杰克逊·休伊特
专业服务
未认领一家美国税务申报和金融服务公司，通过零售门店、数字工具和全国特许经营网络为个人纳税人提供服务。
最近更新 2026年10月14日
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概览
杰克逊·休伊特是一家美国税务申报服务公司，由约翰·休伊特和投资者于1982年创立，他们收购了位于弗吉尼亚州诺福克的一家名为梅尔·杰克逊税务服务的六家门店业务。新所有者将收购业务和创始人的名字合并，创造了杰克逊·休伊特这个名字。该公司最初逐步扩张，但在20世纪80年代中期，随着美国电子税务申报的出现，其战略发生了变化，开始出售特许经营权并采用计算机化税务申报技术。 一系列零售合作伙伴关系加速了公司的增长。1989年，杰克逊·休伊特与蒙哥马利·沃德达成协议，在全国的百货商店中设立税务办公室。快速的扩张暂时使业务紧张，导致在报税季节关闭了数十家门店，但公司到1990年底恢复了盈利。到1992年，它在近30个州运营了515个办公室，准备了约31.1万份申报表。次年，它在37个州达到了约900个办公室。 1994年，当私人投资者持有的股份转换为公开交易的股份时，公司上市。零售分销仍然是其模式的核心。在萨姆会员店进行的试运营导致了向沃尔玛门店的扩张，而随后的安排将杰克逊·休伊特办公室设在凯马特门店、购物中心、西尔斯门店和其他人流量大的零售环境中。这些合作伙伴关系帮助公司接触了更喜欢面对面协助的纳税人，特别是低收入和中等收入客户。 1998年，杰克逊·休伊特被HFS公司以约4.8亿美元的交易收购。HFS随后成为圣达特公司的一部分。在圣达特旗下，该业务增加了办公室，测试了售货亭格式，并通过美国税务服务公司收购了独立的税务申报业务。到21世纪初，该网络每年处理超过200万份申报表，并已成为美国最大的税务申报连锁店之一。在其历史高峰期，该公司通过数千个特许经营和公司运营的地点准备了数百万份申报表。 杰克逊·休伊特的服务包括联邦、州和地方所得税申报准备；电子申报；税务申报软件；退款相关金融产品；税务教育；以及特许经营支持。其ProFiler软件支持在零售办公室进行计算机化的联邦和州申报表准备。该公司还运营或推广了诸如税务学校等服务，这是一个为潜在申报人提供的培训项目，以及金融素养资源。2008年，它与魔术师约翰逊基金会合作，在几个服务不足的社区建立了社区赋权中心，提供税务信息研讨会和预算教育。 在2000年代末金融危机期间及之后，该公司经历了严重的财务压力。它在2009年就债务相关困难进行了谈判，并在2010年再次面临技术性违约。2011年，其在纽约证券交易所的上市结束，其股票开始在另一个交易所使用不同的代码交易，公司于5月申请破产保护。杰克逊·休伊特在H.I.G.湾景资本进行资本重组后，于当年晚些时候作为一家私营公司出现。菲利普·桑福德在破产后过渡期间成为总裁兼首席执行官。 重组后，杰克逊·休伊特继续通过公司自有办公室和特许经营相结合的方式运营。H.I.G.湾景资本后来于2018年将业务出售给科尔萨资本。该公司保持了强大的零售存在，包括在沃尔玛门店的办公室，并继续将自己定位为寻求辅助税务申报的消费者的便捷、可及的选择。其品牌信息强调对工薪美国人的实际支持，以2015年的口号“为最勤奋的人努力工作”为例。
沿革
杰克逊·休伊特起源于1982年，当时约翰·休伊特和一群投资者购买了梅尔·杰克逊税务服务公司，这是一家位于弗吉尼亚州诺福克的六家门店的税务业务。买家将公司更名为杰克逊·休伊特，并最初采取适度扩张。1986年，公司开始出售特许经营权，恰逢美国税务行业更广泛地采用计算机化税务申报和电子申报。到下一个报税季节，它已扩展到22个办公室。 零售合作伙伴关系改变了公司的规模。1989年，蒙哥马利·沃德聘请杰克逊·休伊特在169家百货商店设立办公室。扩张速度在报税季节压垮了组织，关闭了67个办公室以避免破产危机。公司恢复并在1990年底恢复盈利。到1992年，它在近30个州拥有515个办公室，每年准备约31.1万份申报表。它筹集了额外资金用于增长，将总部迁至弗吉尼亚州弗吉尼亚海滩，到1993年达到约900个办公室，分布在37个州。 杰克逊·休伊特于1994年1月上市，尽管该交易涉及约700名私人投资者持有的股份转换，而不是发行新股。同年，它在萨姆会员店测试了税务办公室。试运行成功后，公司计划在沃尔玛门店设立办公室，通常将税务申报空间与商业邮件服务相结合。这些安排成为品牌零售战略的决定性部分。 1997年底，HFS公司宣布同意以约4.8亿美元收购杰克逊·休伊特。在完成之前，HFS与另一家公司合并并成为圣达特公司。在圣达特旗下，杰克逊·休伊特开设了约1000个额外办公室，尝试了购物中心售货亭和世纪21房地产代理办公室，并在1999年报税季节后将总部迁至圣达特位于新泽西州帕西帕尼的总部。公司还通过收购独立的税务申报办公室进行扩张，包括与美国税务服务公司相关的业务。 从2001年开始，杰克逊·休伊特在凯马特门店增加了办公室，并推出了与加速退款账户相关的万事达现金卡。它还创建了用于更复杂申报的Premier税务服务，并在一些办公室支持退款支票兑现。到那年年底，公司通过约600个特许经营商运营了超过3300个办公室，每年处理超过220万份申报表。在其历史高峰期，其网络超过7000个特许经营和公司拥有的办公室，准备了数百万份申报表，使其成为美国最大的两个税务申报连锁店之一。 该业务通过两个主要组成部分运营：一个特许经营业务，产生特许权使用费、营销和广告收入、金融产品费用及相关收入；以及公司拥有的税务申报办公室。2008年，网络包括数千个特许经营办公室和在美国28个市场的公司拥有的办公室。那一年，杰克逊·休伊特和魔术师约翰逊基金会在萨克拉门托、休斯顿、芝加哥、新奥尔良和克利夫兰创建了社区赋权中心。这些中心提供税务信息研讨会、预算指导以及访问杰克逊·休伊特在线预算工具Money Manager。 在2000年代末经济衰退后，财务困难变得严重。杰克逊·休伊特在2009年就债务违约达成解决方案，并在2010年经历了另一次技术性违约。2011年，它在考虑重组选项时寻求其信贷协议下的额外时间。其纽约证券交易所交易于5月结束，公司于5月24日申请破产保护。8月，在H.I.G.湾景资本进行资本重组后，杰克逊·休伊特成为私营公司；菲利普·桑福德在此期间担任总裁兼首席执行官。 重组后的公司继续其特许经营和零售办公室模式。它在2013年报税季节扩展到西尔斯，2014年与税务准备解决方案公司合作提供在线联邦和州申报准备及电子申报，并于2015年推出了焕然一新的品牌标识。新口号“为最勤奋的人努力工作”强化了其对日常纳税人的关注。公司还推广了退款相关产品，包括其历史材料中描述的零利息退款预期产品。H.I.G.湾景资本于2018年将业务出售给科尔萨资本。杰克逊·休伊特仍然是一个美国税务申报品牌，拥有实体办公室、数字申报能力、特许经营服务、税务准备教育以及在沃尔玛门店的大量存在。
- 2018
出售给科尔萨资本
[1]科尔萨资本从H.I.G.湾景资本收购了杰克逊·休伊特。
- 2015
品牌焕新
[1]公司推出了新标志和口号“为最勤奋的人努力工作”。
- 2013
西尔斯扩张
[1]杰克逊·休伊特将其零售办公室扩展到美国和波多黎各的西尔斯门店。
- 2011
破产和私人重组
[1]公司结束了纽约证券交易所交易，申请破产保护，并在资本重组后作为私营企业出现。
- 2008
社区赋权中心启动
[1]该公司与魔术师约翰逊基金会在美国五个城市建立了税务和金融教育中心。
- 2001
零售和金融产品扩张
[1]杰克逊·休伊特增加了凯马特办公室，推出了与退款相关的万事达现金卡，并推出了Premier税务服务。
- 1998
被圣达特收购
[1]圣达特在HFS公司转型后收购了杰克逊·休伊特。
- 1994
杰克逊·休伊特上市
[1]私人投资者股份转换为公开交易的股份。
- 1992
网络达到515个办公室
[1]该公司在近30个州运营，每年准备约31.1万份申报表。
- 1986
特许经营开始
[1]杰克逊·休伊特开始出售特许经营权，加速了其办公室扩张。
产品与定位
一个面向大众市场、注重便利性的税务申报品牌，专注于可及的辅助申报、零售可用性、电子提交、退款服务，以及对工薪和中低收入纳税人的支持。
税务服务 · 1982
面对面税务申报
杰克逊·休伊特的核心服务是通过公司自有和特许经营办公室协助准备个人联邦、州和地方所得税申报表。其零售模式将办公室设在沃尔玛门店、购物中心以及历史上的凯马特和西尔斯门店等交通便利的场所。
税务服务
电子申报
公司通过其办公室技术和在线服务支持联邦和州税务申报表的电子提交。其ProFiler软件用于实体店的计算机化准备。
数字税务服务 · 2014
杰克逊·休伊特在线
杰克逊·休伊特于2014年与税务准备解决方案公司合作，通过杰克逊·休伊特网站提供在线联邦和州申报准备及电子申报。
金融服务 · 2001
退款相关金融产品
杰克逊·休伊特提供与加速退款相关的产品，包括21世纪初推出的万事达现金卡和后来的退款预期产品。可用性和条款因时期和产品而异。
专业教育
税务学校
税务学校为潜在的税务准备人员提供课堂和在线教育。历史资料将该计划描述为美国国税局批准的继续教育提供者，并提到涉及凤凰城大学的在线学习安排。
特许经营业务 · 1986
特许经营服务
杰克逊·休伊特为特许经营所有者提供经批准的税务产品、软件、硬件、技术援助、培训和在线支持中心。特许经营网络历来占该品牌大多数办公室和准备的申报表。
金融教育 · 2008
杰克逊·休伊特理财管家
Money Manager是一个基于网络的预算工具，作为公司社区金融教育计划的一部分提供。它旨在帮助用户组织家庭预算和储蓄计划。
营销活动
品牌决策
2018
将公司出售给科尔萨资本并购背景
杰克逊·休伊特在2011年重组后作为私营公司运营。
采取的行动
H.I.G.湾景资本将杰克逊·休伊特出售给科尔萨资本。
后续影响
交易转移了所有权，而品牌继续作为税务申报业务运营。
2015
焕新品牌并重新推出退款预期产品其他背景
重组后的公司旨在加强其消费者定位，并强调为工薪纳税人服务。
采取的行动
杰克逊·休伊特推出了新标志和口号，并宣布了无信用检查的零利息退款预期产品。
后续影响
重新推出强化了品牌的便利性和工薪家庭定位。
2014
增加在线联邦和州申报新品背景
消费者越来越多地使用数字税务准备和电子申报渠道。
采取的行动
杰克逊·休伊特与税务准备解决方案公司合作，提供在线联邦和州准备及电子申报。
后续影响
公司通过有记录的在线申报渠道补充了其实体办公室网络。
2013
2011
通过破产和资本重组进行重组战略背景
债务违约和未解决的信贷协议问题使这家上市公司面临严重的财务压力。
采取的行动
杰克逊·休伊特结束了纽约证券交易所交易，申请破产保护，并由H.I.G.湾景资本进行资本重组。
后续影响
公司作为私营企业出现，菲利普·桑福德担任总裁兼首席执行官。
2001
推出退款相关金融产品和Premier税务服务新品背景
杰克逊·休伊特正在扩大其办公室网络，并寻求为等待退税或提交更复杂申报表的客户提供额外服务。
采取的行动
公司推出了与加速退款账户相关的万事达现金卡，推出了Premier税务服务，并在一些办公室增加了退款支票兑现。
后续影响
金融产品和专业准备成为零售服务模式的额外组成部分。
1998
加入圣达特并购背景
HFS同意以约4.8亿美元的交易收购杰克逊·休伊特，之后HFS成为圣达特。
采取的行动
杰克逊·休伊特成为圣达特特许经营业务组合的一部分。
后续影响
公司增加了办公室，测试了新格式，并收购了独立的税务申报业务。
Acquisition value. $480 million (1997 announced; completed in 1998)
1994
将私人股份转换为公开股份其他背景
杰克逊·休伊特拥有数百名私人投资者，需要为其下一阶段的扩张建立公开市场结构。
采取的行动
公司上市而不发行新股；现有投资者股份转换为公开股份。
后续影响
杰克逊·休伊特作为上市公司运营，直到2011年财务重组。
1989
进入蒙哥马利·沃德门店战略背景
公司寻求广泛的零售分销，并签署了涉及169家蒙哥马利·沃德门店的协议。
采取的行动
杰克逊·休伊特在蒙哥马利·沃德门店开设税务申报办公室，然后在快速扩张造成运营压力时关闭了67个办公室。
后续影响
公司到1990年底恢复盈利，并继续扩大其零售存在。
1986
采用特许经营作为增长战略战略背景
杰克逊·休伊特从其最初的六家门店基地扩张缓慢，并且在计算机化税务申报出现期间运营。
采取的行动
公司开始出售特许经营权以更快地扩展其办公室网络。
后续影响
特许经营成为公司全国零售模式的核心要素。
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