跳到正文
Brand AI

ICEpower

申请更正

企业品牌

未认领

ICEpower是一家丹麦音频技术公司，专注于高效的D类放大器模块、组件、定制设计以及放大器技术许可。

最近更新 2026年8月31日

AI 爬虫读取

暂未记录到 AI 爬虫读取这个词条。

概览

ICEpower a/s是一家丹麦的开发、制造和销售公司，专注于音频应用的D类放大。其技术用于从有源扬声器、家庭音频系统到汽车音响系统、移动设备、乐器放大器和多声道家庭影院设备等产品。该公司主要作为企业对企业（B2B）技术供应商运营：除了销售标准化放大器模块外，它还承接定制工程项目，并向制造商许可知识产权。 该公司源于卡斯滕·尼尔森在丹麦技术大学进行的研究。从1994年开始，尼尔森与Bang & Olufsen合作，撰写关于基于高效功率转换的音频功率放大器的博士论文。该工作应用于Bang & Olufsen的BeoLab 1有源扬声器，该扬声器于1997年问世。尼尔森于1998年完成博士学位，随后加入Bang & Olufsen。 1999年，尼尔森和Bang & Olufsen成立了一家合资研发公司，最初名为Bang & Olufsen PowerHouse。其目的是开发集成、高效的放大器组件，能够以分立电子格式提供高达约1000瓦的功率。该公司于2001年更名为Bang & Olufsen ICEpower，同期发布了其首批商用A系列产品。与Bang & Olufsen的关联帮助ICEpower在高端音频市场立足，同时为其提供了更广泛技术开发的平台。 ICEpower在2000年代初期扩大了其技术和商业关系。它于2002年开始与三洋半导体合作，并于2003年推出ASP产品系列。它还曾与三星电信合作开发手机放大器技术。在2003年至2008年间，其业务从专业高端音频组件扩展到手机放大、有源扬声器、独立放大器、汽车音响和多声道家庭影院。因此，该公司的技术进入了更高产量的消费电子应用，包括移动设备。 2008年，Bang & Olufsen购买了卡斯滕·尼尔森的剩余股份，使ICEpower成为其全资子公司。尼尔森当时离开了公司。后来的所有权过渡发生在2016年，当时由丹麦私募股权投资者Industry Development支持的管理层收购使ICEpower能够作为独立公司运营。管理层负责公司的战略方向，并持有多数股权。在独立结构下的首批重大举措之一是收购瑞典Audio Bricks及其控股公司，这提供了与Anaview相关的技术和专业知识，Anaview是由Patrik Boström创立的昔日竞争对手。 ICEpower于2017年迁至Søborg的新设施。其工程和产品开发活动集中在丹麦，而其商业范围是国际性的。该公司已向消费电子、扬声器、汽车系统、专业和乐器放大以及高端家庭音频领域的品牌供货或合作。该业务仍然由高效功率转换技术、紧凑型放大器实现、可扩展产品平台和客户特定工程相结合来定义，而不是以ICEpower品牌直接销售的大量面向消费者的产品组合。

沿革

ICEpower的起源在于丹麦对更高效音频功率放大的研究。1994年，工程师卡斯滕·尼尔森开始在丹麦技术大学攻读博士学位，研究基于高效功率转换的功率放大器技术。该项目与Bang & Olufsen合作进行，后者对开发紧凑、高效的有源扬声器放大技术兴趣浓厚。尼尔森的研究于1997年应用于BeoLab 1有源扬声器。他于1998年完成博士学位，随后加入Bang & Olufsen。 1999年，尼尔森和Bang & Olufsen创建了一家合资研发公司，名为Bang & Olufsen PowerHouse。该合资企业旨在开发集成放大器组件，包括能够处理高达约1000瓦功率的分立器件。该公司于2001年采用Bang & Olufsen ICEpower的名称，并发布了其首批商用A系列产品。其核心主张是使用D类开关放大和高效功率转换方法，以减少与传统放大器设计相关的尺寸、热量和能源需求。 2000年代初期带来了产品扩展和外部合作伙伴关系。ICEpower于2002年开始与三洋半导体合作，于2003年推出ASP产品系列，并与三星电信合作开发手机放大器技术。从2003年到2008年，其产品范围从专业高端组件扩展到包括手机、有源扬声器、家庭音频、汽车音频和多声道家庭影院的解决方案。这一时期标志着从与Bang & Olufsen高端产品紧密相关的技术向平台供应商的转变，其知识产权可以整合到大众市场电子产品中。 2008年，Bang & Olufsen购买了卡斯滕·尼尔森的股份，成为ICEpower的唯一所有者。尼尔森离开了公司，而ICEpower继续开发放大器产品并许可技术给外部制造商。据报道，该公司在2000年代第一个十年期间在移动电子领域获得了广泛影响力，并出货了超过1亿个放大通道，尽管现有参考资料未提供当前独立验证的出货数据。 2016年发生了决定性的所有权变更。丹麦投资组织Industry Development专注于发展中小型企业，支持了管理层收购，使ICEpower能够脱离Bang & Olufsen的公司所有权。在新安排下，管理层指导公司战略并成为多数股东。独立公司随后收购了瑞典Audio Bricks及其控股公司。该交易还使ICEpower获得了与Anaview相关的专业知识和资产，Anaview是由Patrik Boström创立的昔日竞争对手。 2017年，ICEpower迁至丹麦Søborg的新地点。此后，该公司一直专注于D类放大器开发、生产、销售、定制工程和许可。其客户和应用基础包括高端扬声器制造商、消费电子公司、汽车品牌、家庭音频制造商、乐器放大器公司和移动设备生产商。ICEpower的角色通常是作为底层技术合作伙伴，其放大器平台被整合到其他公司营销的产品中，而不是主要作为零售音频品牌竞争。

  • 2017

    ICEpower迁至Søborg

    [1]

    公司迁至丹麦Søborg的新地点。

  • 2016

    管理层收购创建独立的ICEpower

    [1]

    由Industry Development支持的管理层收购使ICEpower能够独立于Bang & Olufsen运营。

  • 2016

    收购Audio Bricks

    [1]

    ICEpower收购了瑞典Audio Bricks及其控股公司，获得了与Anaview相关的能力。

  • 2008

    Bang & Olufsen取得全部所有权

    [1]

    Bang & Olufsen收购了卡斯滕·尼尔森的股份，使ICEpower成为全资子公司；尼尔森离开了公司。

  • 2003

    ASP系列推出，三星移动合作开始

    [1]

    ICEpower推出了其ASP放大器系列，并开始与三星电信合作开发专用手机放大器。

  • 2002

    与三洋半导体的合作开始

    [1]

    ICEpower开始与三洋半导体进行技术合作，三洋半导体是集成放大器芯片的主要生产商。

  • 2001

    公司采用Bang & Olufsen ICEpower名称

    [1]

    公司更名为Bang & Olufsen ICEpower，并发布了其首批商用A系列产品。

  • 1999

    成立Bang & Olufsen PowerHouse

    [1]

    尼尔森和Bang & Olufsen成立了一家合资研发公司，最初名为Bang & Olufsen PowerHouse，以开发集成高功率放大器组件。

  • 1998

    尼尔森获得博士学位

    [1]

    卡斯滕·尼尔森完成了博士工作，随后加入了Bang & Olufsen。

  • 1997

    研究应用于BeoLab 1

    [1]

    后来支撑ICEpower技术的研究被应用于Bang & Olufsen的BeoLab 1有源扬声器。

产品与定位

一家专业的、以工程为主导的B2B音频技术供应商，定位围绕高效、紧凑、高性能的D类放大，以及灵活集成到其他品牌的产品中。

  • D类放大器模块 · 2001

    A系列

    A系列是ICEpower在2001年采用Bang & Olufsen ICEpower名称后的首个商用产品系列。它代表了公司早期将高效D类放大封装成离散、可集成模块的努力，供音频产品制造商使用。该系列帮助ICEpower确立了作为组件和平台供应商的地位，而不仅仅是Bang & Olufsen内部的专有技术项目。

  • 音频放大器模块 · 2003

    ASP系列

    ASP系列于2003年推出，扩展了ICEpower面向音频设备的商用模块产品。该产品系列旨在集成到有源扬声器、家庭音频和其他有源音频系统等应用中。其发布恰逢公司扩展到合作伙伴关系和更广泛市场，超越高端音频组件。

  • 定制工程和知识产权许可

    定制和许可放大器平台

    除了标准化模块，ICEpower还开发客户特定的放大器设计，并许可其D类放大知识产权。这些活动允许制造商将ICEpower技术整合到移动设备、消费音频产品、汽车系统、家庭影院设备和乐器放大器中，而无需内部开发整个功率放大架构。

品牌决策

  • 2016

    完成管理层收购并购

    背景

    该业务被认为作为独立公司比作为Bang & Olufsen的子公司更能有效增长。

    采取的行动

    ICEpower管理层在Industry Development的支持下完成了收购，并承担了战略控制权，管理层成为多数股东。

    后续影响

    ICEpower成为一家独立的丹麦音频技术公司，并通过收购和更广泛的客户应用寻求扩张。

    来源

  • 2016

    收购Audio Bricks并购

    背景

    在管理层收购之后，ICEpower寻求加强其技术基础并获得相关工程能力。

    采取的行动

    公司收购了瑞典Audio Bricks及其控股公司，并获得了与Anaview相关的基础技术。

    后续影响

    此次收购扩大了ICEpower的可用专业知识，并巩固了其在专业放大器技术领域的地位。

    来源

  • 2008

    Bang & Olufsen整合所有权并购

    背景

    自1999年以来，ICEpower一直作为Bang & Olufsen和卡斯滕·尼尔森之间的合资企业运营。

    采取的行动

    Bang & Olufsen购买了尼尔森的股份，使ICEpower成为全资子公司。

    后续影响

    尼尔森离开，而ICEpower继续作为Bang & Olufsen旗下的技术企业，直到后来的管理层收购。

    来源

  • 2003

    推出ASP产品系列新品

    背景

    ICEpower正在从最初的商用放大器模块扩展到面向音频设备制造商的更广泛产品组合。

    采取的行动

    公司推出了ASP系列，同时与三星电信合作开展移动设备放大工作。

    后续影响

    该系列支持了ICEpower向有源扬声器、家庭音频、汽车音频和家庭影院应用的扩展。

    来源

  • 1999

    创建专门的放大器技术企业战略

    背景

    Bang & Olufsen和卡斯滕·尼尔森寻求将高效功率转换和集成高功率音频放大的研究商业化。

    采取的行动

    他们成立了合资研发公司，最初名为Bang & Olufsen PowerHouse。

    后续影响

    该合资企业成为ICEpower后来产品系列和许可业务的组织基础。

    来源

来源1 个来源

  1. 1ICEpoweren.wikipedia.org

引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/icepower · 编辑方针 · 词条如何编纂