香港商业物业业主及城市重建专家，尤其与铜锣湾相关。
综合商业物业 · 2012
希慎广场
铜锣湾重建项目，于2012年在原轩尼诗中心旧址开业。包含大量写字楼部分及多层零售元素，是希慎的标志性当代物业之一。该项目追求公认的环境认证，包括LEED及香港建筑环境评估目标。
商业物业
利园一期
由前利舞台及利园酒店旧址创建的商业重建项目。构成铜锣湾利园区的一部分，反映希慎以综合、高价值写字楼及零售资产取代旧物业的策略。
商业物业
利园二期
位于恩平道的铜锣湾发展项目，前称嘉兰中心。是利园组合的一部分，历史上通过希慎持有多数权益而非完全拥有的所有权结构持有。
商业物业 · 2017
利园三期
于2017年在前新宁大厦及新宁阁旧址完成的综合用途重建项目。其建设标志着公司核心铜锣湾地区的重要资产提升项目，尽管前新宁大厦的拆除引发了建筑及保育讨论。
零售及商业物业
利舞台广场
利舞台旧址的重建项目，延续了利氏家族在铜锣湾娱乐及商业活动的长期联系。是更广泛利园区的一部分，体现公司更新战略位置城市物业的做法。
住宅发展项目 · 2016
Villa Lucca
大埔住宅项目，由希慎兴业与香港兴业于2016年赢得两块相邻政府土地租约后成立的合资企业Strongbod Limited开发。
争议事件
品牌决策
2018
挑战铜锣湾及湾仔高度限制战略背景
希慎认为新的规划管制可能通过限制建筑高度及发展强度来降低其土地权益的重建价值。
采取的行动
公司通过香港法院提起法律挑战，援引私人财产权保护。
后续影响
该事项被发回城市规划委员会，修订后的规划文件随后获批。媒体报道称修订可能惠及希慎及其他受影响开发商。
2016
与香港兴业成立Strongbod并购背景
希慎寻求参与其核心铜锣湾商业集群以外的政府土地招标。
采取的行动
希慎与香港兴业创建Strongbod Limited，该公司赢得大埔两块相邻住宅土地租约。
后续影响
这些地块被开发为Villa Lucca，使希慎在大埔拥有合资住宅开发项目。
2013
进行新宁大厦重建换代背景
新宁大厦及新宁阁占据铜锣湾战略位置，但拟议重建将拆除一座由贝聿铭设计的相对较新建筑。
采取的行动
这些物业被拆除，并通过利园三期项目取代。
后续影响
利园三期于2017年完成，而拆除引发了关于建筑特色及城市开放性的公众批评。
2012
以希慎广场取代轩尼诗中心换代背景
轩尼诗中心是铜锣湾较旧的商业资产，其地块提供了建造更大、更现代写字楼及零售开发的机会。
采取的行动
希慎重建该地块，并开设包含写字楼楼层及大量零售部分的希慎广场。
后续影响
该项目成为公司主要当代物业之一，并追求高环境建筑标准。
来源2 个来源
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