泰国伊斯兰银行
一家泰国国有银行,为所有宗教背景的客户提供符合伊斯兰教法的金融服务。
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概览
泰国伊斯兰银行,通常称为iBank,是根据《2002年泰国伊斯兰银行法》成立的国有泰国金融机构。其宗旨是提供符合伊斯兰教法原则的银行和金融服务,包括避免基于利息的交易和使用符合伊斯兰教法的融资安排。尽管其使命与伊斯兰银行业相关,但该机构为所有宗教的客户提供服务。 该银行于2002年成立,2003年开始运营。其发展得到了泰国政府创建专门伊斯兰金融机构和扩大符合伊斯兰金融原则的银行产品获取渠道的支持。截至2005年底,该银行拥有9家分行。同年11月,它收购了泰京银行的伊斯兰银行服务,将其分行网络从18家增加到27家。到2015年,据报道该银行在泰国各地运营130家分行。 所有权集中在泰国公共部门。财政部直接持有该银行48.54%的股份,接近49%的法定上限。政府储蓄银行持有39.81%,泰京银行持有9.83%。由于这些股东是国有机构,泰国政府控制了该银行超过98%的股份,尽管财政部的直接持股被限制在多数以下。该银行的SWIFT代码为TIBTTHBK,其财政年度从1月1日至12月31日。 该机构的业务范围包括根据伊斯兰金融原则提供的银行和融资服务。其角色既是商业性的,也是政策性的:它为泰国的伊斯兰金融提供了一个机构,同时作为国家控制的银行在该国更广泛的金融体系中运作。其客户群不限于穆斯林,使该银行能够将伊斯兰银行业作为泰国更广泛市场的替代融资模式。 该银行也面临重大的财务和治理困难。截至2014年度,其报告总资产为1097亿泰铢,净亏损95亿泰铢。报告称累计不良贷款约为500亿泰铢,相当于当时贷款组合的一半左右。财政部提供的资本支持据报道接近200亿泰铢,引发了对国有金融机构管理和监督的批评。这些问题使资本重组和机构稳定成为该银行后来历史中的重要主题。
沿革
泰国伊斯兰银行根据《泰国伊斯兰银行法》于2002年成立。该机构是泰国专门提供基于伊斯兰教法原则的银行服务的机构。其成立反映了泰国伊斯兰金融的发展以及国家通过正式监管的金融机构提供符合伊斯兰教法的银行业务的兴趣。该银行的服务面向所有客户,不仅限于穆斯林。 运营始于2003年。在最初几年,该银行逐步扩大其物理存在;截至2005年底,它拥有9家分行。一个重要的早期转折点出现在2005年11月,当时该银行收购了泰京银行的伊斯兰银行服务。该交易将银行的分行网络从18家扩大到27家,并为其提供了更大的平台来提供伊斯兰金融服务。 该机构与泰国国家保持密切联系。其股权分布在财政部、政府储蓄银行和泰京银行之间。财政部的直接持股被限制在49%,但其他主要股东也是国有机构。实际上,这使政府控制了该银行超过98%的股份。所有权结构将iBank定位为国有控股企业,而不是传统的私人控制的商业银行。 该银行继续扩大其国内网络。到2015年,据报道它在泰国各地拥有130家分行。其商业模式以伊斯兰银行和金融为中心,使用旨在符合伊斯兰教法原则的结构。同时,其服务主张比信仰受限的机构更广泛,因为它接受任何宗教背景的客户。因此,该银行在泰国银行业中占据专业地位,同时寻求在更广泛市场中的相关性。 财务问题成为该银行机构历史的主要部分。截至2014财年,iBank报告资产为1097亿泰铢,净亏损95亿泰铢。它积累了约500亿泰铢的不良贷款,被描述为其总贷款组合的一半左右。受损贷款规模造成了公共干预的压力,并引发了对国有金融机构风险管理、治理和管理层能力的质疑。 为了加强机构的资本状况,财政部向iBank的注册资本注入了近200亿泰铢。资本重组表明该银行在国家金融政策框架中的重要性,但也突显了其对公共支持的依赖。可用的参考材料并未建立完整的后期重组、领导层、盈利能力或分行网络变化的年表。因此,记录的历史将iBank呈现为一家泰国国有伊斯兰银行,其发展结合了早期网络扩张和国家部门整合,以及后来的财务压力和资本重组。
产品与定位
一家国有专业银行,在泰国提供伊斯兰金融服务,同时服务于任何宗教背景的客户。
伊斯兰银行 · 2003
符合伊斯兰教法的银行服务
该银行的核心产品包括根据伊斯兰教法原则构建的银行和金融产品。这些服务旨在提供传统基于利息的银行业的替代方案,并适用于任何宗教背景的客户。可用的参考材料广泛地确定了伊斯兰银行业,但未提供完整的产品目录或个别账户和融资设施的详细条款。
融资 · 2003
零售和企业融资
iBank在其伊斯兰银行框架内向泰国的零售和企业客户提供融资。该机构的融资活动是其作为专业银行角色的核心部分,尽管提供的来源未指定个别融资结构、资格规则、定价或当前产品名称。
品牌决策
2005
收购泰京银行的伊斯兰银行服务并购背景
该银行正在扩大其在泰国伊斯兰银行市场的存在,且分行网络相对较小。
采取的行动
iBank于2005年11月收购了泰京银行的伊斯兰银行服务。
后续影响
该交易将报告的分行数量从18家增加到27家,并拓宽了银行的运营平台。
- 贷款质量恶化后的公共资本重组战略
背景
该银行积累了约500亿泰铢的不良贷款,被描述为其贷款组合的一半左右,造成了重大的资本和生存挑战。
采取的行动
财政部注资近200亿泰铢以提高iBank的注册资本。
后续影响
这一干预支持了这家国有银行,但也引发了对国有金融机构管理和监督的批评。
Capital injection. almost 20 billion baht injected
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