INA d.d.
企业品牌
未认领克罗地亚综合石油天然气公司，业务涵盖勘探、生产、炼油、燃料分销及能源转型项目。
最近更新 2026年9月23日
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概览
INA d.d.，正式名称为INA-Industrija nafte，是一家总部位于萨格勒布的克罗地亚综合石油天然气公司。其业务覆盖石油价值链的主要环节：原油和天然气的勘探与生产、炼制与加工、批发分销、零售燃料销售以及相关能源产品和服务。通过INA集团及其附属公司，该公司历史上在克罗地亚及多个国际地区运营，而目前的上游业务组合主要集中在克罗地亚、埃及和安哥拉。 INA成立于1964年，由负责油气勘探与生产的南斯拉夫企业Naftaplin与里耶卡和锡萨克炼油厂合并而成。此次合并使新公司具备了涵盖国内资源开发和石油加工的一体化结构。在社会主义时期，INA扩大了勘探、炼油和分销能力，成为克罗地亚及更广泛的南斯拉夫市场中最重要的能源企业之一。其工业基础包括亚得里亚海沿岸的里耶卡炼油厂综合体、锡萨克炼油厂、储运物流设施以及广泛的零售网络。 克罗地亚独立后，公司的组织形式和所有权发生了重大变化。INA于1990年成为国有，并于1993年改制为股份公司。2003年，MOL在私有化第一阶段成为战略合作伙伴，收购了25%的股份。后续交易，包括向克罗地亚保卫者基金、员工及其他投资者转让和出售股份，使国家持股比例降至多数以下。MOL后来通过2008年完成的公开要约收购增加了持股。由此形成的所有权结构使INA成为克罗地亚具有战略重要性的公司，克罗地亚国家和总部位于匈牙利的MOL集团共同施加影响。 INA对克罗地亚的能源安全具有重要意义，因为它结合了国内生产、进口和炼油基础设施、燃料分销以及全国性的加油站网络。其下游业务受到清洁燃料、加氢裂化、脱硫、制氢、焦化、废水处理及其他现代化项目投资的影响。里耶卡是公司主要的现代炼油平台，拥有海运通道和与JANAF石油运输系统的连接。锡萨克拥有悠久的工业历史，并时常成为重组和关闭辩论的焦点。 该公司还处于MOL与克罗地亚政府之间长期治理和所有权争端的中心。该争端与管理权、战略分歧以及涉及克罗地亚前总理伊沃·萨纳德腐败案的指控有关。根据联合国国际贸易法委员会的仲裁最终有利于MOL，但两大股东之间的关系在克罗地亚政治上仍然敏感。 近年来，INA在维持常规油气业务的同时，继续推进旨在降低炼油系统碳强度的项目。2024年，它宣布了与里耶卡炼油厂绿色氢项目和锡萨克生物甲烷生产相关的合同。这些举措反映了INA在保持综合能源公司地位的同时，调整其工业资产以适应不断变化的欧洲燃料、排放和能源安全要求的努力。
沿革
INA于1964年1月1日通过Naftaplin（南斯拉夫油气勘探与生产企业）与里耶卡和锡萨克炼油厂合并而成立。新企业最初被描述为石油天然气联合企业；其现名于1964年晚些时候采用。上游业务与炼油的结合使INA在南斯拉夫石油部门中扮演了一体化角色。 里耶卡和锡萨克设施为INA的下游业务提供了工业基础。里耶卡的炼油传统可追溯至十九世纪，而锡萨克的石油工业历史始于两次世界大战期间开发的储油和炼油设施。这两个厂址在随后的几十年中不断扩建和现代化。里耶卡受益于其沿海位置、港口通道以及与JANAF原油运输系统的连接。锡萨克则发展成为内陆炼油厂，与克罗地亚的河流、铁路、公路和管道基础设施相连。 从1960年代到1980年代，INA扩大了生产能力、勘探活动、炼油技术和分销。里耶卡炼油厂生产各种石油产品，并在1980年代引入了无铅汽油生产。INA还在克罗地亚以外开发了勘探和生产业务，在不同时期参与了多个国家的项目。 INA的法律和所有权地位在克罗地亚政治和经济转型期间发生了变化。它于1990年成为国有企业，并于1993年成为股份公司。私有化始于2003年，当时MOL收购了25%的股份并成为战略合作伙伴。2005年，7%的股份被转让给克罗地亚保卫者基金，随后又进行了员工股份出售。这些步骤减少了克罗地亚国家直接持有的股份比例。MOL在2008年的自愿公开要约大幅增加了其持股，并确立了继续定义INA公司治理的股东平衡。 私有化后MOL与克罗地亚政府之间的关系变得紧张。双方在管理权、投资优先事项、炼油厂战略以及INA业务处理上存在分歧。该争端因涉及克罗地亚前总理伊沃·萨纳德的腐败诉讼以及有关MOL对INA影响力的指控而进一步复杂化。根据联合国国际贸易法委员会的仲裁程序最终裁定MOL胜诉，尽管该问题在克罗地亚政治和能源政策中仍然是突出话题。 INA的上游投资组合包括克罗地亚陆上和亚得里亚海海上资产以及国际项目。其目前报告的运营包括克罗地亚、埃及和安哥拉。该公司还面临国际资产的损失或减值，包括受冲突和国际制裁影响的叙利亚油气田。 在下游业务中，INA将现代化集中在里耶卡，同时重新评估锡萨克的作用。里耶卡的投资包括加氢裂化、制氢、脱硫及配套基础设施。锡萨克获得了脱硫、FCC汽油加氢处理、异构化、废水处理和焦化相关改进，但其长期作用一再受到辩论。INA的零售业务在克罗地亚及邻近市场运营着大型加油站网络。 公司目前正在实施双重战略：维持常规油气生产和炼油，同时增加低碳技术。2024年宣布的合同涵盖里耶卡的绿色氢项目和锡萨克的生物甲烷生产。这些项目表明，INA试图在不放弃其在克罗地亚燃料和能源系统中核心作用的前提下，将现有工业基础设施用于能源转型目的。
- 2024
宣布能源转型项目
[1]INA签署了与里耶卡绿色氢和锡萨克生物甲烷生产相关的合同。
- 2014
锡萨克关闭决定被推迟
[1]INA监事会推迟了拟议的锡萨克炼油厂关闭。
- 2011
里耶卡炼油厂加氢裂化设施投入商业运营
[1]温和加氢裂化、制氢和硫回收设施是里耶卡炼油厂现代化的一部分。
- 2008
MOL扩大所有权
[1]MOL完成了自愿公开要约，大幅增加了其在INA的持股。
- 2006
双重上市
[1]INA股票于12月1日在萨格勒布和伦敦上市。
- 2003
MOL获得战略股份
[1]MOL在私有化第一阶段购买了INA 25%的股份。
- 1993
改制为股份公司
[1]INA采用了股份公司形式，为其后来的私有化奠定了基础。
- 1990
成为国有
[1]在克罗地亚政治转型期间，INA的所有权重组为国有企业。
- 1964
INA成立
[1]Naftaplin与里耶卡和锡萨克炼油厂合并，创建了克罗地亚-南斯拉夫综合油气企业。
产品与定位
一家具有战略重要性的克罗地亚综合能源公司，结合国内上游生产、炼油、石油物流、批发供应和零售分销，并日益重视低碳工业项目。
上游油气
勘探与生产
INA勘探和开采原油及天然气。其活动覆盖克罗地亚陆上和亚得里亚海海上区域以及国际资产。目前报告的上游足迹包括克罗地亚、埃及和安哥拉，生产和储量替代目标支持公司的一体化供应模式。
精炼石油产品 · 1883
里耶卡炼油厂产品
里耶卡炼油厂生产和处理的产品包括液化石油气、石脑油、汽油、柴油、喷气燃料、取暖油、沥青、石油焦、硫磺、润滑油、润滑脂和石蜡。其沿海位置支持原油进口、海上物流以及与JANAF管道系统的连接。
炼油和工业石油产品 · 1928
锡萨克炼油厂产品
The Sisak site has historically processed Croatian crude and produced petroleum products. It has received desulphurization, FCC-gasoline treatment, isomerization, wastewater-treatment, and coking-related installations. The site's future role has been subject to restructuring and strategic review.
燃料零售
INA加油站
INA运营着一个品牌零售网络，销售车用燃料及相关石油产品，并提供便利店和车辆相关服务。该网络已扩展到克罗地亚以外的邻近市场，是INA品牌面向消费者的主要表现形式。
低碳能源 · 2024
绿色氢和生物甲烷项目
2024年宣布的合同涵盖与里耶卡炼油厂相关的绿色氢设施和位于锡萨克的生物甲烷生产设施。这些项目旨在使INA的能源产出多样化，并将现有工业资产重新用于低碳生产。
争议事件
品牌决策
来源2 个来源
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