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约翰·鲍尔动物园

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约翰·鲍尔动物园是位于密歇根州大急流城的区域性动物园,将动物展览与保护、教育和社区项目相结合。

最近更新 2026年10月14日

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概览

约翰·鲍尔动物园,正式名称为约翰·鲍尔动物园花园,是位于密歇根州大急流城西侧的一个动物园。它坐落于沟壑和悬崖的丘陵地带,是西密歇根最知名的区域景点之一。该机构展示超过2000只个体动物,代表200多个物种,包括哺乳动物、鸟类、爬行动物、两栖动物、鱼类和无脊椎动物。其面向公众的形象围绕与动物的近距离接触、解说性展览、家庭娱乐、保护和实践教育,而非商业产品组合。 动物园的公民起源可追溯至先驱和探险家约翰·鲍尔于1884年去世后捐赠给大急流城的土地。最初的40英亩捐赠后来补充了额外的100英亩,形成了一个更大的公共财产,包括池塘、小径、运动场、游乐场、表演设施和动物区域。城市记录提到1891年该物业上已有动物,当时官员们争论是否应使用公共资金为已经包括受伤和孤儿动物的收藏增加更多动物。因此,该机构从市政公园和动物收藏逐渐发展为正式的动物园,而不是作为传统的私营公司开始。 在大萧条期间,收藏遭受损失。财政压力导致大多数动物被转移到其他动物园,而水牛和鹿被屠宰以提供食物给有需要的人。1949年,凯瑟琳·惠纳里倡导成立动物园协会后,动物园得以复兴。市政府同意如果协会能够组织起来,就聘请一位主任,弗雷德·迈耶成为第一任主任。同年开始建造猴岛,展览于1950年开放。在1950年代和1960年代,动物园在物业的山丘上扩展,并发展了至今仍具特色的物理特征。 大急流城运营动物园直到1989年,当时该机构被认定为区域资产后转移给肯特县。在随后的几十年里,约翰·鲍尔动物园扩大了其展览和教育角色。发展包括活海岸水族馆、秃鹰鸟舍、莫孔博索谷黑猩猩展览、澳大利亚步行栖息地、环尾狐猴展览和BISSELL马尼亚拉湖狮子。2012年开通了倾斜铁路,连接丘陵地带的上下部分。 约翰·鲍尔动物园还超越游客体验运营。约翰·鲍尔动物园学校是与大急流城公立学校相关的六年级磁石项目。它使用动物园作为学习实验室,同时保持学区的标准课程。野生动物保护基金成立于1985年,支持保护工作,特别关注密歇根野生动物和濒危两栖动物及爬行动物,项目扩展到许多国家的栖息地和物种。动物园获得动物园和水族馆协会认证,是密歇根州第一个获得该认证的动物园。 该机构定期考虑重大物理扩展。2000年代初,提议搬迁和与大象相关的开发与附近居民产生了重大分歧;2004年肯特县关于搬迁动物园的公投被否决。2005年制定了广泛的总体规划,2007年开始第一阶段建设。最近,动物园和区域发展组织探索了一个旨在服务西密歇根的大型水族馆项目。提议的地点和环境假设随时间变化,动物园最终宣布不会在沃克的前芬斯克垃圾填埋场建造提议的水族馆,原因是环境和基础设施问题。约翰·鲍尔动物园仍然是一个活跃的区域动物园、教育提供者、保护参与者和公民机构。

沿革

约翰·鲍尔动物园是从约翰·鲍尔捐赠给大急流城的土地创建的公园发展而来的。鲍尔是一位先驱和探险家,1884年去世时捐赠了40英亩给城市。后来又增加了100英亩。扩大的财产包括娱乐和市政设施以及动物区域,城市记录提到1891年该地点已有动物。早期的动物包括受伤和孤儿标本,当地官员争论是否应使用市政资金扩大收藏。 在大萧条期间,收藏严重减少。经济困难迫使大多数动物转移到其他动物园机构。水牛和鹿被屠宰以帮助养活贫困人口,只留下少量老化的动物。动物园的复兴始于1949年,当时凯瑟琳·惠纳里向大急流城市长提出建立动物园协会的建议。市政府同意如果协会能够成立,就任命一位动物园主任。弗雷德·迈耶成为第一任主任,并开始建造猴岛,这是动物园复兴期间建造的第一个主要展览。它于1950年6月1日开放。 在1950年代和1960年代,动物园在物业的沟壑、悬崖和山丘上发展。它逐渐成为一个正式的动物园和主要的区域景点。大急流城一直运营到1989年,当时动物园被归类为区域资产后转移给肯特县。 1990年代带来了大量的展览发展,包括活海岸水族馆、游客咖啡区和新的秃鹰鸟舍。莫孔博索谷黑猩猩展览于2001年开放。在2000年至2003年间,将动物园部分迁移到更平坦土地以建造大象展览的计划与邻居产生了冲突。居民探索历史指定措施以防止进一步开发,而慈善家弗雷德·迈耶提供土地和资金作为可能的搬迁解决方案的一部分。2004年肯特县关于搬迁动物园的公投失败,使其留在现有地点。 2005年,动物园采用了覆盖整个140英亩财产的主要总体规划。该计划提出了一个名为“世界大河”的相互连接的溪流系统,以及对现有骆驼、非洲草原、黑猩猩、宠物动物园和动物医院区域的翻新。第一阶段始于2007年为BISSELL马尼亚拉湖狮子展览破土动工。栖息地于2008年6月开放。猴岛的单独翻新由肯特县资本拨款和动物园协会共同资助,于2009年完成,足以让蜘蛛猴使用重新设计的岛屿。这些变化用草地和更自然的岩石工程取代了混凝土和人造表面。 动物园继续多样化其收藏和游客基础设施。2012年8月开通了倾斜铁路,提供四分钟的骑行到达公园的上部区域。动物园于2014年成立了一个非营利组织,以支持未来独立于肯特县的所有权结构。2016年,机械故障导致黄貂鱼泻湖中所有18条牛鼻魟和三条斑竹鲨死亡;暴雨使泵电路短路,而备用故障警报系统没有工作。 动物和展览的增加包括一个澳大利亚步行区,有袋鼠和虎皮鹦鹉,一个环尾狐猴展览,几内亚狒狒,火烈鸟区域的变化,岩蹄兔,疣猴,以及2022年通过圣地亚哥动物园保护和教育合作伙伴关系接待的考拉。2021年宣布了侏儒河马和白鹳栖息地。 教育和保护一直是该机构的核心。约翰·鲍尔动物园学校是与大急流城公立学校合作运营的六年级磁石项目。它将标准学区课程与在动物园的扩展实践学习相结合。野生动物保护基金由约翰·博伊尔斯于1985年创立,支持密歇根野生动物以及涉及濒危两栖动物、爬行动物、栖息地和其他国家物种的项目。动物园获得动物园和水族馆协会认证,是密歇根州第一个获得该认证的动物园。 自2010年代以来,区域规划者和动物园一直在探索创建西密歇根主要水族馆。这个概念通过Grand Action 2.0和后来的选址研究变得更加具体。2023年,规划者选择肯特县而不是马斯基根县作为拟议设施的所在地。随后考虑了在沃克的前芬斯克垃圾填埋场建造约4亿美元水族馆的概念,但环境测试和基础设施问题破坏了该地点。2026年,动物园宣布不会在该地点进行。该提案的最终替代地点和完成状态仍未解决。

  • 2022

    考拉展览开放

    [1]

    两只雄性考拉通过圣地亚哥动物园合作伙伴关系抵达,并于5月11日公开展出。

  • 2016

    黄貂鱼泻湖事件

    [1]

    与泵相关的机械故障导致泻湖中的黄貂鱼和斑竹鲨死亡。

  • 2014

    动物园非营利组织成立

    [1]

    成立了一个非营利组织,以支持独立所有权和未来的机构发展。

  • 2012

    倾斜铁路开放

    [1]

    一辆三节车厢的倾斜铁路开始连接动物园的上下部分。

  • 2008

    马尼亚拉湖狮子开放

    [1]

    新的狮子栖息地于6月21日向公众开放。

  • 2004

    搬迁公投被否决

    [1]

    肯特县选民否决了搬迁动物园的提议。

  • 2001

    莫孔博索谷黑猩猩展览开放

    [1]

    一个主要的黑猩猩栖息地成为动物园现代展览计划的一部分。

  • 1989

    运营转移至肯特县

    [1]

    动物园在被评为区域资产后从大急流城转移。

  • 1985

    野生动物保护基金成立

    [1]

    该基金开始支持野生动物和栖息地保护,特别关注密歇根物种和濒危两栖动物及爬行动物。

  • 1950

    猴岛开放

    [1]

    动物园复兴期间建造的第一个主要展览向游客开放。

产品与定位

一个区域性、以保护为导向的动物园机构,在独特的丘陵城市公园环境中结合沉浸式动物展览、家庭娱乐、正规教育和野生动物保护工作。

  • 动物园栖息地

    动物展览

    动物园的主要产品是室内和室外栖息地的集合,展示超过2000只动物,代表200多个物种。主要区域包括狮子、黑猩猩、水生动物、秃鹰、澳大利亚物种、狐猴、狒狒、考拉和其他动物。展览强调解说、福利、自然主义设计和公共学习。

  • 动物体验

    近距离接触

    近距离接触是可预订的额外付费体验,让游客在监督下有机会了解并互动特定动物。示例包括与小熊猫的会面、河马喂食和树懒互动。可用性可能因季节、动物福利要求和运营条件而异。

  • 教育

    约翰·鲍尔动物园学校

    约翰·鲍尔动物园学校是与大急流城公立学校相关的六年级磁石项目。它提供学区课程,同时使用动物园作为实践实验室。学生经常在监督下进入动物园,完成大量项目,并通过实践工作学习当前事件和环境问题。

  • 保护 · 1985

    野生动物保护基金

    野生动物保护基金成立于1985年,支持涉及密歇根野生动物、濒危两栖动物和爬行动物、栖息地以及其他国家物种的保护项目。该基金将动物园的使命扩展到其场地之外,并支持了许多国家的项目。

  • 游客交通 · 2012

    倾斜铁路

    2012年开通的三节车厢倾斜铁路在陡峭的动物园上下部分之间运送游客。动物园将其称为缆索铁路,尽管其配置在技术上是一种倾斜电梯,因为它不使用两辆配重车辆。

品牌决策

  • 2026

    放弃拟议的芬斯克垃圾填埋场水族馆选址战略

    背景

    拟议的西密歇根水族馆选址引发了环境和基础设施问题,包括污染和垃圾填埋场控制系统的疑问。

    采取的行动

    约翰·鲍尔动物园宣布不会在沃克的芬斯克垃圾填埋场建造水族馆。

    后续影响

    水族馆概念仍未解决,提供的材料中没有确定替代地点或施工时间表。

  • 2014

    创建非营利所有权载体战略

    背景

    动物园寻求一种结构,可以在公共和区域资产背景下促进持续增长。

    采取的行动

    成立了一个非营利组织,以独立于肯特县接管动物园的所有权。

    后续影响

    组织变革旨在支持未来发展,尽管可用参考资料未指定最终所有权结果。

  • 2005

    采用全面的场地总体规划战略

    背景

    在搬迁计划未能解决社区分歧后,动物园寻求其140英亩物业的长期框架。

    采取的行动

    它制定了一个涉及现有动物区域、游客设施和连接的“世界大河”溪流系统的计划。

    后续影响

    第一阶段始于马尼亚拉湖狮子项目和随后的展览翻新。

  • 2004

    留在现有的大急流城地点战略

    背景

    2000年代初的扩张和搬迁讨论与附近居民产生冲突,并引发了全县公投。

    采取的行动

    在选民拒绝搬迁后,动物园继续在现有物业上规划改进。

    后续影响

    动物园留在大急流城西侧,并为现有场地制定了广泛的总体规划。

近期事件

  • 尚未确定

    报道

    约翰·鲍尔动物园狐獴展区获SITES金级认证[3]

    据报道,约翰·鲍尔动物园的狐獴展区获得可持续场地倡议评级体系的SITES金级认证,使该动物园成为全球首家获得这一认可的动物园。

  • 报道

    John Ball Zoo 为必要工作人员提供门票折扣[4]

    John Ball Zoo 为急救人员和医疗行业工作人员提供门票折扣,优惠持续至2020年7月31日。

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来源5 个来源

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