国际管理咨询协会理事会
制定管理咨询师标准并支持认证的国际专业机构。
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概览
国际管理咨询协会理事会（ICMCI），在其许多公开材料中也称为CMC-Global，是一个面向管理咨询行业的国际专业组织。它将各国负责认证个体管理咨询师的国家协会和专业组织联合起来，而非主要作为商业咨询公司或个体咨询师的会员协会运作。其核心目标是提升管理咨询在跨国界的质量、可信度、一致性和道德水准。 该组织是在1987年5月的一次会议后成立的，当时来自10个国家的32名咨询师探讨了认证管理咨询师的专业协会的共同需求。随后，来自7个国家的协会代表组成了新的理事会。这一举措回应了咨询工作的国际性，以及在不同国家市场中需要一种能够表明能力、独立性、客观性、保密性和职业诚信的资格认证。 ICMCI的主要专业称号是注册管理咨询师（CMC）。该资格基于共同的能力框架，并通过国家成员协会授予，这些协会的评估安排需符合国际质量要求。该框架旨在评估的不仅是学术知识，还包括实际咨询经验、管理项目的能力、分析和人际交往技能、客户案例证据、专业判断力以及对道德义务的遵守。CMC持有者必须隶属于公认的国家成员协会，并遵守职业准则和纪律程序，这些程序可能包括撤销称号。 该理事会还支持机构和教育质量倡议。其项目包括针对咨询组织的CMC Firm认证、对管理咨询研究和教学做出贡献的学术会士的认可，以及相关培训课程的审批安排。这些举措将组织的关注点从个体认证扩展到更广泛的专业生态系统，包括公司、教育工作者、研究人员和国家协会。 ICMCI是一个瑞士社团（Verein）。其成员是符合资格的国家管理咨询协会或组织，正式成员在流程经过质量保证后可以授予CMC。治理通过由成员协会任命的受托人进行，并设有选举产生的执行委员会和常设委员会，涵盖会员、专业标准、质量保证以及提名或继任。秘书处支持行政、沟通、会计和网络服务。 该组织还寻求在咨询行业之外获得认可和影响力。它于2001年获得联合国经济及社会理事会特别咨商地位，并就管理能力、发展项目、技术采用以及成功实施所需的人员和流程条件提供建议和研究。自2000年代末以来，它与ISO、CEN、欧洲复兴开发银行、国际认可论坛和国际劳工组织等机构合作或参与其活动。它领导或支持了与欧洲管理咨询服务标准EN 16114和国际指南ISO 20700:2017相关的工作。 该组织于2013年开始使用CMC-Global作为缩写名称，同时保留其正式法定名称。它还举办康斯坦丁奖（Constantinus Awards），以促进咨询卓越。总体而言，ICMCI的定位是：一个国际可比、基于能力的专业认证以及共同的道德和服务标准可以提升买方信心，并将合格咨询师与没有同等认证的从业者区分开来。
沿革
ICMCI起源于1987年的一项努力，旨在为各国管理咨询协会提供一个共同的国际框架。同年5月，来自10个国家的32名咨询师会面，以确定认证个体咨询师的专业机构之间的共同点。会议提出了成立国际理事会的建议，来自7个国家的协会成为创始成员。最初的目标是提高全球认证的一致性和可信度，同时为各国机构提供一个合作论坛。 到1989年，理事会已建立了组织结构、成员要求和申请流程。来自11个国家的代表参加的会议批准了结构和成员标准，同意该组织应作为瑞士社团成立，并批准了职业行为准则。该准则代表了早期对管理咨询师国际道德期望的阐述，包括诚信、独立、保密和负责任的专业行为。 1993年通过的战略计划将重点转向共同的国际标准和更广泛地认可注册管理咨询师称号。CMC称号源自加拿大成员协会，并可供国际使用。该计划寻求国家协会和外部利益相关者支持这一资格，该资格可以提供可比的能力信号，同时允许国家和文化差异。 在1999年至2003年间，ICMCI制定并同意了CMC能力资格的标准。它还创建了一个质量保证计划，旨在确保成员协会以同等标准授予该称号。由此产生的资格围绕实际能力而非仅学术资历设计。申请人需展示相关知识、至少三年的成功实践，以及通过客户项目和正式评估应用咨询技能的能力。CMC持有者还需保持与其国家协会的联系，并遵守可执行的职业准则。 2001年7月，ICMCI获得联合国经济及社会理事会特别咨商地位。通过这一关系，它就以下主题提供了基于研究的意见：称职的本地顾问对发展项目的贡献、加强国家经济能力，以及技术投资成功的条件。其贡献强调，技术采用不仅取决于技术适用性，还取决于人员、组织和实施因素。 从2007年起，理事会扩大了与国际机构和标准组织的关系。这些活动涉及ISO、CEN、欧洲复兴开发银行、国际认可论坛和国际劳工组织。ICMCI自2008年起成为国际认可论坛的观察员。它还支持了欧洲管理咨询服务标准EN 16114的制定，该项目与CEN和意大利标准秘书处相关。后来，它推动了ISO/PC 280的成立，该委员会制定了ISO 20700:2017《管理咨询服务指南》。 该组织在2010年代扩大了其项目。它引入或开发了针对咨询公司的CMC Firm认证，旨在认可公司层面的道德和专业运营标准。它还创建了学术会士称号，授予在管理咨询研究或教学方面持续参与的学者。首批提名于2013年收到，当时有16名学者获得该称号。培训课程认证为国家成员提供了另一种认可符合理事会标准的教育的方式。同一时期，该组织任命了执行董事，并越来越多地在其沟通中使用CMC-Global名称。 ICMCI仍然是一个会员制组织，其机构成员是国家专业机构。正式成员需接受质量保证，并可授予CMC；临时成员在开发或证明合规时具有不同地位。由成员协会任命的受托人监督瑞士社团，而选举产生的执行委员会和专门委员会管理专业标准、质量保证、会员和继任。理事会还举办康斯坦丁奖以突出咨询卓越。其持续角色是在分散的全球咨询市场中提供国际可比性、道德指导和专业认可。
- 2017
ISO 20700发布
[1]通过该组织推动的ISO工作组流程，制定了管理咨询服务国际指南ISO 20700。
- 2013
采用CMC-Global名称用于沟通
[1]ICMCI开始使用CMC-Global作为其缩写公开名称，并任命了执行董事；还收到了首批学术会士提名。
- 2011
启动新的专业认可举措
[1]该组织开始协调举措，包括学术会士和CMC Firm认证。
- 2008
开始IAF观察员关系
[1]CMC-Global成为国际认可论坛的观察员。
- 2007
扩大国际标准参与
[1]ICMCI加强了与国际和区域机构的合作，包括ISO、CEN、EBRD、IAF和ILO。
- 2003
制定CMC标准和质量保证
[1]该组织完成了国家CMC授予的能力标准和质量保证计划的制定和同意。
- 2001
获得联合国咨商地位
[1]ICMCI获得联合国经济及社会理事会特别咨商地位。
- 1993
通过战略计划
[1]成员批准了一项以国际标准和更广泛认可注册管理咨询师称号为中心的计划。
- 1989
建立治理结构和职业准则
[1]成员结构和申请流程正式化，ICMCI被批准为瑞士社团，并通过了国际职业行为准则。
- 1987
提出成立国际理事会
[1]来自10个国家的咨询师会面，探讨国家管理咨询协会的国际框架；来自7个国家的协会组成了创始团体。
产品与定位
一个面向管理咨询协会和合格咨询师的国际标准、认证和专业认可机构。
专业认证
注册管理咨询师（CMC）
CMC是ICMCI针对管理咨询师的主要个人资格。它通过国家成员协会使用国际定义的能力框架和质量保证期望来授予。评估旨在涵盖专业知识、咨询技能、实践能力、客户项目经验、客观性、独立性、保密性和道德行为。该称号旨在跨国可比，同时允许国家协会考虑当地法律和文化条件。
公司认证 · 2011
CMC Firm
CMC Firm是针对管理咨询组织的国际认证。它旨在认可保持高咨询实践、道德行为和职业操守标准的公司。CMC-Global管理认证公司目录，并使用该计划将专业质量期望从个体咨询师扩展到咨询企业。
学术认可 · 2013
学术会士
学术会士称号认可对管理咨询研究、教学或研究做出贡献的学者。候选人需在公开认可的大学担任职位，并持续参与该领域。该计划旨在加强国家咨询协会、大学、研究社区和专业实践之间的联系。
教育认证
认可的管理咨询课程
ICMCI提供一种方案，国家成员可以通过该方案认可符合组织标准的管理咨询培训课程。该安排为合格教育提供了国际专业参考点，并有助于将学术或从业者培训与管理咨询认证相关的能力期望联系起来。
专业奖项
康斯坦丁奖
康斯坦丁奖促进管理咨询卓越，并为认可优秀咨询工作提供国际平台。该计划支持提高专业管理咨询的可见性、合法性和感知价值的更广泛目标。
营销活动
品牌决策
2013
采用CMC-Global作为公开简称战略背景
理事会需要一个简洁的国际身份用于沟通，同时保留其正式法定名称。
采取的行动
它开始在公开材料中使用CMC-Global，并保留全名用于官方目的。
后续影响
CMC-Global成为该组织常用的缩写身份。
2013
推动管理咨询服务ISO工作其他背景
该行业缺乏广泛适用的管理咨询服务交付国际指南。
采取的行动
ICMCI推动了ISO/PC 280的成立，秘书处设在意大利。
后续影响
该过程产生了ISO 20700:2017《管理咨询服务指南》。
2011
将认可范围从个人扩展到公司和学术界战略背景
该组织寻求围绕咨询质量和能力发展更广泛的专业生态系统。
采取的行动
ICMCI启动了CMC Firm认证和学术会士认可计划。
后续影响
这些举措为理事会的认证和标准活动增加了公司层面和学术维度。
2001
1993
采用国际标准和认可战略战略背景
国家认证体系需要共同的国际方向，同时保留国家交付机制。
采取的行动
成员通过了一项战略计划，重点关注国际标准、成员协会支持和更广泛认可CMC称号。
后续影响
该计划指导了后来的能力标准、质量保证和外部机构关系。
1989
将理事会设立为瑞士社团战略背景
新兴的国际机构需要能够代表国家专业协会的法律和治理结构。
采取的行动
代表们批准设立为瑞士社团，并批准了成员要求和组织结构。
后续影响
该结构成为受托人主导的治理和机构成员的基础。
来源2 个来源
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