杰克逊维尔公民委员会

杰克逊维尔公民委员会（JCC）是一个位于佛罗里达州杰克逊维尔的无党派公民领导组织。它汇集了来自主要企业、医院、大学、非营利组织和其他机构的大约95位首席执行官、总裁和高级本地代表。其目的不是销售消费品，而是利用商业领导力、研究、召集力和公共倡导来应对杰克逊维尔的长期公民挑战。 该委员会宣称的雄心是帮助杰克逊维尔成为企业、家庭和毕业生的首选目的地。它将该目的地描述为一个安全、个人满意且经济回报丰厚的城市，适合居住和养家。其更广泛的使命是加强杰克逊维尔作为一个成功的中型城市的声誉，以诚信、可预测的增长、平等机会和尊重所有居民为特征。 该组织的历史可以追溯到1993年，当时一个名为“非团体”的杰克逊维尔商业领袖非正式小组开始致力于社区问题，最初包括支持杜瓦尔县公立学校的“世界一流教育联盟”。该教育努力后来与杰克逊维尔公共教育基金相关联。杰克逊维尔公民委员会于2000年5月17日成立，但在2000年代末之前基本不活跃。2009年，杰克逊维尔商业领袖研究了堪萨斯城的公民-公私合作模式后，非团体于当年12月投票解散，并重组为更正式和公开的杰克逊维尔公民委员会。 在重新启动时，该委员会确定了财政责任、创造就业、公共教育、公共安全和留住杰克逊维尔美洲虎队作为优先事项。随着时间的推移，其政策议程扩大到包括市中心重建、公共财政、养老金可持续性、交通、教育设施、经济流动性、种族平等、公共卫生和人权。它采取了可能在政治上困难或不受欢迎的立场，同时将自己呈现为无党派和以证据为导向，而不是与政党结盟。 JCC通过根据成员组织规模评估的会费获得资金。其活动包括跨学科研究、私人成员讨论、公开报告、政策建议、公民教育以及与政府、非营利和私营部门合作伙伴的合作。该委员会与倡导市中心投资管理局、反对杰克逊维尔电力局私有化、养老金改革研究、支持地方选择汽油税、公立学校设施资金、教育改革以及移除邦联纪念碑有关。它还开展了COVID-19疫苗接种外展活动，并进行了一项关于多样性、公平和包容性的当地商业调查。 2021年开始的战略规划过程塑造了一个围绕四大支柱的十年努力：激励、推进、准备和连接。这些支柱涉及公民身份和沟通、经济流动性和健康、识字和劳动力准备，以及支持生活质量的实际场所和联系。该委员会的EpicJax方法使用短期的协作冲刺，专注于可衡量的结果，并以研究和社区调查为前提。已确定的冲刺或热身工作主题包括数字素养、公共安全、市中心重建、早期学习、黑人财富、杰克逊维尔的身份和社区发展。 该委员会还支持Jax 365，一个全市范围的创意分享努力，并成立了杰克逊维尔公民委员会基金会，以提供额外的研究、执行、倡导和公民参与培训能力。在首席执行官兼总裁丹尼斯·惠特尔的领导下，JCC继续作为一个以城市为中心的公民机构运作，而不是一个传统的……

杰克逊维尔公民委员会起源于一个名为“非团体”的杰克逊维尔商业领袖非正式网络。非团体成立于1993年，最初充当公民智囊团，并支持杜瓦尔县的“世界一流教育联盟”。该教育倡议后来演变为杰克逊维尔公共教育基金。早期组织利用商业领袖的影响力、专业知识和资源来解决社区问题，而不作为传统的政党或商业企业运作。 杰克逊维尔公民委员会于2000年5月17日成立。与成立相关的个人包括休·格林、约翰·德莱尼、林恩·帕帕斯、皮特·拉梅尔和史蒂文·哈尔弗森。尽管成立了，该委员会并未立即成为活跃的公共机构，直到十年末仍不活跃。 一个重要的转折点出现在2009年10月，当时杰克逊维尔商会成员前往密苏里州堪萨斯城，研究有助于该市振兴的公私合作伙伴关系。堪萨斯城公民委员会为更有组织的商业主导公民机构提供了模式。非团体时任主席林恩·帕帕斯将这个想法带回杰克逊维尔。在2009年12月的一次会议上，成员们投票解散了非正式组织，并将其重组为杰克逊维尔公民委员会。重新启动的委员会确定了五个初始优先事项：财政责任、创造就业、公共教育、公共安全和留住杰克逊维尔美洲虎队。 该委员会随后将其工作扩展到地方政府、教育、基础设施、市中心发展、公共卫生、经济流动性和社会包容。它参与了市中心投资管理局的建立，反对杰克逊维尔电力局私有化，进行了定期的公共财政分析，并研究了养老金改革。它还支持教育倡议，包括改革努力和拟议的杜瓦尔县公立学校设施税。其他立场和项目包括支持地方选择汽油税、与人权条例相关的倡导、一项关于多样性、公平和包容性的当地商业调查，以及促成杰克逊维尔移除邦联纪念碑的倡导。 在COVID-19大流行期间，该委员会组织了一场以疫苗接种为重点的公共卫生运动。其更广泛的运营模式强调研究、召集、无党派倡导以及商业、政府、教育、医疗和非营利领导者之间的合作。该组织通过成员企业规模相关的会费获得资金，并作为免税的501(c)(6)实体构建。 2021年，JCC进行了一项战略规划过程，旨在指导杰克逊维尔未来十年的发展。该委员会在全国搜索后招募了丹尼斯·惠特尔担任首席执行官兼总裁。惠特尔带来了作为GlobalGiving和Feedback Labs联合创始人以及世界银行战略与创新前高级合伙人的经验。由此产生的战略围绕四大支柱组织：激励、推进、准备和连接。这些支柱涉及公民身份、经济流动性、健康与安全、识字、早期学习、高等教育、劳动力准备、市中心和体育场重建、大学、步行社区和城市公园。 EpicJax过程成为实施该战略的主要机制。它使用一段调查和准备期，然后是90天的冲刺，跨部门团队测试想法、设定月度里程碑并追求明确的结果。报告的冲刺和热身主题包括数字素养、公共安全、市中心重建、优质早期学习、建立黑人财富、杰克逊维尔的身份以及社区和场所。 JCC还支持Jax 365，邀请杰克逊维尔居民提交创建世界级城市的想法。为了补充委员会由会员资助的工作，其董事会和工作人员成立了杰克逊维尔公民委员会基金会。该基金会专注于研究、执行、倡导和公民参与培训。根据提供的2025年参考材料，该委员会约有94至95名成员，并处于其十年战略计划的第二年。

• 2025

  十年计划的继续

  [1]Jacksonville Civic Councilen.wikipedia.org

  该委员会被描述为拥有约94至95名成员，并处于其战略计划的第二年。

• 2021

  战略计划和执行过渡

  [1]Jacksonville Civic Councilen.wikipedia.org

  JCC开始了一项为期十年的战略规划工作，并聘请丹尼斯·惠特尔担任首席执行官兼总裁。

• 2009

  非团体的重组

  [1]Jacksonville Civic Councilen.wikipedia.org

  在研究了堪萨斯城的公民模式后，成员们投票解散非团体，并将其重组为杰克逊维尔公民委员会。

• 2000

  正式成立

  [1]Jacksonville Civic Councilen.wikipedia.org

  杰克逊维尔公民委员会于5月17日成立，尽管它没有立即活跃。

• 1993

  非团体的成立

  [1]Jacksonville Civic Councilen.wikipedia.org

  一个杰克逊维尔商业领袖的非正式网络开始了公民和教育为重点的工作，最终导致了杰克逊维尔公民委员会。

一个无党派、商业主导的公民战略和倡导组织，专注于在杰克逊维尔的经济竞争力、公共机构、公平、教育、安全和生活质量方面取得可衡量的改善。

• 公民创新与协作流程

  EpicJax

  EpicJax是一个结构化的流程，将社区倡议从调查推向行动。准备性的热身期之后是90天的冲刺，专注于特定结果。跨部门团队设定月度里程碑、测试方法、从结果中学习并调整工作。该过程旨在产生可衡量的进展，同时汇集商业、政府、非营利、教育和社区参与者。

• 社区参与倡议

  Jax 365

  Jax 365是由杰克逊维尔公民委员会支持的全市范围的创意分享运动。它鼓励杰克逊维尔居民提交可能有助于塑造城市未来并推进使杰克逊维尔成为企业、家庭和毕业生首选目的地目标的创意。

• 公共政策研究

  年度公共财政研究

  该委员会定期的公共财政研究检查杰克逊维尔的财政状况，旨在促进市政财务决策的透明度、问责制和知情讨论。

• 公民研究和倡导基金会

  杰克逊维尔公民委员会基金会

  该基金会旨在为研究、执行、倡导和公民参与培训提供额外收入和机构能力。其工作支持委员会应对杰克逊维尔主要社会、经济、教育和生活质量挑战的目标。

• COVID-19疫苗接种运动

  Jacksonville · Duval County

  JCC制定并领导了一场公共卫生运动，鼓励杰克逊维尔居民接种COVID-19疫苗。

  来源
• 公立学校设施税倡导

  Duval County

  该委员会倡导一项旨在资助杜瓦尔县公立学校设施翻新和维修的税收。

  来源
• 邦联纪念碑移除倡导

  Jacksonville

  JCC参与了关于移除杰克逊维尔邦联纪念碑的倡导和公共讨论。

  来源
• 商业多样性、公平和包容性调查

  Jacksonville

  该委员会调查了当地企业关于多样性、公平和包容性的情况，以告知更具包容性的商业实践和公民战略。

  来源

• 2021

  采用十年战略框架战略

  背景

  JCC寻求一种更主动的模式来影响杰克逊维尔未来十年的发展。

  采取的行动

  该委员会将其战略工作组织在激励、推进、准备和连接四大支柱下。

  后续影响

  该框架为EpicJax冲刺和重点领域提供了信息，包括识字、经济流动性、公共安全、早期学习、市中心发展和社区质量。

  来源

• 反对JEA私有化战略

  背景

  该委员会评估了拟议的杰克逊维尔电力局私有化作为该市及其居民的重大长期问题。

  采取的行动

  JCC反对私有化，并主张考虑其长期公民和财务后果。

  来源

• 支持市中心投资管理局战略

  背景

  杰克逊维尔寻求更强的机构能力来协调其市中心的投资和重建。

  采取的行动

  该委员会参与了与建立市中心投资管理局相关的努力。

  来源

• 倡导地方选择汽油税战略

  背景

  该委员会认为交通基础设施是杰克逊维尔长期竞争力和连通性的核心要求。

  采取的行动

  JCC支持实施地方选择汽油税以资助交通项目。

  来源

1. 1Jacksonville Civic Councilen.wikipedia.org
2. 2Jacksonville Civic Council official websitejaxciviccouncil.com