体育与文化遗产信贷研究所

体育与文化遗产信贷研究所是一家意大利公共银行机构，专注于体育和文化基础设施融资。该机构历史上称为体育信贷研究所，作为专业贷款机构，为体育场、体育设施及其他体育基础设施项目提供融资。其使命和企业身份后来扩展到文化活动，体现在采用体育与文化遗产信贷研究所的名称。 该机构在意大利金融体系中占据独特地位。它不是围绕家庭存款和大规模金融服务建立的传统零售银行。相反，其角色与公共政策目标相关：支持体育设施投资，促进场馆建设或现代化，并将金融资源导向对意大利体育和文化生活重要的活动。因此，其贷款模式包括项目融资、向体育组织和俱乐部提供贷款，以及与赞助或其他可预测的机构收入相关的融资形式。 在该机构有记录的交易中，包括向尤文图斯足球俱乐部提供6000万欧元贷款用于尤文图斯球场项目，与卡利亚里在埃尔马斯拟建体育场项目相关的1750万欧元初步融资协议，以及向卡塔尼亚足球俱乐部提供2000万欧元贷款用于马斯卡卢恰的格里夫塔村开发项目。它还在2011年至2014年期间为国际米兰和AC米兰提供了与赞助收入相关的保理服务。这些例子说明了其历史上专注于大型、资本密集型体育项目，而非普通消费银行业务。 所有权结构随时间发生了重大变化。在2014年公司章程反映的重组之前，私人银行持有该机构资本的比例要大得多，据报道，在早期的资本安排下，联合圣保罗银行和裕信银行各持有10.81%。修订后的结构增加了公共股东的相对重要性。据报道，意大利经济和财政部持有80.438%，而存款和贷款机构持有2.214%，意大利国家奥委会服务公司持有6.702%。其他参与机构包括裕信银行、锡耶纳牧山银行、联合圣保罗银行、意大利国家劳动银行、忠利保险、撒丁岛银行和信贷机构。在修订后的资本基础上，私营部门持股比例约为11%。 该机构自2011年起由意大利央行特别管理，这构成了其现代机构历史的重要组成部分。其公司章程于1993年和2014年两次修改，后一次修订取代了2005年的版本，重塑了治理和资本参与。2014年的框架还规定了利润分配：45%用于股息，50%用于加强股东权益，5%用于支持社会和文化活动的专项内部基金。 如今，该组织最好被理解为一个专门的意大利公共政策贷款机构，其活动将金融与体育和文化联系起来。其品牌主张基于机构专业知识、长期项目融资以及对具有公共或社区意义的基础设施的支持。关于其当前高管领导层、网站和现行运营安排的详细信息在所提供参考资料中未确定。

体育信贷研究所发展成为一家专门的意大利公共信贷机构，服务于体育的融资需求。与普通商业银行不同，它围绕与体育活动相关的项目和组织而设计，特别是需要大量长期资本的设施。其历史职责介于银行业和公共政策之间：贷款可以支持场馆、体育场、体育综合体和其他其利益超出直接借款人的基础设施。 该机构的法律和治理框架随时间发生了变化。其公司章程于1993年修改，2005年通过了后来的版本。2014年批准的进一步修订取代了2005年的框架，并显著改变了资本和所有权结构。早期的安排给予私人银行更大的资本份额。据报道，联合圣保罗银行（此前与圣保罗IMI和那不勒斯银行相关）和裕信银行（此前与资本银行和西西里银行相关）在早期资本基础9,554,452欧元下各持有10.81%。重组后，资本基础据报道为835,528,692欧元，私营部门参与度降至约11%。 2014年的结构使意大利经济和财政部成为主要股东，据报道持有80.438%的股份。存款和贷款机构持有2.214%，而由经济和财政部拥有并与意大利奥委会相关的Coni Servizi公司持有6.702%。其他参与者包括裕信银行、锡耶纳牧山银行、联合圣保罗银行、意大利国家劳动银行、忠利保险、撒丁岛银行和信贷机构。重组加强了该机构的公共性质，同时保留了金融部门股东的参与。 2011年发生了一个重要的治理事件，当时意大利央行将该银行置于特别管理之下。所提供的参考资料没有提供该管理的起因、持续时间或结果的详细说明，因此这些事项需要进一步核实。然而，该事件构成了该机构有记录历史的重要组成部分，并将其与普通私人治理的银行区分开来。 该机构的贷款记录证明了其在意大利体育发展中的实际作用。它向尤文图斯足球俱乐部提供了6000万欧元的贷款，用于尤文图斯球场项目。它还与卡利亚里在埃尔马斯拟建新体育场达成了涉及1750万欧元的初步协议，并与博洛尼亚就重建雷纳托·达拉拉球场进行了谈判。卡塔尼亚足球俱乐部获得了2000万欧元的贷款，用于马斯卡卢恰的格里夫塔村项目。除了直接项目贷款外，该机构还安排了赞助收入的保理，包括2011年至2014年期间与国际米兰相关的2480万欧元和与AC米兰相关的1750万欧元。 2014年的章程还定义了一种独特的收益分配方法。利润的45%指定用于股息，50%用于增加股东权益，5%用于机构内专门用于社会和文化活动的特别基金。这一安排反映了该组织的混合性质：它有股东和银行资产负债表，但也追求与公共投资和社区基础设施相关的目标。 后来采用体育与文化遗产信贷研究所的名称标志着从主要体育金融身份向更广泛的体育和文化使命的扩展。所提供的来源没有确定该更名的确切日期或运营细节，也没有提供当前管理层、当前财务业绩或当前所有权的完整说明。因此，该机构最可靠的特征是作为一家意大利专业公共银行，其历史专长在于体育基础设施融资，其当代身份也涵盖文化活动。

• 2014

  新公司章程改变了所有权框架

  [1]Istituto per il Credito Sportivo e Culturaleen.wikipedia.org

  新的法定框架增加了公共股东的相对作用，将私营部门所有权降至约11%，并确立了明确的利润分配政策。

• 2011

  意大利央行特别管理

  [1]Istituto per il Credito Sportivo e Culturaleen.wikipedia.org

  意大利央行将该机构置于特别管理之下。

• 2005

  通过先前公司章程

  [1]Istituto per il Credito Sportivo e Culturaleen.wikipedia.org

  2005年的章程后来成为2014年重大修订所取代的框架。

• 1993

  公司章程修改

  [1]Istituto per il Credito Sportivo e Culturaleen.wikipedia.org

  该机构的公司章程进行了修订，作为其法律和治理框架演变的一部分。

一家专门的意大利公共政策银行，为体育、文化和社会重要基础设施提供长期融资，而非主要作为大众零售银行运营。

• 项目融资

  体育基础设施贷款

  为体育场馆及相关设施的建造、翻新或扩建提供长期融资。有记录的案例包括体育场项目和体育综合体，使该机构处于专业基础设施融资角色，而非传统消费贷款类别。

• 机构贷款

  体育组织和俱乐部融资

  为体育组织和职业俱乐部提供贷款和其他形式的财务支持。有记录的投资组合包括与尤文图斯、卡利亚里和卡塔尼亚相关的融资，表明其专注于具有明确体育和机构目的的大型项目。

• 应收账款融资

  赞助收入保理

  与赞助应收账款相关的保理为体育俱乐部提供了更早获得合同或预期赞助收入的途径。该机构记录了2011年至2014年期间涉及国际米兰和AC米兰的交易。

• 公共目的融资

  文化和社会活动融资

  该机构扩大的文化身份及其对社会和文化基金的法定拨款反映了其角色超越体育设施。所提供的来源没有指定当前文化金融产品的完整目录。

• 2014

  通过修订后的公司章程战略

  背景

  该机构在其资本和治理框架更广泛重组的背景下取代了2005年的公司章程。

  采取的行动

  修订后的框架重新计算了所有权，使经济和财政部成为主要股东，并将私营部门参与度降至约11%。它还建立了一个公式，在股息、股东权益和社会文化基金之间分配利润。

  后续影响

  该机构的公共性质变得更加突出，而私人金融机构仍然是少数参与者。

  Reported ownership and profit allocation. Private-sector ownership was reported at approximately 73% under the earlier capital arrangement. → Private-sector ownership was reported at approximately 11%; profit allocation was 45% dividends, 50% equity strengthening and 5% social and cultural fund. (2014)

  来源

• 2011

  特别管理其他

  背景

  意大利央行将该机构置于特别管理之下。

  采取的行动

  该银行在意大利中央银行当局的特别管理框架下进行管理。

  后续影响

  所提供的参考资料没有提供有关该管理的起因、持续时间或结果的足够细节。

  来源

1. 1Istituto per il Credito Sportivo e Culturaleen.wikipedia.org