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雅科马尔

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雅科马尔是一家巴西连锁超市,总部位于库里蒂巴,由家族控制的雅科马尔集团运营。

最近更新 2026年8月25日

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概览

雅科马尔是一家巴西连锁超市,总部位于巴拉那州库里蒂巴,主要专注于库里蒂巴大都市区。该业务始于1966年12月,当时雅各布·潘克拉茨·菲略在博凯朗区建立了一个仓库。最初的业务使用雅各布的名字,后来被称为“荷兰之家”。1976年10月,雅各布和他的妻子玛丽亚·潘克拉茨将仓库改造成零售店,并采用“雅科马尔”这一名称,该名称由他们名字雅各布和玛丽亚的部分组成。因此,公司从家庭仓库发展为面向社区的食品杂货零售商,而不是作为大型全国性超市集团创建的。 该连锁店逐步扩张。其第二家门店于1984年在圣若泽杜斯皮尼艾斯开业。1993年3月,雅科马尔收购了博凯朗混合合作社,将该地点转变为第一家超市。该单位在战略上变得重要,因为它作为公司的行政基地和库存中心。博凯朗门店于1998年9月以更现代的形式重建,并于2024年10月进行了另一次翻新,据报道投资额为1500万雷亚尔。因此,公司的发展结合了新店扩张和定期更新现有门店。 雅科马尔的业务以超市零售为中心,门店提供日常食品和家庭购物。该连锁店还作为雅科马尔集团活动的一部分运营加油站。截至2025年1月,据报道该集团在巴拉那州经营20家超市和3个加油站。其主要集中地仍是库里蒂巴,而其更广泛的足迹包括圣若泽杜斯皮尼艾斯、皮拉夸拉、皮尼艾斯和法曾达里奥格兰德。 公司保持了鲜明的家族企业身份。创始人的子女管理雅科马尔集团,该企业以周日通常不营业而闻名,这反映了雅各布·潘克拉茨·菲略的信念,即周日应留给家庭时间。雅科马尔还自称是关注老年员工的雇主,成为巴拉那州第一家获得老年友好研究所“认证老年友好雇主”认可的超市公司。 其经营历史包括商业压力和公共卫生责任。2004年销售额增长据报道约为3%至5%,而2005年大宗商品价格下跌影响了业务,使其利润率回落至前一年的水平。在COVID-19疫情期间,2020年5月,Xaxim门店的一名员工被诊断出感染,据报道感染已扩散至其他七人。2021年,雅科马尔与其他33家超市一起向巴拉那州捐赠了医疗设备,包括监护仪和呼吸机。该公司还面临监管和就业相关的法律事务,包括2009年的食品标签查封和2023年涉及性别歧视的劳工法院裁决。

沿革

雅科马尔起源于库里蒂巴的博凯朗区,1966年12月,雅各布·潘克拉茨·菲略建立了一个以他名字命名的仓库。该业务后来被称为“荷兰之家”。1976年10月,雅各布和他的妻子玛丽亚·潘克拉茨将仓库改造成零售店,并将其更名为雅科马尔,结合了他们的名字。这一命名决定确立了至今仍构成该业务特征的家族身份。 第一阶段扩张是区域性的、有节制的。第二家门店于1984年在圣若泽杜斯皮尼艾斯开业。1993年3月,公司收购了博凯朗混合合作社。收购的地点成为雅科马尔的第一家超市,并发展成为重要的行政和库存中心。该地点于1998年9月重建,反映了公司在保留其原始运营基地的同时努力实现门店网络的现代化。 雅科马尔在2000年代经历了不断变化的市场条件。2004年的销售增长据报道在3%至5%之间,而2005年大宗商品价格下跌影响了超市的业绩,使其利润率降至约2004年的水平。公司继续作为区域性而非全国性连锁店运营。 该企业的家庭和工作场所实践成为其公共身份的一部分。它以周日不营业而闻名,这一政策与雅各布·潘克拉茨·菲略的观点有关,即这一天应专用于家庭。雅科马尔还成为巴拉那州第一家获得老年友好研究所“认证老年友好雇主”认可的超市公司。 该连锁店随着时间的推移面临运营和法律事件。2008年,圣若泽杜斯皮尼艾斯分店的经理被两名男子枪杀。2009年,库里蒂巴卫生监督部门从萨尔加多菲略门店下架了奶酪、火腿、意式肉肠和其他食品,因为保质期和食物链信息被认为不充分。在COVID-19疫情期间,2020年5月Xaxim门店的一例病例据报道已扩散至另外七人。2021年,雅科马尔参与了向巴拉那州集体捐赠医疗设备的活动。2023年,高等劳动法院维持了一项命令,要求公司在一宗性别歧视案件中赔偿一名员工。 截至2025年1月,雅科马尔集团在巴拉那州拥有20家超市和3个加油站。该集团仍集中在库里蒂巴,但也在圣若泽杜斯皮尼艾斯、皮拉夸拉、皮尼艾斯和法曾达里奥格兰德运营。历史上对该公司至关重要的博凯朗门店于2024年10月再次进行了翻新,据报道投资额为1500万雷亚尔。家族控制、区域集中、超市运营和定期现代化的结合定义了雅科马尔当前的业务概况。

  • 2025

    区域网络达到20家超市

    [1]

    据报道,雅科马尔集团在巴拉那州经营20家超市和3个加油站。

  • 2024

    博凯朗门店翻新

    [1]

    这家历史悠久的门店进行了另一次翻新,据报道投资额为1500万雷亚尔。

  • 2021

    向巴拉那州捐赠医疗设备

    [1]

    雅科马尔参与了向该州集体捐赠监护仪和呼吸机的活动。

  • 2020

    Xaxim门店报告COVID-19病例

    [1]

    疫情期间,Xaxim门店的一名员工被诊断出感染,据报道有七例相关感染。

  • 1998

    博凯朗门店重建

    [1]

    原始的博凯朗门店以更现代的形式进行了重建。

  • 1993

    收购博凯朗混合合作社

    [1]

    此次收购创建了雅科马尔的第一家超市及其行政和库存中心。

  • 1984

    第二家门店开业

    [1]

    公司在圣若泽杜斯皮尼艾斯开设了第二家门店。

  • 1976

    采用雅科马尔名称

    [1]

    雅各布和玛丽亚·潘克拉茨于10月将仓库改造成商店,并采用了雅科马尔名称。

  • 1966

    在博凯朗建立仓库

    [1]

    雅各布·潘克拉茨·菲略于12月在库里蒂巴的博凯朗区建立了该业务。

产品与定位

一家家族经营的区域性连锁超市,服务于库里蒂巴及周边城市,强调社区便利、长期本地存在、以家庭为导向的经营方式以及对日常家庭需求的服务。

  • 超市零售 · 1976

    雅科马尔超市

    雅科马尔门店提供区域性食品杂货零售,满足日常家庭需求。其商品种类包括新鲜食品、肉类和熟食产品、乳制品、包装食品、饮料、烘焙食品、清洁用品和其他日常消费品。该网络集中在库里蒂巴及巴拉那州邻近城市。

  • 燃料零售

    雅科马尔集团加油站

    除超市外,雅科马尔集团还在巴拉那州运营加油站。这些站点将集团的零售业务扩展到食品和杂货购物之外,尽管现有参考资料未详细说明其品牌、位置或服务种类。

争议事件

  • 2023

    性别歧视劳动案件

    高等劳动法院在一起涉及性别歧视的案件中判定雅科马尔有罪,并责令向一名员工支付1万雷亚尔。

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营销活动

  • 2021巴拉那州医疗设备捐赠

    Paraná, Brazil

    在COVID-19期间,雅科马尔与其他33家超市一起集体捐赠了28台监护仪和4台呼吸机给巴拉那州。

    结果. 捐赠的设备被用于州卫生响应。

品牌决策

  • 2024

    博凯朗门店翻新战略

    背景

    历史悠久的博凯朗地点对集团仍具有战略重要性。

    采取的行动

    雅科马尔集团于10月对该门店进行了更新,据报道投资额为1500万雷亚尔。

    后续影响

    该项目使一家长期存在的门店现代化,同时保留了该地点在网络中的角色。

    Reported revitalization investment. R$15 million (October 2024)

  • 1993

    收购博凯朗混合合作社并购

    背景

    雅科马尔寻求建立超市形式的运营以及更强大的行政和库存基础。

    采取的行动

    公司收购了该合作社,并将该地点作为其第一家超市。

    后续影响

    博凯朗地点成为核心运营地点,后来被重建和翻新。

  • 1976

    从仓库转变为零售店战略

    背景

    创始人将业务扩展到其原始仓库形式之外。

    采取的行动

    雅各布和玛丽亚·潘克拉茨将业务改造成商店,并将其更名为雅科马尔。

    后续影响

    新名称和零售形式成为超市连锁店的基础。

来源1 个来源

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