Jade Magnet
企业品牌
未认领Jade Magnet 是一家总部位于印度的在线众包平台,提供创意、设计、技术和营销服务。
最近更新 2026年10月14日
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概览
Jade Magnet 是一个在线众包平台,由 Sitashwa Srivastava 和 Manik Kinra 于 2009 年在班加罗尔创立。该平台将寻求营销和创意支持的企业与由自由职业者、专业人士、小型机构、学生和技术团队组成的分布式网络连接起来。其服务类别包括标志和品牌标识设计、网站、宣传册、印刷和数字广告、动画视频、应用程序界面、搜索引擎优化、社交媒体营销以及其他营销材料。 该公司源于一个名为 creADivity 的早期试点项目。该试点测试了企业是否可以将创意需求发布给大型供应商社区并获得竞争性解决方案。在获得印度企业家协会(TiE)创业加速计划的支持后,创始人于 2009 年 10 月 15 日推出了更名后的 Jade Magnet 平台。新名称旨在传达价值和吸引力,而标志本身则是通过众包设计活动选出的。 Jade Magnet 最初采用开放、基于竞赛的模式。客户可以发布设计简报和预算,注册供应商随后提交提案或完成的创意作品。客户审查提交的作品,筛选入围作品,必要时要求修改,并选择获胜者。该平台为各类工作设定了最低报酬,并将大部分竞赛预算分配给选定的供应商。这种安排旨在让中小型企业更容易获得专业创意服务,这些企业无法承担传统代理机构的费用,同时也为独立设计师创造了有偿机会。 该公司后来在开放竞赛方法的基础上增加了封闭小组和交付保证流程。2013 年,它转向了管理式众包模式,Jade Magnet 从其供应商网络中策划团队,而不是简单地展示广泛的提交作品。该公司负责项目管理、付款、合同安排和交付保证,将分布式创意社区的范围与更受管理的类似代理机构的客户体验相结合。表现良好并获得客户好评的供应商可以成为 Jade Magnet 冠军,这一身份与更稳定的工作相关。该平台还使用评估、认证、反馈和技能发展机会来管理和发展其供应商社区。 根据公司的历史记录,在最初三年内,Jade Magnet 建立了约 8,000 名自由职业者和小型机构的网络,完成了 2,000 多个设计和科技项目,服务了近 1,000 名客户,并向设计师分发了约 650,000 美元的奖金。这些数字是历史运营声明,而非当前财务披露。 Jade Magnet 还通过合作伙伴关系和合资企业寻求区域扩张。2012 年 9 月,它通过 Mixilion 进入卡塔尔,这是一家位于多哈的企业,使用 Jade Magnet 的技术和本地化交付模式。2012 年 10 月,它通过 id8on 扩展到新加坡和更广泛的亚太地区,这是一家与新加坡科技公司的合资企业。其他宣布的关系包括与 Wanobe、IndiaMART、Zipdial、Appsfunder、Kuliza Technologies 以及 NASSCOM 相关活动的合作伙伴关系或合作。 该平台的技术被描述为基于 Symfony 框架和 MySQL 后端构建的云托管应用程序,托管在 Amazon Web Services 上。Jade Magnet 还致力于销售支持和作品集工具,旨在按类别和成本组织创意工作,帮助客户团队完成项目,并展示供应商能力。公开参考资料记录了几项创业奖项和认可,包括入选 TiE 的加速计划、入选《商业今日》的印度最热门初创企业名单、以及在……获得认可。
沿革
Jade Magnet 起源于一个名为 creADivity 的实验,由 Sitashwa Srivastava 和 Manik Kinra 在开发分布式创意服务商业模式时创建。这两位创始人曾是 Great Lakes 管理学院的同学,他们关注的是中小型企业的需求与传统广告和设计机构的经济性之间的差距。他们的前提是,地理上分散的创意专业人士网络可以以比传统机构结构更低的成本和更大的多样性提供有用的营销解决方案。 在试点期间,公司招募了 45 家供应商,并获得了前五个客户。2008 年 7 月,creADivity 入选了印度企业家协会(TiE)的创业加速计划。该计划提供指导、网络、创业榜样以及早期融资方面的帮助。在这些支持下,创始人开发了商业平台,并于 2009 年 10 月 15 日将其重新命名为 Jade Magnet。之所以用这个名字取代 creADivity,是因为之前的名字被认为难以发音,且不能清晰传达业务。Jade Magnet 的标志也是通过众包活动产生的,涉及 15 多个设计方案。 最初的运营模式是基于竞赛的。客户发布创意要求和预算,注册供应商选择项目并提交设计。客户选择首选作品,有时在要求修改后,获胜供应商获得奖励。Jade Magnet 为不同类别设定了最低报酬水平,以保持供应商的参与度。该平台管理流程,并力求使那些没有足够预算聘请大型机构的组织能够获得创意采购。其供应商基础包括自由职业者、学生、兼职专业人士、小型机构以及来自印度主要大都市以外城市的参与者。 Jade Magnet 将其服务范围扩展到身份设计之外,包括网页设计、广告、宣传册、动画、应用程序界面、数字营销以及日常商务沟通模板。它还开发了招募和评估供应商的程序。申请人可以加入网络,并收到符合其兴趣的项目邀请。良好的表现和客户反馈可以带来冠军地位,而评估、认证、反馈和培训机会旨在提高质量和参与度。 该公司尝试了开放众包和更受限的交付小组。到 2013 年,它采用了管理式众包,从其最强大的供应商中组建策划团队,并监督工作直至完成。这种方法保留了众包的范围,同时解决了开放竞赛的一个常见弱点:质量、一致性、所有权、截止日期和协调的不确定性。Jade Magnet 负责项目管理、付款、法律合同和交付保证,从而将自己定位在软件市场和创意服务代理机构之间。 国际发展通过合作伙伴主导的模式进行。2012 年 9 月,该公司在卡塔尔成立了 Mixilion,总部位于多哈,为中东中小企业提供 Jade Magnet 技术和本地执行。2012 年 10 月,它通过 id8on 进入新加坡,并利用这一关系支持亚太扩张。早期或同期宣布的合作包括与 Wanobe(英国)、IndiaMART、Zipdial、Appsfunder、Kuliza Technologies 以及 NASSCOM 相关活动。这些关系旨在分销、交叉营销、中小企业数字化或进入区域商业社区。 技术平台被描述为 Symfony 应用程序,使用 MySQL 数据库,托管在 Amazon Web Services 的云上。Jade Magnet 还致力于作品集和销售支持应用程序,按类别和价格组织先前的工作,既服务于内部销售需求,也用于公开展示供应商。历史公司材料报告称,在最初三年内,约有 8,000 家供应商、2,000 多个已完成项目、近 1,000 名客户以及约 650,000 美元的奖金支付。公众认可包括初创企业和科技奖项、NASSCOM 的 EMERGE 50、TiE 相关认可以及商学院案例研究的关注。 现有参考资料未提供可靠的当前网站、所有权记录、财务报表或明确的关闭日期。它确实表明 Srivastava 后来转向金融服务创业,Kinra 转向房地产,但没有记录 Jade Magnet 运营的正式结束。因此,该品牌的当前状态应被视为未知,而不是明确活跃或已停业。
- 2013
转向管理式众包
[1]公司转向策划团队、加强项目监督和交付保证,而不是仅仅依赖开放竞赛。
- 2012
宣布区域合资企业
[1]Jade Magnet 通过卡塔尔的 Mixilion 和新加坡的 id8on 进行扩张,同时还建立了多项分销和交叉营销关系。
- 2011
技术和初创企业认可
[1]根据历史参考资料,该公司获得了包括科技初创企业奖和入选 NASSCOM 的 EMERGE 50 在内的认可。
- 2009
Jade Magnet 平台推出
[1]创始人将 creADivity 更名为 Jade Magnet,并于 10 月 15 日作为在线创意众包平台推出。
- 2008
creADivity 入选 TiE 创业加速计划
[1]前身试点项目入选了一个加速计划,该计划提供指导、网络和早期融资支持。
产品与定位
传统创意机构的技术型替代方案,旨在让中小型企业以可负担的价格获得分布式创意人才,同时为自由职业者和小型机构提供有偿项目机会。
众包市场 · 2009
基于竞赛的创意平台
最初的 Jade Magnet 服务允许客户发布创意简报和预算,然后接收来自注册设计师和机构的竞争性提交。客户可以审查提交的作品,筛选提案,要求修改,并选择获胜提交。该模式针对的是无法使用大型机构的企业,提供可负担的创意采购,同时为独立供应商提供获得有偿工作的机会。
创意服务 · 2013
管理式众包
作为公司后来的运营模式引入,管理式众包利用 Jade Magnet 的供应商网络组建策划的设计师和专家团队。公司增加了项目协调、付款处理、合同、质量控制和交付保证,旨在将众包的规模与代理机构管理的可预测性相结合。
设计服务
品牌和平面设计
服务包括标志、视觉标识、宣传册、文具、新闻通讯、电子邮件、演示文稿模板、文档模板和其他营销材料。工作来自平台的分布式社区,包括自由职业者、专业人士和小型机构。
数字服务
网页和数字设计
该平台为基本和动态网站、微网站、原型平台、应用程序用户界面、在线横幅广告活动和其他数字体验提供设计支持。这些服务补充了公司更广泛的营销和技术产品。
营销服务
数字营销和广告
Jade Magnet 列出的营销服务涵盖在线、印刷和户外广告,以及搜索引擎优化和社交媒体营销。该产品旨在让小型企业无需委托完整的传统代理机构即可获得活动概念和制作支持。
品牌决策
2013
采用管理式众包战略背景
开放竞赛模式提供了覆盖面,但可能让客户在质量、协调、合同和交付方面面临不确定性。
采取的行动
Jade Magnet 开始从其供应商网络中策划专家团队,并在项目管理、付款管理、合同和交付保证方面发挥更大作用。
后续影响
该平台更接近管理式创意服务模式,同时继续使用分布式供应商基础。
2012
通过本地化合资企业进行国际扩张战略背景
Jade Magnet 寻求将其众包模式扩展到印度以外,同时使交付适应当地市场。
采取的行动
它建立或参与了与卡塔尔的 Mixilion 和新加坡的 id8on 相关的合资安排。
后续影响
这些安排利用本地交付和 Jade Magnet 的技术,为进入中东和亚太地区提供了途径。
2009
从 creADivity 更名为 Jade Magnet战略背景
创始人认为试点名称难以发音,且不能清晰传达业务。
采取的行动
他们于 2009 年 10 月 15 日将平台更名为 Jade Magnet 并重新推出,保留了众包概念。
后续影响
新品牌成为公司后续平台、合作伙伴关系和市场扩张所使用的身份。
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