因马尔科

Inmarko是一家总部位于新西伯利亚的俄罗斯冰淇淋生产商和分销商。该业务始于1992年，当时包括瓦季姆·柳比姆采夫和帕维尔·舒托夫在内的一群企业家在一个专业化竞争相对较少的市场上从街头摊位销售冰淇淋。Inmarko名称于1993年注册。其确切起源尚不确定，但后来的解释通常将其视为“投资营销公司”的缩写。 该公司最初结合了分销、冷链物流、进口产品和直接零售。在1990年代，它从多个欧洲国家进口冰淇淋、蛋筒和冰棍，为国内产品线增加了高端和低价产品。它还尝试了品牌冷冻柜售货亭，并将零售业务扩展到街头销售之外。俄罗斯海关政策的变化促使公司从进口转向国内生产。1996年，Inmarko在新西伯利亚地区的埃利特村开设了第一家工厂，设计产能约为5000吨。次年，它收购了鄂木斯克一家工厂的股份，并逐步对该设施进行现代化改造。 1998-1999年俄罗斯金融危机后，许多外国竞争对手的退出为Inmarko创造了有利条件。它扩大了产品范围，将分销扩展到西伯利亚以外，并开始供应俄罗斯中部市场。2002年，它建立了覆盖西伯利亚、乌拉尔和俄罗斯中部的官方分销商网络。到那时，其在新西伯利亚和鄂木斯克的售货亭网络已达到约330个网点，公司报告国内冰淇淋销量为27145吨。2003年，成立了一家名为“商业发展”的管理公司以吸引投资；欧洲复兴开发银行Norum基金随后获得了控股权。 Inmarko在2000年代继续其地域扩张。2004年在莫斯科放置了超过1500个冷冻柜，并于2005年收购了Fink，增加了以前与Algida品牌相关的分销点。它还推出了电视广告，并通过债券发行筹集资金。到本世纪中期，该公司提供约100至120种产品。2006年尝试以“有个想法”品牌多元化进入冷冻蔬菜和浆果领域，但相对不成功，管理层将冷冻食品类别描述为不稳定且不值得进一步大幅扩张。 2007年收购Tula加强了Inmarko进入欧洲俄罗斯的渠道。该公司对Tula工厂进行了重大现代化改造，并在新西伯利亚、鄂木斯克、克拉斯诺亚尔斯克、新库兹涅茨克、克麦罗沃、巴尔瑙尔、叶卡捷琳堡、喀山、莫斯科和图拉等城市运营生产和分支机构。据报道，2007年Inmarko在俄罗斯冰淇淋市场占有约12%的份额，而主要俄罗斯城市的市场研究数据将其份额定为11.8%，后来在2010年第一季度超过20%。 联合利华于2008年宣布收购Inmarko并成为其唯一所有者。该公司随后被整合到联合利华的俄罗斯业务中，并于2012年4月4日重组后不再作为独立法律实体存在。Inmarko名称继续用于俄罗斯的冰淇淋产品，但历史记录中描述的独立企业已不复存在。

Inmarko于1992年在新西伯利亚起源，最初是一个由六人创办的小型冰淇淋销售业务，其中包括瓦季姆·柳比姆采夫和帕维尔·舒托夫。创始人利用街头摊位和冷藏设施服务于一个专业化竞争有限的市场。公司于1993年正式注册了Inmarko名称。该名称的确切来源尚未确定；一种常见的解释将其扩展为“投资营销公司”，而一个与创始人相关的说法将其与一个节日联系起来。 早期业务既是分销商又是零售商。它从波兰、丹麦、英国、瑞典和西班牙进口冰淇淋及相关产品，与外国供应商和品牌合作，向俄罗斯消费者介绍巧克力坚果夹心冰淇淋等产品。1994年，它购买了丹麦冷冻柜并销售品牌售货亭。其最初的六边形售货亭设计因操作不便而被放弃。Inmarko还开始将产品放入杂货店，超越了最初的街头摊位模式。 1990年代中期海关环境的变化鼓励了国内生产。1996年，公司在新西伯利亚地区的埃利特村开设了一家工厂。该工厂由丹麦公司Frisco协助设计，初始产能约为5000吨，并包括生产独特包装的设施。1997年，Inmarko在拍卖会上收购了鄂木斯克一家工厂的股份。鄂木斯克工厂经过多次升级，最终根据历史记录达到约50000吨的潜在产能。 1998-1999年的金融危机帮助Inmarko获得了市场份额，因为许多外国冰淇淋生产商退出了俄罗斯。公司扩大了产品种类，并寻求俄罗斯中部的客户，尽管产能不足和物流困难有时需要其他制造商生产。2002年，它建立了覆盖西伯利亚、乌拉尔和俄罗斯中部的官方分销商网络。其在新西伯利亚和鄂木斯克的售货亭网络达到约330个地点，当年国内冰淇淋销量为27145吨。 Inmarko在2000年代初采用了更正式的投资和扩张结构。2003年，它成立了“商业发展”管理公司以吸引投资者，之后欧洲复兴开发银行Norum基金以据报道800万美元的价格收购了控股权。公司扩大了在莫斯科和其他中部地区的业务，2004年在莫斯科放置了超过1500个冷冻柜。2005年，它收购了Fink，一家前Algida分销商，增加了约600个销售点。同期，Inmarko发行了约10亿俄罗斯卢布的债券，以偿还银行借款并资助投资计划，并开始电视广告。 公司于2006年尝试多元化，以“有个想法”品牌进入冷冻食品领域。蔬菜和浆果由波兰的Oerlemans Foods Siemiatycze合同生产。该举措的表现不如冰淇淋业务，Inmarko后来表示不计划大幅扩张冷冻食品，因为它认为该类别不稳定且没有前景。 2007年，Inmarko收购了Tula，加强了其在欧洲俄罗斯的生产和分销地位。它计划对Tula工厂进行重大翻新，据报道投资5300万美元，目标产能估计为45000吨。公司的历史分支网络覆盖了俄罗斯大部分地区，包括新西伯利亚、鄂木斯克、克拉斯诺亚尔斯克、新库兹涅茨克、克麦罗沃、巴尔瑙尔、叶卡捷琳堡、喀山、莫斯科和图拉。据报道2007年收入为1.7亿美元，来源中引用的市场数据将其在俄罗斯冰淇淋市场的份额定为约12%。 联合利华于2008年宣布收购Inmarko。该交易使联合利华成为公司的唯一所有者。Inmarko的生产资产和商业活动被整合到跨国公司的俄罗斯业务中，独立法律实体于2012年4月4日通过重组解散。Inmarko名称继续作为俄罗斯冰淇淋品牌使用，但独立生产商不再作为独立公司运营。

• 2012

  独立公司解散

  [1]Inmarkoen.wikipedia.org

  Inmarko在4月4日重组后不再作为独立法律实体存在。

• 2008

  联合利华收购

  [1]Inmarkoen.wikipedia.org

  联合利华宣布并完成了对Inmarko的收购，成为其唯一所有者。

• 2007

  收购Tula并现代化工厂

  [1]Inmarkoen.wikipedia.org

  Inmarko收购了Tula，并启动了一项旨在提高欧洲俄罗斯生产能力的重大现代化计划。

• 2006

  冷冻食品多元化

  [1]Inmarkoen.wikipedia.org

  Inmarko以“有个想法”品牌进入冷冻蔬菜和浆果领域。

• 2005

  收购Fink扩大分销

  [1]Inmarkoen.wikipedia.org

  收购Fink为Inmarko在俄罗斯中部的销售网络增加了约600个地点。

• 2003

  创建外部投资结构

  [1]Inmarkoen.wikipedia.org

  Inmarko成立了“商业发展”管理公司，随后欧洲复兴开发银行Norum基金收购了控股权。

• 2002

  建立全国分销商网络

  [1]Inmarkoen.wikipedia.org

  在西伯利亚、乌拉尔和俄罗斯中部组织了官方分销商；公司报告国内冰淇淋销量为27145吨。

• 1997

  鄂木斯克生产扩张开始

  [1]Inmarkoen.wikipedia.org

  Inmarko收购了鄂木斯克一家工厂的股份，并开始一系列升级，大幅提高了其潜在生产能力。

• 1996

  第一家国内工厂开业

  [1]Inmarkoen.wikipedia.org

  公司在新西伯利亚地区的埃利特村开设了第一家冰淇淋工厂。

• 1994

  增加欧洲进口和冷冻柜售货亭

  [1]Inmarkoen.wikipedia.org

  Inmarko从多个欧洲国家进口冰淇淋及相关产品，并开始销售品牌冷冻柜售货亭。

• 1993

  Inmarko名称注册

  [1]Inmarkoen.wikipedia.org

  公司正式注册Inmarko名称，并开始发展更大的分销和生产业务。

• 1992

  冰淇淋街头摊位业务开始

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  包括瓦季姆·柳比姆采夫和帕维尔·舒托夫在内的六位企业家开始在新西伯利亚的街头摊位销售冰淇淋。

大众市场俄罗斯冰淇淋品牌，产品范围从经济型到高端，拥有广泛的冷冻柜分销和品牌零售设备。

• 冰淇淋 · 1993

  Inmarko冰淇淋

  公司的核心产品组合涵盖大众市场和高端冰淇淋、蛋筒、夹心产品和冰棍。Inmarko为街头售货亭、冷冻柜和杂货零售商开发了广泛的产品系列，到2000年代中期达到约100至120种产品。该系列结合了国内生产的产品和早期扩张期间使用的进口概念。

• 冷冻蔬菜和浆果 · 2006

  有个想法

  “有个想法”是Inmarko的冷冻食品多元化品牌，于2006年推出。其蔬菜和浆果由波兰的Oerlemans Foods Siemiatycze合同生产。该举措被认为不如冰淇淋业务成功，公司评论表明Inmarko不打算将冷冻食品作为主要增长领域。

• 2005首次电视广告活动

  Russia

  Inmarko在扩大其既定的西伯利亚基地并建立全国冰淇淋分销网络时，推出了其首次报道的电视广告活动。可用来源未提供单独衡量的活动结果，但该活动伴随着公司2000年代中期的更广泛扩张。

  结果. 可用来源未提供单独衡量的活动结果，但该活动伴随着公司2000年代中期的更广泛扩张。

  来源

• 2008

  出售给联合利华并购

  背景

  Inmarko已成为俄罗斯主要的冰淇淋生产商，在多个地区拥有制造资产和分销网络。

  采取的行动

  联合利华收购了Inmarko并成为其唯一所有者。

  后续影响

  该业务被整合到联合利华的俄罗斯业务中，并于2012年不再作为独立法律实体存在，而Inmarko名称继续作为产品品牌使用。

  来源

• 2007

  收购Tula并购

  背景

  Inmarko需要更大的生产能力和在欧洲俄罗斯更强的地位。

  采取的行动

  公司收购了JSC Tula，并计划对其工厂进行重大现代化改造。

  后续影响

  该交易加强了Inmarko的区域制造足迹，随后据报道有5300万美元的现代化计划，目标产能约为45000吨。

  Planned Tula factory modernization investment. 53000000 USD planned investment (2007)

  来源

• 2006

  进入冷冻食品领域战略

  背景

  Inmarko试图通过进入冷冻蔬菜和浆果类别来实现冰淇淋以外的多元化。

  采取的行动

  公司推出了“有个想法”品牌，使用波兰的合同生产。

  后续影响

  多元化相对不成功，管理层后来将冷冻食品扩张描述为不稳定且没有前景。

  来源

• 1996

  从进口转向国内生产战略

  背景

  俄罗斯海关环境的变化使得继续依赖进口冰淇淋的吸引力降低，并增加了本地生产的价值。

  采取的行动

  Inmarko在新西伯利亚地区建立了第一家工厂，并开始在国内生产产品。

  后续影响

  国内产能使公司能够扩大产品种类并减少对进口产品的依赖。

  来源

1. 1Inmarkoen.wikipedia.org