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Interpay

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Interpay是一家由银行拥有的荷兰支付处理公司,从1994年起运营国家支付系统和卡片相关服务,直至2006年转型为Equens。

最近更新 2026年8月25日

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概览

Interpay Nederland B.V.是一家荷兰支付处理商和支付服务组织,在20世纪90年代和21世纪初在荷兰的零售和银行支付基础设施中发挥了核心作用。它于1994年由BeaNet、Bankgirocentrale和Eurocard Nederland合并而成,将多个此前独立的支付活动整合到一个由银行拥有的组织中。该公司由多家荷兰银行组成的财团所有,据报道ING集团是其最大股东,持股约30%。 该组织运营并支持荷兰广泛使用的多个支付系统。这些包括PIN(荷兰的借记卡支付网络)、Chipknip(一种电子钱包产品)、Acceptgiro(用于发票和账单的转账支付方式)和Incasso(直接借记服务)。因此,Interpay同时服务于消费者和企业,业务涵盖交易处理、支付受理、卡片基础设施及相关行政服务。其子公司包括Paysquare(促进信用卡受理)和InterEGI(分销预付费Chipknip产品)。 Interpay还参与了荷兰支付的现代化。1995年,它开始了Chipknip的试点,反映了当时用储值技术替代现金进行小额交易的趋势。该公司被视为荷兰向欧元过渡的重要参与者,当时的评论认为其系统和运营准备对平稳过渡至关重要。2003年,Interpay与Banksys和SSB共同成立了Sinsys,这是一家旨在通过支付组织间合作降低成本的信用卡处理合资企业。 该公司面临监管和商业上的定价压力。2004年,荷兰竞争管理局对Interpay处以3000万欧元罚款,认定其对酒店餐饮业收取的费率过高,据报道比可比水平高出五到七倍。Interpay还被要求降低这些费率。同年,它将其文档服务部门出售给Unisys,表明其从一些非核心文档处理活动转向支付基础设施。 Interpay报告称2005年处理了33亿笔金融交易,说明了其在荷兰支付生态系统中的规模。同年,它还剥离了Currence,一个与荷兰支付产品和方案管理相关的组织。Interpay的国际整合最终于2006年9月完成,当时它与德国的Transaktionsinstitut für Zahlungsverkehrsdienstleistungen AG合并。合并后的组织成为Equens,一个跨境欧洲支付处理商。因此,Interpay不再作为独立的运营品牌存在,但其前系统和组织能力为后来的欧洲支付处理集团的发展做出了贡献。

沿革

Interpay Nederland B.V.于1994年由BeaNet、Bankgirocentrale和Eurocard Nederland合并而成。此次合并将荷兰重要的支付活动整合到一个由国内银行财团拥有的单一组织中。ING集团是最大股东,持股约30%。这种所有权结构反映了支付基础设施对荷兰银行业的重要性,而非传统的消费者品牌模式。 该组织运营荷兰几个主要的支付系统。PIN支持借记卡支付,而Acceptgiro和Incasso处理基于发票和直接借记的交易。Chipknip代表了一种用于低价值支付的电子钱包方法,Interpay于1995年对其进行了试点。Interpay的角色不仅限于运营方案:它还处理交易、支持商户受理并通过子公司分销支付产品。Paysquare处理信用卡受理,InterEGI分销预付费Chipknip产品。 Interpay在荷兰向欧元过渡期间成为重要的运营参与者。当代报道将荷兰支付系统的可靠性视为顺利货币转换的条件之一。该公司还寻求荷兰以外的合作。2003年9月,它与Banksys和SSB共同创建了Sinsys,以提供信用卡服务并寻求处理方面的经济性。Annemarie Jorritsma于2003年成为Interpay的专员。 该公司在酒店餐饮业的定价方面遇到了重大批评。2004年,荷兰竞争管理局对其处以3000万欧元罚款,认定其费率过高,据报道比适当的可比收费高出五到七倍。Interpay被要求降低费率。同年,它还将文档服务部门出售给Unisys,将文档导向的活动与其主要支付业务分离。 Interpay继续以相当大的规模运营。它于2005年处理了33亿笔金融交易,并剥离了Currence,后者与荷兰支付产品和方案相关。在公司历史的最后阶段,管理层也发生了变化:董事Willem Stolwijk于2006年离职,由Ben Haasdijk接替。 最后的重大结构变化发生在2006年9月,当时Interpay与德国的Transaktionsinstitut für Zahlungsverkehrsdienstleistungen AG合并。合并后的公司命名为Equens。这次合并将Interpay主要荷兰的机构基础转变为更广泛的欧洲支付处理组织的一部分。因此,Interpay成为一个已不复存在的品牌,而其支付系统、处理专业知识和组织资产则融入了Equens和更广泛的欧洲支付市场的发展。

  • 2006

    Interpay成为Equens的一部分

    [1]

    Interpay与德国的Transaktionsinstitut für Zahlungsverkehrsdienstleistungen AG合并,形成Equens。

  • 2005

    Currence被剥离

    [1]

    Interpay剥离Currence,同时继续组织荷兰支付产品和方案。

  • 2005

    交易处理达到报告峰值规模

    [1]

    Interpay在该年度处理了33亿笔金融交易。

  • 2004

    竞争罚款和投资组合剥离

    [1]

    荷兰竞争管理局因酒店餐饮业费率对Interpay处以3000万欧元罚款,同时Interpay将文档服务出售给Unisys。

  • 2003

    Sinsys成立

    [1]

    Interpay与Banksys和SSB共同成立Sinsys,以提供信用卡服务和降低成本。

  • 1995

    Chipknip试点开始

    [1]

    Interpay开始试点Chipknip,一种主要设计用于较小金额交易的电子钱包支付产品。

  • 1994

    Interpay成立

    [1]

    BeaNet、Bankgirocentrale和Eurocard Nederland合并,创建了Interpay Nederland B.V.,一个由银行拥有的荷兰支付组织。

产品与定位

一家全国性的、由银行拥有的荷兰零售支付、卡片受理和交易处理基础设施提供商,后来在欧洲支付系统整合中发挥战略作用。

  • 借记卡支付网络

    PIN

    PIN是Interpay主要的荷兰借记卡支付系统。它将持卡人、银行和商户连接起来,进行电子销售点支付,并构成公司运营或支持的国家零售支付基础设施的一部分。

  • 电子钱包和预付支付产品 · 1995

    Chipknip

    Chipknip是一种电子钱包系统,旨在支持便捷的低价值支付,无需传统的现金交易。Interpay于1995年开始试点,并通过其InterEGI子公司分销预付费Chipknip产品。

  • 发票和转账支付服务

    Acceptgiro

    Acceptgiro是一种荷兰转账支付方式,组织用于收取发票和账单付款。Interpay拥有或运营相关的支付基础设施,作为其更广泛的交易处理组合的一部分。

  • 直接借记服务

    Incasso

    Incasso支持荷兰银行环境中的直接借记支付。它使组织能够从客户账户中收取授权付款,是与Interpay相关的主要支付系统之一。

  • 信用卡受理服务

    Paysquare

    Paysquare facilitated credit-card acceptance for merchants and was operated as an Interpay subsidiary. It extended Interpay's activities from payment-network operation into merchant acquiring and acceptance services.

争议事件

  • 2004

    竞争管理局对酒店餐饮业费率罚款

    荷兰竞争管理局对Interpay处以3000万欧元罚款,认定其对酒店餐饮业收取的费率过高。据报道,收费高出五到七倍,Interpay被要求降低费率。

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品牌决策

  • 2006

    与Transaktionsinstitut合并形成Equens并购

    背景

    Interpay寻求更广泛的欧洲支付处理结构,而不是仅作为荷兰组织继续存在。

    采取的行动

    Interpay于2006年9月与德国的Transaktionsinstitut für Zahlungsverkehrsdienstleistungen AG合并。

    后续影响

    合并后的业务成为Equens,Interpay作为独立品牌结束。

  • 2005

    剥离Currence战略

    背景

    荷兰支付产品和方案正在与交易处理业务分开组织。

    采取的行动

    Interpay剥离了Currence。

    后续影响

    Currence随后与荷兰支付产品和方案的管理相关联,而Interpay则继续走向国际整合。

  • 2004

    将文档服务出售给Unisys战略

    背景

    Interpay在面临支付定价监管审查的同时调整其投资组合。

    采取的行动

    公司将文档服务部门出售给Unisys。

    后续影响

    此次剥离减少了Interpay对文档相关业务的敞口,并强调了其支付处理活动。

  • 2003

    创建Sinsys用于信用卡处理战略

    背景

    Interpay、Banksys和SSB寻求通过支付组织间的合作降低信用卡处理成本。

    采取的行动

    这三个组织于2003年9月成立了Sinsys。

    后续影响

    Sinsys后来在2012年被SIA全资拥有,而Interpay本身已不再作为独立组织存在。

来源1 个来源

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