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ICI Homes

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ICI Homes 是一家私人持有的佛罗里达住宅建筑商,专注于定制住宅和住宅社区开发。

最近更新 2026年8月31日

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概览

ICI Homes 是一家总部位于佛罗里达州代托纳比奇的美国定制住宅建筑公司。该公司于1979年由 Mori Hosseini 在那里创立,当时名为 Intervest Construction, Inc.。公司起步时规模很小,只有两名员工,而 Hosseini 正在 Embry–Riddle 航空大学攻读 MBA。随着时间的推移,公司从最初的代托纳比奇基地扩展到佛罗里达其他市场,并成为该地区较大的家族式住宅建筑商之一。 公司于1984年设立了北佛罗里达分部,开始在杰克逊维尔地区进行建设。到1990年成立十周年时,已完成200多套住宅。1998年,公司采用 ICI Homes 名称,并引入了与之相关的企业标志。2000年,公司创建了中佛罗里达分部,主要专注于奥兰多和坦帕市场。ICI Homes 还曾一度进入佐治亚州和田纳西州的社区,但后来回归仅限佛罗里达的运营范围。 ICI Homes 既建造个性化定制的住宅,也建造规划社区内的住宅。其业务包括新建住宅、社区开发、公寓、翻新,以及在住房市场困难时期的与分时度假相关的活动。公司报告称,截至2003财年末,已交付10,000套住宅,后来表示自成立以来已建造超过10,000套住宅。2014年,根据公司维基百科报道中引用的排名,它被认定为沃卢西亚县最大的住宅建筑商和第四大家族企业。那一年公司新增了六个社区,反映了住房低迷后的重新扩张。 ICI Homes 定位的一个显著特点是强调设计定制、建筑质量和能源性能。其 EQ FACTOR 计划使用公司内部的质量和能源效率标准以及通过住宅能源服务网络管理的国家家庭能源评级系统措施来评估住宅。2009年在 Plantation Bay 高尔夫乡村俱乐部推出的 The Emerald 被宣传为当时公司最节能的住宅,并因室内陈设和环境性能而获得认可。 2007年的次贷危机给新建住宅建设带来了巨大压力。ICI Homes 的应对措施是将其活动扩展到相邻的住宅领域,包括公寓、翻新和分时度假,而不是仅仅依赖传统的新建住宅建设。随着住房条件的改善,它重新专注于其核心的定制住宅建设和社区开发业务。2020年,公司在佛罗里达州圣约翰县 Creekside 高中附近收购了约571.86英亩土地,用于规划中的混合用途开发项目 Crossroads。ICI Homes 仍然是佛罗里达州活跃的住宅建筑商,但所提供的参考资料并未确定当前的所有权、高管、财务和运营数据。

沿革

ICI Homes 于1979年在佛罗里达州代托纳比奇创立,当时 Mori Hosseini 成立了 Intervest Construction, Inc.。公司起步时只有两名员工。Hosseini 在 Embry–Riddle 航空大学攻读 MBA 期间发展业务,逐步建立起一个住宅建筑业务,最终成为佛罗里达州知名的家族式住宅建筑商之一。 第一次重要的地理扩张发生在1984年,当时公司开设了北佛罗里达分部。到那年年底,它已在杰克逊维尔地区开始建造54套住宅。到1990年成立十周年时,公司已完成200多套住宅,表明其从当地小型建筑商向多市场区域运营的转变。 1998年,Intervest Construction 开始以 ICI Homes 名称运营,并引入了其企业标志。品牌重塑使住宅建筑业务在消费者中更具辨识度,同时保留了原有公司的既定运营。在2000年成立二十周年时,ICI Homes 推出了中佛罗里达分部,服务于以奥兰多和坦帕为中心的市场。它还曾在佐治亚州和田纳西州开展项目,但这些州外活动是暂时的,随后公司专注于佛罗里达。 ICI Homes 在2003财年末报告累计交付10,000套住宅。其活动不仅限于标准单户住宅建设,还包括规划社区、公寓、翻新和与分时度假相关的工作。这种多元化在2007年次贷危机开始后变得尤为重要。由此产生的低迷严重影响了住宅建设,因此 ICI Homes 在传统新建住宅市场疲软时扩展到相邻的住房和地产领域。条件改善后,公司重新将主要重点放在定制住宅建设和住宅社区开发上。 公司还开发了名为 EQ FACTOR 的质量和能源效率框架。住宅根据 ICI Homes 的内部标准和与住宅能源服务网络相关的国家家庭能源评级系统措施进行评估。2009年2月,ICI Homes 在 Plantation Bay 高尔夫乡村俱乐部推出了 The Emerald,作为当时最节能的设计。该住宅引起了公众的广泛关注,并获得了东北佛罗里达建筑商委员会颁发的 Laurel 奖,以表彰其在售价超过一百万美元的独立住宅中的室内陈设。 2010年代扩张恢复。2014年,ICI Homes 新增了六个社区,并在其维基百科文章引用的报道中被列为沃卢西亚县最大的住宅建筑商和第四大家族企业。2015年,东北佛罗里达建筑商协会将其评为2014年度建筑商。2020年6月,公司在圣约翰县 Creekside 高中附近收购了571.86英亩土地,用于开发规划中的混合用途社区 Crossroads。所提供的来源未提供公司当前领导结构、所有权安排、财务业绩或网站的详细信息,但将 ICI Homes 描述为佛罗里达州活跃的建筑商。

  • 2020

    Crossroads 土地收购

    [1]

    ICI Homes 在圣约翰县收购了约571.86英亩土地,用于规划中的混合用途开发。

  • 2015

    年度建筑商认可

    [1]

    东北佛罗里达建筑商协会将 ICI Homes 评为2014年度建筑商。

  • 2014

    新增六个社区

    [1]

    ICI Homes 当年新增了六个新社区。

  • 2009

    The Emerald 推出

    [1]

    ICI Homes 在 Plantation Bay 高尔夫乡村俱乐部推出了节能住宅设计 The Emerald。

  • 2003

    达到10,000套已交付住宅

    [1]

    截至2003财年末,公司累计交付10,000套住宅。

  • 2000

    中佛罗里达分部成立

    [1]

    公司扩展到中佛罗里达,专注于奥兰多和坦帕地区。

  • 1998

    采用 ICI Homes 名称

    [1]

    Intervest Construction 开始以 ICI Homes 名称运营,并推出了其企业标志。

  • 1990

    完成200多套住宅

    [1]

    到公司成立十周年时,已建造了200多套住宅。

  • 1984

    北佛罗里达分部成立

    [1]

    ICI Homes 开设了北佛罗里达分部,并开始在杰克逊维尔地区进行建设活动。

  • 1979

    Intervest Construction 在代托纳比奇成立

    [1]

    Mori Hosseini 创立了 Intervest Construction, Inc.,该公司后来以 ICI Homes 名称运营。

产品与定位

一家专注于佛罗里达的家族式定制住宅建筑商,定位围绕个性化住宅设计、社区开发、建筑质量和能源效率。

  • 住宅建设 · 1979

    定制单户住宅

    ICI Homes 的核心产品是定制和半定制单户住宅。购房者可以选择户型、布局、装修和特定地块选项,施工通常在规划住宅社区内进行。公司宣称的质量和能源性能框架旨在根据内部标准和国家住宅能源评级措施评估已完工的住宅。

  • 节能住宅设计 · 2009

    The Emerald

    The Emerald 于2009年2月在 Plantation Bay 高尔夫乡村俱乐部推出,是当时 ICI Homes 最节能的住宅设计。它与公司的 EQ FACTOR 质量和能源性能方法相关,并因在高价值独立住宅类别中的室内陈设而获得认可。

  • 混合用途社区开发 · 2020

    Crossroads

    Crossroads 是一个规划中的混合用途开发项目,与 ICI Homes 在佛罗里达州圣约翰县 Creekside 高中附近收购约571.86英亩土地有关。所提供的参考资料确定了土地购买和预期开发,但未提供社区完整计划、住房库存或完工状态的最终细节。

  • 相邻住宅服务 · 2007

    公寓和翻新

    在2007年次贷危机后的住房低迷期间,ICI Homes 将业务扩展到传统新建住宅之外,涉及公寓、翻新和与分时度假相关的活动。这些领域帮助公司在新建住宅市场受压时实现多元化;随着市场条件改善,公司重新专注于定制住宅建设。

品牌决策

  • 2020

    收购 Crossroads 土地并购

    背景

    ICI Homes 寻求在佛罗里达州东北部进一步开展住宅和社区开发机会。

    采取的行动

    公司在佛罗里达州圣约翰县 Creekside 高中附近收购了约571.86英亩土地,用于名为 Crossroads 的混合用途项目。

    后续影响

    该交易扩大了公司在圣约翰县市场的土地储备和开发管道。所提供的来源未确定项目的最终完工或财务结果。

    Land acquisition price. 8420000 USD (June 2020)

  • 2009

    推出 The Emerald新品

    背景

    ICI Homes 正在通过 EQ FACTOR 计划发展其质量和能源效率定位。

    采取的行动

    公司在 Plantation Bay 高尔夫乡村俱乐部推出了 The Emerald,作为当时最节能的住宅设计。

    后续影响

    该住宅引起了公众的广泛关注,并因售价超过一百万美元的独立住宅中的室内陈设而获得 Laurel 奖。

  • 2007

    住房低迷期间的多元化战略

    背景

    次贷危机给新建住宅建设行业带来了巨大压力,并挑战了依赖传统住宅销售的建筑商。

    采取的行动

    在住房市场疲软时,ICI Homes 将业务扩展到分时度假、公寓和翻新领域。

    后续影响

    随着市场稳定,公司重新将主要重点放在定制住宅建设上。

来源1 个来源

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