国际家庭食品公司

国际家庭食品公司是一家美国包装食品公司，在20世纪90年代末运营了大约四年。公司总部位于新泽西州帕西帕尼，生产、分销和销售品牌及自有品牌食品，涵盖罐头意大利面、罐头肉、海鲜、汤、水果酱、调味品和烹饪喷雾等类别。其最知名的品牌包括Chef Boyardee、Bumble Bee海鲜、PAM和Gulden's芥末。 该公司于1996年11月成立，当时美国家庭产品公司将其食品业务（当时称为美国家庭食品公司）分离出来。新独立的业务被私募股权公司Hicks, Muse, Tate & Furst与C. Dean Metropoulos & Co.收购。投资者支付约12亿美元购买了公司80%的股份，业务更名为国际家庭食品公司。Dean Metropoulos成为董事长兼首席执行官。 IHF采取了积极的收购策略。1997年7月，它以约1.63亿美元加上承担的债务从破产保护中收购了Bumble Bee海鲜公司。随后，公司收购了Grist Mill Co.（一家自有品牌食品生产商）、Puritan（从联合利华子公司立顿手中收购的加拿大罐头肉和炖菜业务）、Venice Maid（罐头汤和意大利面生产商）以及从雀巢收购的Libby's罐头肉业务。1999年，IHF通过从George Weston Ltd.收购Clover Leaf和Paramount扩大了其在加拿大的海鲜产品组合。同年，它还将Polaner水果酱品牌出售给B&G食品公司。 快速扩张创造了广泛的食品资产，但投资组合的多样性也使投资者难以评估公司价值。1998年股价表现疲软，股价在六个月内下跌超过三分之二，之后IHF开始寻找战略买家。康尼格拉食品公司在1998年12月提出了每股20美元的初步报价，但IHF认为报价不足而拒绝。与其他潜在买家的谈判持续了大约18个月，但没有达成交易。 到2000年，国际家庭食品公司的年销售额据报道约为22亿美元。康尼格拉最终于2000年6月以约29亿美元的交易收购了该公司，比其1998年的初步提议每股高出2美元。收购后，IHF的大部分前业务被整合到康尼格拉的杂货产品部门，包括与其几个主要消费品牌相关的运营。因此，国际家庭食品公司不再作为独立公司运营，但其短暂存在期间积累的许多品牌继续在康尼格拉或其他后来的公司旗下运营。

国际家庭食品公司源于1996年11月美国家庭产品公司食品业务的重组。美国家庭产品公司分离了其食品业务，创建了美国家庭食品公司作为独立运营。Hicks, Muse, Tate & Furst和C. Dean Metropoulos & Co.以约12亿美元收购了该业务80%的股份，并将其更名为国际家庭食品公司。Metropoulos成为董事长兼首席执行官，使公司处于以收购为导向的领导模式。 IHF的战略是通过将知名杂货品牌与自有品牌制造和区域性食品业务相结合来扩大规模。其首笔重大交易发生在1997年7月，当时它以约1.63亿美元加上承担的债务从破产保护中收购了Bumble Bee海鲜公司。此次收购使IHF在罐头和耐储存海鲜领域占据了重要地位。公司于1997年11月上市，然后继续快速扩张。 1998年3月，IHF以约1亿美元收购了自有品牌食品生产商Grist Mill Co.。随后，它以约3900万美元从联合利华子公司立顿手中收购了加拿大罐头肉和炖菜生产商Puritan。1998年的其他交易包括收购罐头汤和意大利面生产商Venice Maid，以及以约1.26亿美元从雀巢收购Libby's罐头肉业务。这些交易拓宽了IHF的地理覆盖范围和类别覆盖，但也增加了其投资组合的复杂性。 公司在1998年遭遇投资者怀疑。其股价在六个月内下跌超过三分之二，据报道，分析师和投资者发现很难评估一个包含众多品牌和不同类别定位的业务集团。IHF开始寻找买家。康尼格拉食品公司于1998年12月提出每股20美元的交易，但IHF认为报价不足而拒绝。与其他潜在收购方的讨论持续了大约18个月，但没有达成交易。 在此期间，IHF继续调整其投资组合。1999年，它从George Weston Ltd.收购了加拿大罐头海鲜品牌Clover Leaf和Paramount，加强了其在加拿大的海鲜业务。同年晚些时候，它将Polaner水果酱品牌出售给B&G食品公司，从交易中筹集了约960万美元。尽管公司面临市场困难，但其收购计划已经产生了大型包装食品业务。到2000年，年销售额据报道约为22亿美元。 康尼格拉最终于2000年6月以约29亿美元收购了国际家庭食品公司。该交易比康尼格拉1998年的原始提议每股有效提高了2美元。收购后，前IHF的大部分业务被吸收到康尼格拉食品公司的杂货产品部门，该部门位于加利福尼亚州尔湾。因此，国际家庭食品公司不再作为独立公司存在，而其投资组合中的几个品牌继续作为康尼格拉更广泛的杂货业务的一部分。

• 2000

  被康尼格拉食品公司收购

  [1]International Home Foodsen.wikipedia.org

  康尼格拉食品公司于6月以约29亿美元完成对IHF的收购，之后业务被整合到康尼格拉的杂货产品部门。

• 1999

  收购Clover Leaf和Paramount

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  IHF从George Weston Ltd.收购了加拿大罐头海鲜品牌Clover Leaf和Paramount。

• 1998

  收购计划扩大

  [1]International Home Foodsen.wikipedia.org

  公司在1998年收购了Grist Mill Co.、Puritan、Venice Maid和Libby's罐头肉业务。

• 1997

  收购Bumble Bee海鲜公司

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  IHF从破产保护中收购了Bumble Bee海鲜公司，增加了重要的耐储存海鲜业务。

• 1997

  首次公开募股

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  国际家庭食品公司于11月成为上市公司。

• 1996

  美国家庭产品公司食品业务被分离

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  美国家庭产品公司于11月剥离其食品业务，创建了后来成为国际家庭食品公司的运营。

• 1996

  业务更名为国际家庭食品公司

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  Hicks, Muse, Tate & Furst和C. Dean Metropoulos & Co.收购了80%的股份，并将公司更名为国际家庭食品公司。

一家多元化的、以收购为驱动的包装食品公司，结合了成熟的消费品牌与自有品牌和特定类别的食品业务。

• 罐头意大利面和预制餐

  Chef Boyardee

  Chef Boyardee是国际家庭食品公司最知名的消费品牌之一。其产品组合以耐储存的意大利面产品和通过主流杂货渠道销售的便捷预制餐为中心。该品牌代表了IHF对熟悉的大众市场包装食品的重视，并在2000年收购后继续作为转移到康尼格拉食品公司的杂货组合的一部分。

• 罐头海鲜

  Bumble Bee海鲜

  Bumble Bee是IHF在1997年从破产保护中收购后的主要海鲜业务。该品牌经营耐储存海鲜，这一类别与IHF的罐头肉、汤、意大利面和自有品牌活动相辅相成。其收购是IHF努力建立广泛的全国性包装食品平台的核心步骤。

• 烹饪喷雾

  PAM

  PAM是国际家庭食品公司消费组合中的领先烹饪喷雾品牌。烹饪喷雾使公司在核心的耐储存餐和海鲜类别之外占据了一席之地，并帮助整体品牌集团更加多元化。PAM是康尼格拉交易前与IHF相关的知名品牌之一。

• 芥末和调味品

  Gulden's

  Gulden's是公司成熟的芥末和调味品品牌。它构成了IHF品牌杂货产品的一部分，与烹饪产品、罐头餐、海鲜和其他耐储存食品并列。该品牌被列为国际家庭食品公司在被康尼格拉吸收之前相关的知名资产之一。

• 罐头海鲜

  Clover Leaf

  Clover Leaf是国际家庭食品公司于1999年从George Weston Ltd.收购的加拿大罐头海鲜品牌。其加入拓宽了IHF在加拿大的海鲜业务，并补充了公司对Bumble Bee的所有权。该品牌是在出售给康尼格拉食品公司之前不久建立的加拿大组合的一部分。

• 罐头海鲜

  Paramount

  Paramount是1999年从George Weston Ltd.收购的另一个加拿大罐头海鲜品牌。它有助于IHF建立地理上更广泛的海鲜平台，与Bumble Bee和Clover Leaf并列。此次收购发生在其作为独立上市食品公司的最后时期。

• 水果酱

  Polaner

  Polaner是国际家庭食品公司在20世纪90年代末持有的水果酱品牌。与其他一些资产不同，它被剥离而不是作为核心IHF组合的一部分转移：IHF于1999年将该品牌出售给B&G食品公司，据报道从出售中筹集了约960万美元。

• 2000

  接受康尼格拉食品公司的收购并购

  背景

  经过长时间的出售讨论和投资者对其投资组合广度的持续担忧，IHF与康尼格拉食品公司达成了协议。

  采取的行动

  康尼格拉食品公司于2000年6月以约29亿美元收购了国际家庭食品公司。

  后续影响

  IHF不再独立运营，其大部分业务被整合到康尼格拉的杂货产品部门。

  Transaction value. Approximately $2.9 billion (June 2000)

  来源

• 1999

  扩大加拿大海鲜业务并购

  背景

  IHF在收购Bumble Bee和其他包装食品业务后，寻求扩展其海鲜组合和加拿大市场影响力。

  采取的行动

  公司从George Weston Ltd.收购了Clover Leaf和Paramount罐头海鲜品牌。

  后续影响

  这些收购增加了IHF在加拿大的海鲜业务，不久后公司被康尼格拉食品公司收购。

  来源

• 1998

  在股价表现疲软后开始寻找买家战略

  背景

  IHF的股价在六个月内下跌超过三分之二，据报道，投资者认为其多元化的品牌组合难以估值。

  采取的行动

  公司继续与潜在收购方（包括康尼格拉食品公司）进行谈判，同时作为独立的上市公司运营。

  后续影响

  康尼格拉每股20美元的初步提议被拒绝，谈判持续了大约18个月，最终达成收购。

  来源

• 1997

  从破产保护中收购Bumble Bee海鲜公司并购

  背景

  IHF正在耐储存包装食品领域扩大规模，并寻求为其投资组合增加重要的海鲜平台。

  采取的行动

  公司以约1.63亿美元收购了Bumble Bee海鲜公司，并承担了与该业务相关的债务。

  后续影响

  Bumble Bee成为IHF的主要品牌之一，并加强了其在罐头海鲜领域的地位。

  Acquisition price. Approximately $163 million plus assumed debt (July 1997)

  来源

1. 1International Home Foodsen.wikipedia.org