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IMI公司

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英国工业工程公司,专注于流体控制、自动化、气候控制、生命科学和运输技术。

最近更新 2026年8月26日

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概览

IMI公司是一家英国工业工程集团,总部位于英格兰伯明翰。其现代业务集中于设计和制造控制流体和气体的运动、压力、温度和分布的技术。公司通过涵盖过程自动化、工业自动化、气候控制、生命科学和流体控制应用以及运输系统的活动,为工业和商业客户提供服务。 公司的起源可追溯到1862年,当时苏格兰企业家乔治·凯诺克在西米德兰兹的威顿建立了一家雷管工厂。最初的凯诺克业务扩展为多元化的制造企业,生产包括肥皂、自行车零部件、弹药相关产品和非铁金属在内的产品。随着时间的推移,冶金成为其主要专业领域之一。第一次世界大战后,凯诺克与诺贝尔工业合并,合并后的企业后来成为诺贝尔炸药的一部分。1927年,诺贝尔炸药是合并组成帝国化学工业(ICI)的四家企业之一。 威顿工厂随后成为ICI金属的总部。在第二次世界大战期间,该场地参与了Tube Alloys项目的铀开发和生产的研发。战后时期,公司的技术能力进一步扩大。与该业务相关的研究人员在20世纪50年代开发了一种商业上可行的钛生产工艺,帮助在先进金属和材料领域建立了更强大的地位。ICI金属还通过其拥有的约克郡帝国金属公司进行扩张,于1958年收购了最初的一半股份,并于1962年收购了剩余股份。 1962年,即原始凯诺克企业成立一百年后,采用了帝国金属工业有限公司的名称。IMI于1966年在伦敦证券交易所上市。ICI最初保留多数股权,但IMI于1978年完全独立。在20世纪90年代,集团开始退出更基础和差异化程度较低的活动,包括金属冶炼和金属铸造,并日益专注于高价值的工程产品。 2003年,IMI从其历史悠久的威顿厂址迁至伯明翰机场附近的新总部。在2000年代和2010年代初,完成了进一步的战略转型。2013年,公司宣布以6.9亿英镑将两项非核心业务出售给伯克希尔·哈撒韦。交易包括饮料分配设备业务Cornelius Group和一项市场情报业务。这些出售旨在加强集团对控制阀和相关工程流体控制技术的关注。 IMI通过有机专业化和收购相结合的方式持续发展。2022年,它同意以1.1亿英镑收购总部位于布莱克本的智能恒温控制制造商Heatmiser。该交易加强了IMI的气候控制能力,并将其在工程控制系统方面的传统专业知识与数字和智能建筑应用联系起来。 如今,IMI将自己定位为一个专注的工程集团,而不是多元化的金属生产商。其产品通常是嵌入大型工业、能源、建筑、医疗保健、运输和制造装置中的企业对企业组件或系统。该品牌的定位基于技术可靠性、精确控制、应用工程以及在苛刻环境中运行的能力。尽管其历史根源在于金属和工业制造,但当前的产品组合主要与阀门、执行器、调节器、恒温控制和其他流体及过程管理技术相关。

沿革

IMI的历史始于1862年乔治·凯诺克在西米德兰兹威顿建立的雷管工厂。该企业在19世纪实现多元化,进入肥皂、自行车零部件和非铁金属等领域。到20世纪初,冶金已成为其标志性能力。该企业还与弹药和炸药制造保持联系,包括1926年收购Eley Brothers。 第一次世界大战后,凯诺克与诺贝尔工业合并。由此产生的企业成为诺贝尔炸药的一部分,后者于1927年与其他三家主要企业合并组成帝国化学工业。威顿工厂成为ICI金属的总部。其战时活动包括与Tube Alloys项目的铀开发和生产的相关工作。 战后研究拓宽了企业的技术基础。在20世纪50年代,研究人员完善了商业上可行的钛生产工艺。ICI金属还扩大了对约克郡帝国金属公司的所有权,于1958年收购了50%的股份,并在四年后购买了剩余权益。 1962年,即原始凯诺克企业成立一百周年之际,采用了帝国金属工业有限公司的名称。IMI于1966年在伦敦证券交易所上市,尽管ICI最初保留多数控制权。1978年实现完全独立。公司后来使用IMI有限公司的名称,之后更名为IMI公司。 在20世纪90年代,IMI减少了在基础金属活动(包括金属冶炼和金属铸造)中的敞口。这代表了从商品导向业务向专业工程产品的转变。2003年,公司离开其历史悠久的威顿总部,迁至伯明翰机场附近的新址。 战略重新聚焦持续到2010年代。2013年,IMI将制造饮料分配机的Cornelius Group和一项市场情报业务出售给伯克希尔·哈撒韦。合并出售价值6.9亿英镑,被描述为十年转型的完成,旨在使控制阀和相关工程成为集团的核心。 2022年,IMI通过宣布以1.1亿英镑收购Heatmiser来扩大其气候控制活动。Heatmiser的智能恒温控制补充了IMI在工程调节和建筑相关控制系统方面的既有能力。 当代IMI集团围绕五个主要领域组织:过程自动化、工业自动化、气候控制、生命科学和流体控制以及运输。其产品主要是工业、基础设施、建筑服务、医疗保健和运输客户使用的工程系统和组件。从凯诺克的金属和炸药相关制造到现代流体控制的历史演进,说明了公司从广泛的工业集团向更专业的工程集团的转变。

  • 2022

    宣布收购Heatmiser

    [1]

    IMI宣布以1.1亿英镑收购智能恒温控制制造商Heatmiser。

  • 2013

    向伯克希尔·哈撒韦出售非核心子公司

    [1]

    IMI以6.9亿英镑完成对Cornelius Group和一项市场情报业务的出售,加强了对控制阀的关注。

  • 2003

    总部从威顿迁出

    [1]

    IMI将其总部从历史悠久的威顿厂址迁至伯明翰机场附近的新址。

  • 1978

    IMI从ICI独立

    [1]

    IMI与帝国化学工业完全分离,开始作为独立公司运营。

  • 1966

    IMI在伦敦证券交易所上市

    [1]

    IMI成为一家上市公司,最初由ICI持有多数股权。

  • 1962

    采用帝国金属工业名称

    [1]

    在原始凯诺克企业成立一百周年之际,采用了帝国金属工业有限公司的名称。

  • 1958

    投资约克郡帝国金属公司

    [1]

    ICI金属收购了约克郡帝国金属公司最初50%的股份。

  • 1927

    帝国化学工业成立

    [1]

    诺贝尔炸药成为合并组成帝国化学工业的四家企业之一。

  • 1926

    收购Eley Brothers

    [1]

    该企业收购了弹药公司Eley Brothers,增加了其炸药和弹药相关活动。

  • 1862

    乔治·凯诺克建立威顿制造业务

    [1]

    乔治·凯诺克在西米德兰兹的威顿开设了一家雷管工厂,建立了IMI最终发展而来的业务。

产品与定位

一个专注的、以工程为主导的工业技术集团,为要求严苛的专业和工业应用提供精密流体控制、自动化和气候控制解决方案。

  • 工业自动化和流体控制

    过程自动化

    IMI的过程自动化业务为工业过程提供工程控制技术,在这些过程中必须精确调节流量、压力、温度和其他操作条件。该产品组合与控制阀、执行器及相关设备相关,用于要求苛刻的过程环境。这些产品通常集成到更大的工厂和基础设施中,而不是直接销售给消费者。

  • 自动化设备

    工业自动化

    工业自动化业务提供用于自动化机械和工业设备运动与控制的组件和系统。其技术支持制造和过程应用中的精确、可重复操作,强调工程可靠性和与客户系统的集成。

  • 建筑和气候控制技术

    气候控制

    IMI的气候控制活动涉及供暖及相关建筑条件的调节。产品组合包括恒温和其他控制技术,旨在改善建筑和商业设施的舒适度、系统调节和能源管理。2022年收购Heatmiser为该领域增加了智能恒温控制能力。

  • 生命科学设备

    生命科学和流体控制

    该领域将IMI的流量控制和精密工程能力应用于生命科学及相关应用。该类别中的产品专为在清洁度、可重复性和可靠操作重要的环境中控制流体和气体而设计。

  • 运输工程

    运输

    IMI的运输业务为运输相关应用提供工程控制和自动化技术。这些产品旨在集成到专业运输系统中,并反映了集团在苛刻操作条件下对精密机械和流体管理的更广泛关注。

  • 气候控制设备 · 2022

    智能恒温控制

    智能恒温控制与Heatmiser相关,后者于2022年被IMI收购。它们将传统温度调节扩展到连接和数字化管理的建筑应用中,支持更灵敏的供暖系统控制。

品牌决策

  • 2022

    收购Heatmiser并购

    背景

    IMI寻求通过智能恒温技术加强其气候控制活动。

    采取的行动

    IMI同意以1.1亿英镑收购总部位于布莱克本的智能恒温控制制造商Heatmiser。

    后续影响

    该交易扩大了IMI的气候控制产品,并增加了连接建筑技术能力。

    Acquisition price. £110 million (2022)

  • 2013

    专注于控制阀战略

    背景

    IMI将出售两家非核心子公司描述为十年转型的完成。

    采取的行动

    公司以6.9亿英镑将Cornelius Group和一项市场情报业务出售给伯克希尔·哈撒韦。

    后续影响

    这些出售缩小了产品组合,使IMI能够更专注于控制阀和相关工程流体控制活动。

    Transaction value. £690 million (2013)

  • 1990

    退出基础金属活动战略

    背景

    在20世纪90年代,IMI正在减少对金属冶炼和金属铸造等差异化程度较低的活动的敞口。

    采取的行动

    公司剥离或退出了更基础的金属业务,并逐步专注于专业工程产品。

    后续影响

    这一变化帮助确立了最终使流体控制和自动化成为IMI业务中心的战略方向。

来源1 个来源

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