马塔拉佐联合工业工厂
马塔拉佐联合工业工厂是巴西一个家族控制的工业集团，在二十世纪后期崩溃之前曾是拉丁美洲最大的商业集团之一。
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概览
马塔拉佐联合工业工厂，通常称为IRFM，是二十世纪上半叶巴西最重要的工业集团之一。由意大利移民弗朗西斯科·马塔拉佐创建，后由其子和孙女管理，该集团发展出异常广泛且垂直整合的业务组合。其活动从食品加工和包装扩展到纺织、化工、饮料、运输、港口、铁路、造船、冶金、农业、能源、银行、房地产和其他业务。 弗朗西斯科·马塔拉佐在意大利经济危机后于1881年抵达巴西。他的最初商业活动集中在基本食品，尤其是猪油。1883年，他在索罗卡巴建立了Casa Matarazzo，在那里交易和加工猪油，并周游周边地区购买生猪和销售成品。1890年移居圣保罗后，他与兄弟朱塞佩和路易吉共同创立了Matarazzo S.A.。该公司最初进口小麦粉和棉花，但美西战争相关的干扰使面粉进口变得不那么可靠。马塔拉佐的回应是投资于国内生产。 1900年，在伦敦和巴西银行的信贷支持下，大型圣保罗面粉厂Moinho Matarazzo开业。它成为该市最大的工业设施之一，每天加工数千袋面粉。该集团随后向上游和下游扩张，制造自己的金属包装并建立纺织业务。这种控制多个生产阶段的策略成为马塔拉佐模式的标志性特征。 1911年，各种工业运营合并为股份公司Indústrias Reunidas Fábricas Matarazzo。该组织采用“Fides, Honor, Labor”的座右铭，并继续多元化。其Água Branca综合体于1920年在圣保罗落成，成为巴西工业化的里程碑。它占地约10万平方米，包含工厂、仓库、工人住房、银行、运输设施和自有电力基础设施。生产包括面粉、精制商品、肥皂、香水、化肥、杀虫剂、蜡烛、钉子、烈酒和其他商品。 在1930年代和1940年代的鼎盛时期，IRFM是拉丁美洲最大的商业集团之一。它经营着数百家公司，在巴西雇佣了超过30,000名员工。其产品出现在普通家庭消费中，而其工厂和基础设施促进了多个城市的增长。该集团还在1937年在马里利亚建立了一个工业综合体，加工棉花和大米，并使用私人铁路连接进行货运。 弗朗西斯科·马塔拉佐于1937年去世后，他的儿子弗朗西斯科·马塔拉佐·朱尼奥尔接任领导并进一步扩张集团。新活动包括纤维素、玻璃纸、饼干、人造黄油、二硫化碳、蓖麻油、杀虫剂、化学品和酒精。在1960年代，IRFM增加或开发了涉及合成纤维、塑料层压板和速溶咖啡的业务。然而，集团的规模和多元化使其越来越难以应对不断变化的竞争条件。 第一个记录的负面结果出现在1969年，当时拥有更先进管理和广告能力的跨国竞争对手对IRFM的销售施加了压力。与德勤的咨询合作并未扭转恶化。1977年弗朗西斯科·马塔拉佐·朱尼奥尔去世后，他的孙女玛丽亚·皮亚·埃斯梅拉达·马塔拉佐成为集团领导人。她试图将业务重新聚焦于纸张、化学品和酒精，重组管理并关闭亏损单位。 重组无法克服集团的债务负担、家庭纠纷和巴西反复的经济冲击。纺织业务于1981年出售，1983年IRFM寻求与债权人和其他公司达成协议以避免破产。随后发生了法院程序、未偿还贷款和止赎。包括Água Branca综合体在内的主要资产受到影响。南圣卡埃塔诺的化工厂于1990年停用，玛丽亚·马塔拉佐两年后放弃了对几家主要公司的控制。这个历史悠久的集团随后作为运营企业集团消失了。一家生产Francis品牌的肥皂厂一直存活到二十一世纪，之后经过Bertin转至JBS的Flora Higiene e Limpeza。与前集团相关的若干房产和土地仍然存在，而Casa das Caldeiras和Casa do Eletricista等历史工业建筑则成为其工业遗产的现存遗迹。
沿革
弗朗西斯科·马塔拉佐于1881年从意大利来到巴西，并开始围绕主食建立商业企业。在一次早期的猪油海运损失后，他重建了资本，并于1883年在索罗卡巴开设了Casa Matarazzo。他交易猪油和其他必需品，在内地购买生猪并销售加工产品。1890年，他移居圣保罗，并于1891年与兄弟朱塞佩和路易吉共同组建了Matarazzo S.A.，最初专注于进口面粉和棉花。 美西战争期间的进口中断鼓励马塔拉佐建立国内面粉生产。在伦敦和巴西银行的资助下，他于1900年在圣保罗建造了Moinho Matarazzo。该工厂是该市的主要工业设施，并为日益一体化的制造系统奠定了基础。马塔拉佐增加了一家金属厂来制造包装，然后进入棉纺织业，减少对外部供应商的依赖。 1911年，不同的业务合并为Indústrias Reunidas Fábricas Matarazzo，一家采用“Fides, Honor, Labor”座右铭的股份公司。在接下来的几十年里，扩张加速。1920年开放的Água Branca综合体汇集了食品、化学品、肥皂、香水、化肥、杀虫剂、蜡烛、钉子、烈酒和其他产品的工厂。它还包括工人住房、仓库、银行、运输设施和内部发电厂。这种安排使该综合体成为圣保罗垂直组织工业生产的重要例子。 在1930年代和1940年代，IRFM达到了最大规模。该集团在广泛领域经营着超过350家公司，包括食品、纺织、饮料、运输、港口、铁路、造船厂、冶金、农业、能源、银行和房地产。它在巴西雇佣了超过30,000名员工，是该国最大的商业组织之一。1937年，它开始在马里利亚开发棉花和大米加工厂。该设施在鼎盛时期雇佣了约400人，拥有私人铁路连接，后来成为该市工业遗产的一部分。 弗朗西斯科·马塔拉佐于1937年去世，由他的儿子弗朗西斯科·马塔拉佐·朱尼奥尔继任，他领导该集团约四十年。第二代将产品组合扩展到化学品、酒精、纤维素、玻璃纸、饼干、人造黄油、二硫化碳、蓖麻油和杀虫剂。在1960年代，该集团进一步增加了涉及锦纶、合成纤维、塑料层压板和速溶咖啡的生产。业务的广度创造了强大的全国影响力，但也产生了组织复杂性。 该集团在1960年代末开始衰退。1969年，拥有更强管理体系和广告能力的跨国竞争对手导致了IRFM历史上第一次负余额。公司聘请德勤进行管理改进，但干预未能恢复其地位。1977年弗朗西斯科·马塔拉佐·朱尼奥尔去世后，他32岁的孙女玛丽亚·皮亚·埃斯梅拉达·马塔拉佐接任领导。她试图将业务集中在纸张、化学品和酒精上，关闭低效工厂并改革管理。 重组受到家庭冲突、债务和巴西经济不稳定的破坏。IRFM于1981年将其纺织业务出售给Cianê。1981年至1983年间，其地位进一步恶化。1983年，该集团寻求与27家公司达成和解以避免破产，但该安排后来被法院暂停。未偿还的贷款导致多项财产被取消赎回权，包括Água Branca工业园区。圣卡埃塔诺杜苏尔的化工综合体于1990年关闭。1992年，玛丽亚·马塔拉佐放弃了几家核心公司的控制权，标志着旧集团的实际解体。 前集团未能作为一个统一的工业企业生存。Francis肥皂厂是与该集团相关的主要工厂，一直延续到二十一世纪；它被出售给Bertin集团，后来通过Flora Higiene e Limpeza出售给JBS。其他资产包括分布在巴西各地的房产和土地。Água Branca综合体的历史遗迹，特别是Casa das Caldeiras和Casa do Eletricista，仍然与圣保罗的工业历史相关。
- 2013
圣保罗倒数第二家工厂关闭
[1]与前集团相关的圣保罗倒数第二家幸存的工厂被关闭。
- 1992
放弃关键子公司的控制权
[1]随着集团接近破产，玛丽亚·马塔拉佐放弃了几家主要公司的控制权。
- 1990
圣卡埃塔诺化工综合体关闭
[1]该集团在圣卡埃塔诺杜苏尔的化工综合体在最终衰退期间被关闭。
- 1983
尝试债权人和解
[1]IRFM寻求涉及27家公司的协议以防止破产，但该安排后来被法院暂停。
- 1981
纺织部门被出售
[1]整个纺织部门被出售给Cianê，以减少集团对亏损业务的敞口。
- 1977
玛丽亚·皮亚·马塔拉佐接任领导
[1]弗朗西斯科·马塔拉佐·朱尼奥尔去世后，他的孙女成为集团负责人，并开始选择性重组。
- 1969
报告首次负余额
[1]跨国公司的竞争导致了集团历史上第一次负面结果。
- 1937
领导权移交给弗朗西斯科·马塔拉佐·朱尼奥尔
[1]创始人去世后，他的儿子接管并扩展到额外的化学、食品和酒精业务。
- 1920
Água Branca工业综合体开放
[1]IRFM在圣保罗西部开设了一个大型综合工业园区，包含制造、物流、工人和能源基础设施。
- 1911
IRFM成立
[1]该集团的各种工业运营以Indústrias Reunidas Fábricas Matarazzo的名义组织起来。
产品与定位
一个垂直整合、家族控制的巴西工业集团，其竞争优势在于多元化、国内制造和对多个生产阶段的控制。在其鼎盛时期，IRFM将大众消费品与重工业、基础设施以及金融和房地产利益相结合。
食品加工 · 1900
Moinho Matarazzo
圣保罗面粉厂是该集团的基础工业运营。在进口中断后于1900年开业，它加工大量小麦成面粉，并帮助确立了IRFM的国内制造和垂直整合战略。该工厂还支持了后来的金属包装和其他相关产品的生产。
个人护理
Francis
Francis是与历史悠久的马塔拉佐工业综合体最后一家主要工厂相关的肥皂品牌，该工厂一直延续到二十一世纪。该工厂后来被出售给Bertin集团，然后通过Flora Higiene e Limpeza出售给JBS。
纸和包装
马塔拉佐纸和纤维素产品
纸张、纤维素、玻璃纸和包装是集团后期战略制造活动的一部分。在玛丽亚·皮亚·马塔拉佐的领导下，纸张和相关业务被确定为重组集团将集中的领域。
纺织品
马塔拉佐纺织品和合成纤维
纺织品最初是集团包装和棉花业务的延伸，后来扩展到合成纤维和锦纶。纺织部门于1981年作为集团收缩的一部分出售给Cianê。
化学品
马塔拉佐化学品和农业投入品
IRFM制造化学品和农业或家庭投入品，包括化肥、杀虫剂、二硫化碳、蓖麻油和相关产品。这些业务构成了集团二十世纪多元化的一部分，但在其衰退期间最终被关闭或剥离。
包装食品
马塔拉佐食品
食品组合从猪油和面粉扩展到饼干、人造黄油、速溶咖啡和其他加工主食。这些大众市场产品使IRFM在巴西日常消费中占有一席之地，并支撑了其早期工业扩张。
品牌决策
1992
放弃核心公司的控制权其他背景
经过多年的债务、资产取消赎回权和运营收缩，IRFM接近破产。
采取的行动
玛丽亚·马塔拉佐放弃了对主要业务的控制，包括Cerâmica Matarazzo、Matarazzo Papéis和Matarazzo Embalagens。
后续影响
这一决定标志着历史悠久的集团实际解体。
1983
尝试债权人和解战略背景
未偿还贷款和收入恶化的债务使集团濒临破产。
采取的行动
IRFM试图与27家公司达成协议以避免破产。
后续影响
该协议在两年后被法院暂停，取消赎回权影响了多项财产，包括Água Branca综合体。
1981
1977
玛丽亚·马塔拉佐领导下的投资组合集中战略背景
在家族领导层变更后，集团面临业绩下滑、效率低下的单位和日益增长的经济压力。
采取的行动
玛丽亚·皮亚·埃斯梅拉达·马塔拉佐将生产集中在纸张、化学品和酒精上，重组管理并开始关闭旧的亏损设施。
后续影响
重组缩小了集团的范围，但无法克服债务、家庭冲突和经济冲击。
1969
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