日挥控股株式会社

JGC控股株式会社是一家总部位于横滨的日本工程和项目开发集团。其主要活动集中于复杂工业设施的工程、采购和建设，通常称为EPC。该集团历来尤其与炼油厂、石化联合体、天然气处理厂、液化天然气设施和其他大型能源项目相关，但其能力也扩展到化学品、制药和生命科学、环境系统、基础设施以及选定的资源和运营业务。 公司成立于1928年10月25日，当时名为日本汽油株式会社。其原始业务身份反映在其日文名称“日本揮発油”中，其早期发展与日本的工业化和能源基础设施需求相关。1976年，公司更名为JGC株式会社，这一变化更好地代表了其演变为广泛的工程承包商，而非主要与汽油相关的业务。2019年，它成为JGC控股株式会社，作为重组的一部分，旨在将控股公司与运营业务区分开来，并反映更广泛的集团结构。 JGC的商业模式基于将客户需求转化为功能齐全的生产设施。其工作可涵盖可行性研究、前端工程和设计、详细工程、设备采购、施工管理、调试、维护和相关项目服务。公司参与了包括Al Zour炼油厂、尼日利亚LNG、珍珠GTL、Ichthys LNG、Gorgon LNG、Tangguh LNG和Dolphin天然气项目在内的重大项目。在其历史上，JGC已在数十个国家实施了超过20,000个项目，参考资料描述其活动遍及50多个国家，更广泛的公司描述中则超过80个国家。 LNG一直是该集团最强的领域之一。JGC设计并建造了占全球LNG生产能力重要份额的设施，使其在国际工程承包商中占据突出地位。在2000年代后期由高原油价格驱动的建设热潮中，公司采取了选择性订单策略，而不是接受每一份可用合同。这种方法在某些时期减少了销售增长，但通过限制对定价不佳或风险过高的工作的敞口，帮助公司实现了创纪录的盈利能力。 尽管碳氢化合物仍是其历史形象的核心，JGC已探索旨在拓宽其投资组合的业务。这些包括废塑料气化、可持续航空燃料生产、碳相关服务、水质改善和月球推进剂概念。该集团还涉足生命科学和公私基础设施。2008年，它赢得了东京心理健康中心的维护、运营和采购合同，参考资料将其描述为约15年的医院公共财政倡议项目，也是日本工程公司在国内医院PFI方面的早期成就。在北美，该集团还作为全资运营商开展石油开发业务。 在日本，JGC历来与东洋工程公司和千代田化工建设公司并列为该国“三大”工程承包商。其国际竞争力依赖于技术设计、项目执行、采购网络、施工管理以及处理极其庞大和技术要求高的设施的经验。公司保持活跃，同时通过环境、替代燃料、生命科学和其他新兴应用，努力减少对传统油气EPC的依赖。

JGC控股的历史可追溯至1928年10月25日日本汽油株式会社的成立。该公司随着日本工业和能源需求的扩大而发展，并逐渐从与汽油相关的身份转向完整工业设施的工程。其工作涵盖炼油厂、石化厂、化工厂、天然气处理装置和LNG工厂的设计和建设。 1976年发生了一次重大的身份变更，日本汽油株式会社更名为JGC株式会社。新名称反映了公司向多元化工程承包商的转变及其日益国际化的方向。在随后的几十年里，JGC建立了庞大的海外项目组合，并成为日本最著名的工程公司之一。它参与了中东、东南亚、澳大利亚、非洲和其他地区的项目，包括尼日利亚LNG、珍珠GTL、Tangguh LNG、Dolphin天然气项目、Gorgon LNG、Ichthys LNG和Al Zour炼油厂。 LNG成为其定义性的专业领域。JGC的工程和建设记录使其在全球LNG生产能力的重要份额设施中发挥了作用。其地位通过管理涉及设计、设备采购、施工、调试以及国际客户、技术提供商和分包商协调的大型综合项目的能力得到加强。 2000年代后期的能源投资激增为工程承包商创造了强劲需求。JGC没有不顾执行风险追求数量，而是采取了选择性订单方法。该策略可能限制收入增长，但旨在保护利润率并减少对定价不足或商业条件困难的合同的敞口。参考资料将这种方法与建设热潮期间创纪录的高利润联系起来。 JGC还开发了传统工厂EPC之外的活动。2008年，它获得了与东京心理健康中心相关的维护、运营和采购合同。该项目被描述为一项持续约15年的医院公共财政倡议项目，代表了向公共基础设施和医疗相关服务的扩展。该集团还在生命科学和制药领域保持较小的存在，并追求选定的运营和开发业务，包括全资拥有的北美石油开发业务。 2019年，公司名称从JGC株式会社改为JGC控股株式会社。这一变化伴随着修订后的公司结构，其中控股公司和运营活动被更明确地区分。控股公司身份也为管理传统工程核心之外的业务提供了框架。 最近，该集团研究了废塑料气化、可持续航空燃料设施、碳信用和其他环境服务、水质改善项目以及与月球推进剂生产相关的概念。这些举措表明，JGC努力将其工艺、项目管理和设施开发能力应用于能源转型和资源循环市场，尽管其传统的能源和工业EPC运营仍是其历史和商业身份的核心。 JGC在日本被视为该国领先的工程承包商之一，历来与东洋工程公司和千代田化工建设公司并列为国内“三大”。其国际记录包括在众多国家实施超过20,000个项目，使项目执行、工程深度、采购能力和全球施工管理成为该品牌的主要基础。

• 2019

  采用JGC控股名称

  [1]JGC Holdings Corporationen.wikipedia.org

  公司名称从JGC株式会社改为JGC控股株式会社，作为修订后的控股公司结构的一部分。

• 2008

  医院PFI扩展

  [1]JGC Holdings Corporationen.wikipedia.org

  JGC赢得了东京心理健康中心的维护、运营和采购合同，将其经验扩展到医疗相关的公共基础设施。

• 1976

  更名为JGC株式会社

  [1]JGC Holdings Corporationen.wikipedia.org

  公司名称从日本汽油株式会社改为JGC株式会社，反映了其更广泛的工程身份。

• 1928

  日本汽油株式会社成立

  [1]JGC Holdings Corporationen.wikipedia.org

  公司于1928年10月25日成立，名为日本汽油株式会社，是JGC株式会社和JGC控股株式会社的前身。

一家活跃于全球的日本工程集团，以技术复杂的EPC交付而闻名，尤其在LNG、天然气、炼油和石化领域，同时向环境和低碳应用扩展。

• 能源基础设施EPC

  LNG设施

  JGC设计和建造液化天然气设施，包括大型出口工厂和相关的天然气处理系统。LNG一直是该集团的标志性能力之一，也是其国际声誉的主要来源。其项目记录包括参与Gorgon LNG、Ichthys LNG、Tangguh LNG和尼日利亚LNG等开发项目。

• 工业EPC

  炼油厂和石化厂

  该集团为炼油厂和石化联合体提供综合的工程、采购、建设、调试和项目管理服务。这些设施需要协调的工艺设计、设备采购、施工管理和启动支持。Al Zour炼油厂是JGC国际组合中的主要项目之一。

• 天然气基础设施EPC

  天然气处理和天然气制油设施

  JGC从事处理、分离、压缩、液化或以其他方式将天然气转化为可销售产品的设施。其国际项目历史包括珍珠GTL项目和Dolphin天然气项目，展示了在技术复杂的天然气价值链和大型集成方面的经验。

• 环境工程

  环境和资源循环设施

  该集团探索了环境业务，如废塑料气化、碳相关服务和水质改善。这些活动将JGC的工艺工程和项目交付能力应用于废物减少、资源回收、排放管理和环境基础设施。

• 能源转型工程

  可持续航空燃料设施

  JGC已寻求与可持续航空燃料生产相关的工程机会。该产品代表了将集团在工艺设计和工业项目执行方面的能力扩展到低碳燃料和新兴能源转型供应链的尝试。

• 生命科学工程

  生命科学和制药设施

  尽管规模小于其能源活动，JGC在生命科学、医学和制药领域拥有业绩记录。该集团的工程能力可应用于专业生产环境、设施维护、运营、采购和相关基础设施服务。

• 2019

  采用控股公司结构战略

  背景

  公司正在将其活动扩展到传统工程承包商身份之外，并重组母公司与运营业务之间的关系。

  采取的行动

  JGC株式会社更名为JGC控股株式会社。

  后续影响

  新结构为管理工程和其他集团业务创造了更清晰的控股公司身份。

  来源

• 1976

  从日本汽油株式会社更名为JGC株式会社战略

  背景

  公司已从最初的汽油相关身份扩展到广泛的工程和工业设施工作。

  采取的行动

  它将公司名称改为JGC株式会社。

  后续影响

  JGC名称成为该集团国内外工程运营的主要身份。

  来源

• 能源建设热潮期间的选择性订单策略战略

  背景

  2000年代后期的高原油价格产生了对大型能源项目的强劲需求，但也增加了接受定价不佳或困难合同的风险。

  采取的行动

  JGC强调选择性合同接收，而不是最大化订单量。

  后续影响

  该策略在某些时期减少了销售增长，但与创纪录的高利润和更强的项目敞口控制相关。

  来源

1. 1JGC Holdings Corporationen.wikipedia.org