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伊朗计算机与视频游戏基金会

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一个支持、研究、培训并监管该国部分电子游戏行业的伊朗文化机构。

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概览

伊朗计算机与视频游戏基金会(ICVGF)是一个伊朗文化和艺术机构,负责该国数字游戏领域的发展和监督。它也被称为国家计算机游戏基金会。该基金会隶属于伊朗伊斯兰文化与指导部,总部设在德黑兰。其章程将其描述为一个非营利、非政府、具有独立法人资格的机构,尽管其与该部的政策和监督关系使其在国内游戏生态系统中扮演着重要的公共部门角色。 该基金会于2007年开始运作,当时伊朗当局正在为计算机和视频游戏制定正式的文化和产业政策。其职责兼具产业发展和监管文化责任。在发展方面,它支持培训、工作坊、孵化器活动、指导、展览、节日、研究和国际交流。这些活动旨在加强国内生产能力,鼓励伊朗工作室和团队,并为本地制作的游戏接触受众和行业伙伴创造渠道。 在监管方面,该基金会与许可、内容指导、市场监管和国家游戏分级框架有关。2007年,它成立了娱乐软件分级协会(ESRA),为在伊朗发行的游戏分配年龄和内容分级。该分级系统是更广泛文化政策方法的一部分,其中游戏不仅被视为娱乐产品,而且被视为受国家标准和审查的媒体。 该基金会还创建或支持了专业机构。伊朗游戏开发研究所于2010年成立,作为培训和能力建设倡议。其活动包括为有抱负的开发者提供教育,并参与基金会支持的竞赛和活动。2015年,研究活动被整合到数字游戏研究中心(DIREC)中。DIREC发布关于伊朗玩家、游戏消费和国内市场结构的调查、市场研究和分析材料。其报告用于讨论游戏行为以及伊朗游戏受众的规模和特征。 ICVGF的公共活动包括节日和行业活动。与基金会相关的游戏节以不同的英文名称出现,包括德黑兰视频游戏节和伊朗视频游戏节。这些活动为伊朗游戏提供奖项、展览和推广平台。该基金会还参与了德黑兰游戏大会,这是一个面向行业的活动,首次报道于2017年,有国际发行商、开发商和商业代表参加。据报道,与Game Connection品牌的合作是扩大国际网络和市场准入努力的一部分。 该基金会的监管角色有时会引起争议。伊朗当局将其与针对被认为在政治或文化上令人反感的外国游戏和相关服务的限制或许可决定联系起来。报道的例子包括2016年针对《1979革命:黑色星期五》的行动,以及2012年因游戏对伊朗及其武装部队的描绘而拒绝为《武装突袭3》发放许可证。这些案例说明了该机构的双重性质:它促进国内创意产业的发展,同时又在伊朗更广泛的文化控制框架内运作。 领导层通过隶属于伊斯兰文化与指导部的结构任命。穆罕默德-阿明·哈吉-哈希米于2022年9月被宣布为常务董事。伊朗媒体后来报道了穆罕默德·哈吉·米尔扎伊的任命。

沿革

该基金会的起源在于伊朗文化政策努力为计算机和视频游戏建立正式的机构框架。其章程在2000年代中期获得批准,该组织于2007年在伊斯兰文化与指导部下开始运作。创始模式赋予其混合任务:它既要鼓励国内游戏生产和专业能力,同时也要监督内容并应用国家文化标准。 该基金会最早的项目之一是娱乐软件分级协会,成立于2007年。ESRA为在伊朗发行的游戏创建了国内年龄和内容分级机制。这项工作使该基金会处于当地市场的许可和分级链中,并使其区别于纯粹的推广性行业协会。 培训成为另一项核心活动。2010年,该基金会成立了伊朗游戏开发研究所,为有抱负的开发者和团队提供教育和专业发展机会。与基金会相关的培训、工作坊、竞赛和孵化器倡议旨在扩大本地技能基础,并帮助独立团队走向商业生产。一些与IGDI相关的项目后来在基金会和行业材料中被描述为在伊朗节日中获得认可或在国外展示。 该基金会于2015年通过数字游戏研究中心(DIREC)扩大了研究能力。该中心制作了关于伊朗玩家、游戏习惯、市场状况和行业趋势的调查和分析报告。DIREC的出版物将研究、教育、支持、监管和监督视为基金会使命的相互关联部分。其统计材料也被学术讨论中引用。 除了培训和研究,该基金会还制定了节日、展览和行业活动计划。早期的英文参考文献使用德黑兰视频游戏节,而后期版本更常被称为伊朗视频游戏节。这些活动为伊朗游戏提供了竞赛、奖项、公开展示和推广机会。在2010年代后期,该基金会还追求更面向商业的国际参与。首次报道的德黑兰游戏大会于2017年7月举行,将伊朗参与者与国际发行商、开发商和其他行业代表聚集在一起。据报道,与Game Connection品牌的合作与国际网络和活动策划有关。 该机构的监管职责有时比其发展计划更引人注目。据报道,伊朗当局使用许可和执法机制来对付被视为政治或文化敏感的外国游戏或服务。2012年,《武装突袭3》据报道因故事情节包含伊朗并描绘伊朗军事力量而被拒绝发放许可证。2016年,当局宣布计划限制分发《1979革命:黑色星期五》的网站,称该游戏呈现了伊朗革命的虚假或歪曲描述。这些事件引发了批评,因为该基金会支持创意生产的同时,也在国家控制的内容环境中运作。 在2020年代,与基金会相关的活动通过节日、研究、培训和政策计划继续进行。伊朗媒体将法吉尔视频游戏节描述为该机构后来的活动之一,设有竞赛和行业部分。领导层继续通过部委相关的任命决定。穆罕默德-阿明·哈吉-哈希米于2022年9月成为常务董事。2025年4月,伊朗媒体报道穆罕默德·哈吉·米尔扎伊被任命为常务董事,并指定了董事会成员。因此,该基金会仍然是伊朗国家文化管理中的产业发展平台和监管机构。

  • 2025

    领导层变动报道

    [1]

    伊朗媒体报道了穆罕默德·哈吉·米尔扎伊被任命为常务董事以及董事会成员的指定。

  • 2022

    常务董事任命

    [1]

    穆罕默德-阿明·哈吉-哈希米于9月被任命为常务董事。

  • 2017

    首届德黑兰游戏大会

    [1]

    首届报道的德黑兰游戏大会作为面向国际的商业和网络活动举行。

  • 2015

    DIREC作为研究中心成立

    [1]

    研究职能整合到数字游戏研究中心,该中心发布调查和市场分析。

  • 2010

    伊朗游戏开发研究所成立

    [1]

    该基金会创建了IGDI,作为游戏开发者和团队的培训和专业能力倡议。

  • 2007

    基金会开始运作

    [1]

    该机构开始作为隶属于伊斯兰文化与指导部的文化和艺术机构运作。

  • 2007

    ESRA成立

    [1]

    该基金会成立了娱乐软件分级协会,为在伊朗发行的游戏提供年龄和内容分级。

产品与定位

一个受国家监管的文化和产业发展机构,位于伊朗游戏推广、专业培训、市场研究、活动、内容分级、许可和文化监管的交汇点。

  • 游戏分级与分类 · 2007

    娱乐软件分级协会

    ESRA是伊朗的国家游戏分级倡议,由基金会在2007年建立。它评估游戏的年龄适宜性和内容特征,构成国内分类和文化监督框架的一部分。

  • 培训与专业发展 · 2010

    伊朗游戏开发研究所

    IGDI是基金会建立的培训倡议,专注于发展伊朗游戏创作者的技能。其活动包括教育、工作坊、竞赛以及对新兴团队和项目的支持。

  • 研究与市场情报 · 2015

    数字游戏研究中心

    DIREC是基金会的研究部门。它制作关于伊朗玩家、游戏消费、市场状况以及国内数字游戏生态系统其他特征的调查和分析报告。

  • 节日与奖项

    伊朗视频游戏节

    基金会的节日计划通过竞赛、奖项、展览和行业活动展示伊朗游戏。英文参考文献对不同版本使用了德黑兰视频游戏节和伊朗视频游戏节。

  • 行业大会 · 2017

    德黑兰游戏大会

    德黑兰游戏大会是一个面向行业的活动,旨在将伊朗开发商和企业与发行商、工作室以及其他国际参与者联系起来。

争议事件

  • 2016

    限制《1979革命:黑色星期五》

    当局宣布计划屏蔽提供《1979革命:黑色星期五》的网站,批评其对伊朗革命的描述是虚假和歪曲的。

  • 2012

    《武装突袭3》许可争议

    报道称,伊朗当局因游戏在故事情节中描绘伊朗和伊朗武装部队而拒绝为《武装突袭3》发放许可证。

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营销活动

  • 2017德黑兰游戏大会

    Iran · International

    该基金会支持在德黑兰举办国际商业和网络大会,将本地游戏公司与海外发行商、工作室和行业专业人士聚集在一起。

    结果. 该活动为伊朗游戏行业的国际推广建立了可见的平台。

  • 伊朗视频游戏节

    Iran

    该基金会组织并支持定期举办的节日和奖项计划,展示伊朗游戏并表彰国内开发者。

    结果. 该节日成为基金会主要的公共和推广活动之一。

  • 法吉尔视频游戏节

    Iran

    在2020年代,伊朗媒体将该基金会描述为组织法吉尔视频游戏节,结合竞赛部分和行业活动。

    结果. 该计划延续了基金会利用节日推广和评估国内游戏生产的做法。

品牌决策

  • 2016

    限制《1979革命:黑色星期五》的分销其他

    背景

    当局反对游戏对伊朗革命的描绘。

    采取的行动

    官员宣布计划屏蔽提供该游戏的网站。

    后续影响

    该案例凸显了国际游戏发行与伊朗政治和文化内容控制之间的冲突。

  • 2015

    整合游戏市场研究战略

    背景

    该基金会需要专门的研究功能来了解玩家和国内游戏市场。

    采取的行动

    它在DIREC内建立或整合了研究活动。

    后续影响

    DIREC开始发布行业观察者和研究人员使用的调查和分析报告。

  • 2010

    扩大开发者培训战略

    背景

    新兴的国内产业需要训练有素的开发者和结构化的专业支持。

    采取的行动

    该基金会成立了伊朗游戏开发研究所。

    后续影响

    IGDI成为基金会相关的教育、工作坊、竞赛和能力建设载体。

  • 2007

    创建国家游戏分级框架战略

    背景

    伊朗文化当局寻求建立正式系统来评估在该国发行的游戏。

    采取的行动

    该基金会成立了ESRA,以分配年龄和内容分级。

    后续影响

    分级和分类成为基金会监管角色的持续组成部分。

来源2 个来源

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