独立制作基金
一家加拿大私人独立基金会，资助戏剧性数字媒体和电视制作，同时支持屏幕媒体领域的专业发展。
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概览
独立制作基金（IPF）是一家加拿大私人独立基金会，专注于为电视和数字平台的加拿大戏剧性娱乐提供资金。它还为制片人和创作者提供专业发展和培训机会，以英语和法语运作。与传统的商业媒体公司不同，IPF作为一个使命驱动的融资和行业支持组织运作：它向符合条件的制作投入资金，管理资助项目，并将其投资回报和捐赠基金产生的收入循环用于进一步的加拿大内容开发。 该组织始于1990年，当时名为麦克林·亨特电视基金。麦克林·亨特有限公司在加拿大广播电视和电信委员会（CRTC）的决定后，以约2920万加元的资本捐赠设立了该基金。该基金在联邦注册为无股本的公司，并获得慈善地位。其最初的任务是利用捐赠基金和投资回报的收入来支持电视连续剧和行业培训。 该基金随后扩大了其行政角色。它参与了其他服务于加拿大电影、电视和数字媒体行业的私人倡议，包括1993年启动的Cogeco节目开发基金和1997年启动的贝尔基金，以及一些短期行业基金。1994年罗杰斯通信收购麦克林·亨特后，该组织采用了“独立制作基金”的名称。治理由一个代表制作行业不同领域的五人董事会负责。 1999年，CRTC批准IPF作为符合条件的加拿大独立制作基金，有资格接受广播分销企业的捐款，这是一个重要的监管里程碑。这一地位使该组织能够参与加拿大广播系统的独立制作融资结构。2017年，Cogeco通信将其年度BDU捐款定向给IPF，创建了Cogeco电视制作项目，扩展了该基金在电视开发和制作融资方面的作用。 IPF的战略重点在2010年发生了变化。在支持电视戏剧二十年之后，该组织修订了其任务，优先考虑为新的数字平台创作的戏剧系列。根据引用的参考材料，它此后每年从捐赠基金收入和投资资本回收中拨款近200万加元用于原创数字戏剧系列。2010年至2017年间，它投资了1280万加元用于114个短篇剧本数字系列。 该基金报告的累计活动显示了其在加拿大独立制作生态系统中的重要性。从1991年到2010年，它投资了超过4700万加元用于251个加拿大电视戏剧系列。到2017年，IPF报告支持了251个电视项目、422项专业发展活动和114个原创在线系列，总资金近6500万加元。因此，其活动涵盖直接项目融资、数字内容开发、制片人和创作者培训以及相关行业项目的管理。该组织由首席执行官安德拉·谢弗运营领导，魁北克领导由副总监克莱尔·迪翁代表，并由一个行业代表董事会监督。
沿革
独立制作基金的历史可追溯到1990年由麦克林·亨特有限公司（当时是一家加拿大通信公司）发起的一项倡议。根据加拿大广播电视和电信委员会的决定，麦克林·亨特创建了麦克林·亨特电视基金，捐赠约2920万加元。这笔资本被永久限制，意味着该基金的持续活动旨在由捐赠收入、投资回报和从符合条件的制作中回收的资金支持，而不是消耗本金。 该组织在联邦注册为无股本的公司，并获得慈善地位。其最初目的是资助加拿大电视戏剧系列并为行业从业人员提供培训。这一结构使该基金的角色不同于广播公司或制作工作室：它可以支持独立制片人，同时利用持久的财务基础维持持续的资助计划。 在1990年代，该基金通过管理加拿大电影、电视和数字媒体行业的其他私人倡议，扩展了其最初的电视任务。这些包括1993年启动的Cogeco节目开发基金和1997年启动的贝尔基金，以及其他短期行业基金。1994年，罗杰斯通信收购了麦克林·亨特。在那次交易之后，麦克林·亨特电视基金更名为独立制作基金。其活动由一个旨在代表制作行业不同部分的五人董事会管理。 该基金与加拿大广播监管体系的关系在1999年进一步发展。CRTC批准IPF作为符合条件的加拿大独立制作基金，有资格接受广播分销企业的捐款。这一认可使IPF能够获得与加拿大广播框架相关的资金来源，并扩大了其协助独立制作的能力。 在其头二十年的大部分时间里，该基金专注于电视戏剧。从1991年到2010年，它报告投资超过4700万加元用于251个加拿大电视戏剧系列。该组织还支持专业发展和行业培训，保留了其最初任务中的教育元素以及项目投资。 2010年，IPF响应新数字平台的增长改变了其资助重点。其修订后的任务优先考虑为数字发行设计的戏剧系列，特别是原创短篇剧本系列。该基金报告每年从捐赠利息和回收的投资收益中拨款近200万加元用于原创数字戏剧。2010年至2017年间，它投资了1280万加元用于114个短篇剧本数字系列。 另一个发展发生在2017年，当时Cogeco通信将其年度BDU捐款定向给IPF，以创建Cogeco电视制作项目。这一安排在其核心任务强调数字戏剧的时候，为该基金的更广泛组合增加了一个以电视为重点的项目。到2017年，IPF报告支持了251个电视项目、422项专业发展活动和114个原创在线系列，总资金接近6500万加元。该组织继续将自己呈现为一家服务于英语和法语制片人和创作者的加拿大独立基金会。
- 2017
Cogeco电视制作项目成立
[1]Cogeco通信将其年度BDU捐款定向给IPF，用于新的电视制作项目。
- 2010
数字戏剧成为主要战略重点
[1]IPF修订其任务，优先考虑为新的数字平台创作的戏剧系列。
- 1999
CRTC资格获批
[1]CRTC批准IPF作为符合条件的加拿大独立制作基金，有资格获得BDU捐款。
- 1997
增加贝尔基金管理
[1]该基金的行业支持职责组合扩展到包括贝尔基金。
- 1994
基金更名为独立制作基金
[1]在罗杰斯通信收购麦克林·亨特后，麦克林·亨特电视基金采用了独立制作基金的名称。
- 1993
Cogeco节目开发基金启动
[1]该组织通过与Cogeco节目开发基金的合作，扩展了其行政角色。
- 1990
麦克林·亨特电视基金成立
[1]麦克林·亨特有限公司在CRTC决定后，以约2920万加元的永久限制捐赠设立了该基金。
产品与定位
一个使命驱动的加拿大屏幕行业基金，将独立制作融资与培训、专业发展和行业资助项目的管理相结合。其独特重点在2010年从电视戏剧转向原创剧本数字内容。
制作融资 · 1990
电视戏剧制作融资
IPF最初和持续的活动包括为独立于主要广播公司制作的加拿大戏剧电视系列提供资金支持。1991年至2010年间，该基金报告投资超过4700万加元用于251个加拿大电视戏剧系列。资金由该组织的捐赠结构和投资回收支持。
数字制作融资 · 2010
原创数字戏剧系列融资
自2010年任务修订以来，IPF一直强调为数字平台制作的剧本戏剧。该计划支持原创短篇在线系列，资金来自捐赠收入和回收的投资收益。从2010年到2017年，IPF报告投资1280万加元用于114个短篇剧本数字系列。
行业发展 · 1990
专业发展和培训
该组织以英语和法语为数字媒体制片人和创作者提供专业发展服务和培训。这些活动通过支持技能发展和加拿大独立制作社区更广泛的能力，补充了其项目融资。
电视制作项目 · 2017
Cogeco电视制作项目
通过Cogeco通信将其年度广播分销企业捐款定向给IPF而建立，该项目在该基金更广泛的加拿大屏幕行业倡议组合中支持电视制作。
品牌决策
2017
创建Cogeco电视制作项目战略背景
Cogeco通信选择将其年度广播分销企业捐款定向给IPF。
采取的行动
IPF建立并管理Cogeco电视制作项目，在其数字和行业发展活动中增加了一项以电视为导向的倡议。
后续影响
该项目拓宽了IPF的资助组合，而该组织继续其主要关注加拿大独立制作和数字戏剧。
2010
转向数字平台戏剧战略背景
IPF在新数字平台出现和在线剧本娱乐重要性日益增长后重新评估了其任务。
采取的行动
它将其主要资助重点从传统电视戏剧转向为数字平台创作的原创戏剧系列。
后续影响
从2010年到2017年，该基金报告投资1280万加元用于114个短篇剧本数字系列。
Reported investment in short-form scripted digital series. $12.8 million (2010-2017)
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