詹姆斯敦购物中心
位于密苏里州弗洛里森特的前封闭式区域购物中心,于2014年关闭,并于2023年至2024年间被拆除。
最近更新 2026年8月25日
AI 爬虫读取
1次请求
1家公司- Anthropic1
- 词条页
- 1
- 争议页
- 0
- JSON · MD
- 0
- 首次读取
- 2026年11月5日
- 最近读取
- 2026年11月5日
数据来自本站服务器日志
概览
詹姆斯敦购物中心是位于密苏里州圣路易斯郊区弗洛里森特的一个封闭式购物中心。1972年开始建设,1973年开业,以传统的区域购物中心形式服务于圣路易斯县北部,以百货公司主力店和广泛的专卖零售商为特色。最初的主力店包括西尔斯和圣路易斯本地百货连锁店Stix Baer & Fuller。开业初期的租户组合还包括自助餐厅、药店、冰淇淋店、音乐零售商、宠物店、小吃店、服装店和游戏厅,反映了该购物中心既是购物目的地又是社区休闲场所的角色。1974年7月,一家通用影院在此开业。 随着圣路易斯零售市场的发展,购物中心的主力店阵容发生了变化。Stix Baer & Fuller被迪拉德收购,詹姆斯敦店于1984年更名为迪拉德。20世纪90年代初,该中心新增了一家大型Famous-Barr百货商店,取代了该零售商在北地中心的旧店,JCPenney也将其在弗洛里森特的业务迁至詹姆斯敦购物中心。Famous-Barr店于1994年7月开业,为两层,面积约164,500平方英尺。20世纪90年代,电影院迁至购物中心前部,由Wehrenberg剧院运营;原影院区域随后用作美食广场。Famous-Barr于2006年9月更名为梅西百货。 尽管有这些新增,詹姆斯敦购物中心仍进入了长期衰退。从2000年代初开始,空置率上升,据报道,2003年雅各布斯集团将其出售给卡莱尔开发集团时,该物业约有30%空置。迪拉德于2006年宣布关闭其门店,西尔斯于2009年初关闭。JCPenney早在1999年就已将其全品类门店缩减为折扣店形式,这表明购物中心传统主力店模式的削弱。圣路易斯县委托进行了一项城市土地学会评估,结论是该中心与附近的零售供应重叠,作为传统购物中心的形式不可行。 随后出现了几个再开发概念。2008年宣布的计划设想将原迪拉德空间改造成办公室,并关闭部分零售翼。后来的提议考虑拆除大部分建筑,同时保留JCPenney和梅西百货作为混合用途项目的一部分。这些努力受到融资问题、物业交易失败、所有权纠纷、破产和止赎的阻碍。Kohan在物业财务困难期间收购了购物中心,据报道2009年以330万美元收购,但在2011年因止赎失去所有权;卡莱尔随后重新控制。中央州清算公司从2011年开始占用原迪拉德空间,而JCPenney折扣店最终于2013年底关闭。 购物中心的最终衰退因建筑服务故障而加速。2013年11月供暖关闭后宣布关闭。梅西百货于2014年1月宣布关闭,使该中心失去主力店。詹姆斯敦购物中心于2014年7月1日正式关闭,Foot Locker和LensCrafters是最后一批租户。卡莱尔于2017年12月将该物业出售给圣路易斯港务局,用于拆除和再开发,但拆除被推迟。废弃的综合体恶化,发生火灾,遭受水损,包括原西尔斯大楼的一次重大管道故障。圣路易斯县于2022年批准了600万美元的拆除计划。拆除于2023年9月开始,据报道所有结构于2024年3月拆除。原购物中心场地计划再开发为露天或混合用途中心,但现有参考资料未确定完成的替代开发项目。
沿革
詹姆斯敦购物中心是密苏里州弗洛里森特的一个封闭式郊区购物中心。1972年开始建设,1973年开业,主要主力店为西尔斯和Stix Baer & Fuller。早期租户组合将百货公司与日常服务和休闲业务相结合,包括自助餐厅、药店、冰淇淋店、音乐商店、宠物店、服装零售商、小吃店和视频游戏厅。通用影院于1974年7月增加了一家影院。 该物业在20世纪80年代和90年代进行了扩建并改变了零售组合。迪拉德收购Stix Baer & Fuller后,当地主力店于1984年转为迪拉德。Famous-Barr于1994年7月开设了一家约164,500平方英尺的新店,JCPenney将其弗洛里森特业务迁至该购物中心。电影院后来迁至物业前部,由Wehrenberg剧院运营,而原影院位置成为美食广场区域的一部分。JCPenney于1999年将其全品类门店转为折扣店,Famous-Barr于2006年采用梅西百货名称。 2000年代,随着空置率上升和竞争零售中心降低了其市场相关性,购物中心的业绩下滑。雅各布斯集团于2003年将该物业出售给卡莱尔开发集团,当时该综合体据报道已有约30%空置。迪拉德于2006年宣布关闭,随后西尔斯于2009年初关闭。圣路易斯县委托进行的一项城市土地学会研究发现,詹姆斯敦购物中心的零售供应与现有商店大幅重叠,并判定传统购物中心形式不可行。 业主和公共机构考虑了多种再开发方法。2008年的一项提案设想将原迪拉德空间改造成办公室,并关闭部分购物翼。后来的概念提议拆除大部分建筑,同时保留JCPenney和梅西百货作为混合用途项目的一部分。这些提案遇到融资困难和出售或拍卖部分物业的尝试失败。Kohan在财务动荡期间以据报道330万美元收购了购物中心,但该物业于2011年进入破产程序,Kohan于当年晚些时候因止赎失去所有权。卡莱尔随后重新控制。中央州清算公司于2011年6月在原迪拉德位置开业,而JCPenney折扣店(后来称为JC's 5 Star Outlet)于2013年底关闭。 购物中心的供暖于2013年底关闭,其关闭在感恩节前夕宣布。梅西百货于2014年1月宣布退出,消除了最后一个主要主力店。购物中心于2014年7月1日永久关闭。卡莱尔于2017年12月将其出售给圣路易斯港务局,声明意图拆除和再开发,但该场地在数年内保持原状并恶化。火灾和水损进一步影响了废弃建筑,包括2020年的内部火灾和2021年原西尔斯大楼的洪水。圣路易斯县于2022年4月批准了600万美元的拆除计划。拆除于2023年9月开始,并于2024年3月完成。该物业计划未来再开发,露天或混合用途中心被讨论为预期方向。
- 2024
拆除完成
[1]据报道,原购物中心物业上的所有结构于3月被拆除。
- 2023
拆除开始
[1]经过多年延误,拆除于9月26日开始。
- 2022
拆除计划获批
[1]圣路易斯县批准了600万美元的拆除计划。
- 2017
港务局收购该物业
[1]圣路易斯港务局收购了关闭的购物中心,用于拟议的拆除和再开发工作。
- 2014
购物中心永久关闭
[1]梅西百货离开后,詹姆斯敦购物中心于7月1日关闭。
- 2013
零售运营结束
[1]供暖关闭后宣布购物中心关闭,JCPenney折扣店于当年晚些时候关闭。
- 2011
清算租户开业
[1]中央州清算公司开始在原迪拉德空间运营。
- 2009
西尔斯关闭,再开发规划加强
[1]西尔斯于年初关闭,而公共和私人利益相关方审查购物中心是否可以重新定位。
- 2006
迪拉德宣布关闭
[1]迪拉德宣布将关闭其詹姆斯敦购物中心门店。
- 2006
Famous-Barr变为梅西百货
[1]Famous-Barr主力店于9月更名为梅西百货。
产品与定位
服务于圣路易斯县北部的郊区区域购物目的地,围绕百货公司主力店、专卖店、餐饮和娱乐定位,之后进入长期衰退。
购物中心 · 1973
封闭式购物中心
詹姆斯敦购物中心的主要产品是一个气候控制的封闭零售环境,服务于圣路易斯县北部。它将百货主力店与专卖零售商、餐饮服务和娱乐场所相结合。这种形式是二十世纪后期郊区区域购物中心的典型,随着全国连锁、折扣概念和百货所有权的变化,租户组合也在变化。
百货商店 · 1973
百货主力店
购物中心的主力店历史包括西尔斯、Stix Baer & Fuller、迪拉德、Famous-Barr、梅西百货和JCPenney。这些商店提供主要服装、家居和日用商品类别,并构成物业的客流驱动核心。到2000年代,关闭和JCPenney转为折扣店形式削弱了中心的传统主力店结构。
娱乐 · 1974
电影院和娱乐
娱乐是购物中心最初和后来定位的一部分。通用影院于1974年开设了一家影院,后来电影院在Wehrenberg剧院下迁至购物中心前部。原影院空间随后被纳入美食广场区域。早期租户名单还包括Aladdin's Castle视频游戏厅。
品牌决策
2022
拆除资金获批其他背景
废弃结构已恶化并遭受火灾和水损。
采取的行动
圣路易斯县批准了600万美元的拆除购物中心计划。
后续影响
拆除于2023年9月开始,并于2024年3月完成。
Approved demolition plan. $6 million (April 2022 approval)
2017
转移至公共再开发所有权战略背景
关闭的购物中心未通过早期私人再开发提案成功重新定位。
采取的行动
卡莱尔将该物业转移给圣路易斯港务局,计划拆除和全面再开发。
后续影响
拆除被推迟了几年,但县资金于2022年获批,拆除于2023年开始。
2010
混合用途再开发概念战略背景
县委托的可行性审查得出结论,由于市场重叠和空置,现有购物中心形式不可持续。
采取的行动
计划要求拆除大部分综合体,同时保留JCPenney和梅西百货商店作为混合用途再开发的一部分。
后续影响
该概念未完成,物业继续失去租户并恶化。
2009
Kohan收购并购背景
购物中心在空置率上升期间经历财务和运营困难。
采取的行动
Kohan以据报道330万美元收购了购物中心。
后续影响
Kohan后来于2011年因止赎失去所有权,而卡莱尔随后重新控制。
Reported acquisition price. $3.3 million (2009 acquisition)
2008
办公室转换再开发提案战略背景
空置率上升和零售业绩疲软导致卡莱尔开发集团寻求该物业的新用途。
采取的行动
开发商提议将原迪拉德空间改造成办公室,并关闭部分零售翼。
后续影响
由于融资和公共支持问题,该提案未按计划进行。
来源1 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/jamestown-mall · 编辑方针 · 词条如何编纂