伊斯拉姆科
企业品牌
未认领以色列石油和天然气勘探与生产合伙企业，在以色列碳氢化合物资产中拥有权益。
最近更新 2026年11月4日
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概览
伊斯拉姆科是一家以色列石油和天然气勘探与生产合伙企业，以参与东地中海海上能源项目而闻名。以伊斯拉姆科名义经营的企业包括伊斯拉姆科内盖夫2有限合伙企业，这是一家在特拉维夫证券交易所公开交易的业主有限合伙企业，以及为管理该合伙企业和相关勘探活动而设立的关联实体。该合伙企业成立于1989年，此前内盖夫1勘探合伙企业解散，成立该企业是为了继续在以色列寻找具有商业可行性的石油和天然气资源。 公司的起源可以追溯到1982年，当时出生于耶路撒冷的商人约瑟夫·埃尔马莱赫创立了耶路撒冷石油勘探有限公司，通常称为J.O.E.L.。埃尔马莱赫还与石油行业资深人士阿曼德·哈默共同创立了伊斯拉姆科公司；J.O.E.L.持有该合资企业35%的权益。1982年至1985年间，伊斯拉姆科公司在以色列钻探了多口井，但这些井仅产出了有限数量的石油，未能维持商业生产。1985年，一个后续合资企业内盖夫1有限合伙企业成立，参与者包括J.O.E.L.、德莱克-以色列燃料公司和纳夫塔以色列石油公司。内盖夫1在地震工作和钻探上花费了约1920万美元，但其两口井均为干井，该合资企业于1988年结束。 伊斯拉姆科内盖夫2于1989年由基本相同的一组参与者成立。其最初的勘探组合包括内盖夫尼里姆和内盖夫阿什凯隆许可证。该合伙企业进行了地质和地震研究，并钻探了亚姆1和亚姆2海上井。融资部分来自以色列合伙单位公开发行；1992年和1993年销售筹集了约1.23亿美元。该合伙企业随后获得了额外的地中海海上许可证，包括地中海特拉维夫、地中海亚夫内、地中海阿什杜德、地中海哈德拉和地中海哈沙隆。 亚姆2井成为一个重大转折点，但并非立即成功。1993年在该井观察到的天然气火焰引发了公众的极大热情，导致合伙单位大幅上涨。然而，1994年2月，伊斯拉姆科宣布该发现不具备经济可行性。随后单位价格暴跌损害了投资者信心，并导致以色列石油勘探热情长期下降。这一事件也引发了投资者被误导的批评。 20世纪90年代中期，更广泛的伊斯拉姆科集团的所有权和控制权发生了变化。1995年，埃尔马莱赫将其在J.O.E.L.及相关子公司（包括伊斯拉姆科公司、纳夫塔以色列石油公司和以色列石油勘探有限公司）的控股权出售给Pass-port有限公司。Pass-port及相关公司的控制权后来转移到商人哈伊姆·楚夫和科比·迈蒙手中。伊斯拉姆科公司于1997年扩展到美国石油和天然气资产，而伊斯拉姆科内盖夫2继续专注于以色列勘探。 该合伙企业最重要的发展是塔马尔天然气发现。在2000年代，它与德莱克集团和BG集团等合作伙伴一起进行海上勘探。2001年进行的三维地震工作表明塔马尔和达利特前景具有巨大潜力，但在BG集团于2005年退出后钻探被推迟。2007年诺贝尔能源加入合伙企业后勘探恢复。塔马尔1井于2009年在海法以西深水区钻探，确认了一个大型天然气聚集，参考材料估计约为8.3万亿立方英尺。伊斯拉姆科内盖夫2持有塔马尔28.75%的权益，发现时诺贝尔能源为作业者。 除塔马尔外，该合伙企业列出的资产还包括奥尔气田50%的权益。因此，伊斯拉姆科的商业模式集中在持有勘探、开发和生产权益，而不是营销广泛的消费产品。其重要性源于其在以色列海上天然气行业中的角色，以及以色列勘探从投机性钻探向大规模天然气开发的转变。现有参考材料未提供当前管理层名单、当前总部、公司网站或该合伙企业目前经营状况的明确说明。
沿革
伊斯拉姆科的历史植根于以色列长期寻找商业可采石油和天然气资源的努力。1982年，约瑟夫·埃尔马莱赫创立了耶路撒冷石油勘探有限公司，并与阿曼德·哈默共同创立了伊斯拉姆科公司。J.O.E.L.持有该合资企业35%的股份。1982年至1985年间，伊斯拉姆科公司在陆上钻探了四口井，但总产量仅为约9,000桶，没有一口井实现持续商业产出。 1985年，伊斯拉姆科和其他参与者成立了内盖夫1有限合伙企业。其参与者包括J.O.E.L.、德莱克-以色列燃料公司和纳夫塔以色列石油公司。内盖夫1投资约1,920万美元用于地震勘探和钻探。该合伙企业钻探的两口井均为干井，该合资企业未产生任何收入，其运营于1988年结束。 伊斯拉姆科内盖夫2有限合伙企业于1989年由基本相同的一组参与者成立。该合伙企业最初持有内盖夫尼里姆和内盖夫阿什凯隆勘探许可证。它钻探了亚姆1和亚姆2海上井，并进行了地质和地震研究，据报道成本约为4,455万美元。1992年和1993年合伙单位的公开销售筹集了约1.23亿美元，吸引了大量小投资者参与。 1993年，又授予了五个地中海海上许可证：地中海特拉维夫、地中海亚夫内、地中海阿什杜德、地中海哈德拉和地中海哈沙隆。亚姆2观察到的天然气火焰导致合伙单位急剧上涨，但兴奋在1994年2月伊斯拉姆科宣布该发现不具备经济可行性时结束。这一崩溃导致对公司处理投资者预期的批评，并削弱了公众对以色列石油勘探的兴趣。 1995年，更广泛的公司结构发生变化，埃尔马莱赫将其在J.O.E.L.及相关子公司的控股权出售给Pass-port有限公司。哈伊姆·楚夫和科比·迈蒙随后与Pass-port、J.O.E.L.、纳夫塔和其他伊斯拉姆科相关公司的控制权相关联。1997年，伊斯拉姆科公司扩展到美国石油和天然气资产，而伊斯拉姆科内盖夫2仍专注于以色列。 进一步的以色列勘探包括1998年在斯德洛特附近钻探的Gevim 1陆上井，深度约15,157英尺。该井被宣布为干井，成本约660万美元。在接下来的十年中，该合伙企业继续与德莱克集团和BG集团进行海上工作。2001年BG赞助的三维地震研究确定了塔马尔和达利特的有利构造，但在BG于2005年退出后钻探被推迟。2007年诺贝尔能源加入合伙企业，使勘探钻探得以进行。 塔马尔1井于2009年在海法以西约80公里、水深约1,700米处钻探。它确认了一个大型天然气聚集，参考材料估计为8.3万亿立方英尺。发现时，诺贝尔能源运营该项目，拥有36%的开采权益，而伊斯拉姆科内盖夫2持有28.75%。其他参与者包括德莱克钻探、阿夫纳石油勘探和多尔天然气勘探。塔马尔成为与伊斯拉姆科相关的核心资产，也是以色列海上天然气行业的一个重要里程碑。 参考的资产清单还确定了奥尔气田50%的权益。2004年，伊斯拉姆科公司因采用关于资产报废义务的会计要求，重述了2003年三个季度的财务业绩；该变化减少了每个受影响季度的净利润。据报道，该合伙企业从2010年1月起成为TA-35指数的成分股。当前的高管信息、总部、网站和后续运营发展未由所提供的参考材料确定。
- 2010
纳入TA-35指数
[1]据报道，伊斯拉姆科内盖夫2从2010年1月起成为TA-35指数的成分股。
- 2009
塔马尔气田被发现
[1]塔马尔1井确认了海法以西的一个大型海上气田。
- 2001
三维地震工作确定塔马尔和达利特潜力
[1]地震研究表明塔马尔和达利特海上前景具有巨大潜力。
- 1998
Gevim 1钻探
[1]斯德洛特附近的陆上Gevim 1井钻探至约15,157英尺，并被宣布为干井。
- 1997
美国扩张
[1]伊斯拉姆科公司收购了美国石油和天然气资产的权益。
- 1994
亚姆2发现被认为不经济
[1]伊斯拉姆科宣布亚姆2发现无法经济开发，逆转了先前投资者热情的高涨。
- 1993
获得额外的地中海勘探许可证
[1]该合伙企业获得了地中海特拉维夫、地中海亚夫内、地中海阿什杜德、地中海哈德拉和地中海哈沙隆许可证。
- 1989
伊斯拉姆科内盖夫2成立
[1]后续有限合伙企业成立，以在以色列进行进一步的石油和天然气勘探。
- 1988
内盖夫1运营结束
[1]在两口干井且无运营收入后，内盖夫1终止了其活动。
- 1985
内盖夫1有限合伙企业成立
[1]在早期伊斯拉姆科钻探未能建立商业生产后，第一个内盖夫合伙企业成立，以继续以色列石油和天然气勘探。
产品与定位
一家专注于海上天然气和其他碳氢化合物资产的以色列勘探与生产合伙企业，其历史涵盖高风险勘探、公开市场融资以及参与以色列东地中海天然气资源的开发。
海上天然气资产 · 2009
塔马尔气田
塔马尔是伊斯拉姆科的主要参考资产，也是该合伙企业最重要的勘探成功。该气田位于海法以西约80公里的地中海深水区。2009年钻探的塔马尔1井确认了一个大型天然气聚集，所提供参考材料估计约为8.3万亿立方英尺。发现时，伊斯拉姆科内盖夫2持有28.75%的权益，诺贝尔能源运营该气田。
天然气资产
奥尔气田
奥尔在参考的资产清单中被确定为伊斯拉姆科内盖夫2持有50%权益的气田。所提供材料未提供有关其位置、开发阶段、储量或生产的进一步细节。
勘探组合 · 1989
石油和天然气勘探权益
伊斯拉姆科更广泛的业务不是消费产品线，而是勘探许可证、油井和碳氢化合物资产开采权益的组合。历史活动包括陆上和海上地震研究、勘探钻探以及参与覆盖以色列地中海前景的合伙企业。
争议事件
品牌决策
2009
推进塔马尔天然气开发新品背景
勘探确认了以色列海上一个大型天然气发现。
采取的行动
塔马尔合作伙伴从勘探转向开发，所提供参考材料中预期生产和海底管道输送。
后续影响
塔马尔成为与伊斯拉姆科相关的标志性资产，也是以色列海上天然气行业的一项重大发展。
2007
将诺贝尔能源引入海上合伙企业战略背景
塔马尔和达利特前景已通过地震研究确定，但在BG集团于2005年退出后钻探被推迟。
采取的行动
诺贝尔能源加入合伙企业，使勘探钻探得以进行。
后续影响
塔马尔1井于2009年确认了一个大型天然气聚集。
1997
将伊斯拉姆科公司扩展到美国战略背景
伊斯拉姆科公司寻求扩大其石油和天然气资产基础，超越以色列。
采取的行动
该公司收购了美国多个石油和天然气资产的权益。
后续影响
伊斯拉姆科公司后来专注于美国活动，而伊斯拉姆科内盖夫2继续在以色列进行勘探。
1989
创建后续勘探合伙企业战略背景
内盖夫1合伙企业在钻探干井且未产生收入后结束。
采取的行动
基本相同的一组参与者成立了伊斯拉姆科内盖夫2，以继续在以色列进行勘探。
后续影响
新合伙企业获得了勘探许可证并进行了海上钻探，最终与塔马尔发现相关联。
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