耶路撒冷基金会
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未认领一个非营利基金会，为耶路撒冷的社会、文化、教育、环境和城市发展项目筹集国际私人捐款。
最近更新 2026年10月14日
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概览
耶路撒冷基金会是一个非营利发展基金会，由泰迪·科勒克于1966年创立，他于1965年成为耶路撒冷市长。其宗旨是通过吸引以色列和国际支持者的私人捐款，并将其用于市政和社区项目，来改善耶路撒冷的物质和社会结构。与传统的消费品牌或商业公司不同，该基金会作为一个慈善平台运作：捐助者支持可识别的项目，而该组织与市政府、政府部门、社区团体、文化机构和其他非营利机构合作，共同规划和资助这些项目。 基金会成立时，耶路撒冷处于以色列和约旦控制区之间的分裂状态，面临贫困、拥挤、公共设施不足以及社区之间巨大差距等问题。科勒克试图动员世界犹太人对城市发展的支持，并利用基金会获取市政预算难以轻松资助的项目的资源。其早期工作集中在较贫困社区的公园、游乐场、花园和其他公共空间。随着时间的推移，其范围扩大到文化机构、教育、公共卫生、考古工作、历史保护、社区设施、环境项目和共存倡议。 基金会的一个显著特点是其基于项目的筹款模式。捐款与指定的设施和倡议相关联，包括沃尔特和埃莉斯·哈斯长廊、维维安和莫里斯·沃尔玫瑰园、蒂施家族动物园以及耶路撒冷剧院的设施。这种模式让捐助者与资金使用有相对直接的联系，并允许基金会将慈善捐款与市政、政府和机构的配套资源相结合。该组织还在北美和欧洲维持筹款办事处和关系，在主要的犹太和慈善中心举办活动。 其项目组合包括耶路撒冷一些最著名的公共和文化资产：布卢姆菲尔德科学博物馆、耶路撒冷音乐中心、耶路撒冷电影资料馆、大卫塔博物馆、以色列博物馆、耶路撒冷城墙国家公园、老城和犹太区、泰迪体育场、耶路撒冷剧院以及俗称耶路撒冷圣经动物园的蒂施家族动物园。它还支持公园、森林、考古发掘、历史宗教遗址修复、社区中心、学前设施、诊所、艺术家工作室、奖学金、工作坊和文化项目。 基金会的工作扩展到阿拉伯社区和犹太地区。其活动记录中提到的项目包括谢赫贾拉健康中心、拜特哈尼纳的体育场、阿拉伯社区的游乐场、阿卜杜拉·伊本·侯赛因技术学校的改进，以及支持犹太-阿拉伯教育倡议“手拉手”。这种跨社区活动反映了基金会声明的发展使命，尽管耶路撒冷的项目不可避免地在一个政治争议的环境中运作。 该组织在正式结构上不隶属于任何政治派别，独立于以色列财政部和国家关联的筹款组织。其治理结构包括国际主席、以色列主席、董事会以及由耶路撒冷和国外商界和学术界人士组成的大会。耶路撒冷市长传统上与基金会保持密切关系；尼尔·巴尔卡特在担任市长期间担任名誉主席。截至2018年，基金会报告已支持超过4000个项目。它仍然是一个慈善机构，而非上市公司，其公共身份集中在耶路撒冷的发展以及透明、捐助者导向的...
沿革
耶路撒冷基金会于1966年创建，紧随泰迪·科勒克成为耶路撒冷市长之后。当时城市以政治分裂、贫困、拥挤以及缺乏公园、游乐场和其他公共设施为特征。科勒克认为耶路撒冷的发展需要全球慈善支持者，私人捐款可以帮助市政府开展公共预算和政治机构无法充分支持的项目。 基金会的第一批项目集中在城市最贫困社区的一些公共公园和游乐场。早期资金来自纽约的捐助者，该组织逐渐发展出更广泛的国际筹款网络。其基本方法是确定具体的市政、文化、社会或环境需求，在国外为该项目的资金筹集，并将捐款与耶路撒冷市政府、政府部门和合作伙伴组织的资源相结合。这种方法让捐助者看到他们捐款的去向，并使城市能够获得可能被推迟或省略的设施。 在其扩张期间，基金会支持了数百个公园、花园、绿地和娱乐场所。它还参与了耶路撒冷历史环境的保护和展示，包括老城和犹太区的修复工作、古代遗址的改善，以及支持犹太教堂、清真寺和教堂的保护。文化发展成为另一个主要领域，支持博物馆、剧院、音乐机构、电影院、科学教育、考古发掘、艺术家设施、奖学金、工作坊和公共活动。 基金会的项目组合不仅限于文化地标或主要是犹太地区。它帮助资助了阿拉伯社区的社区和社会中心、学前设施、诊所、体育设施和教育项目。其工作记录中描述的例子包括谢赫贾拉健康中心、拜特哈尼纳的体育场、社区游乐场、阿卜杜拉·伊本·侯赛因技术学校的改进，以及支持“手拉手”犹太-阿拉伯教育项目。这些活动的广度反映了将城市发展视为物理基础设施、社会服务、教育、文化和社区关系的结合。 在制度上，基金会独立于以色列财政部以及犹太机构、世界犹太复国主义组织等国家关联的慈善机构。其治理结构包括大会、董事会、国际筹款机构和以色列领导层。大会被描述为包括来自耶路撒冷和国外的商界和学术界人士，而董事会监督筹款、项目、技术工作和财务。耶路撒冷市长传统上与基金会保持密切关系，尽管该组织自称不隶属于任何政治派别。 露丝·切申从1966年至2011年担任创始主席。她之后是前以色列大使马克·索弗，后来是约哈娜·阿尔比布-佩鲁贾。沙伊·多伦曾与蒂施家族动物园和科勒克办公室有关联，在参考资料中被认定为基金会以色列主席。萨莱·梅里多尔担任国际主席，而尼尔·巴尔卡特在市长任期内担任名誉主席。 基金会的筹款活动得到了在美国、英国、德国、法国、西班牙、意大利和加拿大的办事处或代表机构的支持。其长期成果包括哈斯长廊、沃尔玫瑰园、蒂施家族动物园、布卢姆菲尔德科学博物馆、耶路撒冷音乐中心、耶路撒冷电影资料馆、耶路撒冷城墙国家公园、大卫塔博物馆、泰迪体育场、耶路撒冷剧院设施以及众多社区项目。截至2018年，公开描述将超过4000个项目归功于基金会。其历史意义在于其混合结构：它既不是标准的政府部门，也不是传统的慈善机构，而是一个致力于耶路撒冷市政发展的国际资助慈善机制。
- 2018
报告超过4000个项目
[1]参考资料报告称，截至此时，基金会已在耶路撒冷资助超过4000个项目。
- 2011
创始主席露丝·切申卸任
[1]自基金会成立以来一直担任主席的露丝·切申于2011年10月由马克·索弗接任。
- 1999
泰迪·科勒克奖设立
[1]基金会开始颁发泰迪·科勒克奖，以表彰为耶路撒冷社会、文化、教育或物质发展做出贡献的人。
- 1977
特拉维夫基金会采用类似模式
[1]基金会的市政慈善结构影响了特拉维夫基金会和以色列其他地方类似组织的创建。
- 1966
耶路撒冷基金会成立
[1]泰迪·科勒克创立基金会，作为通过私人捐款资助耶路撒冷物质、社会和文化发展的非营利工具。
- 1965
泰迪·科勒克成为耶路撒冷市长
[1]科勒克的市长任期为一个专注于吸引国际私人支持耶路撒冷的新基金会创造了政治和行政背景。
产品与定位
一个面向耶路撒冷的国际慈善发展平台，强调可识别的项目、市政合作、文化和社会基础设施、公共空间改善以及捐助者透明度。
城市发展 · 1966
公园、花园和绿地
基金会工作的核心领域，始于较贫困社区的游乐场和公共公园，扩展到长廊、玫瑰园、森林、娱乐场地和绿化带。基金会被认为在耶路撒冷贡献了数百个公园、花园和相关公共空间。
文化与教育
文化和科学机构
基金会资助或支持博物馆、剧院、音乐组织、电影院、科学教育和文化项目。相关机构包括布卢姆菲尔德科学博物馆、耶路撒冷音乐中心、耶路撒冷电影资料馆、以色列博物馆、大卫塔博物馆和耶路撒冷剧院设施。
遗产保护
历史保护和考古
遗产活动包括老城和犹太区的修复和基础设施工作、历史宗教遗址的保护、支持考古发掘以及开发耶路撒冷城墙国家公园等遗址。
社会基础设施
社区、健康和教育项目
基金会支持社区和社会中心、学前班、诊所、体育设施、学校、奖学金和共存项目。其记录的活动包括阿拉伯社区的项目和支持“手拉手”犹太-阿拉伯教育。
筹款服务 · 1966
国际慈善筹款
基金会不销售商业产品，而是通过筹款办事处、国际活动和在北美和欧洲的伙伴关系，为耶路撒冷特定项目建立捐助者关系并筹集资金。
品牌决策
来源2 个来源
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