德国金属工业工会
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未认领德国最大的工会，也是欧洲最大的工业工会之一。
最近更新 2026年11月4日
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概览
IG Metall，正式名称为Industriegewerkschaft Metall，是德国占主导地位的工业工会，也是该国最大的独立工会。它组织涵盖制造业和技术相关行业的广泛员工，包括汽车生产、钢铁、电气工程、机械工程、航空航天、信息系统、纺织、服装、木材、塑料及相关工业服务。其传统基础是金属加工行业的技术蓝领工人，但其组织范围也包括工程师、技术专家、办公室员工和其他白领工人。 该工会成立于1949年，尽管其名称和组织传统源于19世纪末发展起来的德国金属工人和工业劳工运动。随着时间的推移，IG Metall扩展到了狭义定义的金属和采矿领域之外。1998年4月1日纺织和服装工会的并入，以及2000年1月1日木材和塑料工会的合并，扩大了其工业范围，并巩固了其作为跨行业制造组织的地位。 IG Metall通过七个地区区和众多地方行政办公室运作。其谈判影响力在巴登-符腾堡州尤为强大，该州是汽车和工业制造的主要中心，也是戴姆勒和博世等公司的所在地。该地区达成的协议往往成为德国其他地区集体谈判的参考点。该工会还代表宝马、保时捷、大众、奥迪、西门子、蒂森克虏伯、空客、萨尔茨吉特、安赛乐米塔尔、博世和采埃孚等主要制造商和工业集团的员工，以及较小工程、维修和机械建筑公司的工人。 该组织在改善德国工业就业条件方面发挥了核心作用。这些包括带薪病假、五天工作周、更长的带薪假期、标准每周工作时间的减少，以及最终在金属行业部分地区引入35小时工作周。其谈判策略结合了集体谈判、劳资委员会代表、政治倡导、会员招募，以及在谈判失败时进行警告性罢工或更大规模的工业行动。德国劳资关系通常强调谈判妥协，但IG Metall一再展示了动员大量工人的能力。 其最具影响力的运动涉及工作时间、工资、就业保障以及工业重组的社会后果。该工会1984年在巴登-符腾堡州和黑森州的行动帮助确立了通往35小时工作周的道路。1995年，巴伐利亚州的大规模罢工支持了工作时间的减少，而2002年的工资运动通过协调一致的一日停工寻求大幅加薪。2018年，工业行动促成了一项协议，允许符合条件的员工因育儿或家庭护理责任暂时将每周工作时间减少到28小时，部分工人获得补偿或人员配置支持。 IG Metall也已成为关于汽车工业转型、数字化、电气化、技术工人短缺和制造业就业未来的重要参与者。在COVID-19危机期间，它提议通过谈判转向四天工作周，作为在经济中断和结构变化期间保护就业的一种可能方法。2024年，在艰难的工资谈判中，它在电气和金属行业进行了警告性罢工，后来与大众汽车达成了一项重大协议，涉及在长期谈判和工业行动后大幅削减产能和裁员。 该工会隶属于德国工会联合会，并参与欧洲和全球劳工网络，包括IndustriALL Global Union。它还与代表德国制造商海外员工的工会发展了国际合作。其月刊《metallzeitung》自1949年以来一直出版，是会员的主要沟通渠道。会员人数在20世纪90年代部分时期急剧下降，但后来有所回升，这得益于在女性、年轻工人、学生和白领员工中的招募。IG Metall仍然是德国集体谈判的核心机构，也是工业劳工标准的主要引领者。
沿革
IG Metall成立于1949年，是战后德国工会重组的一部分。其制度认同源于更古老的金属工人组织，这些组织的根源可追溯到1890年代德意志帝国的工业劳工运动。战后的工会发展为一个广泛的工业组织，而非狭隘的行业协会，代表金属生产、采矿相关活动、工程、机械、汽车、钢铁、电气制造和其他工业工作场所的员工。 在1950年代和1960年代的经济扩张期间，IG Metall成为塑造西德就业标准的主要力量之一。它帮助确保了带薪病假、五天工作周、更长的带薪假期和标准工作时间的减少。这些成就使该工会成为德国集体谈判和工作场所共同决定制度中的主要参与者。该组织与雇主协会谈判，同时在谈判失败时保留使用罢工的能力。 争取35小时工作周的运动成为该工会现代历史上最具决定性的插曲之一。1984年在巴登-符腾堡州和黑森州持续七周的罢工导致受影响金属加工协议中的每周工作时间从37小时减少到35小时，尽管更广泛的目标是逐步且不均匀地实施的。1995年，巴伐利亚州再次发生大规模罢工，涉及工作时间，据报道多达11,000名工人停工两周。35小时标准随后于1995年在金属行业确立，尽管地区之间和行业之间的差异仍然存在。 IG Metall也遭遇过挫折。2003年，在运动失去支持且其谈判方式受到广泛批评后，它放弃了将较短工作时间扩展到东德工厂的努力。这一事件说明了在具有不同经济条件和劳动力市场历史的地区应用西德工业标准的困难。尽管如此，该工会保留了显著的谈判影响力。其2002年争取6.5%工资增长的运动使用协调一致的一日罢工，最终达成约4%的增长协议。 该组织通过合并扩大了其成员领域。纺织和服装工会于1998年加入IG Metall，木材和塑料工会于2000年加入。这些合并为工会结构带来了更多工人，并扩展了其超越传统金属加工的身份。与此同时，重工业的衰退、就业重组以及德国工会成员资格的更广泛变化导致了大量成员流失，据报道1993年损失约25万名成员。 在2010年代，IG Metall在女性、年轻工人、学生、工程师和其他白领员工中进行了新的招募。该工会报告称在此期间成员增长，包括2015年的显著增长，尽管全国有组织的劳工环境普遍困难。它还实现了突出的工资协议，包括2016年分两阶段总计4.8%的增长，为期21个月，覆盖约380万名金属加工员工。 2018年的谈判轮次将工资要求与更大的个人工作时间控制相结合。涉及超过90万名参与者的工业行动支持了一项协议，允许符合条件的员工将每周工作时间减少到28小时，最长两年，特别是用于育儿或照顾亲属。这成为IG Metall将传统工资谈判与工作生活平衡和人口变化联系起来的重要例子。 在二十一世纪，该工会越来越多地关注电气化、自动化、数字化、国际供应链以及汽车工业的转型。在疫情期间，它提议将四天工作周作为谈判性的就业保护措施。2024年，它在金属和电气行业工资谈判中使用了警告性罢工，后来与大众汽车进行了异常广泛的重组谈判。大众汽车协议包括大量裁员和产能削减，反映了在保护就业、维持工业竞争力和管理结构变化之间的艰难平衡。 IG Metall组织为七个地区区：巴登-符腾堡州、巴伐利亚州、柏林-勃兰登堡-萨克森州、法兰克福、海岸、下萨克森州和萨克森-安哈尔特州，以及北莱茵-威斯特法伦州。这些地区分为地方行政办公室。该工会隶属于德国工会联合会，并参与欧洲和全球工业工会组织。其杂志《metallzeitung》自1949年出版，至今仍是主要的会员信息平台。通过谈判、工作场所代表、公共运动和国际合作，IG Metall继续在其正式成员基础之外施加影响。
- 2024
金属和电气行业警告性罢工
[1]在工资纠纷中，工人进行警告性罢工，工会要求7%的加薪，而雇主提出27个月内3.6%的报价。
- 2024
大众汽车重组协议
[1]经过长期谈判和两次罢工，IG Metall与大众汽车就超过35,000个岗位削减和大幅产能削减达成协议。
- 2020
COVID-19期间的四天工作周提议
[1]IG Metall提议缩短工作周，作为疫情期间和汽车行业重组期间保护工业就业的手段。
- 2018
临时28小时工作周选项
[1]一项重大谈判解决方案为符合条件的员工引入了临时缩短工作周，用于育儿或家庭护理责任。
- 2016
金属加工工资协议
[1]同意分两阶段总计4.8%的加薪，为期21个月，覆盖约380万名工人。
- 2015
成员恢复和国际伙伴关系
[1]IG Metall报告成员增长，并宣布与美国汽车工人联合会深化合作。
- 2002
协调一致的工资运动
[1]一日罢工支持6.5%的工资要求；争端以约4%的增长结束。
- 2000
木材和塑料工会加入
[1]木材和塑料工会并入IG Metall，增加了非金属制造领域的成员。
- 1998
纺织和服装工会加入
[1]纺织和服装工会成为IG Metall的一部分，扩大了其成员和工业范围。
- 1995
金属行业确立35小时工作周
[1]经过重大谈判和罢工，金属行业确立了35小时工作周，但各地区实施情况存在差异。
产品与定位
一个规模庞大、具有经济影响力的工业工会，定位为德国金属加工、汽车、工程、电气、钢铁及相关制造业员工的主要集体代表。
劳工代表
集体谈判
IG Metall谈判涵盖工资、工作时间、假期、就业条件以及应对重组的集体协议。在有影响力的工业地区，特别是巴登-符腾堡州达成的协议，可能成为德国其他部门和地区的参考点。
劳工代表
工作场所代表
工会支持工厂、办公室、工程组织和其他工业工作场所的成员和当选的工作场所代表。其工作包括共同决定、就业保护、工作场所标准以及就技术或组织变革进行咨询。
会员服务
会员咨询和法律支持
作为会员组织，IG Metall提供有关就业权利和集体协议的信息、建议和代表。可用的支持与其地方行政办公室和工业组织架构相关。
出版物 · 1949
《金属报》
《金属报》是IG Metall的会员杂志，自1949年出版。它传达谈判进展、工作场所问题、工会运动、产业政策立场以及与会员相关的信息。
营销活动
- 2024金属和电气行业警告性罢工
Germany
在集体谈判未能弥合工会7%的工资要求与雇主27个月内3.6%的报价之间的差距后，组织了警告性罢工。
- 2020四天工作周就业保障提案
Germany
IG Metall提议谈判四天工作周，以在疫情期间和汽车行业结构转型期间保护就业。
- 2018薪酬与弹性工时运动
Germany
一场全国性的工业运动将工资要求与符合条件的员工暂时缩短工作周的权利相结合。
结果. 协议为某些照护责任提供了临时的28小时选项，并包含了相关的人员配置和补偿条款。
- 2003东德缩短工时运动
Eastern Germany
工会试图将较短的工作时间扩展到东德的工厂。
结果. 由于策略失去了广泛的政治和公众支持，IG Metall放弃了该运动。
- 20026.5%工资运动
Germany
IG Metall协调了一波一日罢工，以支持6.5%的工资增长。
结果. 雇主以约4%的加薪解决了争端。
- 1995巴伐利亚工时罢工
Germany
巴伐利亚州多达11,000名工人参加了与争取缩短工作时间运动相关的为期两周的罢工。
结果. 35小时工作周在金属行业得以确立，尽管实施情况因地区而异。
- 198435小时工作周运动
Germany
巴登-符腾堡州和黑森州为期七周的罢工迫使雇主减少金属加工的标准每周工作时间。
结果. 相关协议将每周工作时间从37小时减少到35小时，并为后来行业范围内的削减奠定了基础。
品牌决策
2024
达成大众汽车重组协议战略背景
在德国汽车工业困难时期，大众汽车寻求成本削减和产能变化。
采取的行动
经过两次罢工和约70小时的谈判，IG Metall同意了一项重组方案，涉及超过35,000个岗位削减和大幅产能削减。
后续影响
该协议代表了就业保护与公司重组要求之间的重大妥协。
2020
2018
确保临时28小时工作周战略背景
谈判运动将工资增长与员工照顾儿童或亲属的需求以及管理不断变化的工作生活要求联系起来。
采取的行动
IG Metall谈判了一项选项，允许符合条件的工人将每周工作时间减少到28小时，最长两年。
后续影响
工作时间的灵活性成为解决方案的核心特征，也是超越直接加薪的集体谈判的一个有影响力的例子。
2016
同意分两阶段的金属加工加薪其他背景
集体谈判覆盖德国金属加工行业约380万名工人。
采取的行动
IG Metall与雇主同意分两阶段总计4.8%的加薪，为期21个月。
后续影响
该解决方案成为该工会十年中最显著的工资协议之一。
Total pay increase. 4.8 percent (21 months)
2015
深化与美国汽车工人联合会的合作战略背景
德国汽车制造商及其供应商在美国运营大量设施，产生了跨境劳工协调的需求。
采取的行动
IG Metall和美国汽车工人联合会宣布建立更紧密的伙伴关系，并计划在田纳西州设立一个专注于劳工权利的办公室。
后续影响
该倡议加强了与美国德国汽车公司和供应商员工相关的国际合作。
来源2 个来源
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