因莱特广场购物中心
零售 / 自有品牌
未认领位于南卡罗来纳州加登城的前封闭式区域购物中心，正在转型为混合用途零售和酒店开发项目。
最近更新 2026年10月14日
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概览
因莱特广场购物中心是南卡罗来纳州加登城的一个单层区域购物中心，服务于默特尔比奇南部社区。该购物中心于1990年开业，建筑面积约434,482平方英尺，拥有约45家商店和服务设施。它由CBL Properties开发，成为该地区主要的封闭式零售目的地之一，与现已拆除的默特尔广场购物中心以及后来的沿海大购物中心并列。 2004年沿海大购物中心开业后，以及大型零售和露天购物目的地改变了当地商业格局，该物业面临日益激烈的竞争。因莱特广场试图通过重大翻新和重新定位计划来应对。一项部分模仿海滩百老汇成功的计划转型并未按原定计划进行，但2007年开始了一项约450万美元的翻新工程。财务困难、客流下降和租户流失使工程拖延至2011年。翻新期间也失去了几家长期租户，包括2010年关闭的拥有12个影厅的富豪影院。 2011年，弗兰克电影保龄球与烧烤餐厅在前影院空间开业，暂时恢复了娱乐功能。该场所后来与购物中心的所有权实体穆雷尔斯零售联合公司（与RAIT金融信托有关）发生租金纠纷。法庭文件中指控弗兰克影院拖欠租金，该娱乐综合体在运营约五年后于2016年5月突然关闭。 主力店和次级主力店的流失进一步削弱了购物中心。原租户凯马特在加登城沃尔玛超级中心开业后于2014年关闭。同一时期，星球健身取代了前淑女选择健身设施。JCPenney于2015年宣布退出，而斯坦因马特因租赁问题关闭，后来迁至南斯特兰德广场。图书百万店随后于2020年关闭。到2023年底，贝尔克和星球健身是主要剩余运营租户，尽管该物业仍有其他空置或改造空间。 2010年代，购物中心的所有权和运营历史变得复杂。F+F开发公司于2012年开始重建工作，但项目遇到财务问题和破产。RAIT金融信托在违约后控制了抵押品，后来成为实际所有者和运营商，城市零售参与管理。该物业随后易手，于2023年2月由因莱特广场投资有限责任公司以约600万美元收购，帕拉蒙特开发公司主导再开发规划。 因莱特广场购物中心于2024年1月15日正式关闭，以便进行再开发。计划要求拆除大部分封闭式购物中心，取而代之的是一个较小的混合用途项目，包括零售、餐厅、酒店、场地改善以及可能的其他商业用途。早期提案还考虑多户住宅，但后来的项目更新表明住宅建设不再属于积极计划的一部分。再开发旨在保留或替代重要的商业功能，同时减少对大型封闭式购物中心形式的依赖。 2024年和2025年期间，拆除和场地工作分阶段进行。贝尔克和星球健身预计将继续运营，尽管星球健身在施工期间暂时搬迁至物业内。拟议或宣布的新增项目包括地板与装饰、爱好游艺、奇波雷和一家拥有134间客房的希尔顿惠庭套房酒店。项目还包括停车、雨水、公用事业、道路和交叉口改善。据报道，地板与装饰于2025年9月开业，标志着新开发项目的首个主要开业。后来的计划描述了额外的零售和餐饮开业，整体完成…
沿革
因莱特广场购物中心由CBL Properties开发，于1990年在南卡罗来纳州加登城开业。它采用单层布局，建筑面积约434,482平方英尺，最初包含约45家商店和服务设施。该中心旨在服务南斯特兰德地区，并成为当地重要的零售目的地。其早期主力店包括贝尔克、凯马特和JCPenney，后来的次级主力店和服务租户包括斯坦因马特、图书百万店、健身运营商和多厅影院。 2004年沿海大购物中心开业后，购物中心的竞争地位被削弱。沿海大购物中心规模更大、形式更新，分流了区域购物客流，而海滩百老汇和其他露天目的地提供了不同的零售和娱乐体验。将因莱特广场改造成受海滩百老汇启发的开发项目的提议未能按计划进行。相反，2007年开始了一项大规模翻新。这项工程被描述为约450万美元的项目，因财务压力和客流下降而延误，直到2011年才完成。在此期间，许多长期租户离开，包括2010年关闭的富豪影院。 2011年，前影院区域被弗兰克电影保龄球与烧烤餐厅重新利用，结合了电影、保龄球、餐饮和娱乐。该场所暂时吸引了客流，但后来卷入了租金支付纠纷。2013年，与RAIT金融信托相关的所有权实体穆雷尔斯零售联合公司起诉弗兰克影院，指控其拖欠租金。购物中心要求支付欠款并执行未来的合同义务。弗兰克电影保龄球与烧烤餐厅于2016年5月突然关闭。 主力店流失仍在继续。凯马特在附近沃尔玛超级中心开业后于2014年关闭。星球健身在同一时期取代了淑女选择。JCPenney于2015年宣布关闭，斯坦因马特因租赁问题离开，后来迁至瑟夫赛德海滩附近的南斯特兰德广场。图书百万店是剩余知名租户之一，于2020年关闭。到2023年底，贝尔克和星球健身是主要运营租户，购物中心大部分已空置。 所有权和再开发工作变得越来越复杂。F+F开发公司于2012年开始重建工作，试图重新定位该物业，但财务问题导致破产，并将抵押品转让给RAIT金融信托。城市零售参与管理，而RAIT在一段时间内仍是实际所有者。据报道，与该物业恶化相关的房东、租金、保证金和房产税义务纠纷不断，但现有参考资料并未对每项指控提供完整的独立说明。 2023年2月，因莱特广场投资有限责任公司以约600万美元收购了该物业。帕拉蒙特开发公司参与了再开发计划。最初的公开计划设想拆除约70%至80%的封闭式购物中心，取而代之的是一个较小的混合用途项目。公告描述目标约250,000平方英尺，包括零售、餐厅、酒店和其他商业空间。早期计划考虑了多户住宅部分，但后来的更新表明当时未安排住房，尽管其他开发商未来可能感兴趣。 购物中心于2024年1月15日正式关闭。拆除许可证于2024年5月颁发，实体拆除于夏季和秋季开始。项目包括拆除前影院和大部分内部购物中心，以及新的停车、排水、雨水、公用事业和通道改善。贝尔克预计保留，而星球健身在施工期间暂时关闭或搬迁至场地内。再开发还与17号公路走廊周围的交通改善计划相关联。 随着项目进展，宣布了新租户和设施。地板与装饰于2025年9月开业。爱好游艺计划入驻前JCPenney区域，奇波雷被确定用于一个独立地块。一座拥有134间客房的希尔顿惠庭套房酒店提议建在贝尔克附近，酒店建设在单独的开发安排下进行。进一步的零售和餐厅租户有待后续公告。这一转变代表了从老化的封闭式购物中心向低密度商业和酒店区的转变。完成时间取决于施工、审批、基础设施工作和租户开业。
- 2025
地板与装饰开业
[1]这家家居装修零售商成为再开发物业首家报道的新店。
- 2024
封闭式购物中心关闭
[1]购物中心于1月15日关闭以进行再开发。
- 2024
拆除开始
[1]大部分老化的封闭式购物中心开始拆除，同时保留或搬迁部分租户。
- 2023
新所有权和再开发计划
[1]因莱特广场投资有限责任公司收购了该物业，并推进混合用途再开发概念。
- 2015
JCPenney和斯坦因马特退出
[1]两个重要租户离开，加速了购物中心的衰落。
- 2014
凯马特关闭
[1]原凯马特主力店在附近沃尔玛超级中心开业后离开。
- 2011
翻新完成，娱乐场所开业
[1]延误的翻新完成，弗兰克电影保龄球与烧烤餐厅在前富豪影院空间开业。
- 2007
重大改造开始
[1]在早期的重新定位概念未能实现后，一项大规模翻新开始。
- 2004
沿海大购物中心开业
[1]规模大得多的沿海大购物中心的开业加剧了对因莱特广场的竞争压力。
- 1990
购物中心开业
[1]因莱特广场购物中心在加登城开业，建筑面积约434,482平方英尺，拥有约45家商店和服务设施。
产品与定位
最初定位为南斯特兰德地区的传统封闭式区域购物中心，因莱特广场后来转向一个较小的混合用途零售和酒店目的地，旨在服务当地和来访消费者。
百货商店
贝尔克
贝尔克是因莱特广场购物中心的主要百货商店主力店，预计在再开发期间保留在该物业。其商品传统上涵盖服装、鞋类、配饰、化妆品、家居用品和季节性产品，使其成为该场地最重要的持续零售用途之一。
健身中心 · 2014
星球健身
星球健身取代了前淑女选择健身设施，成为购物中心最后的主要运营租户之一。该俱乐部预计将继续与再开发场地相关，施工期间可能临时搬迁或关闭以适应物业变化。
娱乐和餐饮场所 · 2011
弗兰克电影保龄球与烧烤餐厅
弗兰克电影保龄球与烧烤餐厅从2011年到2016年占据前富豪影院空间。该概念结合了电影、保龄球、餐饮和其他娱乐，提供混合休闲用途，旨在恢复衰落购物中心的客流。
家居装修零售 · 2025
地板与装饰
地板与装饰成为后购物中心再开发中首家报道的新店。该零售商专营硬质地板及相关家居装修产品，为项目提供了与以前封闭式购物中心租户组合不同的大型目的地用途。
艺术、手工艺和家居装饰零售
爱好游艺
爱好游艺被宣布为计划入驻前JCPenney区域空间的租户。其预期产品包括艺术和手工艺用品、家居装饰、季节性商品及相关爱好产品。开业时间取决于施工进度。
长住酒店
希尔顿惠庭套房酒店
一座拥有134间客房的希尔顿惠庭套房酒店提议建在保留的贝尔克商店附近。该酒店将为再开发物业增加酒店容量，并拓宽场地的作用，超越零售。据报道，施工在单独的所有权或开发安排下进行。
品牌决策
2024
封闭式购物中心的关闭和转换换代背景
该物业已失去大部分传统租户，不再作为可行的传统区域购物中心运营。
采取的行动
购物中心于1月关闭，随后进行拆除、内部移除、基础设施工作以及新零售和酒店用途的建设规划。
后续影响
该场地从封闭式购物中心形式转向低密度混合用途开发，贝尔克和星球健身被保留或容纳。
2023
因莱特广场投资公司收购并购背景
大部分空置的购物中心需要新的所有权和再开发策略。
采取的行动
因莱特广场投资有限责任公司收购了该物业，并与帕拉蒙特开发公司合作进行再开发规划。
后续影响
计划转向拆除大部分封闭式购物中心，并创建一个较小的混合用途商业和酒店项目。
Reported acquisition price. $6 million (February 2023)
2012
尝试向露天形式转换战略背景
封闭式购物中心模式受到更新的购物和娱乐形式的压力。
采取的行动
F+F开发公司开始重建，旨在赋予物业类似海滩百老汇的特征。
后续影响
财务困难和破产中断了努力，RAIT金融信托控制了抵押品。
2007
启动大型购物中心翻新战略背景
该物业面临来自更新的区域和露天目的地的更强竞争，而其物理条件和租户流量正在恶化。
采取的行动
所有权开始了一项耗资数百万美元的改造计划，旨在更新老化的封闭式购物中心。
后续影响
工程被推迟到2011年，并未阻止主力店和租户的持续流失。
Reported renovation cost. $4.5 million (2007-2011)
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